遲 續(xù)，張 佳

（大慶油田勘探開發(fā)研究院，黑龍江 大慶 163712）

建設文化生態(tài)，打造百年強院，為擔當大慶油田科技龍頭提供文化保證

遲 續(xù)，張 佳

（大慶油田勘探開發(fā)研究院，黑龍江 大慶 163712）

面對保持原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的高科技新會戰(zhàn)，大慶油田勘探開發(fā)研究院作為油田地下參謀部，要建設文化生態(tài)，打造百年強院，應深入實施“以理念文化為引領，以行為文化為重點，以環(huán)境文化為保障”的文化生態(tài)工程建設，在構建理念文化、固化行為文化、提升環(huán)境文化上下功夫，將員工價值觀念轉化為自主創(chuàng)新的動力，激發(fā)科技人員投身科技攻關的熱情，推動技術創(chuàng)新的進展和管理水平的提升，為進一步筑牢百年強院根基，為更好地發(fā)揮科技龍頭作用，提供文化保證。

理念文化；行為文化；環(huán)境文化；科技龍頭；自主創(chuàng)新

近年來，面對大慶油田創(chuàng)建百年油田對技術創(chuàng)新的迫切需要，面對高科技新會戰(zhàn)的繁重攻關任務，研究院黨委提出“打造百年強院，支撐百年油田”的使命目標，確立了“創(chuàng)新立院、人本強院、開放興院、和諧治院”的辦院方針，明確了“緊密圍繞原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮科技龍頭作用，堅持科研與產(chǎn)量相結合、與生產(chǎn)相結合、與人才培養(yǎng)和隊伍建設相結合，努力建設科技創(chuàng)新基地和成果轉化基地”的總體目標。為了擔當起油田科技龍頭的重擔，不辱使命，不負重托，全院上下在努力開展文化生態(tài)工程建設，著力建設具有研究院特色的文化生態(tài)，為研究院更好更快地發(fā)展提供文化保證方面，應注意抓好以下幾方面工作。

一、構建理念文化，將員工價值觀念轉化為自主創(chuàng)新的動力

一是加強理念體系建設。通過上下結合，逐步形成和確立愿景目標、使命目標、院風院訓、辦院方針、科學工作觀和基本理念，總結提煉以“科技、創(chuàng)新、人本、責任”和“創(chuàng)新、責任、激情、忠誠、欣賞、分享、快樂”為主要內(nèi)容的研究院價值觀和員工價值觀，使科研文化理念體系更加完善。通過編輯文化手冊、專題講座、答題測試等形式，將科研文化理念體系宣傳貫策到每名員工，達到人人耳熟能詳，使之逐漸成為研究院人的共同價值追求和行為準則。

二是開展理念文化創(chuàng)新。推進《文化生態(tài)工程建設規(guī)劃》落實，引導基層單位在吸收消化院文化理念的基礎上，創(chuàng)新具有科室特色的理念文化。如采收率研究二室在攻關中總結出“超越權威，超越前人，超越自我”的“三超”精神，不盲從、不信邪、不放棄，推翻法國專家的“三元復合驅技術在大慶不可行”的論斷，自主研制了“國字號”表活劑，推動了三次采油技術的跨越式發(fā)展；勘探研究一室遵循“在自己的頭腦中找油”的工作理念，在科技攻關中解放思想，實事求是，把尋找油氣田作為自覺遵循的價值準則，為大慶油田形成第三次儲量增長高峰作出了突出貢獻。

三是弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。大力宣傳社會主義核心價值體系，采取多種形式在員工中開展大慶精神、鐵人精神再教育，弘揚研究院優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。通過采收率實驗室、巖芯資料陳列室、地震資料處理中心機房等窗口單位，展示研究院的重大成果、英雄模范人物；通過邀請老會戰(zhàn)、老專家追憶傳統(tǒng)，組織員工參觀油田歷史陳列館、鐵人王進喜紀念館和油田傳統(tǒng)教育示范基地，感受大慶優(yōu)秀文化；通過“解放思想，謀劃發(fā)展”主題實踐活動，增強科技人員代表先進生產(chǎn)力的使命感、投身創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的自豪感和奪取原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)新勝利的責任感。

二、固化行為文化，塑造以品牌形象為重點的科院整體形象

（一）塑造團隊形象。團隊形象是團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。團隊形象的魂是團隊精神，而團隊精神應該是研究院核心價值觀的具體體現(xiàn)。塑造團隊形象，主要是樹立研究院和研究院人科技創(chuàng)新的形象，立足科技本業(yè)，堅持創(chuàng)新立院，把學習作為成長成才的重要途徑，把創(chuàng)新作為完成任務的最有效手段和方法，攻堅克難；樹立研究院和研究院人團結協(xié)作的形象，相互欣賞，樂于分享，胸懷廣闊，既善于當主角又甘于當配角，靠協(xié)同協(xié)作，攻克勘探開發(fā)技術瓶頸難題，通過團隊成功實現(xiàn)個人成功；樹立研究院和研究院人拼搏奉獻的形象，以油田發(fā)展為己任，敢于擔當，勇挑重擔，忠于研究院，忠于崗位，在打造百年強院的實踐中盡職盡責，忠誠敬業(yè)；樹立研究院和研究院人激情創(chuàng)造的形象，對工作和生活永遠抱著一顆熱愛、感恩的心，擁有陽光心態(tài)，善于調適自我，視工作為享受，視挑戰(zhàn)為樂趣，以不屈不撓的精神去實現(xiàn)目標，在執(zhí)行和落實中發(fā)揮自己內(nèi)在的最大潛力。為此，要堅持發(fā)展激勵、精神激勵和分層激勵相結合的原則，不斷調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，適應創(chuàng)建百年油田和打造百年強院需要，努力把科技隊伍打造成攻堅克難、堪當重任的科技創(chuàng)新團隊。近年來，研究院先后推出了以中青年專家名字命名的“伍曉林創(chuàng)新團隊”、“姜傳金創(chuàng)新團隊”等五個“紅旗創(chuàng)新團隊”，在科研生產(chǎn)一線的科技人員中評選100名科技英才，在五年內(nèi)新入院的畢業(yè)生中評選31名優(yōu)秀青年，在項目負責人中評選60名優(yōu)秀科研設計項目組長，評選出26個優(yōu)秀技術創(chuàng)新團隊，并對上述團隊、科技英才、項目組長等分別予以重獎，使科技人員和管理人員的價值得到了充分的體現(xiàn)和認可。

（二）塑造品牌形象。品牌形象是外界認知、認同研究院地位和作用的重要標志，也是對自身形象的再理解、再認識和再提高。品牌能夠展示研究院的形象、實力、精神和風格。研究院在長期的石油勘探開發(fā)過程中，形成了許多國內(nèi)、國際領先的勘探開發(fā)技術，涌現(xiàn)出了一大批具有“大師”潛質的技術專家，這是研究院的“軟實力”，是提高研究院知名度、美譽度和影響力的重要組成部分。要在此基礎上作出進一步努力，登上新的臺階。一是打造專家品牌。通過設立“英才廊”展示欄，將研究院139名國內(nèi)外知名專家、油田學術技術領軍人物的照片、學術成果等進行充分展示，增強榜樣的感召力；通過各種新聞媒體、事跡報告會、自編文藝節(jié)目以及演講等形式，大力宣傳優(yōu)秀科技攻關典型人物的先進事跡，激發(fā)科技人員走自主創(chuàng)新之路。2008年，研究院有9人當選集團公司第二屆高級技術專家，占大慶油田總數(shù)的40%；總工程師陳樹民當選國家973重大科學基礎研究項目首席科學家，在國內(nèi)油田企業(yè)尚屬首次。二是打造技術品牌。實施技術跨越工程，以立足勘探大發(fā)現(xiàn)，開發(fā)高水平，遵循自主創(chuàng)新、重點突破、搶占高點、支撐發(fā)展為原則，強化核心技術領域的原始創(chuàng)新，加大成熟技術領域的集成創(chuàng)新，提升薄弱技術領域的引進消化吸收再創(chuàng)新，著重加快發(fā)展火山巖儲層及斷陷盆地勘探開發(fā)、長垣老區(qū)精細挖潛、三次采油等8項優(yōu)勢技術；加快實現(xiàn)外圍盆地勘探開發(fā)、天然氣勘探開發(fā)、聚驅后提高采收率和海外勘探開發(fā)的重大突破，積極做好新能源勘探開發(fā)技術儲備。近兩年來，研究院獲得黑龍江省及中國石油集團公司以上獎勵17項，油田公司獎109項，獲得授權專利14項，為打造研究院技術品牌打下良好的基礎。三是打造學術品牌。進一步搞好“百年論壇”學術交流平臺。近年來，研究院成功地舉辦了“大慶油田油氣勘探技術與策略研討會”、“油藏數(shù)值模擬與波動方程反問題研討會”、“第八屆全國古地理學及沉積學學會年會”等20多個全國性大型學術會議；先后邀請中科院等國內(nèi)1000余名專家教授和美國、法國等國家的140多名專家學者，進行學術交流與合作。由研究院編輯出版的《大慶石油地質與開發(fā)》雜志，除繼續(xù)保持全國期刊前400強外，2008年，在第二屆黑龍江出版獎評選中名列全省科技類期刊榜首，并被美國《化學文摘》、《石油文摘》等著名國際檢索機構收錄。

（三）塑造員工形象。員工形象是研究院總體素質最直接的體現(xiàn)。研究院以“創(chuàng)爭”活動、群眾性讀書自學活動等為依托，外在塑形，內(nèi)在塑魂，全面提升員工的整體素質和創(chuàng)新能力。通過編制推行《員工行為規(guī)范》手冊、開展“文明禮儀”實踐活動、改版“科研文化網(wǎng)”等活動，將《集團公司員工職業(yè)道德行為規(guī)范》等制度文化進一步落到實處，也將研究院科研文化理念融入各項工作之中，努力使其成為每個員工的自覺行為；開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，促進了員工崗位成才；深化“雙比、雙做”巾幗建功競賽活動，通過“巾幗建功標兵”評選，激發(fā)廣大女工立足崗位建功立業(yè)的熱情；開展英語大賽、“爭做文明青年，貢獻和諧科院”、“樹立科學工作觀，青春與百年強院同行”等主題特色活動，為青年快速成長、提升素質創(chuàng)造了條件。近年來，研究院涌現(xiàn)出了全國“五一勞動獎章”獲得者王鳳蘭等一大批模范人物，為全體員工樹立了榜樣。

三、提升環(huán)境文化，建設以“大愛”文化為核心的和諧科院

提升科研環(huán)境。一是營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的科研氛圍。倡導“寬松、寬厚、嚴謹、嚴肅”院風，提倡學術面前人人平等，不搞論資排輩，在學術上不區(qū)分級別、資歷和年齡，切實體現(xiàn)學術民主。在重大攻關試驗研究中，對那些不迷信傳統(tǒng)、不迷信權威者，在其試驗研究中的挫折給予理解，使科研人員的創(chuàng)造性勞動得到應有的尊重。二是加強科研基礎平臺建設，努力加快科研裝備更新。近兩年來引進大型實驗設備101臺套，更新改造國產(chǎn)設備34臺套，新投入運行的大型微機集群，使研究院地震資料年處理能力提高了5倍以上。三是加強開放實驗室建設。分別與中科院廣州地化所、美國新墨西哥州礦業(yè)技術學院等國內(nèi)外重點實驗室建立了合作伙伴關系，定期進行技術交流互訪，促進了實驗技術水平的提高。

提升管理環(huán)境。一是啟動戰(zhàn)略管理。近年來，研究院加強戰(zhàn)略統(tǒng)籌和組織推進，編制完成了《學科技術發(fā)展規(guī)劃》等9項中長期規(guī)劃，確定了學科建設、技術發(fā)展以及其他重點工作的中長期目標和對策措施，為科學引領發(fā)展提供了規(guī)劃保證。二是深化科技管理。完善“課題制”管理機制，實現(xiàn)課題分類管理，建立課題經(jīng)費及獎酬金量化標準，簡化管理流程，強化課題過程的討論、交流與指導，實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一，最大限度地調動了科技人員的積極性。三是推進知識管理。將知識管理覆蓋所有科研項目，組織制定研究院特色技術標準，促進了成熟技術和隱性知識的固化和傳承，實現(xiàn)了知識共享，提高了科研效率。四是加強干部管理。開展績效考核，確定了管理人員綜合業(yè)績指標和關鍵業(yè)績重點項目，形成了責任和壓力。

提升人文環(huán)境。一是強化民主開放的人文環(huán)境。在全院員工中建立交流與溝通、化解與融洽、穩(wěn)定與發(fā)展、寬容與寬松的人際關系，發(fā)揚民主，平等待人，讓員工知院情、參院政、監(jiān)院事，暢通民主渠道，使員工的智慧得以充分發(fā)揮。二是強化親情關懷的人文環(huán)境。實施“送溫暖工程”，評選“五好文明家庭”，注重情感溝通，做到尊重人、關心人、理解人，使員工“人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼”。三是強化和諧共事的人文環(huán)境。同事之間以誠相待，工作上相互幫助支持，生活上相互關心愛護，做事上相互學習欣賞。黨群與行政之間、領導與機關之間、機關與基層之間、后勤保障與科研一線之間，注重溝通，做到尊重人、關心人、理解人。四是強化營造健康快樂的人文環(huán)境。組織實施“健康工程”，引導員工健康快樂工作。

提升生態(tài)環(huán)境。營造舒心舒適的“綠色”環(huán)境，建設一個信息通暢、高效便捷、形象鮮明、環(huán)境優(yōu)美、文明現(xiàn)代的科研園區(qū)。改善科研辦公條件。加強基層環(huán)境建設，加強對基層文化建設的指導，優(yōu)化基層環(huán)境文化，創(chuàng)造整潔優(yōu)美的工作和學習環(huán)境。綠化、亮化、美化院區(qū)環(huán)境。設立院區(qū)導示系統(tǒng)，進一步加大院區(qū)環(huán)境亮化、綠化、美化力度。綠化美化院中園、三采生態(tài)園，使園區(qū)四季長綠、三季有花，不僅為員工陶冶情操和休閑娛樂提供了優(yōu)越條件，也為科技人員從事創(chuàng)造性勞動創(chuàng)造了“綠色”的環(huán)境。2005年研究院被黑龍江省授予“花園式單位”稱號，連續(xù)5年被中國石油集團公司授予“花園式單位”稱號。

〔責任編輯：陳 ?！?/p>

F270

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1002-2341(2010)02-0049-03

2009-09-10

遲續(xù)（1966—），男，黑龍江大慶人，綜合辦公室副主任，從事黨群工作研究。