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領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)媒體的不良心態(tài)及矯正

2010-04-05 20:53崔光勝
黨政干部論壇 2010年12期
關(guān)鍵詞:心態(tài)輿論危機(jī)

○ 崔光勝

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)媒體的不良心態(tài)及矯正

○ 崔光勝

領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)媒體就如同演員面對(duì)觀眾一樣,其行為表現(xiàn)如何,是衡量其行政能力的重要尺度。媒體應(yīng)對(duì)能力既要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的心態(tài),得體的行為,又要求其有真正應(yīng)對(duì)的本領(lǐng)。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)語(yǔ)境下,善待媒體不應(yīng)是一句口號(hào),而是要成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的切實(shí)行動(dòng)。

一、新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)媒體的三種不良心態(tài)

一是愛(ài)恨交加的心態(tài)。說(shuō)“愛(ài)”媒體,是因?yàn)楣ぷ餍枰x不開(kāi)它;說(shuō)“恨”它,是因?yàn)槊襟w很容易“不聽(tīng)話(huà)”。一方面,領(lǐng)導(dǎo)干部要利用大眾媒體包括網(wǎng)絡(luò)去宣傳政策,履行職責(zé),動(dòng)員社會(huì);另一方面,工作中的“軟肋”又恐媒體廣泛張揚(yáng)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),媒體是一把雙刃劍,它既可以幫你錦上添花,宣傳工作的亮點(diǎn),也會(huì)給你忙中添亂,究錯(cuò)不放??梢哉f(shuō),很少有什么東西能像媒體這樣讓領(lǐng)導(dǎo)干部感到復(fù)雜和棘手。無(wú)怪有官員感嘆:一防火二防盜三要防小報(bào)。舉例來(lái)說(shuō),2003年的全國(guó)SARS事件,衛(wèi)生部長(zhǎng)和北京市長(zhǎng)辭職,2005年的吉林石化大爆炸,環(huán)??偩志珠L(zhǎng)辭職,貴州的甕安事件、湖北的石首事件,云南的躲貓貓事件,使許多官員因此紛紛下臺(tái)??梢哉f(shuō),在當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)、信息傳播極為迅速的新媒體時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)干部所遇到的挑戰(zhàn)是前所未有的。上述所引事件中的許多官員在突發(fā)事件中引咎辭職,究其原因,并非他們對(duì)危機(jī)事件本身負(fù)有直接責(zé)任,而是由于缺乏與媒體打交道的意識(shí)和良策,對(duì)相關(guān)信息“捂、壓、蓋”,從而導(dǎo)致事件危機(jī)化。所以說(shuō),不只是貪污腐敗、失職瀆職可以結(jié)束一個(gè)官員的政治生命,新時(shí)期不懂媒體同樣會(huì)終結(jié)官員的政治生命。

二是敵友不分的心態(tài)。說(shuō)媒體是朋友,是因?yàn)樵诿襟w網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)干部越來(lái)越需要借助新聞媒體的力量動(dòng)員社會(huì)、爭(zhēng)取民眾、推行公共管理、樹(shù)立公眾形象。媒體是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的“好幫手”。說(shuō)媒體是“敵人”,是因?yàn)楣賳T們感到一些媒體尤其是一些小報(bào)小刊的記者進(jìn)行不負(fù)責(zé)任的新聞報(bào)道,特別是因媒體網(wǎng)絡(luò)的傳播所形成的官員問(wèn)責(zé)和從政的壓力,使得許多官員開(kāi)始防備記者、討厭媒體。媒體到底是“敵人”還是“朋友”?許多官員面對(duì)這一問(wèn)題十分煩惱和困惑。尤其在遇到突發(fā)事件時(shí),面對(duì)大報(bào)小報(bào)的圍追堵截,一些領(lǐng)導(dǎo)干部更感到媒體是來(lái)添亂的“敵人”。

三是有話(huà)不敢說(shuō)的心態(tài)。面對(duì)媒體和記者,到底哪些話(huà)能說(shuō),哪些話(huà)不能說(shuō)?是主動(dòng)說(shuō),還是被動(dòng)說(shuō)?是問(wèn)就說(shuō),還是不問(wèn)就不說(shuō)?即使是說(shuō),話(huà)說(shuō)到什么程度等,心里沒(méi)有底。特別是遇到新聞發(fā)布會(huì),眾多媒體咄咄逼人,提出一些高度敏感的話(huà)題,以及政策性較強(qiáng)、事態(tài)尚未明朗的話(huà)題時(shí),許多官員常常感到緊張和為難。在處理一些危機(jī)事件或面對(duì)突發(fā)性事件時(shí),正在調(diào)查中的真相、原因等信息,到底要不要披露,叫領(lǐng)導(dǎo)干部也不好掌握時(shí)機(jī)和力度。

二、危機(jī)事件中領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)媒體的四種不良行為

由于有了上述的不良心態(tài),在危機(jī)事態(tài)面前,領(lǐng)導(dǎo)干部所采取的行為往往是瞞、躲、拖、推,以此來(lái)忽悠媒體。

一是“瞞”。即隱瞞不報(bào)、不說(shuō)、不公開(kāi),或說(shuō)假話(huà)、說(shuō)謊話(huà),也叫捂蓋子。例如,2008年震驚中外的三鹿奶粉即“毒奶粉”事件,因有關(guān)部門(mén)拖而不決、隱瞞、掩蓋而使之最終演變?yōu)橐粋€(gè)全社會(huì)的大危機(jī),不僅企業(yè)全軍覆沒(méi),而且使國(guó)家乳制品業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。陜西省的“虎照門(mén)”事件、云南省的“躲貓貓”事件,以及山西省洪洞縣的“黑磚窯”事件等,所導(dǎo)致的惡果,均源于地方政府企圖大事化小、小事化了的瞞報(bào)行為。

二是“躲”。即采取回避、逃避的辦法。既然媒體惹不起,記者是“無(wú)冕之王”,“把持”著話(huà)語(yǔ)權(quán),那就躲,“三十六計(jì),走為上計(jì)”。特別是主要負(fù)責(zé)人,躲著不見(jiàn),往往“躲”出了大事。

三是“拖”。有些地方的領(lǐng)導(dǎo)干部由于缺乏責(zé)任心,或缺乏敏銳性,或缺乏應(yīng)對(duì)能力,采取拖延的辦法,尤其不能在第一時(shí)間發(fā)出政府的第一聲音,不能提供及時(shí)、真實(shí)、有價(jià)值的新聞背景資料,往往錯(cuò)過(guò)處理事件的最佳時(shí)機(jī),使本來(lái)可控的事態(tài)演化為不可控的局面。不善于搶占輿論先機(jī),不能在第一時(shí)間講話(huà),是許多領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)媒體的“軟肋”。

四是“推”。即采取推卸責(zé)任、互相推諉的辦法。出了問(wèn)題,面對(duì)媒體和記者,或推給上級(jí),或推給下級(jí),或推給其他部門(mén),或責(zé)怪百姓素質(zhì)低,或抱怨環(huán)境、政策不好,表現(xiàn)出一副無(wú)辜的神態(tài)、委屈的神情,從而被媒體曝光,得不到公眾、網(wǎng)民的諒解和寬容。

三、“三個(gè)學(xué)會(huì)”:領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)媒體的策略

(一)學(xué)會(huì)與媒體合作

當(dāng)今信息時(shí)代,學(xué)會(huì)處理媒體關(guān)系也是一種領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體打交道要練好兩種基本功:一是練好“做功”。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部同媒體打交道的能力和輿論引導(dǎo)能力,關(guān)鍵看“做”功。領(lǐng)導(dǎo)干部要淡化官員意識(shí),抓住工作和生活中的一切機(jī)會(huì),多與媒體溝通,多與記者交往,了解情況,掌握動(dòng)向;要遵循新聞規(guī)律,講究宣傳藝術(shù),通過(guò)主動(dòng)設(shè)置議程,調(diào)動(dòng)媒體的興奮點(diǎn),引導(dǎo)媒體按照我們的需要進(jìn)行報(bào)道。作為領(lǐng)導(dǎo)者,關(guān)鍵是要把自己的工作做好,把群眾的事情辦好,把存在的問(wèn)題解決好,把出現(xiàn)的矛盾協(xié)調(diào)好。與其費(fèi)力擺平媒體,不如認(rèn)真解決問(wèn)題;與其肆意壓制輿論,不如切實(shí)消除“病源”。二是練好“說(shuō)功”。領(lǐng)導(dǎo)干部的話(huà)語(yǔ)能力不僅關(guān)乎個(gè)人的公共形象,而且能決定事態(tài)的進(jìn)展。面對(duì)記者,一要注意“說(shuō)”的態(tài)度,講話(huà)要誠(chéng)懇,語(yǔ)氣要緩和,要用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),話(huà)語(yǔ)要精煉嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng);二要講究“說(shuō)”的藝術(shù),同樣的意思用不同的方法說(shuō)出來(lái)效果會(huì)大不相同,一些真正不能說(shuō)的話(huà)也要虛實(shí)結(jié)合,運(yùn)用回避的方法,以免授人以柄。回避方法有很多,如空話(huà)回避、開(kāi)玩笑回避、轉(zhuǎn)意回避、假設(shè)性回避、使用“模糊語(yǔ)言”回避等,讓自己有更多的回旋余地,以掌握其主動(dòng)權(quán)。

(二)學(xué)會(huì)把信息主動(dòng)“送”給媒體

近年來(lái),各級(jí)政府新聞發(fā)言人制度應(yīng)運(yùn)而生,它是發(fā)展社會(huì)主義民主政治的重要手段,也是轉(zhuǎn)變政府職能,深化行政體制改革,建設(shè)服務(wù)型政府的重要舉措。新聞發(fā)言人的任務(wù)就是圍繞重大政策、突發(fā)公共事件、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題組織發(fā)布會(huì),發(fā)布信息,解讀政策,透明決策,引導(dǎo)輿論,起到溝通大眾、服務(wù)大局的作用。通過(guò)加強(qiáng)和完善新聞發(fā)言人制度,正確、有效、及時(shí)地借助媒體實(shí)施議程設(shè)置,已經(jīng)成為加強(qiáng)政府行政能力的突破點(diǎn)。新聞發(fā)布最大的好處就是:政府聲音在前,避免謠言滿(mǎn)天飛,引領(lǐng)記者輿論,徹底改變了過(guò)去記者輿論在前,政府被動(dòng)彌補(bǔ)在后,被輿論牽著鼻子走的狀況,真正使記者圍著政府工作轉(zhuǎn)。做好新聞發(fā)布,要求政府具有高度的敏感性,如果不可能公開(kāi)全部的信息,那就盡早地公開(kāi)那些能夠公布的信息;如果不能公開(kāi)事件原因,那就先公開(kāi)事件結(jié)果,讓媒體知道到底發(fā)生了什么,減少猜忌。

(三)學(xué)會(huì)處理突發(fā)事件

過(guò)去,在遇到突發(fā)危機(jī)事件時(shí),有關(guān)部門(mén)往往刻意對(duì)新聞進(jìn)行封鎖或者阻撓媒體的介入,第一反應(yīng)就是如何封鎖事故的傳播,爭(zhēng)取時(shí)間去自己處理、自我消化,由此帶來(lái)一些嚴(yán)重的后果,最終導(dǎo)致公共事件的惡化。一定程度上來(lái)講,政府在公共危機(jī)時(shí)期,對(duì)新聞媒體進(jìn)行管制,是需要巨大的社會(huì)成本的。輕者流言廣為傳播、社會(huì)失序、人心混亂,重者影響政府公信力、威脅到政府的行政基礎(chǔ)。在突發(fā)事件面前,大眾媒體應(yīng)當(dāng)是保障社會(huì)穩(wěn)定、民心安定的“穩(wěn)壓器”,是調(diào)節(jié)社會(huì)各種系統(tǒng)動(dòng)態(tài)平衡的“協(xié)調(diào)器”。它能讓公眾履行知情權(quán),同時(shí)也在無(wú)形中穩(wěn)定公眾的不確定心態(tài),有利于團(tuán)結(jié)民眾集中力量解決公共危機(jī)。所以一旦發(fā)生突發(fā)公共事件,政府應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間通知媒體。

要知道,在信息社會(huì)背景下,對(duì)突發(fā)公共事件的輿論引導(dǎo),現(xiàn)在已經(jīng)不是“能不能報(bào)”、“要不要報(bào)”的態(tài)度問(wèn)題,而是“該怎么報(bào)”的技術(shù)問(wèn)題。漏報(bào)、誤報(bào)要問(wèn)責(zé)。誰(shuí)引導(dǎo)得好,誰(shuí)處理得好,就是誰(shuí)的水平高。這是對(duì)我們行政能力的檢驗(yàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),政府應(yīng)當(dāng)營(yíng)造更寬松的媒體環(huán)境,明確媒體所享有的各種權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),并賦予媒體更多的自主權(quán)。唯此,才能實(shí)現(xiàn)政府與公眾之間的良性互動(dòng),提高社會(huì)抵御各種危機(jī)的能力。

在突發(fā)性事件的新聞處理中,政府應(yīng)努力做到:主動(dòng)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),及時(shí)披露相關(guān)信息;迅速確定新聞報(bào)道口徑,正確引導(dǎo)輿論;對(duì)公眾需要的內(nèi)容及時(shí)披露;不知道或不了解的情況應(yīng)向記者作出解釋?zhuān)患皶r(shí)準(zhǔn)備新聞稿,防止媒體因信息缺乏引起的猜忌。領(lǐng)導(dǎo)干部在碰到媒體攔截采訪(fǎng)時(shí),要主動(dòng)不要回避,越是公開(kāi)地把事情講透了、講開(kāi)了,老百姓就越好理解;政府越是隱瞞,媒體就越是覺(jué)得有問(wèn)題,越是要挖掘“內(nèi)幕”??傊I(lǐng)導(dǎo)干部在處理危機(jī)中表現(xiàn)不當(dāng),會(huì)使事件進(jìn)一步惡化,造成新一輪的危機(jī);反之,如果方法得當(dāng),則會(huì)使危機(jī)變生機(jī)。

(作者單位 湖北省行政學(xué)院)

(責(zé)任編輯 楚 樸)

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