劉鳳娟

（大慶煉化公司人事處（黨委組織部）,黑龍江 大慶 163853）

加強企業(yè)基層建設(shè)的對策初探

劉鳳娟

（大慶煉化公司人事處（黨委組織部）,黑龍江 大慶 163853）

加強企業(yè)基層建設(shè),要開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，營造學(xué)習(xí)氛圍，讓全員基本功訓(xùn)練成為基層建設(shè)的新亮點；要開展“標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組”評選活動，掀起競賽高潮，讓強基工程煥發(fā)基層建設(shè)的新活力；要開展典型選樹宣傳活動，發(fā)揮雁陣效應(yīng)，讓大慶精神、鐵人精神再教育提升基層建設(shè)的新水平。

企業(yè)；基層；建設(shè)；對策

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，隊伍是根本，重心在基層?？梢哉f，基層工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。幾年來，大慶煉化公司把強化“三基”工作作為提升企業(yè)核心競爭能力的重要途徑，深入扎實地開展了“基層建設(shè)年”活動，匯集全員力量，全面加強基層建設(shè)，收到了較好的效果。筆者認(rèn)為，在加強基層建設(shè)中應(yīng)重點把握以下內(nèi)容：

一、 開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，營造學(xué)習(xí)氛圍，讓全員基本功訓(xùn)練成為基層建設(shè)的新亮點

時下“最好的福利是培訓(xùn)”已被企業(yè)界所認(rèn)可。為鼓勵員工扎根基層，立足崗位學(xué)技成才，大慶煉化公司下大力氣抓好培訓(xùn)工作，舉辦了多層次的培訓(xùn)班。在推進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才和優(yōu)秀操作員隊伍建設(shè)上，公司先后聘任了工人技師、技術(shù)專家，并且通過生產(chǎn)技術(shù)操作運動會等形式，給員工提供強化練兵、公平競賽、切磋技藝的舞臺，讓各類技術(shù)人才、技術(shù)尖子、能手受到前所未有的重獎，積極樹立崗位學(xué)習(xí)的典范，促進(jìn)群眾性大練兵的深入。這些活動的開展，進(jìn)一步強化了員工隊伍的基本功訓(xùn)練。廣大員工立足崗位、學(xué)技成才、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，已成為公司加強基層建設(shè)的新亮點。

然而，僅靠有限的資源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工多層次的學(xué)習(xí)需求。除了正規(guī)的培訓(xùn)計劃之外，還必須鼓勵員工的非正式學(xué)習(xí)。很多單位和部門在這方面紛紛作出了積極的探索和努力，以“職工技術(shù)論壇”、“第五項修煉培訓(xùn)班”、“素質(zhì)提升課堂”等多種形式，在員工中營造崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，激勵員工自身跟上時代的要求，對知識之井進(jìn)行不斷地補給。但對于大部分遠(yuǎn)離課堂多年的公司員工來說，能不能通過生動有趣的故事、游戲和科學(xué)的訓(xùn)練等，將應(yīng)知應(yīng)會潛移默化到員工的素質(zhì)提高中；能不能再進(jìn)一步，利用學(xué)習(xí)型組織、思維導(dǎo)圖等當(dāng)代前沿理論，從啟發(fā)員工學(xué)會、到會學(xué)，再到會用，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中提出問題、進(jìn)而解決問題；能不能不僅使員工學(xué)習(xí)到很多具體的知識和方法，而且在生命中的每一天，學(xué)會改變態(tài)度、發(fā)掘潛力、付諸行動和享受過程，這仍是一個值得探索和實踐的大課題。三千多年前，古希臘哲學(xué)家普羅塔戈就很形象地說，頭腦不是一個可以被簡單填滿的容器，而是一支需被點燃的火把。而課堂就在這里，時間就是現(xiàn)在，火把就在我們每名員工的手中。

二、 開展“標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組”評選活動，掀起競賽高潮，讓強基工程煥發(fā)基層建設(shè)的新活力

企業(yè)管理上面千條線，下面一根針，說明件件工作在基層。只有根植基層，夯實基礎(chǔ)，才能“犯其至難，圖其至遠(yuǎn)”。原石油部老領(lǐng)導(dǎo)康世恩1964年在北京匯報大慶石油會戰(zhàn)的情況時提到，下決心要把基礎(chǔ)工作做好，把工作做到井口上，做到工地上，做到基層單位去，把基礎(chǔ)打牢。老一輩石油人的真知灼見，為我們今天的建設(shè)和發(fā)展同樣指明了方向。

車間和班組，作為公司最基層的生產(chǎn)建設(shè)單元，是戰(zhàn)略執(zhí)行的最前沿、安全生產(chǎn)的第一關(guān)，是公司一切生機與活力的源頭。如何進(jìn)一步把工作重心下移到車間、班組，抓好基層車間建設(shè)、班組建設(shè)，打好工作的基礎(chǔ)，關(guān)鍵要激發(fā)員工爭上游、站排頭的志氣和事事不甘落后的勁頭。開展“標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組”的評選活動，就是一個好的載體。選樹標(biāo)桿車間要把“業(yè)績突出、基礎(chǔ)過硬、效益優(yōu)良”作為引導(dǎo)方向；選樹標(biāo)桿班組要把“團結(jié)一心、作風(fēng)頑強、攻堅啃硬、士氣高昂”作為引導(dǎo)方向。要評出干勁、評出力量、評出志氣和信心，使先進(jìn)的更先進(jìn)、后進(jìn)的變先進(jìn)，掀起爭當(dāng)先進(jìn)的熱潮，營造出學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流、建功立業(yè)的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強員工隊伍的集體主義精神和團結(jié)友愛精神，提高隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、開展典型選樹宣傳活動，發(fā)揮雁陣效應(yīng)，讓大慶精神、鐵人精神再教育提升基層建設(shè)的新水平

在大慶石油會戰(zhàn)伊始，會戰(zhàn)的決策者、組織者把面對困難，披荊斬棘、義無反顧、一往無前的王進(jìn)喜，用“鐵人”這個稱號樹立起來，作為會戰(zhàn)大軍的旗幟，引導(dǎo)千軍萬馬奮勇向前。這一高瞻遠(yuǎn)矚之壯舉，不但在當(dāng)年對打開會戰(zhàn)局面發(fā)揮了巨大的作用，而且產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，特別是凝聚成的“大慶精神”、“鐵人精神”，已成為我們國家和民族寶貴的精神財富。蔣潔敏總經(jīng)理在2007年中國石油集團公司干部大會上強調(diào)指出：“無論過去、現(xiàn)在還是將來，大慶精神、鐵人精神永遠(yuǎn)是鼓舞百萬石油員工奮勇前進(jìn)、不斷勝利、再創(chuàng)輝煌的不竭動力和強大精神支柱?！弊鳛橹袊痛髴c地區(qū)的煉油化工企業(yè)，公司黨委適時提出開展“身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊做鐵人”的主題活動，同樣有著重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

煉化公司現(xiàn)正在加快建設(shè)世界級聚丙烯和油田化學(xué)品基地的步伐，能不能實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，同樣是一場硬仗。我們除了用公司發(fā)展的美好的愿景凝聚員工外，還要特別注重在員工中樹立典型。今天，我們弘揚鐵人精神，就要始終保持那么一股勁、那么一種精神、那么一種狀態(tài)、那么一種激情，適應(yīng)新形勢的需要，不斷賦予鐵人精神以新的內(nèi)涵，唱響更加雄壯的鐵人之歌。在基層建設(shè)年活動中，我們就是要通過開展活動發(fā)現(xiàn)典型、幫助引導(dǎo)培養(yǎng)典型、評比業(yè)績激勵典型的方式，把群眾認(rèn)同作為選樹典型的基礎(chǔ)，堅持深入一線，貼近員工，以小見大，在平凡中、細(xì)微處捕捉閃光點；堅持揚長避短，不求全責(zé)備，不拘一格選樹各類典型，使各層面的典型層出不窮。同時，我們要利用事跡報告會、風(fēng)采展示會、經(jīng)驗交流會，以及組織員工現(xiàn)場參觀活動等方式，讓員工們感受先進(jìn)典型的工作環(huán)境、體驗先進(jìn)典型的工作氛圍、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓先進(jìn)典型的經(jīng)驗得到推廣，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的轟動效應(yīng)和導(dǎo)向作用，收到“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果。能夠用身邊人、身邊事影響、教育員工，使大慶精神、鐵人精神的傳承成為全公司干部員工的自覺行動，以進(jìn)一步提升公司基層建設(shè)的水平。

十年樹木，百年樹人。下功夫樹典型，不僅體現(xiàn)著各級干部的工作標(biāo)準(zhǔn)和水平，更體現(xiàn)著建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的干部員工隊伍之必需，是造福事業(yè)的大事。有了一支過得硬的干部員工隊伍，我們在前進(jìn)的征程中，就會不怕困難，不畏艱險，殫精竭慮，決戰(zhàn)決勝。

在加強基層建設(shè)的宏偉實踐中，只要我們切實把團隊學(xué)習(xí)之基打在基層，把企業(yè)管理之根深扎基層，把英雄引路和典型旗幟的榜樣樹立在基層，我們就一定會在建設(shè)四大基地的美好愿景中，讓光榮與夢想伴我們同行，進(jìn)一步續(xù)寫出大慶煉化公司又好又快發(fā)展的新篇章。

〔責(zé)任編輯：陳 ?！?/p>

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1002-2341(2010)05-0100-02

2010-08-30

劉鳳娟（1972-），女，黑龍江大慶人，副處長（副部長）、政工師，從事企業(yè)文化研究。