鄭遠(yuǎn)平,梁 丹,夏媛媛
ZHENG Yuan-ping1, LIANG Dan2, XIA Yuan-yuan2
(1. 重慶科技學(xué)院,重慶 401331;2. 山東大學(xué) 威海分校,威海 264209)
重慶是中國摩托車的重要生產(chǎn)基地,是西部地區(qū)摩托車零部件生產(chǎn)集散地。隨著近年來的發(fā)展,重慶市摩托車行業(yè)產(chǎn)銷量持續(xù)增長,結(jié)構(gòu)調(diào)整初見實(shí)效,摩托車配套企業(yè)形成規(guī)模,初具完整體系。摩托車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為重慶市的重要支柱產(chǎn)業(yè)和拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。2006年,重慶市出臺《重慶汽車、摩托車十一·五規(guī)劃》,首次將打造“中國摩托車之都”的設(shè)想列入政府五年發(fā)展規(guī)劃。而在面對迅猛而來的以知識和技術(shù)為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)時代,如何提高創(chuàng)新能力,特別是技術(shù)創(chuàng)新能力成為我國企業(yè)增強(qiáng)競爭力的必然選擇,重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨同樣的抉擇。本文針對重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新方面存在的問題,探討如何提升集群技術(shù)創(chuàng)新能力,旨在為重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展提供新思路。
重慶市摩托車行業(yè)現(xiàn)有整車生產(chǎn)企業(yè)60多家,零部件生產(chǎn)企業(yè)3000多家,主要零配件包括發(fā)動機(jī)、車架、軸承、車座、塑料件等,整車廠與配件廠互相促進(jìn)發(fā)展,初步形成了重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集群優(yōu)勢。從產(chǎn)量方面看,重慶市摩托車產(chǎn)量在全國一直名列前茅,目前已擁有800萬輛整車、800萬臺發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)能力。截止到2008年底,全市摩托車產(chǎn)量815.01萬輛,占國內(nèi)產(chǎn)量的29.6%,比07年同期增長27.7%。從銷售方面看,據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì),2008年摩托車銷售量排名前十位的企業(yè)中,重慶剛好占半壁江山,隆鑫、力帆、建設(shè)股份、嘉陵、宗申等,分別銷售196.01萬輛、177.86萬輛、170.02萬輛、152.03萬輛、151.86萬輛。
從一支獨(dú)秀的軍工企業(yè)發(fā)展為如今國內(nèi)首屈一指的大集群,短短數(shù)十年重慶摩托車產(chǎn)業(yè)已成為國內(nèi)摩托車產(chǎn)業(yè)三大板塊之一,并逐漸謀求領(lǐng)航國際市場。在日趨激烈的市場競爭以及紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境下,重慶摩托車產(chǎn)業(yè)既要頂住同行壓力,更要與國際摩托巨鱷廝殺在世界市場。如何獲取在國內(nèi)外競爭中獲取勝利?答案是不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,依靠技術(shù)創(chuàng)新推動整個集群持續(xù)健康的發(fā)展。
1)產(chǎn)業(yè)集群為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。一方面,產(chǎn)業(yè)集群是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力源泉。集群內(nèi)激烈的競爭為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了壓力和動力。在產(chǎn)業(yè)集群的相對狹窄的地理范圍內(nèi),通常聚集著幾十家甚至上百家企業(yè)并進(jìn)行著同類或相似產(chǎn)品的制造和生產(chǎn),為應(yīng)對激烈的市場競爭,集群內(nèi)企業(yè)必須通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢。同時,在集群內(nèi),由于創(chuàng)新的可見度較高,創(chuàng)新者的領(lǐng)先效益和示范效應(yīng)突出,率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)所取得的超額壟斷利潤,無形中給其他的企業(yè)以很大競爭壓力和利潤驅(qū)動力,從而推動所有企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新。另一方面,集群內(nèi)通過技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、交易網(wǎng)絡(luò)、社會網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)成的復(fù)雜而緊密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),提高了群內(nèi)企業(yè)間知識與人才的流動??萍既瞬诺南嗷ソ涣髂:藗鹘y(tǒng)企業(yè)意義上的邊界,彌補(bǔ)了單一企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的劣勢,使創(chuàng)新資源在一定程度上實(shí)現(xiàn)了共享,提高了企業(yè)創(chuàng)新能力。
2)技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)集群形成和持續(xù)發(fā)展的推動力量。在產(chǎn)業(yè)集群為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供條件與支持的同時,集群內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也推動了產(chǎn)業(yè)集聚和集群發(fā)展。面對新的市場需求,企業(yè)整合創(chuàng)新資源進(jìn)行研發(fā),開發(fā)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品,并進(jìn)行商業(yè)化獲得創(chuàng)新利益,這是一個系統(tǒng)的過程。在此過程中,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對其它市場主體提出的各種新的市場需求,或者導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在附近安家落戶,或者導(dǎo)致新企業(yè)的誕生,在這種一波又一波、一環(huán)又一環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新過程當(dāng)中,該地區(qū)企業(yè)數(shù)量迅速增加,相關(guān)配套機(jī)構(gòu)也不斷進(jìn)駐該地區(qū),從而促進(jìn)了地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的形成,產(chǎn)業(yè)集群反過來又進(jìn)一步刺激了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新(競爭的加劇、合作的密切),從而直接推動了產(chǎn)業(yè)集群的形成、完善和不斷升級。同時,優(yōu)勢企業(yè)對劣勢企業(yè)的“拉動效應(yīng)”和劣勢企業(yè)對優(yōu)勢企業(yè)的“擠壓效應(yīng)”的雙重作用,將推動整個集群技術(shù)創(chuàng)新能力的提高,形成集群競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)集群的持續(xù)健康發(fā)展。
總之,產(chǎn)業(yè)集群為集群內(nèi)的企業(yè)提供了創(chuàng)新的環(huán)境和基礎(chǔ),它為知識以及技術(shù)的溢出提供可能,為專業(yè)人才的相互交流提供便利,降低企業(yè)的創(chuàng)新成本,為企業(yè)積極主動的創(chuàng)新提供動力,從總體上降低單個企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。同時,企業(yè)的創(chuàng)新又在另一方面推動產(chǎn)業(yè)集群的成長壯大,成為產(chǎn)業(yè)集群成長壯大以及持續(xù)發(fā)展的推動力量。
1)R&D投入不斷增長,許多企業(yè)建立了技術(shù)研發(fā)中心。企業(yè)研發(fā)投入是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力以及發(fā)展后勁的關(guān)鍵指標(biāo)之一。由于集群內(nèi)的企業(yè)眾多,關(guān)于集群整體研發(fā)數(shù)據(jù)的查找無從下手,本文在綜合考慮的基礎(chǔ)上選用重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)兩家上市公司(中國嘉陵、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán))的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)的研發(fā)支出數(shù)據(jù)作為研究依據(jù)。研究發(fā)現(xiàn),無論是嘉陵還是宗申集團(tuán),其R&D總投入都在逐年增加。其中嘉陵的研發(fā)支出2007年增長的比例約為18.95%,而到2008年研發(fā)支出已經(jīng)升至3642.7萬元,比2007年約增長56.07%。相對于嘉陵在研發(fā)上巨幅的投入增長,宗申集團(tuán)的研發(fā)投入增長相對緩慢。2007年宗申研發(fā)投入在2006年的基礎(chǔ)上約增長14.12%,2008年研發(fā)支出增至1638.72萬元,比2007年約增長25.49%。
2)三項(xiàng)專利申請狀況。從統(tǒng)計(jì)重慶市2000-2008年摩托車三項(xiàng)專利申請情況發(fā)現(xiàn), 專利申請變化趨勢可分兩個階段。2001年至2004年專利申請數(shù)上升趨勢強(qiáng)勁,增幅很大(見表1和圖1)。尤其是2004年,三項(xiàng)專利申請量達(dá)到了歷年最高點(diǎn)為514件(其中發(fā)明專利、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)分別占比6.7%、86.3%和7%)。而2004-2006年三種專利申請量總體卻呈下降趨勢,說明重慶市摩托車企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力受到阻礙。
表1 2000年至2008年重慶市摩托車三項(xiàng)專利申請表(單位:件)
數(shù)據(jù)來源:根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)總局網(wǎng)站檢索整理而得。
圖1 2000年至2008年重慶市摩托車三項(xiàng)專利申請變化趨勢
3)摩托車企業(yè)員工學(xué)歷情況。近年來,在重慶摩托車行業(yè)的員工構(gòu)成中,擁有大專以上學(xué)歷的人數(shù)比重呈現(xiàn)一種不斷上升的趨勢,而擁有高中及高中以下學(xué)歷的人數(shù)基本呈現(xiàn)一種下降的趨勢,這說明企業(yè)員工的基本素質(zhì)正處于不斷提升的階段。但是,企業(yè)員工的學(xué)歷水平仍然以高中以及中專以下的水平為主。例如,在宗申集團(tuán)內(nèi),大專及大專以上學(xué)歷的人數(shù)只占到公司員工總數(shù)的19%,而高中及中專以下的員工人數(shù)占到了公司員工總數(shù)的81%。這讓我們在肯定宗申取得業(yè)績的同時必須清醒的看到,企業(yè)員工的素質(zhì)仍然有待于進(jìn)一步的提高,否則缺乏人力資源的基礎(chǔ),核心大企業(yè)將無法擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)集群企業(yè)不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)集群健康持續(xù)發(fā)展的重任。
4)集群創(chuàng)新環(huán)境初步形成。重慶科技教育力量雄厚,人才相對富集。重慶擁有1000多家科研機(jī)構(gòu),33所高等院校,62萬多名科技人員。特別是重慶大學(xué)、重慶交通學(xué)院、重慶工學(xué)院、重慶汽車研究所等一批高校、科研院所從事汽車摩托車及電子產(chǎn)品研究與開發(fā),具有相當(dāng)實(shí)力,積累了一定經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)、儲備了大量人才,也具備了一定的創(chuàng)新能力,有利于高新技術(shù)產(chǎn)品的研究與開發(fā)。同時,骨干企業(yè)的存在,使重慶市摩托車行業(yè)初具研發(fā)能力,目前己經(jīng)建立技術(shù)中心6個,其中國家級2個(嘉陵、建設(shè)),市級4個(力帆、宗申、隆鑫、銀鋼);建立博士后工作站2個。嘉陵、宗申、隆鑫等企業(yè)均擬投資2億多元建設(shè)具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的研發(fā)、檢測中心,現(xiàn)均已完成投資1億多。
5)技術(shù)創(chuàng)新方式由模仿創(chuàng)新逐步向合作創(chuàng)新過渡。在重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期,引進(jìn)模仿是技術(shù)的主要來源。隨著企業(yè)在對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收的基礎(chǔ)上獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)品,集群內(nèi)企業(yè)間的合作創(chuàng)新逐步成為技術(shù)開發(fā)的主流形式。力帆、嘉陵、建設(shè)、宗申、隆鑫等大型摩托車企業(yè)已經(jīng)組建了具有一定實(shí)力的技術(shù)研究中心,并且在技術(shù)開發(fā)、專利保護(hù)等方面進(jìn)行合作。然而目前這種合作還處于松散的初級階段,還停留在一些外圍技術(shù)的合作上,對重大技術(shù)攻關(guān)依然由單個摩托車企業(yè)完成。產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新能力還處在技術(shù)引進(jìn)模仿與自主開發(fā)的過渡階段。
1)集群整體創(chuàng)新能力仍然較差,研發(fā)能力薄弱。重慶市摩托車企業(yè)整體研發(fā)能力低,大部分企業(yè)的技術(shù)水平仍停留在模仿的低層次階段,自主開發(fā)產(chǎn)品少,創(chuàng)新產(chǎn)品更少,產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平不高,總體上尚未形成自主開發(fā)能力。除嘉陵、建設(shè)、力帆、隆鑫、宗申有自己的技術(shù)中心,裝備水平居國內(nèi)領(lǐng)先地位,擁有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力外,其他企業(yè)仍然是小打小鬧,設(shè)備陳舊,工藝落后,技術(shù)人才不足,只追求眼前利益,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。很多企業(yè)提升技術(shù)的普遍做法是:買回先進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行拆分,測試其材料、材質(zhì)、尺寸、形狀等,然后進(jìn)行自己的技術(shù)研發(fā)。據(jù)調(diào)查,與整車配套的零部件企業(yè)大多也不具備自主研發(fā)能力,他們的工作只不過是按照廠家的圖紙和要求完成生產(chǎn)任務(wù)而已。
2)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足,研發(fā)人才短缺。從企業(yè)的相關(guān)資料中我們發(fā)現(xiàn),重慶市摩托車企業(yè)研發(fā)投入少,幾家骨干企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重平均不到2.5%,最高的也沒有超過4%。為應(yīng)對激烈的競爭,企業(yè)把主要精力放在市場營銷上,產(chǎn)品相互抄襲,知識產(chǎn)權(quán)得不到應(yīng)有保護(hù),真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、原創(chuàng)性的新技術(shù)和新車型極少。研發(fā)經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足,帶來的直接后果就是研發(fā)人才的嚴(yán)重短缺?,F(xiàn)階段重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)人才缺口較大,特別是高級科技人才、既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才十分缺乏。同時在一些缺乏自主開發(fā)積極性的企業(yè)里,研發(fā)人才沒有可以施展才華的舞臺,缺乏實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會,人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于重慶地處西部地區(qū),高級技術(shù)人才外流現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。
3)技術(shù)同質(zhì)化。在重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群中,各大摩托車企業(yè)外圍都有上百家摩托車配件廠,這些配件廠周圍也有上百家甚至上千家原材料供應(yīng)廠或基地。在這種供應(yīng)鏈中,眾多的上游企業(yè)為中游企業(yè)提供原材料,中游企業(yè)將不同企業(yè)的原材料加工成配件后提供給不同的下游企業(yè),不同整車廠的零部件的來源基本相同。這樣就使得整個摩托車企業(yè)的技術(shù)水平基本上停留在一個層面上,相同或相近的配件來源無法促使某個企業(yè)在技術(shù)方面絕對領(lǐng)先于其他企業(yè),因而造成重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)同質(zhì)化,產(chǎn)品缺乏差異性。
4)集群對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐不夠。重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群盡管有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)配套能力和良好的創(chuàng)新體系等軟環(huán)境,但來自外界的條件對技術(shù)創(chuàng)新的支撐明顯不夠,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全國摩托車產(chǎn)業(yè)的頭把交椅——江門市大長江集團(tuán)。為了促進(jìn)摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,江門市政府積極進(jìn)行管理創(chuàng)新,在政策、人、財(cái)、物等方面都給予了企業(yè)大力支持。大長江集團(tuán)所在的蓬江區(qū)政府協(xié)調(diào)全區(qū)各個職能部門扶持企業(yè),從招商引資到成立行業(yè)協(xié)會直至為企業(yè)與科研院所的合作牽線搭橋,體現(xiàn)了政府的管理創(chuàng)新的良好效應(yīng)。而在重慶地區(qū),來自外界的條件對技術(shù)創(chuàng)新的支撐明顯不夠,直至2004年重慶才開始進(jìn)行建立摩托車專用試驗(yàn)場和“國家摩托車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”(重慶),創(chuàng)新意識的落后直接導(dǎo)致企業(yè)喪失了發(fā)展先機(jī)。
集群創(chuàng)新能力的形成離不開合作、競爭的社會文化氛圍,這種氛圍就是集群產(chǎn)業(yè)文化。一方面可以通過組織論壇、研討、沙龍、講座、培訓(xùn)考察等多種形式的知識傳播活動建立創(chuàng)新氛圍,加強(qiáng)集群內(nèi)人員的交流,加大學(xué)習(xí)效應(yīng)。另一方面,可通過加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)之間的高度專業(yè)化分工,建立信任和承諾,結(jié)成緊密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,促進(jìn)各種資源要素合理流動,強(qiáng)化企業(yè)間的依賴關(guān)系。
在人才培養(yǎng)方面,第一,企業(yè)要定期開展培訓(xùn)班,請相關(guān)的專家或者是高級技工對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高企業(yè)員工的整體技術(shù)水平,使人人都能參與到企業(yè)技術(shù)的研發(fā)中;第二,保持企業(yè)內(nèi)適度的人才流動。適度規(guī)范的人才流動能產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新溢出,加快創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)移,加快淘汰落后的技術(shù)和生產(chǎn)工藝,創(chuàng)造更加健康的競爭環(huán)境和新的創(chuàng)新途徑。第三,創(chuàng)新人才競爭機(jī)制。人才競爭局面將迫使企業(yè)更加注重企業(yè)文化的塑造,使每位員工都保持一種適度的憂患意識,鼓勵技術(shù)創(chuàng)新人才開發(fā)和創(chuàng)新出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。
目前,重慶摩托車仿制車型多,創(chuàng)新產(chǎn)品少,自主創(chuàng)新能力差。因此,企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,在機(jī)械制造技術(shù)、電子技術(shù)、新能源技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)以及安全技術(shù)等領(lǐng)域加大研發(fā)投入,并切實(shí)加強(qiáng)在摩托車市場快速發(fā)展的地區(qū)和國家的專利申請與注冊力度。企業(yè)在獨(dú)立研發(fā)的基礎(chǔ)上,要積極推進(jìn)合作創(chuàng)新。重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群地處重慶市高校聚集區(qū)域,有著良好的科研氛圍。因此重慶市摩托車企業(yè)應(yīng)與重慶市高校、研究機(jī)構(gòu)聯(lián)手建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,進(jìn)行合作創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力以此來促進(jìn)摩托車技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。這種產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟創(chuàng)新是一種長期的聯(lián)盟關(guān)系,有利于高??蒲袡C(jī)構(gòu)的知識向企業(yè)轉(zhuǎn)移,真正實(shí)現(xiàn)科研的價(jià)值。
提升重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群的整體技術(shù)創(chuàng)新能力,行業(yè)協(xié)會要起到引導(dǎo)作用。例如可以建立區(qū)域服務(wù)體系,加快行業(yè)協(xié)會等民間組織的發(fā)展與完善,重視發(fā)揮工商聯(lián)的作用,促進(jìn)形成政府管理與行業(yè)自律相互補(bǔ)充、相得益彰的管理新局面。中介機(jī)構(gòu)或行會可以舉辦各種類型的研修班,對企業(yè)的生產(chǎn)、管理、研發(fā)、技術(shù)、營銷等各類人才進(jìn)行培訓(xùn),推廣先進(jìn)的理念、知識、技術(shù)和技能,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì);推進(jìn)完善集群內(nèi)的人才交流中心和勞務(wù)市場,加強(qiáng)促進(jìn)摩托車行業(yè)智力資源和人力資源的合理配置,為企業(yè)引進(jìn)人才牽線搭橋。
政府要致力于營造一種適合創(chuàng)新主體發(fā)展的氛圍和軟環(huán)境,以此來引導(dǎo)和增強(qiáng)重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新能力。具體來說,政府要充分運(yùn)用財(cái)政稅收方面的政策,加強(qiáng)多渠道融資體系的建設(shè),通過資助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和減免稅收等政策對大型企業(yè)的研發(fā)活動給予扶持。
摩托車產(chǎn)業(yè)是重慶市的支柱產(chǎn)業(yè),重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展對重慶市經(jīng)濟(jì)有很大的影響。重慶市摩托產(chǎn)業(yè)雖然形成了出具規(guī)模的集群網(wǎng)絡(luò),但集群的技術(shù)創(chuàng)新能力尤其是自主創(chuàng)新能力還較弱。除建設(shè)、嘉陵、宗申等龍頭企業(yè)外擁有技術(shù)研發(fā)中心外,其他企業(yè)仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的低端。因此,提升技術(shù)創(chuàng)新能力成為重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)業(yè)集群作為新經(jīng)濟(jì)形式下一種極具活力的產(chǎn)業(yè)組織形式,在技術(shù)創(chuàng)新方面具有創(chuàng)新所需的組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)文化基礎(chǔ)、知識積累和擴(kuò)散的內(nèi)在機(jī)制等,能夠形成技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)優(yōu)勢。此外,技術(shù)創(chuàng)新還需要集群、企業(yè)、國家三個層面的相互協(xié)調(diào)。只有將提高摩托車企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,調(diào)動行業(yè)組織積極性,發(fā)揮政府職能結(jié)合起來,形成互動創(chuàng)新體系,重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能邁上一個新臺階。
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