文 · 本刊記者 陳婧 圖 · 由受訪者本人提供

郭廣昌第十一屆全國人大代表、復星高科技集團有限公司董事長

學哲學出身的郭廣昌，顯然更習慣于抽象思維，在他瘦小身材和隨和的外表下，似乎蘊藏著一種強勢和堅硬。在行業(yè)的選擇上，郭廣昌從來沒有犯過致命的錯誤，他總是善于先人一步，逢低介入。

1992年，當郭廣昌和梁信軍從復旦大學團委辭職下海創(chuàng)立廣信科技時，這幾個一無資金、二無背景、三無資源的“三無”創(chuàng)業(yè)者，唯一能做的就是抓住市場和時代的氣息中撲面而來的一次次機會。從產業(yè)的切入來說，郭廣昌自認，復星從一開始進入房地產到后來做醫(yī)藥，甚至進入重工，都是伴隨著國家與社會對民營企業(yè)準入權和寬容度的提高，抓住了這十幾年來中國產業(yè)升級的機會，而行業(yè)的繁榮也成就了今天的復星集團。

民營企業(yè)的發(fā)展一直是郭廣昌最為關注的問題。今年兩會上，郭廣昌的很多提案都是圍繞民營企業(yè)如何適應中國經濟轉型而展開的，而這也與《政府工作報告》中多次強調的“轉變經濟發(fā)展方式”不謀而合。

“民營企業(yè)，應該轉變得比國有企業(yè)更早?！惫鶑V昌說?！艾F在，國內有一大批民營企業(yè)能夠在金融危機的背景下逆勢飛揚，其中一個很重要的原因就是，他們早在五六年前就開始轉型了?！边@些民營企業(yè)不再僅僅依靠低成本的制造業(yè)在賺錢，更是試圖在服務業(yè)、高科技行業(yè)、環(huán)保行業(yè)等產業(yè)中有所建樹。

他對記者舉例說，“在文化產業(yè)中出現了分眾、華誼兄弟，在品牌方面有美邦等。他們之所以能夠做好，就是因為在生產方式的轉型上，做得比別人好，比別人快?！痹诠鶑V昌看來，中國太大，機會太多，而他也相信，中國的民營企業(yè)一定是中國經濟轉型的生力軍、主力軍。因為，所謂轉型，其實就是產業(yè)結構向服務業(yè)轉，這就要求更貼近市場，“而對市場最敏感、貼得最近的，還是民營企業(yè)?！辈贿^，郭廣昌也承認，民營企業(yè)發(fā)展方式的轉型，一方面要依靠企業(yè)自身的提升，但同時政府能否提供相應的政策扶持，才是最關鍵的。

今年兩會上，郭廣昌遞交了兩份提案：一份是關于行業(yè)準入，而另一份就是希望政府給予小企業(yè)金融資源支持。

“現在文化產業(yè)準入立法的缺失和滯后，使得非公有資本徘徊于若干文化產業(yè)的邊緣。”由于市場準入門檻的模糊，很多非公有資本只能止步于近兩年來轟轟烈烈的出版、發(fā)行體制改革的大門外，使得推動跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的戰(zhàn)略重組，必須堅持優(yōu)化所有制結構，實現以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展幾成一紙空文。郭廣昌認為，相關行政管理部門多審慎的以“無法律依據”或“未有先例”為由，拒絕非公有資本的參與，其實這是剝奪了非公有資本應有的市場準入資格和機會。

“譬如網絡游戲運營商、互聯網服務商等，由于市場法律地位確認及產業(yè)準入問題，在業(yè)務運營上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，宛如在刀尖跳舞。而其中不乏具有良好前景和發(fā)展能力的企業(yè)，由于無法獲得境內金融及資本市場的融資，廉價委身境外資本市場，更將自身的市場合法性越拽越遠?！?/p>

“有些行業(yè)根本就不開放，你怎么能讓這個行業(yè)轉型呢？”郭廣昌質疑說，“比如文化產業(yè)領域，就有大量的空間可以讓民營企業(yè)發(fā)展，如果放開準入，相信會有更多類似華誼兄弟這樣的公司涌現。比如金融服務業(yè)，現在的管制還是比較嚴格的，其實可以放開來讓民營企業(yè)去做?！?/p>

在我國經濟發(fā)展方式轉變、結構調整的大局中，中小企業(yè)的發(fā)展是充滿生機和活力的一環(huán)，發(fā)揮著日益巨大的作用。郭廣昌相信，很多中小企業(yè)是能夠創(chuàng)造大模式的，只是需要金融的支持。

和馬云私交甚好的郭廣昌，對其一直想做的網絡銀行的打算非常支持?！耙驗楝F在的大銀行對于小企業(yè)50萬以下的貸款很難操作，成本上又不劃算?，F在，中小企業(yè)融資難，已經不是需要大家達成共識的問題，而是要怎么做的問題，”他表示，“要想出更多的方式來切實解決這個問題。”

在對于中國民營企業(yè)發(fā)展路徑的探討中，復星集團已經成為一個難以繞開的研究對象。作為一個多產業(yè)投資堅定不移的推行者，復星直接、間接控股與參股的公司多達100余家，主要涉及醫(yī)藥、房地產、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)及戰(zhàn)略投資等領域。

縱觀過往十幾年來，復星擴張的歷史，是與收購、合資國有企業(yè)緊密相聯的?！皬托窍怠鄙钪O如何和地方政府、地方企業(yè)家談判、溝通，滿足各方需求，熟悉以市場機制激活國有企業(yè)的生產力與資源，以及將企業(yè)和資本市場進行對接。

對“國進民退”之說的盛行，郭廣昌認為，“民營企業(yè)本身的發(fā)展環(huán)境是一步步在改善，這是不容置疑的?？赡艽蠹宜谕慕嵌葧灰粯?，作為民營企業(yè)，總是希望能更快一點，但是作為實際的運營部門，或者政府各方面，因為它出資困難，自然就會有所不同?！?/p>

郭廣昌強調，“這不是一個對和錯的問題，而是應該加大溝通的機制和平臺，以達成一個共識，讓整個進程能更快一些。我們把自己的一些意見、想法提供給決策部門，讓它們有更全面的、系統(tǒng)的思考，可以在什么時候發(fā)展快一點，什么時候放慢一點，我覺得這都是一個必要的過程?！?/p>

在郭廣昌的心中，無論是民營企業(yè)，或是國有企業(yè)，在改革開放這30年都是不斷進步的30年。“我深深地感受到，如果沒有這樣的平臺，就沒有民營經濟的發(fā)展，也沒有復星的發(fā)展。當然也可以說，這個環(huán)境是不是一步就完美了？未來我們還有沒有提升的空間？——那當然都有！”

對于2010年的經濟，郭廣昌顯然很樂觀，原因在于一方面，中國經濟總體仍是處于一個上升階段，處在工業(yè)化、城市化階段；另一方面，來自民營企業(yè)，“民營經濟在這一輪危機當中受到很多傷害，但是他們就像非常強勁的野草一樣，一批批在生長，而且越來越好?！?/p>

不過，他也強調，除了自身的成長，政府應該著力改善民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮民營企業(yè)在經濟方式轉變中的積極作用，幫助民營企業(yè)“走出去”，給民營企業(yè)更多的安全感。

在某種程度上被視為弱勢群體的民營企業(yè)生存環(huán)境的問題，是郭廣昌最近關注的重點?！拔覀円獮檫@些民營企業(yè)家創(chuàng)建一個更好的環(huán)境，這也是我們每個民營企業(yè)的責任。讓世界知道民營企業(yè)不是靠暴利，而是靠技術創(chuàng)新，靠我們的創(chuàng)意一步步走過來的?！倍@個“向世人展現的窗口”，郭廣昌選擇了世博會。

由于西門子的臨時退出，復星集團在上海世博會倒計時近一周年的時候接到邀請，決定承擔2010上海世博會第17個企業(yè)館、也是當時最后一個企業(yè)館的參展任務，由郭廣昌親自掛帥。

在他的努力之下，15家中國民營企業(yè)“第一陣營”將齊齊在民企館亮相，選擇的標準是：只選行業(yè)里最好的一家。

“光是這么多很厲害的民企一起來做一件事，這本身就是很好玩的?！惫鶑V昌對于民企館的推廣不遺余力。不過，能集合15家“很厲害”的民企，無疑彰顯出復星的影響力和郭廣昌的深厚人脈。

“匯聚成長力量”是郭廣昌幾年前提出的口號，實際上，多年以來，復星就一直在努力匯聚一切正向的力量，不管是人才、資本還是各種有形無形的資源。郭廣昌追求的是能夠發(fā)揮出一種相乘的效應，帶著復星越走越遠。

2010年復星除去投資房地產、重化工等領域外，郭廣昌表示，會更加關注與中國消費有關的行業(yè)，包括消費的產品、網絡、與消費有關的服務業(yè)、廣告業(yè)等。因為，“我相信，中國的內需是一定會起來的?！?/p>