楊雅娜

(杭州電子科技大學經(jīng)貿(mào)學院,浙江杭州310018)

0 引 言

自20世紀90年代初以來我國的IT業(yè)產(chǎn)值持續(xù)快速增長,成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)[1]。在經(jīng)濟一體化的形勢下,IT企業(yè)紛紛加入對外投資的大軍。而傳統(tǒng)的跨國經(jīng)營理論,一些是以優(yōu)勢前提論為特征,不能解釋發(fā)展中國家對發(fā)達國家的直接投資迅速增加這一現(xiàn)象,一些又過于強調(diào)發(fā)展中國家對發(fā)達國家的技術模仿。而21世紀以后許多學者對跨國經(jīng)營中出現(xiàn)的新現(xiàn)象進行了研究,但是這些研究也只側重于解釋其中的部分內(nèi)容[2-5]。其關鍵問題是海外投資各個環(huán)節(jié)或階段的研究嚴重脫節(jié),因而不能構成解釋發(fā)展中國家海外投資活動的通論。本文創(chuàng)造性地運用戰(zhàn)略資源整合理論,將企業(yè)的戰(zhàn)略資源、投資動機與東道國的區(qū)位優(yōu)勢結合起來,對我國IT企業(yè)的對外投資區(qū)位選擇進行分析。

1 戰(zhàn)略資源整合理論

戰(zhàn)略資源整合理論認為,企業(yè)對外投資的區(qū)位選擇與其戰(zhàn)略資源及投資動機相聯(lián)系。

IT企業(yè)進行跨國投資的前提是企業(yè)擁有戰(zhàn)略資源,它們應該符合嚴格的條件:(1)行業(yè)內(nèi)密集使用的資源;(2)能夠產(chǎn)生持久競爭優(yōu)勢的資源;(3)具有比較優(yōu)勢的資源。

在明確了自身的戰(zhàn)略資源定位后,要確定自身的跨國經(jīng)營動機。IT企業(yè)進行海外投資可能的戰(zhàn)略動機是:(1)利用戰(zhàn)略資源。IT企業(yè)把業(yè)已擁有的顯性戰(zhàn)略資源與東道國的強大市場需求相結合,迅速獲取利潤;(2)發(fā)揮戰(zhàn)略資源。將IT企業(yè)擁有的優(yōu)勢戰(zhàn)略資源與東道國所具有的資源優(yōu)勢相結合,形成競爭優(yōu)勢;(3)強化戰(zhàn)略資源。企業(yè)在投資初期并無優(yōu)勢戰(zhàn)略資源,但可以確定一種潛在的戰(zhàn)略資源到東道國進行強化,打造競爭優(yōu)勢。

企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略資源狀況與對外投資動機進行區(qū)位選擇,對潛在投資國的區(qū)位優(yōu)勢進行評估。一國的區(qū)位優(yōu)勢可描述為:自然資源、勞動力資源、資本資源、管理資源、技術資源、網(wǎng)絡資源、市場需求、制度資源、基礎設施。

IT企業(yè)在進行對外投資的區(qū)位選擇之后,進行一系列資源整合活動。通過資源整合,IT企業(yè)便實現(xiàn)了原始戰(zhàn)略資源的更新,得以在更高層次上重新設定其海外投資發(fā)展戰(zhàn)略,這就是IT企業(yè)的戰(zhàn)略升級。由此便需要重新選擇或調(diào)整投資區(qū)位。

2 實證分析

2.1 中興通訊公司的戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略動機

經(jīng)過20余年的經(jīng)營,中興通訊公司積累了較豐富的資本資源、網(wǎng)絡資源。而作為IT企業(yè),技術資源是企業(yè)興衰的關鍵,因此,中興通訊公司將戰(zhàn)略資源定位為技術資源。而國內(nèi)的技術資源的比較缺乏,則需要在對外投資活動中從東道國獲得這一資源。而相對于許多的發(fā)展中國家,我國的IT企業(yè)的技術仍處于優(yōu)勢地位。因此,中興通訊公司根據(jù)自身的戰(zhàn)略資源狀況,確定的對外投資動機為強化戰(zhàn)略資源與利用戰(zhàn)略資源。

2.2 東道國區(qū)位優(yōu)勢評估

2.2.1 建立區(qū)位優(yōu)勢評價模型

建立區(qū)位優(yōu)勢評價模型:Li=i1Xi1+i2Xi2++inXin=inXin。其中Li為i國的區(qū)位優(yōu)勢,Xin為i國第n種指標的值,in為i國第n種指標的權重。根據(jù)戰(zhàn)略資源整合理論,建立指標體系如表1所示。

表1 區(qū)位優(yōu)勢評價指標體系

2.2.2 確定指標權重

(1)采用層次分析法(AHP)確定指標主觀權重。利用層次分析法賦權的步驟是:建立判斷矩陣——確立各層權重并進行一致性檢驗——確立最終權重[11]。

根據(jù)中興通訊公司的跨國經(jīng)營動機對各指標重要性進行比較,得判斷矩陣如表2所示。

表2 判斷矩陣A-B

求出最大特征向量:=(0.043 9,0.634 5,0.075 5,0.141 6,0.634 5,0.289,0.289)。

對所得權重進行一致性檢驗,檢驗通過,權重可以使用。同樣步驟可求出下一級權重得:w2=[0.043 9,0.317 25,0.317 25,0.075 5,0.070 8,0.070 8,0.634 5,0.144 5,0.144 5,0.289]。

(2)采用變異系數(shù)法確定客觀權重。通過公式求出各指標的變異系數(shù)及客觀權重。Vn=Sn/Xn=[0,0.84,0.93,1.81,0.92,0.76,1.85,0.29,1.5,0.95];w1=Vj/Vn=[0,0.09,0.09,0.18,0.09,0.08,0.19,0.03,0.15,0.1]。Vn變異系數(shù),Sn為指標n的標準差,Xn為平均值。w1為指標權重。

將主客觀權重進行加權平均得到最終權重,代入模型得到區(qū)位優(yōu)勢評價的最終模型:Li=0.02Xi1+0.2Xi2+0.2Xi3+0.13Xi4+0.08Xi5+0.075Xi6+0.41Xi7+0.09Xi8+0.15Xi9+0.19Xi10。

2.3.3 對備選東道國的區(qū)位優(yōu)勢進行評價

將各國的指標值標準化后代入模型,得到區(qū)位優(yōu)勢評估值如表3所示。

表3 各國區(qū)位優(yōu)勢評估值

對樣本國區(qū)位優(yōu)勢評估結果是美國的得分最高,發(fā)達國家與新興工業(yè)化國家得分較高。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因的是:(1)IT企業(yè)具備世界一流的技術水平,技術優(yōu)勢明顯。并且,美國的人口多,國民購買力強,市場需求大;(2)除美國外,其他的發(fā)達國家IT企業(yè)的起步比較早。并且,發(fā)達國家的網(wǎng)絡資源、資本資源、管理資源都比較豐富,這些資源對中興通訊公司也是十分重要的;(3)發(fā)展中國家的IT企業(yè)起步較晚,技術也比較落后,不能滿足中興通訊公司的技術需求。

2.4 中興通訊公司對外投資區(qū)位的動態(tài)升級

在中興通訊公司進行對外投資的初期,對外投資主要是到發(fā)達國家進行資源的強化或是利用戰(zhàn)略資源到比我國技術更為落后的國家進行投資。經(jīng)過一段時間的對外投資活動,自身的技術資源不斷豐富,對外投資動機發(fā)生變化,對發(fā)達國家的投資從強化資源向發(fā)揮戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)變。2007年中興通訊和很多西方主流運營商建立了合作關系,如與Vodafone,Telefonica在低成本手機領域的合作,將自身的技術資源與東道國企業(yè)的資本資源、網(wǎng)絡資源相結合進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。投資動機的改變使中興通訊公司對東道國的區(qū)位優(yōu)勢評價時評價模型的各指標的權重發(fā)生變化,進行新一輪的區(qū)位選擇。

3 結束語

IT企業(yè)在進行對外投資區(qū)位選擇時,應根據(jù)自身的戰(zhàn)略資源狀況和對外投資動機確定,而不可盲目跟隨發(fā)達國家成功企業(yè)的腳步。我國的IT企業(yè)對外投資起步較晚,因此往往效仿發(fā)達國家成功企業(yè)進行對外投資的路徑,這樣不能有針對性地與東道國的戰(zhàn)略資源進行互補,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略資源的升級。我國的IT企業(yè)往往將自身的戰(zhàn)略資源定位在技術資源,跨國經(jīng)營的動機是強化戰(zhàn)略資源,這些企業(yè)可有針對性地加大對發(fā)達國家的投資。發(fā)達國家擁有比較豐富的技術資源,在發(fā)達國家進行投資可以直接獲取一流的技術資源,突破技術封鎖。而相對于部分發(fā)展中國家,我國一些IT企業(yè)的技術資源更為豐富,并且將跨國經(jīng)營動機定為利用戰(zhàn)略資源,這些企業(yè)可以適當增加在發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營活動。許多發(fā)展中國家的IT企業(yè)的競爭力不及我國企業(yè),在競爭對手不強的情況下,我國的IT企業(yè)可以憑借自身已有的技術與資本優(yōu)勢直接形成競爭優(yōu)勢,更快地進入這些國家的市場。

[1] 郭淑緩,付建全,趙君彥.我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策初探[J].商場現(xiàn)代化,2007,(5):259-260.

[2] Alberto dim inin,zhang jieyin.An exploratory study on international R＆D strategies of Chinese companies in Europe[J].review of policy research,2010,27(4):433-455.

[3] Elizabeth thurbon,Linda weiss.Investing in openness:the evolution of FDIstrategy in south Korea and Taiwan[J].new political economy,2006,11(1):1-22.

[4] Cheng yung-ming.Determines of FDImode choice:acquisition,brownfield,and Greenfield entry in foreign market[J].Canadian journal of adm inistrative science,2006,23(23):202-220.

[5] Kevin,zhang honglin.Rise of Chinesemultinational firms[J].The Chinese economy,2009,42(6):81-96

[6] 孫忠峰.基于區(qū)位優(yōu)勢的外資企業(yè)聚集及其實證分[J].山東社會科學,2008,(16):61-64.

[7] Rambabu Kodali,Srikanta Routroy.Decision Framework for Selection of Facilities Location in Competitive Supply Chain[J].Journal of Advanced systems,2006,(5):89-110.

[8] 高玲玲,周東華.中心城市對區(qū)域經(jīng)濟增長貢獻的評價體系研究——以中部地區(qū)城市為例[J].經(jīng)濟問題探索,2009,(12):31-36.

[9] 唐春宇,姚利民.基于浙江企業(yè)逆向型對外直接投資區(qū)位選擇的探討[J].國際商務研究,2007,(6):1-5.

[10] 肖文,林高榜.產(chǎn)業(yè)集聚和外國直接投資的區(qū)位選擇——基于長三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的視角[J].國際貿(mào)易問題,2008,(7):82-86.

[11] Cheng Eddie WL,Li Heng,Yu Ling.The Analytic Network Process Approach to Location Selection:a ShoppingMall Illustration[J].Construction Innovation,2005,(5):83-97.