李詩兵，李 軍

（四川省瀘縣畜牧局，四川 瀘縣 646100）

1 專合組織發(fā)展基本狀況

1.1 創(chuàng)建方式 我縣畜禽專合組織涉及了以下幾種主要的創(chuàng)建方式：一是由縣畜牧局、畜牧獸醫(yī)站、畜牧獸醫(yī)服務中心牽頭組建的有28個，占全縣畜禽專合組織的52.83%；二是大戶帶頭興辦的13個，占全縣畜禽專合組織的24.52%；三是由養(yǎng)殖戶自愿聯(lián)合組建的12個，占全縣畜禽專合組織的22.64%。

1.2 主要特點 從調查情況看，大多數(shù)專合組織社圍繞當?shù)匾研纬傻闹鲗Мa業(yè)和特色產品開展專業(yè)性生產經營活動。其產業(yè)分布非常明顯，而畜禽產業(yè)發(fā)展相對滯后的海潮、太伏、兆雅等鎮(zhèn)，成立專合組織較少。這種區(qū)域產業(yè)化十分有利于促進“一村一品”、“一鎮(zhèn)一業(yè)”的發(fā)展，有利于區(qū)域布局優(yōu)化調整和特色優(yōu)勢產業(yè)的發(fā)展。

1.3 具體做法

1.3.1 成立信息組，收集畜禽生產信息。信息組的信息員負責了解掌握各自片區(qū)農戶的畜禽生產情況，包括畜禽的數(shù)量、月齡、出售日期等。信息組長每天將這些資料匯總給專合組織辦公室。

1.3.2 根據(jù)市場行情，確定市場價格。專合組織辦公室根據(jù)當時的市場行情（周邊地區(qū)信息和銷區(qū)信息反饋），綜合平衡后確定畜禽的統(tǒng)一售價，切實保護養(yǎng)殖戶的利益。

1.3.3 聯(lián)系市場，有計劃地組織畜禽外銷。一是專合組織經紀能人到銷區(qū)市場聯(lián)系貨源，確定銷售價格和數(shù)量，簽訂購銷合同。二是外地客商通過電話、信函或來人與畜禽專合組織洽談，簽訂購銷合同。

1.3.4 按照訂購合同，全程進行服務。專合組織辦公室將合同訂購的畜禽數(shù)量、銷售時間通知信息員，由信息員分別通知各自片區(qū)的養(yǎng)殖場（戶），按時、按質、按量地將畜禽送到指定地點交易，專合組織同時提供裝運的全程服務。

1.3.5 收集并通報信息，合理安排生產。專合組織辦公室定期或不定期地收集畜禽存欄、出欄、疫情、飼料及原料需求等方面的情況，讓每個養(yǎng)殖場對近期的市場行情有個大致的了解，來安排自身場內的生產，減少不必要的支出。

1.3.6 統(tǒng)一組織采購，降低養(yǎng)殖成本。以專合組織與飼料及藥品生產廠家、大宗原料經銷商簽訂合同，減少了中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了經濟利益最大化。

1.3.7 邀請專家，舉辦養(yǎng)殖技術培訓班。專合組織邀請畜牧獸醫(yī)專家對養(yǎng)殖戶進行畜禽養(yǎng)殖技術培訓和指導，通過印發(fā)技術資料、放科教錄像、辦專欄、展板等形式普及科學養(yǎng)殖技術，進一步增強組織的影響力、凝聚力和實力。

2 專合組織成立取得的成效

2.1 增強了畜產品的市場競爭力 專合組織的成立，改變了一家一戶的生產經營方式，增強了農民的市場意識和合作意識，成為農民和市場的聯(lián)系紐帶，不僅有效解決了畜產品“銷售難”的問題，而且由于對農戶實行產前、產中、產后統(tǒng)一服務，增強了產品的市場競爭力，降低了生產成本，從而大大增加了農民收入。

2.2 促進了產業(yè)結構調整 專合組織依托當?shù)刭Y源和產業(yè)發(fā)展情況，把農民組織起來，圍繞主導產業(yè)從事產、加、銷等經營活動，從而有效地促進當?shù)貎?yōu)勢產業(yè)的發(fā)展壯大，推進畜牧產業(yè)結構調整，促進畜牧業(yè)向區(qū)域化、規(guī)?；?、特色化、專業(yè)化發(fā)展。

2.3 打造了優(yōu)質畜禽品牌 專合組織通過科技示范、組織培訓、座談等多種方式，推廣新型實用技術，極大提高了農民的科學意識，同時根據(jù)市場需求和市場準入，對農戶實行產前、產中、產后統(tǒng)一服務，全縣打造培育出了“蜀龍”仔豬、“世尊”豬肉、“太伏”火腿、“雨壇”蛋等品牌。

2.4 防止了不正當競爭 專合組織成立后，市場逐步規(guī)范，由專合組織根據(jù)市場情況，統(tǒng)一制定畜禽銷售價格，并由專合組織出面與客商簽訂合同，提高了農民在市場上的談判能力，有效地保護了產、銷雙方的利益。

2.5 平衡了產銷 由于專合組織服務功能強，質量好，招來了八方客商，并與客商建立了固定關系，在長期合作中建立了一種默契，在行情好時專合組織優(yōu)先保證這部分客商的貨源。在市場行情下跌時，這部分客商則要承擔專合組織分配的一定數(shù)量，在保本或虧損的狀態(tài)下運銷出部分畜禽，平衡產銷以保護農民的生產積極性。

3 存在的問題

3.1 規(guī)模不一，發(fā)展不平衡 目前，多數(shù)專合組織經濟實力不強，有的甚至存在名義社員及家庭合作社，為爭奪貨源而成立合作組織。而真正上規(guī)模的，具有一定市場影響力和競爭力的專合組織在總數(shù)中占的比例較低。在全縣畜禽專合組織中，銷售收入超過千萬元的沒有幾家，各個專合組織的發(fā)展未能形成鏈條，發(fā)展不平衡。

3.2 經營管理水平不高，缺乏專業(yè)人才 日益加劇的市場競爭使得合作社需要有專業(yè)的技術人員、經營人員和管理者加入進來。但是專合組織的自身條件很難以吸引到高素質的專業(yè)人才參與到合作組織中來，因此人才問題是其發(fā)展的一個重要制約因素。

3.3 制度不健全，內部運作不規(guī)范 不少農民專業(yè)合作社的章程內容與執(zhí)行均不規(guī)范，只寫不做，流于形式；組織結構不健全，理事會、監(jiān)督機制等形同虛設，缺乏民主管理和正常監(jiān)督；內部管理制度不健全，缺乏完善的財務管理制度、資金積累制度和風險保障制度，財務、社務不夠透明。

3.4 資金短缺，做大做強受影響 由于畜禽專合組織在收購季節(jié)，需要大量的周轉資金。目前大部分地區(qū)的專合組織尚處于發(fā)展初期，經濟實力薄弱，由于專合組織的資產普遍無法評估抵押，難以得到金融部門的信貸支持。許多專合組織只得借民間高息資本周轉，這更加增加了合作社的經營成本。

3.5 認識不足，政府服務不到位 有些地方的政府或部門對專合組織的宗旨、性質、地位與作用認識不明。沒有把其發(fā)展擺在應有的位置，只講形式，不求質量；只做表面文章，不求實質效果；或只管建立，不管發(fā)展。有的政府甚至參與專合組織的經營管理，政企沒有分開。同時由于宣傳不到位，加之瀘縣的畜禽協(xié)會運作一直比較規(guī)范，老百姓已經習慣了這種運作模式，協(xié)會要過渡到專業(yè)合作社的運作模式還比較漫長。

4 下步發(fā)展建議

4.1 加大支持力度，提供政策和資金支持 政府應在政策上給予傾斜，在資金投入上給予重點支持。畜禽專合組織的管理部門應加強指導和管理，通過采取“普遍培養(yǎng)，重點選拔，有效推進”的方式，和“先發(fā)展、后規(guī)范”的模式，認真做好指導和規(guī)范合作社發(fā)展。

4.2 加大項目扶持力度，把專合組織作為項目的實施主體 在項目規(guī)劃實施過程中，要根據(jù)各地專合組織的現(xiàn)狀，選擇一些有發(fā)展?jié)摿Αl件較好、組織規(guī)范、帶動力強的合作組織，通過項目的方式進行專項扶持，促進專合組織做大做強。

4.3 加大人才培養(yǎng)力度，增強發(fā)展?jié)摿?根據(jù)新時期現(xiàn)代畜牧業(yè)和市場經濟發(fā)展的要求，科學制定培訓規(guī)劃，按照分類指導、分級負責、注重實效、方法靈活的要求，建立業(yè)務培訓制度，重點對專合組織負責人、畜禽生產和運銷大戶進行經營業(yè)務培訓。

4.4 加強政府服務職能，促進快速發(fā)展 政府要主動為專合組織提供公共政策咨詢，搜集和發(fā)布畜禽的價格信息、市場供求信息、科技信息等方面的服務，建立起必要的服務設施，努力實現(xiàn)各級、各類專合組織聯(lián)網，搭建公共服務信息和網絡營銷平臺。同時要積極舉辦各種農產品展銷會、洽談會、產品發(fā)布會和知名品牌評選等活動，為專合組織開拓市場創(chuàng)造條件。

4.5 完善制度建設，規(guī)范內部行為 一要健全民主管理制度。完善專合組織的權力機構和日常管理機構。確立社員（代表）大會制度，通過民主選舉產生代表、理事會和監(jiān)事會。二要規(guī)范內部管理制度。畜禽專合組織不同于公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經濟組織，有其自身的實際情況和運行特點。應當盡快建立和健全符合畜禽專合組織要求的內部管理制度，包括財務管理制度、項目責任制度、獎勵制度等，以保障其操作運行的規(guī)范化。三要健全利益分配制度。為了兼顧生產者與投資者雙方的利益，可分配盈余應當實行按交易量（額）和按資分紅相結合的方式分配，并以按照成員與組織的交易量（額）比例為主。