湖北省農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室 吳昭雄

根據(jù)祝廳長(zhǎng)指示，省農(nóng)機(jī)化管理辦公室吳慶峰主任帶隊(duì)，會(huì)同省農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)辦公室，于4月底就農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)問題赴河南省信陽市商城和固始兩縣進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，荊門市農(nóng)機(jī)局也派人一同參加?？偟挠∠笫牵盒抨柺修r(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展起步晚、起點(diǎn)高、發(fā)展快、規(guī)模大、綜合服務(wù)能力強(qiáng)。通過發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用效率，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變帶來了根本性變化。

1 基本情況

信陽市共有耕地面積56.67萬hm2，農(nóng)業(yè)人口600萬，人均耕地不足0.093hm2，戶均不足0.33hm2。農(nóng)民僅僅依靠種地?zé)o法致富，所以不愿困守土地，但農(nóng)民又不愿舍棄土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，他們選擇的最折中的辦法就是壯勞動(dòng)力外出打工，弱勞動(dòng)力在家經(jīng)營(yíng)土地。隨著當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力轉(zhuǎn)移規(guī)模的日益擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線缺乏強(qiáng)勞動(dòng)力的矛盾越來越凸顯出來。

2009年4月，河南省政府把信陽市作為全省農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)。信陽市委、市政府把發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、破解農(nóng)村改革發(fā)展難題的載體和重要保障。信陽市農(nóng)機(jī)局抓住機(jī)遇，引導(dǎo)但不包辦，扶持但不扶弱，積極培育發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，依靠農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，在不改變家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，將土地向合作社流轉(zhuǎn)，或者接受合作社提供的機(jī)械化服務(wù)，使農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成為試驗(yàn)區(qū)建設(shè)中奪目的亮點(diǎn)，被中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)譽(yù)為“信陽模式”。

目前，全市已注冊(cè)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社達(dá)381個(gè)，入社社員1.5萬人，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械1萬多臺(tái)（套），每個(gè)專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)或承包土地規(guī)模少則 133.33hm2，多則333.33hm2，完全可以滿足合作社所在區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，受到農(nóng)民和政府的一致好評(píng)。

2 主要經(jīng)驗(yàn)

2.1 多渠道爭(zhēng)取投入

培育發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社首先要建立投入的長(zhǎng)效機(jī)制。從我們考察的5家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展情況來看，經(jīng)過近幾年的探索，信陽市已初步建立合作社發(fā)起人投入為主導(dǎo)、政府投入為引導(dǎo)、社會(huì)投入為補(bǔ)充的、利益分配合理的投入機(jī)制。固始縣飛翔農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是發(fā)起人徐華平利用自己多年在建筑行業(yè)打拼20年積累下來的40萬元資金，帶動(dòng)本村20個(gè)農(nóng)機(jī)戶成立的；商城縣高科農(nóng)機(jī)農(nóng)藝服務(wù)合作社是發(fā)起人余家華將自己多年在市政工程建設(shè)領(lǐng)域積累的1000多萬元資金，投資各類先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械200多臺(tái)（套），打出了“安心打工去賺錢，商城高科代種田，耕種插收機(jī)械化，每畝320元”的對(duì)外農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)品牌。河南省政府、信陽市政府與各縣政府分別采取貸款貼息和以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式，扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社做大做強(qiáng)，2009年，河南省政府安排1500萬元政府貼息資金，信陽市政府安排500萬元以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金，商城縣政府安排1500萬元，息縣分3年共安排1000萬元資金，羅山縣安排120萬元資金用于合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、育秧工廠設(shè)施建設(shè)。與此同時(shí)，各地農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社還積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展觀光旅游農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)展壯大合作社實(shí)力。

2.2 高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)

信陽市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社大部分都是2008年和2009年成立的，但在成立之前，信陽市各級(jí)農(nóng)機(jī)部門就高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，制定了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社標(biāo)準(zhǔn)，著力打造精品。在農(nóng)機(jī)合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，做到“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一驗(yàn)收，堅(jiān)持“八有”標(biāo)準(zhǔn)不放松，即有辦公場(chǎng)院（0.33～0.67hm2以上）、有機(jī)車庫棚、有辦公樓（如業(yè)務(wù)接洽、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)、推廣、安全監(jiān)理等）、有牌子、有章程制度、有微機(jī)、有財(cái)務(wù)帳目、有經(jīng)營(yíng)收入。在合作社內(nèi)部管理上，他們按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定的原則和程序，積極創(chuàng)新，采用股份合作制的形式，即農(nóng)機(jī)戶以農(nóng)業(yè)機(jī)械折算入股，非農(nóng)機(jī)戶以資金或承包土地折算入股；在議事決策上，實(shí)行一人一票制，占股份較多的社員可增加附加票，但不超過20%；在經(jīng)營(yíng)管理上，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，有的農(nóng)機(jī)合作社還專門聘請(qǐng)縣會(huì)計(jì)事務(wù)所幫管財(cái)務(wù)；在收入分配上，除“按勞取酬、績(jī)效掛鉤”制度支付員工工資和必要的公共開支、提取合作社發(fā)展基金外，最后剩余部分按股金計(jì)算分紅等，從而使全體社員真正聯(lián)結(jié)成緊密型利益共同體，做到共同出資（機(jī)）、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)機(jī)合作社長(zhǎng)期生存和健康發(fā)展。

2.3 全方位提供服務(wù)

信陽市各級(jí)農(nóng)機(jī)部門按照扶持不包辦、支持不干預(yù)、服務(wù)不錯(cuò)位的原則，全方位為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金安排上，重點(diǎn)向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傾斜，補(bǔ)貼機(jī)具種類和數(shù)量不受限制。2009年，信陽市農(nóng)機(jī)部門為各地農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社安排的農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼資金占全市補(bǔ)貼資金總額的60%，其中一次性補(bǔ)貼商城高科農(nóng)機(jī)合作社300多萬元，購買各類高性能新型農(nóng)業(yè)機(jī)械89臺(tái)。為積極爭(zhēng)取地方政府的支持，信陽市農(nóng)機(jī)局每年評(píng)選先進(jìn)合作社，縣政府對(duì)獲得的先進(jìn)合作社給予5～10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。在合作社基地建設(shè)方面，各級(jí)農(nóng)機(jī)部門積極與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門協(xié)調(diào)，對(duì)合作社機(jī)庫棚和辦公用地以及育秧工廠建設(shè)用地采取以租代征，租期達(dá)20年以上，解決了合作社發(fā)展的用地問題。在土地流轉(zhuǎn)上，農(nóng)機(jī)部門把機(jī)械化生產(chǎn)與土地流轉(zhuǎn)有機(jī)結(jié)合起來，使機(jī)械化與土地流轉(zhuǎn)成為一對(duì)相互促進(jìn)的關(guān)系。經(jīng)合作社與當(dāng)?shù)卮褰M協(xié)商，土地實(shí)行整村整組式統(tǒng)一集中流轉(zhuǎn)，農(nóng)機(jī)合作社與村組簽訂合同，對(duì)存在“釘子戶”的村組，合作社不接受，這樣既解決了單個(gè)農(nóng)戶零碎田地不適合流轉(zhuǎn)的問題，又避免了合作社零散流轉(zhuǎn)、土地難以成片的問題，可以使“小田變大田、單季變雙季”；同時(shí)由村組與合作社集中結(jié)算，方便快捷，而合作社連片經(jīng)營(yíng)，流轉(zhuǎn)期限長(zhǎng)，也更適合農(nóng)機(jī)發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)高效的管理。與此同時(shí)，各級(jí)農(nóng)機(jī)部門還采取各種形式的培訓(xùn)方式，不斷提高合作社農(nóng)機(jī)手和管理人員的素質(zhì)。

3 幾點(diǎn)建議

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)機(jī)械化的主力軍，發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，各級(jí)政府和農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）主管部門、財(cái)政、發(fā)改、土地、水利、金融等部門應(yīng)加大扶持力度。有了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社這個(gè)載體，它能帶來什么變化呢？從信陽市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展情況來看，至少有以下幾個(gè)方面的變化：一是實(shí)現(xiàn)了土地有效流轉(zhuǎn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的有效結(jié)合，提高了土地的產(chǎn)出率；二是實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的有效結(jié)合，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；三是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收與農(nóng)民就地轉(zhuǎn)移的有效結(jié)合，拓寬了農(nóng)民的增收渠道；四是實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資本與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源的有效結(jié)合，提高了農(nóng)業(yè)扶持政策資金的效益。

目前，我省農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已發(fā)展近700家，其模式主要有三類：第一類是以耕、種、收等單一機(jī)械化作業(yè)為主的合作社，屬初級(jí)合作社；第二類是以耕、種、收、農(nóng)產(chǎn)品初加工、機(jī)械排灌、機(jī)械維修等綜合性機(jī)械化作業(yè)為主的合作社，屬中級(jí)合作社；第三類則是以全程機(jī)械化生產(chǎn)與土地適度流轉(zhuǎn)相結(jié)合的合作社，土地流轉(zhuǎn)規(guī)模達(dá)666.67hm2以上，屬高級(jí)合作社。

在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我省農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的基本目標(biāo)是：2010年，我省農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社總數(shù)達(dá)到800個(gè)，其中高級(jí)合作社達(dá)到1～2個(gè)，2011年這類合作社計(jì)劃達(dá)到5～10個(gè)；2012年，我省農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社總數(shù)達(dá)到1000個(gè)，其中高級(jí)合作社達(dá)到30個(gè)；爭(zhēng)取用10年左右的時(shí)間，使我省每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有1個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，每個(gè)縣（市、區(qū)）都有1個(gè)高級(jí)合作社。

為此，我們建議：

（1）爭(zhēng)取政府重視。建議現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須先要發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化必須依靠農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為主體。有了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，就可以為無機(jī)農(nóng)戶和外出務(wù)工農(nóng)戶提供“保姆式”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，就可以促進(jìn)土地集中流轉(zhuǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)板塊種養(yǎng)。各級(jí)政府應(yīng)將組建、扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式、消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要途徑，列上政府議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂規(guī)劃，拿出具體扶持政策，一抓幾年就能大見成效。

（2）加大資金扶持。積極爭(zhēng)取省、市、縣各級(jí)財(cái)政支持，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。建議省政府每年安排1000萬元，分3年時(shí)間，在每個(gè)縣重點(diǎn)投入建設(shè)一個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社，每個(gè)合作社安排投入資金50萬元。購機(jī)補(bǔ)貼資金優(yōu)先向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傾斜。另外，將其他可以集中的項(xiàng)目資金重點(diǎn)投向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

（3）創(chuàng)新發(fā)展模式。在培育發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社過程中，要因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展模式，對(duì)可分配盈余部分可以低于合作社規(guī)定的限額，留作合作社發(fā)展基金；有些條件相對(duì)薄弱的地方可以先組建后規(guī)范。

（4）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展還是一個(gè)新鮮事物，農(nóng)機(jī)部門要堅(jiān)持服務(wù)不包辦、指導(dǎo)不干預(yù)的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合作社的信息、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、利益分配等各方面的服務(wù)指導(dǎo)。政府其他部門也要在建設(shè)用地、機(jī)耕道建設(shè)、水、電、燃油供應(yīng)、稅收等方面提供便利條件。特別是在合作社機(jī)庫棚及辦公用地方面，應(yīng)可以采取以租代征的形式。

（5）加快土地流轉(zhuǎn)。在實(shí)行土地流轉(zhuǎn)過程中，要將土地流轉(zhuǎn)與農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展兩項(xiàng)工作統(tǒng)一起來，使原來的單戶農(nóng)民變?yōu)檗r(nóng)機(jī)專業(yè)合作社社員，使廣大農(nóng)民與合作社成為利益共同體，使之成為真正意義上的新型農(nóng)民，同時(shí)將流轉(zhuǎn)的土地實(shí)行規(guī)?；N植，建立全程機(jī)械化示范區(qū)。

（6）拓展服務(wù)功能。合作社成立后，可以把合作社作為農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)基地、農(nóng)機(jī)維修基地、職業(yè)技能培訓(xùn)基地和農(nóng)機(jī)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)基地。依托農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建立育秧工廠，除可育秧外，還可作為種苗供應(yīng)基地、花木和食用菌基地，提高其效益，增強(qiáng)合作社輻射帶動(dòng)效益，為本縣提供全程機(jī)械化服務(wù)。

考察人員名單：

吳慶峰 湖北省農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室主任

楊如輝 湖北省農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室副處長(zhǎng)

蘇 敏 湖北省農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室副處長(zhǎng)

周美元 湖北省荊門市農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局局長(zhǎng)

樂建平 湖北省農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)辦公室科長(zhǎng)

吳昭雄 湖北省農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室主任科員

彭 儀 湖北省農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室主任科員

張良云 湖北省荊門市農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局科長(zhǎng)