JOHN COLLIER

現(xiàn)在正有越來(lái)越多的高端商務(wù)人士希望成為獨(dú)立董事。

他們中的一部分人正肩負(fù)著某家公司的管理重任，在CEO或董事會(huì)主席的鼓勵(lì)之下，去外面尋找獨(dú)立董事的兼職機(jī)會(huì)，借以增加自身的工作閱歷；也有一部分年富力強(qiáng)，事業(yè)正處于上升期的人士，因渴望獲得多元的價(jià)值感和收益，而積極地準(zhǔn)備去做獨(dú)立董事；至于那些已經(jīng)退休的管理者，則希望為今后的生活尋找一件有意義的事情，以免只能在自家的花園和高爾夫球場(chǎng)打發(fā)剩余的時(shí)光。

那么，獨(dú)立董事市場(chǎng)的真實(shí)狀況如何?人們?nèi)绾文軌蚩焖俚貙ふ业竭m合自己的工作機(jī)會(huì)?我希望通過(guò)這篇文章，為大家提供一些有益的建議。

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立董事市場(chǎng)正處在一種供過(guò)于求的狀態(tài)，希望成為獨(dú)立董事的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)所能提供的機(jī)會(huì)。然而，即便是這樣充足的供給量，企業(yè)依舊為無(wú)法招到合適的獨(dú)立董事人選而發(fā)愁。

這是為什么呢?

其實(shí)獨(dú)立董事的市場(chǎng)需求變動(dòng)很大，主要是由于不同類(lèi)型的企業(yè)會(huì)依據(jù)自身性質(zhì)和需求的不同，對(duì)應(yīng)聘者提出不同的任職條件。正如一家大型上市公司的獨(dú)立董事與一家私營(yíng)企業(yè)的獨(dú)立董事相比較，二者雖然在重要性上大同小異，但具體的職能卻相去甚遠(yuǎn)。

任何想成為獨(dú)立董事的人都要明確這一點(diǎn)：能夠理性地分析問(wèn)題，發(fā)掘自己的長(zhǎng)處，然后耐心地尋找并等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨，并且不為失去那些不適合自己的機(jī)會(huì)而沮喪一一這才是正確的求職心態(tài)。

而現(xiàn)實(shí)是，太多的高端商務(wù)人士在尋求成為獨(dú)立董事的過(guò)程中，沒(méi)有真正地站在企業(yè)的角度來(lái)思考問(wèn)題，對(duì)于如何說(shuō)服目標(biāo)企業(yè)的董事會(huì)主席并證明自身的價(jià)值，還缺乏深入的考量。有一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)，一個(gè)出色的企業(yè)管理者未必就會(huì)成為一個(gè)合格的獨(dú)立董事，二者存在著相當(dāng)大的差異。

隨著越來(lái)越多的實(shí)業(yè)公司、事務(wù)所、慈善協(xié)會(huì)、信托基金等機(jī)構(gòu)為獨(dú)立董事提供多元化的職業(yè)機(jī)會(huì)，獨(dú)立董事市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了細(xì)分化的趨勢(shì)。下面我就簡(jiǎn)單介紹七種常見(jiàn)的細(xì)分市場(chǎng)以及這些市場(chǎng)需要哪種類(lèi)型的獨(dú)立董事。而這種以細(xì)分市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇合適的獨(dú)立董事人員，也是諸多獵頭公司包括Clive＆Stokes International公司常見(jiàn)的做法。

倫敦金融時(shí)報(bào)i00指數(shù)排名前30位的大型公司。這些公司通常是全球化的大型公司，其董事會(huì)的規(guī)模也很龐大(至少包括20個(gè)董事)，組成成員幾乎涵蓋了集團(tuán)涉獵的任何主要市場(chǎng)和關(guān)鍵領(lǐng)域。如果想成為這些公司的獨(dú)立董事，最好具備相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)或者高層政府部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，按照英國(guó)《公司治理聯(lián)合守則》的要求，這些公司當(dāng)中的非執(zhí)行董事必須都是“獨(dú)立”的。

倫敦金融時(shí)報(bào)100指數(shù)的其他公司和倫敦金融時(shí)報(bào)250指數(shù)的公司。雖然這些公司從市場(chǎng)資本總量來(lái)看也很龐大，但在規(guī)模和復(fù)雜性上卻呈現(xiàn)出了多樣化的狀況。要想成為這些企業(yè)的獨(dú)立董事，你必須具有上市公司董事會(huì)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并且具有可為公司帶來(lái)價(jià)值的特定知識(shí)和技能(僅僅是參加公司治理的培訓(xùn)課程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的)。當(dāng)然，與前述的細(xì)分市場(chǎng)一樣，這些企業(yè)中的非執(zhí)行董事也需要保持獨(dú)立。

在這一細(xì)分市場(chǎng)中也存在著一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，那就是具有相關(guān)財(cái)務(wù)背景、能夠擔(dān)任審計(jì)委員會(huì)主席或出任董事會(huì)財(cái)務(wù)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)人士非常稀缺。相比那些正在從事財(cái)務(wù)工作的高管來(lái)說(shuō)，剛剛從財(cái)務(wù)總監(jiān)職位上退休的人士似乎是最合適的人選，因?yàn)樗麄冇谐渥愕臅r(shí)間和精力來(lái)完成獨(dú)立董事的職能。我個(gè)人認(rèn)為，那些從四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所退休的高級(jí)合伙人是這一職位再合適不過(guò)的人選了，只是他們未必愿意在退休之后還承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。

其他上市公司。這些公司通常在規(guī)模和類(lèi)型上差異很大，盡管也是上市公司，卻不需要像大型上市公司那樣，保證獨(dú)立董事占據(jù)董事會(huì)成員的一半，但對(duì)于大一些的公司來(lái)說(shuō)，還是需要保證獨(dú)立董事人數(shù)占據(jù)合理的比例，以期盡量符合公司治理守則的相關(guān)要求。

大型私營(yíng)公司。雖然相關(guān)法律沒(méi)有要求大型私營(yíng)公司任命獨(dú)立董事，但是很多公司出于獲得特殊市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技能的需要，或是由于投資方在公司內(nèi)安插代理人的需要，也擁有一些獨(dú)顯董事。這些作為投資方代理人的獨(dú)立董事，不會(huì)輕易參與公司的運(yùn)營(yíng)管理，只有在委托人利益受到威脅時(shí)才會(huì)出面監(jiān)管：

公共部門(mén)。在過(guò)去的15年至20年里，公共領(lǐng)域也掀起了一場(chǎng)類(lèi)公司治理的新公共管理運(yùn)動(dòng)。最明顯的一個(gè)例子就是聘請(qǐng)商務(wù)人士為新創(chuàng)建的國(guó)民保健服務(wù)信托董事會(huì)提供長(zhǎng)期服務(wù)，這種服務(wù)的時(shí)間很長(zhǎng)，報(bào)酬卻很低。目前大部分政府機(jī)構(gòu)都設(shè)有自己的董事會(huì)，并且聘請(qǐng)獨(dú)立董事任職。政府期望通過(guò)這種方式來(lái)提升自身的運(yùn)營(yíng)效率。

非盈利組織。非盈利組織通常是指那些慈善機(jī)構(gòu)、基金會(huì)、壓力團(tuán)體等組織。其董事會(huì)成員的任命要依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，并保證良好的獨(dú)立性，甚至只提供義務(wù)勞動(dòng)，不收取任何報(bào)酬。

大型非盈利組織董事會(huì)成員的任命程序非常透明，有時(shí)還需要進(jìn)行公示。

家族企業(yè)。家族企業(yè)只有在真正需要并且認(rèn)定將會(huì)獲得某種價(jià)值的時(shí)候，才會(huì)選擇任命獨(dú)立董事的行為。由于缺乏規(guī)范的任命程序、職權(quán)劃分，加上董事會(huì)里的其他成員幾乎都是家族親戚，獨(dú)立董事常常會(huì)有被孤立的感覺(jué)：

對(duì)于想成為獨(dú)立董事的人上來(lái)說(shuō)，了解獨(dú)立董事的市場(chǎng)狀況是關(guān)鍵的第一步。而無(wú)論你將目標(biāo)企業(yè)定位在哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，保持自身的獨(dú)立性都是至關(guān)重要的。如果你過(guò)于依賴獨(dú)立董事的職位來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益，那么你也許并不合適；如果面對(duì)目標(biāo)企業(yè)董事會(huì)的諸多要求，你無(wú)法保證足夠的時(shí)間和精力來(lái)應(yīng)對(duì)，那么也請(qǐng)你再仔細(xì)地考慮考慮。