紀(jì)秀明

(大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院 《外語(yǔ)與外語(yǔ)教學(xué)》編輯部，遼寧 大連 116002)

傳媒并購(gòu)中的文化整合問題分析

紀(jì)秀明

(大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院 《外語(yǔ)與外語(yǔ)教學(xué)》編輯部，遼寧 大連 116002)

并購(gòu)(整合)是中國(guó)傳媒發(fā)展的趨勢(shì)。文化整合是傳媒并購(gòu)(整合)的一個(gè)重要層面。指出通過文化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、樹立新傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)文化培育、完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制這五大策略方式，可以實(shí)現(xiàn)文化整合。

傳媒;并購(gòu)；文化整合

一、引 言

傳媒并購(gòu)(整合)是指媒體間的兼并和收購(gòu)，是一種通過轉(zhuǎn)移傳媒所有權(quán)或控制權(quán)實(shí)現(xiàn)傳媒資本擴(kuò)張和業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，是傳媒資本運(yùn)營(yíng)的重要方式。隨著2009年轉(zhuǎn)制的加快，以及大傳媒集團(tuán)化趨勢(shì)的日益明顯，今后傳媒的并購(gòu)和整合將逐步深入、擴(kuò)大。復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院李良榮指出：“未來(lái)10年內(nèi)，世界上將只剩下少數(shù)幾十個(gè)大型傳媒集團(tuán)，統(tǒng)治著全球的傳媒版圖。中國(guó)媒體太小、太散，媒體的整合也將成為必然之勢(shì)?！盵1]

傳媒并購(gòu)(整合)是一個(gè)充滿艱辛的過程，不可能一蹴而就，整合中的一系列問題需要關(guān)注與應(yīng)對(duì)。文化整合就是完善傳媒并購(gòu)(整合)不可忽略的重要層面。文化整合是指有意識(shí)地對(duì)不同的文化傾向或文化因素進(jìn)行有效的整理疏通，并形成有機(jī)整體的過程，旨在強(qiáng)調(diào)把各種分散的、孤立的甚至沖突的文化價(jià)值力量整合為一種凝結(jié)著整體價(jià)值理想的力量，從而提高整體文化“軟實(shí)力”。目前傳媒并購(gòu)(整合)中的文化整合難點(diǎn)在于如何對(duì)由各個(gè)文化迥異的分體組合的整體進(jìn)行疏通，并使之成為新的文化有機(jī)整體。筆者認(rèn)為通過以下五大策略方式，可以提高傳媒文化整合的成功率。

二、文化整合策略分析

1.進(jìn)行資源整合前期的文化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

并購(gòu)的前期準(zhǔn)備過程中，應(yīng)做到知己知彼，把文化的差異與沖突作為審慎調(diào)查的一部分，了解潛在的文化差異和沖突。在并購(gòu)整合前，應(yīng)對(duì)雙方的文化進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的文化、價(jià)值沖突。這樣既能加強(qiáng)并購(gòu)后整合工作的計(jì)劃性，也有利于在早期發(fā)現(xiàn)問題，并通過多種溝通渠道解決文化沖突。通過對(duì)文化整合難度的前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以找到傳媒之間主要的文化差異，有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)甚至規(guī)避可能發(fā)生的文化差異與沖突，在尊重和發(fā)展傳媒集團(tuán)分體原有文化特點(diǎn)和文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，激發(fā)文化整合后的新活力。

以北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司為例，其前身遼寧出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在整合中注重分析各并購(gòu)子傳媒分體的文化特征，充分考慮其特色和傳統(tǒng)風(fēng)格，規(guī)避文化定位與發(fā)展的對(duì)立與沖突，因勢(shì)利導(dǎo)，采用多元化運(yùn)作方式。遼寧畫報(bào)出版社在收藏類圖書專業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)文化的傳播與積累作出了不俗的貢獻(xiàn)，在全國(guó)收藏類圖書的市場(chǎng)份額中穩(wěn)居前三位。更名后新的萬(wàn)卷出版公司取“讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路”之義，在發(fā)揚(yáng)原優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的同時(shí)，將出版領(lǐng)域拓展至社科、財(cái)經(jīng)、文化等眾多經(jīng)典文化傳播領(lǐng)域。一方面保持了原出版路線和文化特色，另一方面又積極迎合新傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與文化理念，既尊重其原先的出版文化選擇，又?jǐn)U大其文化傳播的外延，取得了喜人的佳績(jī)。

2.樹立新傳媒集團(tuán)的變革戰(zhàn)略和目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)通常包括市場(chǎng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)等。變革戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段和方式。在并購(gòu)前，每個(gè)小傳媒分體都有各自的目標(biāo)和戰(zhàn)略方式，而整合后的傳媒集團(tuán)則是一個(gè)嶄新的企業(yè)個(gè)體。因此合并后的傳媒集團(tuán)需要在綜合評(píng)估和把握總體的資源、競(jìng)爭(zhēng)能力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出合并后的發(fā)展目標(biāo)，變革戰(zhàn)略方式。只有新集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)非常明確，變革的戰(zhàn)略方式非?？尚?，并且通過溝通能夠被員工(特別是被收購(gòu)的子傳媒分體員工)所接受和認(rèn)可，才有助于傳媒集團(tuán)整合戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，減少可能的阻力和抵制，實(shí)現(xiàn)文化上的認(rèn)同和融合。

北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司以“導(dǎo)向正確、主業(yè)突出、品牌名優(yōu)、綜合能力強(qiáng)的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)”為發(fā)展目標(biāo)，并陸續(xù)提出“以國(guó)際化發(fā)展和多媒體經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展定位和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”，“構(gòu)建‘中國(guó)現(xiàn)代書業(yè)營(yíng)銷第一網(wǎng)’的戰(zhàn)略目標(biāo)”，從而明確了各子傳媒分體的文化定位、管理模式及發(fā)展方向，提高了文化認(rèn)同，凝聚了向心力，為促進(jìn)文化融合打下了基石。短短幾年，旗下萬(wàn)卷出版公司文物收藏類圖書覆蓋古今中外常見以及珍稀的收藏品各領(lǐng)域，形成專業(yè)、專家、專長(zhǎng)的出版特色，確立起鮮明的市場(chǎng)坐標(biāo)。旗下遼寧民族出版社以韓國(guó)語(yǔ)和蒙古語(yǔ)為主體，樹立起民族文字圖書走向市場(chǎng)的新形象。旗下春風(fēng)文藝出版社以出版現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)作品為主，以古典文學(xué)和外國(guó)文學(xué)為兩翼，兼顧文化藝術(shù)圖書的出版。其并購(gòu)于北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司后，專攻暢銷書，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷走出了一條屬于自己的成功之路。

3.在機(jī)制創(chuàng)新中推動(dòng)文化整合和活力

創(chuàng)新是文化改革、整合的靈魂，只有改革創(chuàng)新才會(huì)帶動(dòng)企業(yè)文化不斷整合變革。兼顧企業(yè)戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)和文化的一體化的、有針對(duì)性的機(jī)制創(chuàng)新與改革，將推動(dòng)企業(yè)文化的“整合”或“協(xié)同”。一方面，在實(shí)施文化整合難度很大的初期階段，傳媒集團(tuán)可以考慮通過管理變革的實(shí)施來(lái)逐步推動(dòng)子傳媒分體文化的改變，并最終實(shí)現(xiàn)文化的“整合”或“協(xié)同”,通過一系列的機(jī)制創(chuàng)新，建立企業(yè)機(jī)制，為整體轉(zhuǎn)企鋪平道路。比如，可以通過中層干部競(jìng)聘上崗選拔優(yōu)秀人才；建立以績(jī)效工資為主體的多元分配制度，拉開收入差距，形成適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)氛圍等。通過集團(tuán)的機(jī)制創(chuàng)新使優(yōu)秀人才得以涌現(xiàn)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力。另一方面，通過改革創(chuàng)新促進(jìn)整合后企業(yè)文化的完善與發(fā)展。出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的資產(chǎn)整合后，如何從根本上建立和實(shí)現(xiàn)文化整合機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)形成核心凝聚力，鳳凰集團(tuán)譚躍表示：“機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力，活力增強(qiáng)實(shí)力，擁有雄厚實(shí)力才能在出版主業(yè)上底氣十足。”[2]實(shí)踐證明，傳媒集團(tuán)只有堅(jiān)持創(chuàng)新與改革，尤其是通過體制的創(chuàng)新建立經(jīng)濟(jì)實(shí)效的發(fā)展戰(zhàn)略，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化品牌意識(shí)，才能使各出版子單位激發(fā)創(chuàng)新的活力和凝聚力，從而促進(jìn)和諧的企業(yè)文化的成長(zhǎng)和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化的整合。這里僅強(qiáng)調(diào)人才機(jī)制創(chuàng)新和品牌意識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化整合的重要意義。

從謝耕耘等的《中國(guó)傳媒創(chuàng)新能力調(diào)查報(bào)告》[3]來(lái)看，加強(qiáng)人才選拔機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新是加強(qiáng)傳媒創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)最重要的措施。加強(qiáng)人才選拔機(jī)制創(chuàng)新，建立一套完善的管理方法，采取有效的人力資源管理方式，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，能夠激發(fā)文化人才的積極性、創(chuàng)造性，取得最好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新也是非常符合中國(guó)傳媒企事業(yè)單位創(chuàng)新實(shí)際的。因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新活動(dòng)都需要一定的激勵(lì)制度作為保障，只有完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)人才潛能，才能充分發(fā)揮人才能動(dòng)性，為出版社創(chuàng)造財(cái)富，增強(qiáng)傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和文化凝聚力?！暗萌苏卟萌苏吲d，育人者運(yùn)”已成為出版社人才競(jìng)爭(zhēng)中的首要問題。[4]

培養(yǎng)品牌意識(shí)是適應(yīng)市場(chǎng)的策略選擇，也是增強(qiáng)傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力和文化凝聚力的重要選擇。遼寧教育出版社通過市場(chǎng)品牌意識(shí)的培育和創(chuàng)新，推出品牌圖書《中國(guó)讀本》，累計(jì)發(fā)行達(dá)到1063萬(wàn)冊(cè)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)近年來(lái)單本書銷量最高紀(jì)錄；遼寧人民出版社推出的紅學(xué)家馮其庸先生積數(shù)十年之功力的《瓜飯樓重校評(píng)批紅樓夢(mèng)》，上市一年多接連再版，定價(jià)296元的25 000套圖書供不應(yīng)求。培養(yǎng)品牌意識(shí)，創(chuàng)建品牌，既增加了碼洋，又增強(qiáng)了出版集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到雙贏。

4.注重企業(yè)文化培育

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，傳媒集團(tuán)獨(dú)具特色、蘊(yùn)涵豐富文化內(nèi)涵的出版企業(yè)文化將充分提升全集團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化整合與和諧的重要效能，逐漸展開自發(fā)自覺的企業(yè)文化培育和建設(shè)活動(dòng)。重慶出版集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，投入數(shù)十萬(wàn)元，成立了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)課題組，聘請(qǐng)重慶大學(xué)專家加盟，提煉出集團(tuán)的企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)志、員工誓詞、集團(tuán)之歌，形成了集團(tuán)核心價(jià)值體系，推動(dòng)了員工價(jià)值和集團(tuán)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。江蘇鳳凰出版集團(tuán)啟動(dòng)“我的鳳凰”主題活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要建立企業(yè)文化形成機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化的整合。目前國(guó)內(nèi)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)建設(shè)企業(yè)文化可行和常見的方式包括：①群體性企業(yè)文化活動(dòng)。群體性企業(yè)文化活動(dòng)組織工作細(xì)，單位配合好，群眾參與廣，活動(dòng)氣氛火。比如，江蘇鳳凰出版集團(tuán)的“我的鳳凰”主題系列活動(dòng)，歷時(shí)3個(gè)月，覆蓋集團(tuán)各單位、各部門，有1萬(wàn)多人次積極參與，引起了很大的反響。[5]②建構(gòu)企業(yè)文化故事，培育企業(yè)價(jià)值觀和認(rèn)同感。③樹立模范人物。用體現(xiàn)在模范人物身上的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)員工的行為,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),用模范人物人格化的作用來(lái)提高企業(yè)的品牌等。

5.完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制

為適應(yīng)我國(guó)加入WTO后出版市場(chǎng)的發(fā)展，各地紛紛組建出版集團(tuán)，走規(guī)?；图s化的路子，但是從實(shí)際運(yùn)作過程來(lái)看，這些集團(tuán)對(duì)如何按市場(chǎng)規(guī)則來(lái)運(yùn)作和管理認(rèn)識(shí)不足，監(jiān)督機(jī)制不健全，市場(chǎng)適應(yīng)能力較低，無(wú)法形成強(qiáng)大的文化整合力和凝聚力。因此，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善出版集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，是一個(gè)亟待解決的問題，主要包括以下幾個(gè)方面。

(1)完善管理體制監(jiān)督機(jī)制。完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，將加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)作為公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確董事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限，明確各級(jí)責(zé)權(quán)，完善管理體制，從而提高管理層的凝聚力和文化同一性。

(2)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，不僅對(duì)于改善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)績(jī)效有積極作用，而且有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。[6]財(cái)務(wù)部門不僅承擔(dān)著核算的職能，更重要的是監(jiān)督和提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。通過結(jié)算中心統(tǒng)一管理整個(gè)集團(tuán)全部資金流入流出，既可監(jiān)督和控制資金的運(yùn)用，又可以最大限度地提高各分社的資金使用效率，節(jié)約資金成本，提高資金使用的透明度。

(3)完善分配與獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行公開競(jìng)聘、量化考核的人事制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行任期制、年度考評(píng)制與比例淘汰制，防止個(gè)人收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不配比。在分配體制上采取向貢獻(xiàn)傾斜、向人才傾斜的分配制度，對(duì)編審、管理、營(yíng)銷人員分別采取靈活多樣的分配形式，形成全體員工崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、管理人員上下靠業(yè)績(jī)、收入分配多少靠貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。

(4)完善人力資源管理監(jiān)督制度。實(shí)行科學(xué)管理，即通過建立嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度約束人的行為，建立適應(yīng)出版市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者能上能下,人才能進(jìn)能出。要通過培養(yǎng)和引進(jìn)一批具有高素質(zhì)、掌握先進(jìn)管理方法的人才隊(duì)伍，來(lái)改善出版業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念、方式和風(fēng)格。培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價(jià)值觀，從而形成一個(gè)特定的企業(yè)文化氛圍等。

三、結(jié) 語(yǔ)

文化整合在企業(yè)兼并中有著特殊的重要意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)，資產(chǎn)重組的成功率只有43%左右，在那些失敗的重組案例中，80%以上直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。文化整合的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)資源并購(gòu)(整合)的成敗，影響集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。傳媒集團(tuán)在兼具企業(yè)身份的同時(shí)，具有更為復(fù)雜和深厚的文化問題，其集團(tuán)化并購(gòu)過程中遭遇的文化風(fēng)險(xiǎn)更大。因此，如何解決傳媒集團(tuán)資源整合中存在的文化整合問題具有現(xiàn)實(shí)意義。本文希冀以上5種策略方式對(duì)解決當(dāng)下現(xiàn)實(shí)問題有所助益。

[1]李良榮.從單元走向多元——中國(guó)傳媒業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型[J].新聞大學(xué),2006(6)：7-10.

[2]譚 躍.蘇鳳凰集團(tuán)深化改革打造百億元集團(tuán)[N].新華日?qǐng)?bào),2008-11-23.

[3]謝耘耕，周志懿.中國(guó)傳媒創(chuàng)新能力調(diào)查報(bào)告[J].傳媒，2008(3)：6-10.

[4]彭 彪，張 靖.業(yè)界人士談出版人才競(jìng)爭(zhēng)[EB/OL].(2003-06-26)[2009-11-16].http://www.people.com.cn/GB/14738/14755/21668/1936373.html.

[5]佚 名.鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)探索作風(fēng)建設(shè)新路數(shù) 開展主題系列活動(dòng) 營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍[EB/OL].(2008-02-29)[2009-11-16].http://www.jsdj.gov.cn/Html/2008-2/29/58138.shtml.

[6]朱華海.出版集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建[J].出版科學(xué),2005(6):59-60.

AnalysisoncultureacquisitionsinM&Aofmedia

JI Xiu-ming

(The Editorial Office of Foreign Languages and Their Teaching, Dalian Univ. of Foreign Languages, Dalian 116002, China)

Mergers and acquisitions (M&A) are the tendency of the development of Chinese media. The culture acquisition is one of the most important sections of M&A of media. The paper pointed out that the culture acquisitions can be achieved by culture risk assessment, the establishment of strategic objectives of the new mergers and group, mechanism innovation, cultivation of enterprises culture, and the improvement of supervision and coordination system.

media;mergers and acquisitions;culture acquisitions

1671-7041(2010)02-0126-03

G239.22

A*

2009-12-30

遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展課題(2008lslktwx—39)

紀(jì)秀明(1977-)，女，遼寧大連人，編輯；

E-mailjxm7300429@sina.com