張超

（大慶油田第四采油廠，黑龍江 大慶 163511）

“和諧杏北”文化的理論探索與實(shí)踐

張超

（大慶油田第四采油廠，黑龍江 大慶 163511）

大慶油田第四采油廠大力實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，形成了兼具石油文化和地域文化特色的“和諧杏北”文化?！昂椭C杏北”文化的主要內(nèi)容是：筑和諧之基，實(shí)現(xiàn)發(fā)展環(huán)境和諧；強(qiáng)和諧之力，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)境和諧；展和諧之美，實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境和諧；育和諧之風(fēng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境和諧；塑和諧之魂，實(shí)現(xiàn)人文環(huán)境和諧?！昂椭C杏北”文化的外在表現(xiàn)形式主要包括理念系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)。

“和諧杏北”文化；理論；實(shí)踐

大慶油田第四采油廠以打造“和諧杏北”文化品牌為核心，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象、凝聚員工隊(duì)伍、營造和諧環(huán)境的作用，曾先后兩次榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)，2008年被評(píng)為大慶市首屆“十大企業(yè)文化品牌”單位，“和諧杏北”文化入選2009年全國品牌文化十強(qiáng)。

在打造和做強(qiáng)“和諧杏北”文化品牌過程中，大慶采油四廠堅(jiān)持在理論上深入探索，在實(shí)踐上勇于創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)建了具有行業(yè)特點(diǎn)和地域特色的石油企業(yè)特色文化，為確保全廠原油400萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)力的文化支撐。

一、“和諧杏北”文化的內(nèi)涵

和諧發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)的時(shí)代主題。作為大慶油田主力采油廠之一的第四采油廠現(xiàn)有員工8000多名，負(fù)責(zé)管理的杏北開發(fā)區(qū)含油面積達(dá)197平方公里。如何在推進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)的進(jìn)程中，全面踐行企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)建“和諧杏北”文化，則成為解決這一課題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的最佳途徑和重要保證。

“和諧杏北”文化是一套相對(duì)完整的文化體系。它強(qiáng)調(diào)“和諧”，但不僅僅限于人與人之間的和諧，而是涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面；它體現(xiàn)了地域特點(diǎn)，但又傳承了大慶油田的文化根脈與優(yōu)良傳統(tǒng)。其基本內(nèi)涵概括為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)和諧”，其最終指向都是通過建立和諧文化，最大限度地激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）筑和諧之基，實(shí)現(xiàn)發(fā)展環(huán)境和諧

發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，也是企業(yè)的根本任務(wù)。對(duì)于采油廠而言，原油產(chǎn)量是發(fā)展之本、效益之源，沒有原油產(chǎn)量這一物質(zhì)基礎(chǔ)，任何發(fā)展都無從談起。因此，發(fā)展的直接體現(xiàn)就是圓滿完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)就是推進(jìn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。在這一過程中，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資源開發(fā)的和諧，其根本要求就是要堅(jiān)持高水平、高效益開發(fā)，從注重規(guī)模、注重?cái)?shù)量向注重質(zhì)量、注重效益轉(zhuǎn)變，把“高效益、有保障、可持續(xù)”的要求落實(shí)到具體工作中，促進(jìn)產(chǎn)量與儲(chǔ)量的和諧、產(chǎn)量與效益的和諧、產(chǎn)量與技術(shù)的和諧。為此，第四采油廠秉承中國石油“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“高效開發(fā)、科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)”的油田開發(fā)理念，在全力推進(jìn)原油400萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的進(jìn)程中，通過提升資源控制能力、油田開發(fā)水平和技術(shù)攻關(guān)實(shí)力，使油田開發(fā)呈現(xiàn)良性循環(huán)。在提升資源控制能力上，堅(jiān)持“精細(xì)研究出精品成果”的思想，通過不斷深化儲(chǔ)量認(rèn)識(shí)，杏北開發(fā)區(qū)可采儲(chǔ)量潛力增加到1.1億噸以上，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)構(gòu)筑了資源保障。在提升油田開發(fā)水平上，確定“高效井產(chǎn)生高效益、水平井創(chuàng)出高水平、長(zhǎng)關(guān)井釋放新潛力”的目標(biāo)，成功鉆打4口特低含水水平井和34口高效井，水平井平均含水僅為44.8%，高效采油井，初期平均單井日產(chǎn)油10.9噸，產(chǎn)量自然遞減率減緩到6.5%，創(chuàng)出了老區(qū)采油廠特高含水期高效開發(fā)的新水平。在提升技術(shù)實(shí)力上，倡導(dǎo)“科技成就夢(mèng)想、創(chuàng)新改變未來”的理念，深入開展全員性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，2007年以來，共獲得公司級(jí)以上創(chuàng)新成果29項(xiàng)、重大技術(shù)革新48項(xiàng)、廠級(jí)成果589項(xiàng)，取得國家專利31項(xiàng)，榮獲黑龍江省“科技創(chuàng)新先進(jìn)集體”和“優(yōu)秀企業(yè)科協(xié)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）強(qiáng)和諧之力，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)境和諧

管理是企業(yè)永恒的主題。管理的和諧主要體現(xiàn)在工作質(zhì)量的持續(xù)提升、工作效率的不斷提高、管理指標(biāo)的有效落實(shí)上，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最佳配置，形成具有自身特色的管理文化。石油開采行業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，作業(yè)高度分散，管理幅度相對(duì)較大。為此，必須以人本管理為核心，最大限度地整合企業(yè)資源，提高企業(yè)管理的效能，為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展提供保障。通過加強(qiáng)人本管理，挖掘員工的工作潛力，延伸管理鏈條，實(shí)現(xiàn)人力調(diào)配最優(yōu)化、工作效能最優(yōu)化、參與管理最優(yōu)化。圍繞營造和諧的管理環(huán)境，第四采油廠結(jié)合自身工作特點(diǎn)，大力推行專業(yè)化、精細(xì)化和集約化管理，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升。在人力資源管理上，針對(duì)近年來結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，在前線采油隊(duì)打破原來以計(jì)量間為管理單元的傳統(tǒng)模式，成立維修、巡井、資料錄取等專業(yè)化管理班組，壓縮了井組數(shù)量，減少了用工人數(shù)，提高了工作效率。2009年，結(jié)合油田開發(fā)實(shí)際，打破原有的單井用人局限，建立了采油隊(duì)綜合管理能力評(píng)價(jià)模型。依據(jù)此模型，對(duì)全廠41個(gè)水驅(qū)采油隊(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，目前已挖潛110人充實(shí)到新成立的4個(gè)基層隊(duì)，在優(yōu)化人力資源配置上取得了突破。在生產(chǎn)管理上，探索實(shí)施了注水干線沖洗、注水井洗井、油井熱洗、容器清淤、作業(yè)環(huán)保和落地油回收等6項(xiàng)工作的專業(yè)化管理，形成了“六?！惫芾砟Ｊ剑吞锕芾砉ぷ鞯男屎唾|(zhì)量得到明顯提高。在成本管理上，加快向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，對(duì)消耗性費(fèi)用實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)措施性費(fèi)用實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)維護(hù)性支出實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)管理性支出實(shí)行包干管理，努力把每一分錢都花出效益。同時(shí)，大力推進(jìn)“立體節(jié)能”戰(zhàn)略，通過搞好水驅(qū)低效無效注采循環(huán)治理、推廣高效節(jié)能技術(shù)、深入推進(jìn)低溫常溫集輸工作，有效控制了油田綜合能耗，榮獲大慶油田首個(gè)市級(jí)“節(jié)能節(jié)水企業(yè)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）展和諧之美，實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境和諧

“天人合一”是中國古代重要的哲學(xué)思想，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的客觀要求。所謂“天人合一”，就是指人的生產(chǎn)生活必須要遵循自然規(guī)律，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共處、和諧發(fā)展。胡錦濤總書記指出，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)。作為沒有圍墻的工廠，采油廠不僅承擔(dān)著油氣生產(chǎn)任務(wù)，而且肩負(fù)著美化自然環(huán)境、改善礦區(qū)面貌的重任。加快綠色油田建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，是落實(shí)“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”這一科學(xué)發(fā)展觀基本要求的重要內(nèi)容。第四采油廠本著“建設(shè)綠色油田、建設(shè)美好家園、建設(shè)溫馨環(huán)境”的原則，努力打造良好的生態(tài)環(huán)境。幾年來，高度重視環(huán)保工作，以外抓交接、內(nèi)抓管理為重點(diǎn)，不斷規(guī)范油水井作業(yè)環(huán)保交接工作；開展安全環(huán)保大調(diào)查，對(duì)各類隱患建立數(shù)據(jù)庫，并逐步進(jìn)行分類治理，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；總結(jié)推廣落地油治理經(jīng)驗(yàn)，投產(chǎn)使用了杏北含油污泥處理站，促進(jìn)了清潔生產(chǎn)和綠色開發(fā)，連續(xù)15年榮獲大慶油田無油污采油廠稱號(hào)。針對(duì)廠區(qū)鹽堿地實(shí)際，加強(qiáng)環(huán)境治理，建成了占地83萬平方米的綠化園地和綠化面積達(dá)30萬平方米的晨曦林地，實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)的綠化、美化，受到各方面的普遍贊譽(yù)。先后接待了6000多名外來參觀者，多次受到國家、省、中國石油天然氣集團(tuán)公司等領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。新華社、中央電視臺(tái)等多家媒體曾專門到綠化園地進(jìn)行宣傳采訪。綠化園地成為見證企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展的靚麗風(fēng)景線。

（四）育和諧之風(fēng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境和諧

作為沒有圍墻的工廠，采油企業(yè)既是油田生產(chǎn)單元，又有作為獨(dú)立礦區(qū)的社會(huì)屬性。這一性質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展，必須要注重營造良好的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的和諧。從油田企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任來講，踐行社會(huì)責(zé)任的重要途徑就是要抓好社會(huì)環(huán)境建設(shè)，通過打造和諧的社會(huì)環(huán)境，提升企業(yè)的社會(huì)形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。從企業(yè)內(nèi)部來講，通過營造社會(huì)環(huán)境“小氣候”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，形成良好的風(fēng)氣。第四采油廠在企業(yè)文化建設(shè)中，高度重視企業(yè)與社會(huì)的和諧，不斷拓展和諧文化的內(nèi)涵。從“發(fā)展共謀，責(zé)任共擔(dān)，穩(wěn)定共抓，環(huán)境共建”的原則出發(fā)，與紅崗區(qū)政府緊密配合，積極支援社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為紅崗區(qū)杏樹崗村援建了飲用水凈化工程，完善了文體活動(dòng)設(shè)施，提升了村民的生活質(zhì)量和品位；結(jié)合油田基本建設(shè)，改建、擴(kuò)建多條工農(nóng)共用道路及設(shè)施。同時(shí)，積極為所在地區(qū)公益性事業(yè)作貢獻(xiàn)，開放俱樂部、圖書館、體育館等文體活動(dòng)場(chǎng)所，免費(fèi)為員工群眾放映電影、借閱圖書、使用體育設(shè)施；每年舉辦大型春節(jié)燈展，豐富和活躍了四廠及紅崗地區(qū)居民的文化生活。持續(xù)推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，建成了杏北音樂噴泉廣場(chǎng)及3個(gè)家屬區(qū)休閑場(chǎng)地，為員工家屬休閑健身提供了重要場(chǎng)所；改善了廠區(qū)中心道路及設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)的美化和亮化；成立了12個(gè)文體協(xié)會(huì)，長(zhǎng)年開展各類豐富多彩的文體活動(dòng)。

（五）塑和諧之魂，實(shí)現(xiàn)人文環(huán)境和諧

以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)。沒有和諧的人文環(huán)境支撐，企業(yè)發(fā)展就會(huì)停滯不前，缺乏生機(jī)與活力，更談不上持續(xù)健康發(fā)展。只有企業(yè)與員工情相牽、心相通、意相融，切實(shí)尊重員工、關(guān)心員工、凝聚員工、塑造員工，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的局面。尊重員工，就是要尊重員工的權(quán)利和地位，以加強(qiáng)企業(yè)民主管理為手段，廣泛汲取員工的意見和建議；關(guān)心員工，就是要做到進(jìn)員工門、知員工情、解員工難、暖員工心，切實(shí)為員工解決實(shí)際問題；凝聚員工，就是要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，傳承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)良好作風(fēng)，錘煉員工過硬的思想作風(fēng)；塑造員工，就是要積極為員工的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件，不斷提升員工的技術(shù)素質(zhì)。近年來，第四采油廠通過開設(shè)廠長(zhǎng)信箱、熱線電話、設(shè)立民主聯(lián)系人等措施，不斷拓展員工參與企業(yè)民主管理的渠道，及時(shí)了解和掌握員工的意見和建議，努力把全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針落到實(shí)處。廠里還分兩期組織職工代表外出考察，促進(jìn)職工代表開闊視野，提高素質(zhì)。近年來，共收集群眾反映的各類問題1500多件，逐項(xiàng)給予解決或認(rèn)真答復(fù)，切實(shí)尊重和維護(hù)了員工的民主權(quán)利。注重改善員工生產(chǎn)生活條件，相繼完善了基層隊(duì)、點(diǎn)房屋和辦公配套設(shè)施，新建了前線員工浴池，大力實(shí)施送溫暖活動(dòng)，扎實(shí)做好幫扶解困工作，強(qiáng)化了員工的歸屬感，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。從增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力出發(fā)，連續(xù)三年開展以“轉(zhuǎn)變觀念、追憶傳統(tǒng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，有效增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，隊(duì)伍的活力進(jìn)一步激發(fā)，為全廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了重要保證。特別是大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和廠勇于拼搏、勇挑重?fù)?dān)、勇克難關(guān)、勇創(chuàng)一流的傳統(tǒng)作風(fēng)，建立完善了女子采油隊(duì)傳統(tǒng)教育基地，建成了廠培訓(xùn)中心等6個(gè)員工技能培訓(xùn)基地，促進(jìn)了員工技能的全面提升。

二、“和諧杏北”文化的表現(xiàn)形式

（一）以理念系統(tǒng)為先導(dǎo)，引領(lǐng)方向

在廣泛宣傳和踐行中國石油、大慶油田理念的同時(shí)，第四采油廠認(rèn)真總結(jié)提煉符合本企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)文化理念，初步形成了涵蓋全廠各個(gè)方面的理念系統(tǒng)。如“創(chuàng)新實(shí)踐，和諧發(fā)展”的發(fā)展理念、“科技成就夢(mèng)想，創(chuàng)新改變未來”的科技理念、“建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，培育知識(shí)型員工”的學(xué)習(xí)理念等等。目前，全廠已經(jīng)初步形成了廠、礦（大隊(duì)）、基層隊(duì)三級(jí)理念文化體系。通過宣傳貫徹這些企業(yè)理念，全廠各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了齊頭并進(jìn)、創(chuàng)新求實(shí)的發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。

（二）以制度系統(tǒng)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化保障

第四采油廠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制。先后完善了黨委中心組學(xué)習(xí)等7項(xiàng)班子建設(shè)制度，修訂了生產(chǎn)管理、安全管理、科研管理、員工培訓(xùn)等各項(xiàng)制度規(guī)定，編制實(shí)施了《季（月）度獎(jiǎng)金考核管理辦法及細(xì)則》，制定了基層隊(duì)議事、學(xué)習(xí)等7項(xiàng)制度和“五型”班組考核實(shí)施細(xì)則，從制度上理順工作流程、健全工作機(jī)制、細(xì)化工作措施，為“和諧杏北”文化滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作當(dāng)中提供了制度保障。

（三）以行為文化為重點(diǎn)，規(guī)范言行

促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，必須要規(guī)范員工的言行，提升員工的素養(yǎng)。為此，第四采油廠從制定行為規(guī)范入手，制定了“學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)”等6條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)，“思想覺悟高于普通群眾”等6條普通黨員標(biāo)準(zhǔn)，“忠誠企業(yè)、團(tuán)隊(duì)至上”等12項(xiàng)員工標(biāo)準(zhǔn)。為引導(dǎo)員工隊(duì)伍形成團(tuán)結(jié)向上的合力，注重發(fā)揮典型的輻射效應(yīng)，先后選樹了全國十大知識(shí)型職工標(biāo)兵、大慶油田公司新時(shí)期“五面紅旗”何登龍和油田公司十大標(biāo)桿基層隊(duì)、獲得全國“五四紅旗團(tuán)支部”稱號(hào)的第二油礦五區(qū)三隊(duì)以及“十佳黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)”等大批典型，形成了普及先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的可喜局面。大力開展各類宣傳教育活動(dòng)，通過在員工通勤車上開設(shè)“通勤之聲”視頻節(jié)目、摘編員工學(xué)習(xí)教育手冊(cè)、開展大慶傳統(tǒng)教育報(bào)告會(huì)、編發(fā)基層內(nèi)部小報(bào)等方式，使員工在潛移默化中激發(fā)了工作潛力，提升了綜合素質(zhì)。

（四）以視覺系統(tǒng)為載體，展示形象

第四采油廠按照中國石油天然氣集團(tuán)公司的“四統(tǒng)一”要求，大力推進(jìn)標(biāo)志文化，展示了石油企業(yè)的新形象。在進(jìn)入廠區(qū)的路口，設(shè)置高達(dá)10米的“和諧之光”大型雕塑，展示全廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的時(shí)代脈搏和發(fā)展方向；在建筑物上，將中國石油“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨等重要理念宣掛設(shè)置在廠區(qū)顯著位置；統(tǒng)一規(guī)范了全廠所屬礦（大隊(duì)）級(jí)和小隊(duì)級(jí)單位辦公樓的企業(yè)標(biāo)志，制作完成了50%以上小隊(duì)級(jí)單位的形象標(biāo)志；在公務(wù)用品上，統(tǒng)一規(guī)范了印刷品、業(yè)務(wù)表單及員工服裝等用品的標(biāo)志；對(duì)基層參觀點(diǎn)等窗口單位，統(tǒng)一制作完善了中國石油“寶石花”和文化理念標(biāo)志。特別是在廠區(qū)建成了“杏北文化長(zhǎng)廊”，將全廠的各類文化理念、發(fā)展成就及英模事跡統(tǒng)一制作成文化櫥窗，成為宣傳企業(yè)文化成果的重要載體，有效強(qiáng)化了企業(yè)文化的視覺識(shí)別效果。

三、推進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)的思考與啟示

（一）企業(yè)文化建設(shè)，必須要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)國有企業(yè)改革發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)文化創(chuàng)新實(shí)踐，才能使企業(yè)文化更具吸引力、凝聚力和生命力。“和諧杏北”文化是在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、大慶油田推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展這一大背景下進(jìn)行的石油企業(yè)文化實(shí)踐，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，因而取得了重要的成果，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的文化引領(lǐng)和精神支撐。因此，石油企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須要深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)文化建設(shè)的方向、目標(biāo)和措施，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)，必須要突出自身特色

就大慶油田而言，各個(gè)企業(yè)的地域特點(diǎn)、工作性質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、發(fā)展要求存在一定的差別，這就要求企業(yè)必須要從自身實(shí)際出發(fā)，建設(shè)具有獨(dú)立性、創(chuàng)新性、指導(dǎo)性和實(shí)效性的企業(yè)文化，而不是千篇一律，照搬照抄?！昂椭C杏北”文化之所以彰顯了企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中展示的獨(dú)特風(fēng)采，根本在于其文化既體現(xiàn)了石油企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)了地理單元的特殊性，切實(shí)增強(qiáng)了員工的歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，為員工營造了和諧的工作家園、生活家園和文化家園。

（三）企業(yè)文化建設(shè)，必須要實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)

所謂整體推進(jìn)，就是要把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐和日常管理中，融入到基層建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面，構(gòu)建立體化的文化發(fā)展格局，而不是拘泥于精神層面的單一模式。“和諧杏北”文化是滲透和融合到企業(yè)全面發(fā)展實(shí)踐中的文化體系，這一特點(diǎn)也使它在實(shí)踐中得到了員工的廣泛認(rèn)同，取得了重要成果。因此，必須要打破“就文化抓文化”的觀念誤區(qū)，樹立“大文化”的思維，實(shí)現(xiàn)“軟件”與“硬件”的統(tǒng)一、“有形”與“無形”的統(tǒng)一、精神與物質(zhì)的統(tǒng)一，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)有效發(fā)展。

〔責(zé)任編輯：陳 海〕

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1002-2341(2010)02-0032-04

2010-03-11

張超（1961—），男，黑龍江大慶人，黨委書記，從事思想政治工作與企業(yè)文化研究。