1.聰明之人。最聰明的人往往也是最容易自行其是、獨行特立之人，他們最不愿意按照規(guī)章制度行事，認為規(guī)章制度是給那些愚蠢的人設(shè)立的，認為規(guī)章制度是妨礙創(chuàng)造性的桎梏。所以，他們就按照自己的想法來做事，覺得這樣做會更好！那么，這樣發(fā)展下去，公司如果有一千個人就將有一千種做法，這樣的公司就會變成購物市場，喜歡怎么樣就怎么樣，為所欲為。還有一類所謂的聰明人，他們自己覺得自己很聰明，當別人提出一套做法的時候，他好像也很清楚，其實這類人只知其一不知其二。

對于這類聰明人執(zhí)行力差的做法，應(yīng)該首先以溝通為主，如果通過溝通都不能使其轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變思維模式，服從執(zhí)行，那只能是以硬性流程、硬性標準來強制性地要求執(zhí)行，再不然，只能請他們另謀高就，因為他們已不適應(yīng)企業(yè)文化，不適應(yīng)企業(yè)的價值取向，也不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

2.懶惰之人。對付懶惰之人的辦法就是一天到晚都要用電話追問工作進程和工作結(jié)果，開始時是剛布置完工作，然后過五分鐘就追問工作開始了沒有。過一個多月的不斷按時追問，慢慢讓他們養(yǎng)成習慣，以后他們就知道你對工作的重視程度。對付懶惰之人還有一個辦法就是采取及時獎勵。

3.不認真之人。管理不認真之人的最好方法是實施量化，一切以數(shù)據(jù)為標準，以事實為依據(jù)。

4.三分鐘熱度之人。三分鐘熱度之意是做事虎頭蛇尾，開始時轟轟烈烈，熱情高漲，做到一定時候，或者碰到困難，遇到挫折，然后就臨陣退縮，半途而廢。

對于三分鐘熱度之人的執(zhí)行力差的問題，我們應(yīng)該采取制定方案執(zhí)行。在執(zhí)行過程中要有有效的指導，建立有效的監(jiān)督機制。這一類人他本身出發(fā)點就很好，只是在工作過程中，遇到困難或者其他原因，對工作不再有那么積極，要想他們一直保持高度的工作熱情，除了激勵以外，最為關(guān)鍵就是給予指導和監(jiān)督他們執(zhí)行。