■趙月芬

建筑施工企業(yè)各有各的優(yōu)勢(shì)。由于供需關(guān)系的原因，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，一些建筑施工企業(yè)不得不在活難攬、錢難賺的夾縫中掙扎，這是當(dāng)今建筑施工企業(yè)一本念不完的苦經(jīng)。然而，在企業(yè)生存的較量中，中國(guó)鐵建股份有限公司勞動(dòng)模范、中鐵十八局集團(tuán)五公司黨委書記劉勇霖和他的團(tuán)隊(duì)，率領(lǐng)廣大員工南征北戰(zhàn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)像滾雪球一樣前行——近5年來(lái)，市場(chǎng)訂單年年增多，施工產(chǎn)值年年提升，員工年均收入以6%的速度遞增……

劉勇霖和他的團(tuán)隊(duì)是如何打造和諧企業(yè)的？他率領(lǐng)員工取得驕人業(yè)績(jī)的 “硬功夫”是怎樣打造出來(lái)的？循著劉勇霖傾注大量心血、不斷拼搏的足跡，就可以探尋到一個(gè)企業(yè)確?？沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

圍繞中心充分發(fā)揮黨委的政治核心作用

作為黨委書記、公司的主管領(lǐng)導(dǎo)之一，劉勇霖始終把企業(yè)發(fā)展掛在心頭，他曾在集團(tuán)公司和公司的有關(guān)會(huì)議上說(shuō)， “個(gè)人名利淡如水，黨的事業(yè)重如山”。他是這樣說(shuō)，也是這樣做的。他在黨委書記的崗位上積極作為，努力創(chuàng)新，始終把握企業(yè)改革發(fā)展的大方向，認(rèn)真抓好黨建工作，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

2009年，他按照中央和上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署，在企業(yè)中組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在活動(dòng)中，他親自部署，親自帶隊(duì)深入基層調(diào)研，廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，多次組織開(kāi)展解放思想大討論，邀請(qǐng)專家教授到企業(yè)開(kāi)展專題講座，找準(zhǔn)了影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的28個(gè)問(wèn)題，按照規(guī)范動(dòng)作一步步地將活動(dòng)引向深入，解決了一批影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯成效。股份公司指導(dǎo)檢查組領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司黨委和四個(gè)指導(dǎo)檢查組領(lǐng)導(dǎo)共同到五公司檢查活動(dòng)情況時(shí)，一致認(rèn)為五公司規(guī)范動(dòng)作做得好，自選動(dòng)作做得好，創(chuàng)新做得好，對(duì)五公司的工作給予了高度評(píng)價(jià)。

劉勇霖始終將公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為自己的重要職能來(lái)抓，當(dāng)好 “班長(zhǎng)”，打造出作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、業(yè)績(jī)顯著的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在2009年召開(kāi)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，他告誡全體班子成員要戒驕戒躁，慎用權(quán)力，心系企業(yè)，依靠職工，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照黨委的要求，各負(fù)其責(zé)，努力工作，在各方面都起到了表率作用，體現(xiàn)出了朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的良好狀態(tài)，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工改革發(fā)展創(chuàng)大業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。由于班子業(yè)績(jī)突出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子2004年、2007年、2008年、2009年四年被集團(tuán)公司黨委評(píng)為 “四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，這也是上級(jí)黨委對(duì)五公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子工作的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

除此之外，五公司還按照打造專業(yè)化施工能力的要求，對(duì)基層單位編制進(jìn)行了調(diào)整，劉勇霖作為公司黨委書記，按照組織程序，以 “項(xiàng)目部建到哪里，黨組織就設(shè)到哪里”的原則，調(diào)整了25個(gè)基層黨組織編制，對(duì)新上場(chǎng)的8個(gè)項(xiàng)目部配齊配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子，保證了基層黨組織及時(shí)有效地開(kāi)展工作。2009年，公司在建任務(wù)取得歷史性突破，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和主動(dòng)性，他要求各基層黨組織聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際深入開(kāi)展 “黨員示范工程”、 “黨員先鋒崗”、 “黨員紅旗責(zé)任區(qū)”、 “黨員先鋒隊(duì)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部沖鋒在前，各工地迅速掀起生產(chǎn)高潮，一批重難點(diǎn)工程在工期和技術(shù)上都取得了重大突破，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為表彰先進(jìn)，他親自布置，在全公司深入開(kāi)展創(chuàng)建 “四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、 “六好共產(chǎn)黨員”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 “七一”期間，公司黨委表彰先進(jìn)基層黨組織21個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員83名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者14名。公司黨建工作得到了上級(jí)黨組織的認(rèn)可，6個(gè)先進(jìn)基層黨組織，9名優(yōu)秀黨員，3名黨務(wù)工作者受到了集團(tuán)公司黨委表彰。強(qiáng)有力的政治工作為施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

顧全大局把國(guó)家的需要視為己任

2008年，四川汶川發(fā)生大地震后，作為公司黨委書記，劉勇霖以極大的政治敏感性，在地震發(fā)生一天后，就在集團(tuán)公司內(nèi)部首先倡導(dǎo)為災(zāi)區(qū)募捐，公司黨委先后組織了全體職工捐款活動(dòng)、共產(chǎn)黨員交納特殊黨費(fèi)活動(dòng)、共青團(tuán)員交納特殊團(tuán)費(fèi)活動(dòng)、全國(guó)和省部級(jí)勞模、先進(jìn)個(gè)人捐款活動(dòng)。四項(xiàng)捐款活動(dòng)共為災(zāi)區(qū)捐款42萬(wàn)多元。在危難時(shí)刻和緊要關(guān)頭，審時(shí)度勢(shì)，把握政治方向，把支援災(zāi)區(qū)作為最大政治，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和組織凝聚能力，成立了抗震救災(zāi)志愿隊(duì)隨天津援建趕赴災(zāi)區(qū)，援建災(zāi)區(qū)過(guò)渡安置房，并隨即成立了公司援建四川災(zāi)區(qū)黨支部，歸屬公司黨委直接領(lǐng)導(dǎo)。劉勇霖親自帶領(lǐng)有關(guān)人員深入災(zāi)區(qū)，慰問(wèn)災(zāi)區(qū)援建項(xiàng)目部，并開(kāi)展了“火線入黨”活動(dòng)，極大地鼓舞了援建指揮部全體工作人員的士氣。通過(guò)慰問(wèn)災(zāi)區(qū)援建項(xiàng)目部，教育和引導(dǎo)了援建指揮部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，在惡劣的環(huán)境和艱苦的條件下，講政治，顧大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工圓滿完成天津援建指揮部交給的援建任務(wù)，在綿竹市孝德鎮(zhèn)和羅江縣共建成活動(dòng)板房5700套，得到了天津市委、市政府的高度評(píng)價(jià)，為公司在天津地區(qū)的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。中華全國(guó)總工會(huì)授予公司援建四川災(zāi)區(qū)指揮部 “工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

在奧運(yùn)期間，穩(wěn)定工作形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)繁重。身為公司黨委書記，劉勇霖深感責(zé)任重大，高度重視，高度負(fù)責(zé)，他結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)掌控了各種不穩(wěn)定因素，分析研究，制定措施，成立了維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了維護(hù)穩(wěn)定安保工作辦公室，并召開(kāi)了維護(hù)穩(wěn)定工作專題會(huì)議，對(duì)影響穩(wěn)定的因素進(jìn)行了排查，有效地維護(hù)了公司內(nèi)部的穩(wěn)定，以強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)和高度負(fù)責(zé)的精神，確保奧運(yùn)期間一方平安。

勇于進(jìn)取推進(jìn)各項(xiàng)改革順利進(jìn)行

劉勇霖按照中央和上級(jí)黨組織的要求，著力推進(jìn)企業(yè)干部和人才隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化建設(shè)。在發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、深入廣泛動(dòng)員的前提下，五公司深化干部人事制度改革，堅(jiān)持黨管干部原則，推進(jìn)了企業(yè)人才隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化。在機(jī)關(guān)人事制度改革中，他牢牢把握選人、用人方向，選拔聘用了一批年輕干部到企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了企業(yè)改革發(fā)展的活力。通過(guò)組織程序，選拔了一大批有知識(shí)、有能力的年輕干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、書記，人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，為企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

與此同時(shí)，在2009年6月，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，五公司實(shí)施了崗位績(jī)效工資制度改革，這是一項(xiàng)涉及全體員工切身利益的大事。為了推行好工資改革，劉勇霖多方調(diào)研，廣泛聽(tīng)取各層次員工的意見(jiàn)和建議，在公司召開(kāi)的工資改革動(dòng)員大會(huì)上，他親自進(jìn)行動(dòng)員，號(hào)召?gòu)V大員工正確理解改革，大力支持改革，他還指示黨委工作部門起草了工資改革宣傳教育提綱，有力地推進(jìn)了企業(yè)崗位績(jī)效工資制度改革的順利進(jìn)行。

深入基層推進(jìn)施工任務(wù)順利完成

面對(duì)前所未有的艱難工程，劉勇霖堅(jiān)定地說(shuō)： “沒(méi)有困難，只有責(zé)任，辦法總比困難多。”在多年的黨群和管理實(shí)踐中，他善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際，高屋建瓴地統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，以 “善決策、敢創(chuàng)新、多實(shí)干”的管理風(fēng)度，贏得了員工的贊譽(yù)，深受職工擁戴。

2009年，是五公司施工任務(wù)十分繁重的一年，為推進(jìn)施工生產(chǎn)工作，劉勇霖經(jīng)常深入基層項(xiàng)目部蹲點(diǎn)指導(dǎo)施工，為施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成付出了艱辛的努力。

武咸鐵路項(xiàng)目是中國(guó)鐵建股份有限公司和集團(tuán)公司確立的重點(diǎn)工程，工期緊、任務(wù)重，針對(duì)施工現(xiàn)狀，劉勇霖深入到施工一線蹲點(diǎn)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工，一住就是二十多天，在那二十多天時(shí)間里，他不分白天、黑夜，在現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目部指揮人員一起研究施工方案，層層動(dòng)員，號(hào)召參建員工大力發(fā)揚(yáng) “老虎團(tuán)”精神，奮勇拼搏，攻堅(jiān)克難，確保施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在他的帶動(dòng)下，員工士氣高漲，進(jìn)度不斷加快，僅用三個(gè)月時(shí)間就完成投資三億多元，打造了“武咸速度”，圓滿完成了施工任務(wù)。

他作為公司津秦客專、京津城際延長(zhǎng)線項(xiàng)目的掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，研究方案，促進(jìn)了工程施工。

襄渝線是集團(tuán)公司的頭號(hào)難點(diǎn)工程，也是五公司的重難點(diǎn)工程，為實(shí)現(xiàn)襄渝線的突破，全面實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，2009年以來(lái)，劉勇霖先后四次近兩個(gè)月時(shí)間在襄渝線蹲點(diǎn)指導(dǎo)施工。在新紫陽(yáng)隧道施工中，他指導(dǎo)項(xiàng)目部針對(duì)提高施工進(jìn)度，制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，新紫陽(yáng)隧道按期圓滿完工；在瓦房店隧道無(wú)砟軌道施工中，他晝夜盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目部人員研究加快進(jìn)度的方案措施，并親自在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，使這一控制工期的工程最終按照上級(jí)要求順利完工。五公司襄渝線各項(xiàng)目在他的大力指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，打出了 “老虎團(tuán)”的威風(fēng)。他還經(jīng)常深入公司20多項(xiàng)重難點(diǎn)工程，了解情況，指導(dǎo)施工，有力推進(jìn)了一線的施工生產(chǎn)。

言傳身教著力培養(yǎng)干部的品德和能力

多年來(lái)，劉勇霖一直從事黨群、人事管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他深諳管理之道，在各種不同崗位工作過(guò)的豐富的個(gè)人閱歷以及忠厚爽朗的性格，造就了他善于憑借人格魅力營(yíng)造親和力，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境和整合資源的能力。

他謀思路，求發(fā)展，育人才，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)精品，創(chuàng)品牌，一以貫之地以身作則，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)管理企業(yè)。他堅(jiān)持企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，把為了員工、尊重員工、熱愛(ài)員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致。他注重切實(shí)解決好職工關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題和切身利益，加強(qiáng)工程項(xiàng)目 “三線”建設(shè)，切實(shí)解決職工后顧之憂，通過(guò)對(duì)職工采取各種方式的關(guān)愛(ài)幫扶舉措，做好親情文化，構(gòu)建 “企強(qiáng)工富，內(nèi)和外順”的和諧關(guān)系。

他廉潔自律，坦率做人。作為一名黨委書記，他能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和準(zhǔn)則，用黨員的 “八條標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持廉潔自律，從不利用手中的權(quán)力謀取私利，在職工群眾面前樹(shù)立了好的典范。作為“一班人”的班長(zhǎng)，他所帶領(lǐng)的五公司班子，是一個(gè)務(wù)實(shí)高效的班子，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，一個(gè)積極上進(jìn)、敢于開(kāi)拓的班子。

他深知 “公生明，廉生威”的道理，在工作中認(rèn)真履行 “從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的三個(gè)承諾，多年來(lái)一直清正廉潔、以身作則。他常教育各級(jí)管理人員：要用好手中的權(quán)力為企業(yè)辦事，職工才會(huì)信任和擁護(hù)你。他是這樣說(shuō)的，也是這樣嚴(yán)格要求自己的。他自身做到的同時(shí)要求下屬也要做到。他常說(shuō)的一句話就是：“在其位，就要謀其政、負(fù)其責(zé)?！彼且粋€(gè)務(wù)實(shí)的人，不會(huì)為求得個(gè)人利益而放棄做人的原則。他把名利看得很淡，他提倡把機(jī)會(huì)和榮譽(yù)謙讓給年輕人，給他們提供一個(gè)發(fā)展的空間和平臺(tái)。

他嚴(yán)格要求自己，在工作上具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神；他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，感染著他的每一個(gè)下屬。他尤其注重對(duì)年輕人的培養(yǎng)，把年輕有為的技術(shù)干部放在關(guān)鍵崗位上，給他們壓擔(dān)子，同時(shí)毫不保留地將自己豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及從做人、為官到做事的道理，通過(guò)各種渠道毫無(wú)保留地傳輸給年輕人。他工作細(xì)致，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備，他都能說(shuō)到點(diǎn)子上，不得不讓那些科班出身的技術(shù)干部為之嘆服。

心系百姓 同基層職工 “心貼心”

灑向職工都是情。他關(guān)心職工，親歷親為，經(jīng)常深入一線了解職工情況，為職工排憂解難，解決了許多職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深受職工擁護(hù)。他堅(jiān)持 “施工一線無(wú)小事，職工群眾無(wú)小事”的理念。每到一個(gè)工地，他都要和職工拉家常，了解工作情況、了解生活冷暖。 “劉書記平易近人，不擺架子，愿為我們職工辦事，每次到工地來(lái)，總是關(guān)心地問(wèn)我們生活過(guò)得好不好，有什么困難，我們有什么事情向他求助，他總是盡量幫我們辦好！”職工們都這么說(shuō)。在機(jī)關(guān)大樓，找他的人特別多，職工信任他，樂(lè)于找他辦事，愿意找他傾訴，是因?yàn)樗乃魉鶠椋呀?jīng)代表了基層最廣大群眾的利益。

2005年，公司機(jī)關(guān)搬遷至天津?yàn)I海新區(qū)，針對(duì)職工住房緊張的問(wèn)題，他暗下決心，一定要讓職工安居樂(lè)業(yè)。他和班子成員多次開(kāi)會(huì)、調(diào)研，研究職工住房方案，并在短時(shí)間內(nèi)，成立了房產(chǎn)籌備組，一年內(nèi)籌建了兩棟60戶職工商品樓和兩棟72套機(jī)關(guān)職工宿舍附屬樓，有效地解決了職工住房的燃眉之急。

在他和班子成員的多方努力下，公司在經(jīng)濟(jì)狀況十分困難的情況下，始終堅(jiān)持以人為本，努力創(chuàng)造了企業(yè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，妥善處理了與職工切身利益有關(guān)的歷史遺留問(wèn)題：返還了住房制度改革以來(lái)，職工超交和欠交房款約700萬(wàn)元；返還了十多年來(lái)一直拖欠職工的集資款500多萬(wàn)元；發(fā)放了職工自建公助款約200萬(wàn)元；報(bào)銷了職工歷史拖欠的醫(yī)療費(fèi)；返還了2007年以前退休職工的住房公積金；補(bǔ)發(fā)了部分已完項(xiàng)目拖欠的職工工資，廣大員工拿到了拖欠多年的款項(xiàng)，對(duì)班子的信任大大提高。此外還解決了十多年來(lái)的內(nèi)部三角債2200萬(wàn)元。按照總公司的要求，搞好企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成了 “黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全體員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)”的工作格局。

關(guān)愛(ài)弱者處處體現(xiàn)企業(yè)的溫暖

近年來(lái)，在他和班子成員的多方努力下，五公司黨政工采取多種措施向大病殘疾職工解決燃眉之急；為癌癥患者唐啟林解決10余萬(wàn)元就醫(yī)住院費(fèi)；為腦溢血致殘者李發(fā)水家屬安排了適合照顧他的工作；為4名喪偶的職工家屬安排了合適的工作；還為白血病患者彭先立組織公司員工捐現(xiàn)金達(dá)12萬(wàn)元、為職工遺屬高素茹做手術(shù)捐款達(dá)8萬(wàn)余元；同時(shí)公司每年開(kāi)展“歡送大學(xué)生暨愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)，為考上大專以上院校的職工子女發(fā)放400~500元的獎(jiǎng)學(xué)金，對(duì)子女就學(xué)困難的職工家庭發(fā)放500~1000元的助學(xué)金。近年來(lái)公司為上不起大學(xué)的特困職工子女發(fā)放 “愛(ài)心助學(xué)”救濟(jì)款達(dá)300多萬(wàn)元，確保了公司每一個(gè)職工正在上學(xué)的子女不因家庭經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)；每年的元旦春節(jié)期間，劉書記帶領(lǐng)工會(huì)人員把 “送溫暖”救濟(jì)金送進(jìn)特困職工家庭或醫(yī)院，發(fā)放 “送溫暖”資金100多萬(wàn)元；這一系列將資金的流向向病員職工傾斜的措施，體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖。

他督促社會(huì)職能部每年認(rèn)真組織全公司職工和退休退養(yǎng)職工身體體檢工作，做到未病先知，確保職工身體健康。他積極采取措施建立 “三不讓”（不讓一名職工家庭生活在貧困線以下、不讓一名職工家庭子女上不起學(xué)、不讓一名職工看不起?。┏兄Z制度，籌集專項(xiàng)資金269萬(wàn)元，職工互助保險(xiǎn)金377萬(wàn)元，職工互助救濟(jì)金34萬(wàn)元，解決了困難職工的基本生活問(wèn)題，免除了他們的后顧之憂。

不徇私情加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作是促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。歷年來(lái)，劉書記對(duì)公司的紀(jì)檢工作從未放松，特別是2008年著重強(qiáng)化了對(duì)歷史遺留問(wèn)題處理的力度，通過(guò)調(diào)查取證，共查辦了公司歷史遺留的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人33人，其中處理工程虧損歷史積案17人，處理安全責(zé)任事故2起，處理其他案件2起，查清和處理的案件數(shù)量創(chuàng)造了公司歷史之最。極大地震撼了全公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，起到了警示和教育的作用，體現(xiàn)了黨委的監(jiān)督保證作用。

一分耕耘，一分收獲。在劉勇霖和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，五公司2009年承攬任務(wù)50多億元，完成產(chǎn)值42億元，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)歷史最好水平，綜合實(shí)力位列集團(tuán)公司前茅。企業(yè)在科學(xué)和諧發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐的同時(shí)，他個(gè)人也先后被選為天津市第九次黨代會(huì)代表，獲得了天津市規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng) “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全路 “優(yōu)秀職工之友”、中國(guó)鐵建股份有限公司 “勞動(dòng)模范”、 “企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、集團(tuán)公司 “優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。