董書禮

（中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院，北京 100038）

科技成果產(chǎn)業(yè)化的一種新模式
——基于深圳清華大學(xué)研究院的案例研究

董書禮

（中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院，北京 100038）

科技成果產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)科技與經(jīng)濟結(jié)合，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要手段?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化成功的關(guān)鍵在于促進技術(shù)、人才、資本的有機結(jié)合。深圳清華大學(xué)研究院通過創(chuàng)新體制和機制，建立了集技術(shù)、資本、人才、管理、環(huán)境等多種功能為一體的綜合型的科技企業(yè)孵化器模式。通過孵化初創(chuàng)企業(yè)，并促進其發(fā)展壯大，有力地推動了科技成果的產(chǎn)業(yè)化。此外，在開放條件下，還要充分利用和整合國際資源來促進科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

科技成果；產(chǎn)業(yè)化

Abstract:Industrializing the Science and Technology Achievements is an important way to combine technology and economy，promote the development of economic and social.The key of the success of industrializing the science and technology achievements lies in promoting the organic combination of technology,talent and capital.Institute of Tsinghua university in Shenzhen has created a comprehensive enterprise incubator which integrated the functions of technology,capital,talent,management and environment,by innovating the system as well as mechanism.It has great promoted the industrialization of the science and technology achievements by incubating the company in start-up stage and making it growth.In addition,we should utilize and integrate the international resource to promote the industrializing the science and technology achievements.

Key words:science and technology achievements；industrialization

當(dāng)前，科技與經(jīng)濟的結(jié)合更加緊密。加速科技成果產(chǎn)業(yè)化及其商業(yè)應(yīng)用,已成為提高企業(yè)和國家的全球市場競爭力的重要手段。但從現(xiàn)實情況來看，中國的科技成果轉(zhuǎn)化率一直遠低于世界水平。因此，如何促進科技成果產(chǎn)業(yè)化已成為社會各界普遍關(guān)注和積極探索的問題。深圳清華大學(xué)研究院在培育科技型企業(yè)，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化方面進行了大量探索，其經(jīng)驗和做法值得借鑒和總結(jié)。

1 深圳清華大學(xué)研究院：科技成果產(chǎn)業(yè)化的成功實踐者

深圳清華大學(xué)研究院成立于1996年，由深圳市人民政府和清華大學(xué)共同投資創(chuàng)辦。作為清華大學(xué)和深圳市政府共建的實體機構(gòu)，深圳清華大學(xué)研究院面向經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場，以推動科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，創(chuàng)新體制和機制，建立了集技術(shù)創(chuàng)新體系、支撐體系、孵化體系和資本體系為一身的綜合創(chuàng)新體，實現(xiàn)了技術(shù)循環(huán)和資本循環(huán)的良性互動，探索出了一條促進科技成果產(chǎn)業(yè)化的新模式。

自成立以來，深圳清華大學(xué)研究院在成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、企業(yè)孵化等方面取得了令人矚目的成績。

2 深圳清華研究院促進科技成果產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗和做法

2.1 積極探索產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在規(guī)律，確立正確的目標(biāo)和定位

肩負(fù)推動科技成果產(chǎn)業(yè)化的重任，深圳清華大學(xué)研究院對科技成果產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)律以及如何建立與之相適應(yīng)的體制和機制都進行了深入探討。在實踐中，他們認(rèn)識到我國原來的科技成果轉(zhuǎn)化中存在一個共同的問題：只關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)，沒有從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)的角度考慮持續(xù)技術(shù)循環(huán)的要求［1］。他們認(rèn)為，一個完整的技術(shù)循環(huán)應(yīng)包括技術(shù)、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)三個不同的階段，只有通過技術(shù)體系產(chǎn)生創(chuàng)新且富有市場潛力的技術(shù)產(chǎn)品，通過孵化體系產(chǎn)生高速成長、充滿前景的新創(chuàng)企業(yè)，通過資本體系推動高成長企業(yè)成為重要產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，并最終成長為新興產(chǎn)業(yè)。此外，他們還認(rèn)識到“科技是第一生產(chǎn)力”但不是“唯一”的生產(chǎn)力，必須充分發(fā)揮科技、人才、資金和市場力量在經(jīng)濟發(fā)展中作用。也就是說要實現(xiàn)技術(shù)循環(huán)，還需要資本體系的支持，在完成技術(shù)循環(huán)的過程中同時完成資本循環(huán)。

正是基于以上的認(rèn)識，深圳清華大學(xué)研究院確立了“以高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)為孵化對象，在扶持高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的過程中，實現(xiàn)科技成果的最終轉(zhuǎn)化，并培養(yǎng)出優(yōu)秀的科技人才和管理人才”的目標(biāo)。

2.2 建立技術(shù)研發(fā)平臺，提高為企業(yè)和社會提供服務(wù)的能力

與一般的孵化器不同，深圳清華大學(xué)研究院除了有清華大學(xué)作為支撐，提供源源不斷的科技成果和人力資源外，還高度重視自主創(chuàng)新研發(fā)平臺的建設(shè)，并把相關(guān)的研究室建設(shè)作為研究院的重點工作。自成立以來，研究院先后投入3億多元，組建了電子信息技術(shù)研究所、光機電與先進制造研究所、新材料與生物醫(yī)藥研究所、新能源與環(huán)境保護研究所等4個研究所，研究所下面還設(shè)有12個重點實驗室，形成了由研究所、實驗室兩級結(jié)構(gòu)的公共技術(shù)平臺。在建設(shè)研發(fā)平臺的時候，深圳清華大學(xué)研究院充分利用和結(jié)合清華大學(xué)強大的實力，每個重點實驗室都有清華大學(xué)本部的國家實驗室、國家重點實驗室提供基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的強力支撐。

在技術(shù)研發(fā)平臺的運行方面，研究所主要確定所屬研究領(lǐng)域的規(guī)劃和方向、學(xué)術(shù)帶頭人選擇、重大項目及聯(lián)合研發(fā)項目的組織等，而實驗室則獨立核算、相對自主運行，主要面向企業(yè)和市場開展研發(fā)。既有研究院全資的直屬重點實驗室，也有與企業(yè)和其他研發(fā)機構(gòu)合建的工程技術(shù)中心。實驗室建設(shè)和科研方向不是圍著“學(xué)科發(fā)展”，而是堅持“科學(xué)發(fā)展”，以企業(yè)和市場為導(dǎo)向，市場需要什么，實驗室就開發(fā)什么。實驗室不斷從企業(yè)那里承接高難度的研究項目，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，實現(xiàn)實驗室與企業(yè)的良性互動，取得的收入用來添置各種實驗與檢測設(shè)備，進一步擴大實驗室的規(guī)模，夯實公共研發(fā)平臺。

為了進一步提高自身的研發(fā)實力，研究院特別重視利用和整合國際資源，通過引進海外高端人才，與國際企業(yè)合作建立研發(fā)中心和聯(lián)合實驗室，加強與相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)國外著名企業(yè)、大學(xué)的合作研究，建立國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等方式，提高研發(fā)水平，掌握國際技術(shù)發(fā)展的前沿。目前，深圳清華大學(xué)研究院已成為華南地區(qū)實力最強的研究開發(fā)基地之一。

2.3 建立投融資體系，促進技術(shù)與資本的有機結(jié)合

資金短缺是科技成果產(chǎn)業(yè)化以及科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的最大困難。為此，深圳清華大學(xué)研究院通過成立創(chuàng)投公司引入風(fēng)險資本、控股上市公司實施資本運作等手段，在中國創(chuàng)業(yè)板建立之前，就有效實現(xiàn)了資本的進入和退出。研究院早在1999年就成立了深圳清華科技開發(fā)有限公司，后來又引入社會上的產(chǎn)業(yè)資本重組更名為深圳清華力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司。力合創(chuàng)投是具有高科技孵化器特色的創(chuàng)新投資企業(yè)，依托清華大學(xué)科技和人才優(yōu)勢，充分利用深圳市發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，探索出了一種適合中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)投資模式。通過對高新技術(shù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)參股、購并、重組等，實現(xiàn)了“技術(shù)、資金、人才”的優(yōu)化配置，培育出了一批高新技術(shù)產(chǎn)品、優(yōu)秀企業(yè)家和具有市場競爭力的高新技術(shù)企業(yè)。與此同時，伴隨著被投資企業(yè)的高速成長，研究院也獲得了豐厚的資本回報，進一步增強了研究院的實力，實現(xiàn)了良性循環(huán)。

2.4 建立孵化體系，通過孵化企業(yè)促進各種資源有效整合

要實現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，需要有一個載體將相關(guān)的技術(shù)、人才、資本整合起來。而這個載體可以是現(xiàn)有企業(yè)，也可以是初創(chuàng)企業(yè)。針對高新技術(shù)的特點，許多科技成果都是通過技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)，逐漸形成產(chǎn)品甚至一個產(chǎn)業(yè)。為此，深圳清華大學(xué)研究院建立了一套完善的孵化體系，來加速和促進科技成果的轉(zhuǎn)化。

通過孵化器的運作，研究院為大量的初創(chuàng)企業(yè)提供孵化服務(wù)。一般來說，進入研究院孵化器的企業(yè)有兩種類型，一是研究院科技人員通過對有前景的實驗室成果進行工程化和市場化，創(chuàng)建新企業(yè)；另外則是吸引外面的初創(chuàng)企業(yè)入駐研究院 （這些企業(yè)都要通過嚴(yán)格挑選，并與研究院的技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)）。通過對這些初創(chuàng)企業(yè)提供技術(shù)、人才、信息、資金、管理等全方位的服務(wù)，幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場上拓展，帶動企業(yè)的發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計，通過研究院孵化體系培育的企業(yè)，在孵期間，銷售額增加7.8倍，利潤增加8.1倍，發(fā)展速度是社會上同類企業(yè)的6倍。這些顯著的成績，與研究院孵化器的成熟運營經(jīng)驗，雄厚的技術(shù)體系支持，完善的孵化器服務(wù)及咨詢都有密切的關(guān)系。隨著清華科技園（珠海）、清華信息港的相繼建成，研究院的孵化體系得到進一步擴展，發(fā)展空間和實力得到了進一步擴大。

2.5 建立集聚人才的用人機制，培養(yǎng)和吸引產(chǎn)業(yè)化所需要的各類人才

科技成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是技術(shù)、資本的有效整合，其載體是企業(yè)，而核心則是人才。其中，創(chuàng)新人才是推動技術(shù)體系不斷產(chǎn)生具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果的基礎(chǔ)和保障；管理人才是孵化體系的無形資產(chǎn)和軟件環(huán)境，一支高效率、開拓型的管理人才隊伍將為被孵化企業(yè)提供重要的指導(dǎo)和幫助；投資人才則是資本體系的重要資源，通過他們敏銳的投資眼光和豐富的投資、管理經(jīng)驗，可以為被孵化企業(yè)的二次研發(fā)、企業(yè)管理、市場開拓、企業(yè)融資等方面提供指導(dǎo)和幫助。為此，研究院采取各種措施，吸納和培養(yǎng)了各類高層次人才。其主要措施包括：（1）建立博士后科研工作站，大力引進博士后人才。研究院2002年3月成立了博士后科研工作站，形成了多種博士后培養(yǎng)模式，包括：針對企業(yè)需求，專門為企業(yè)招聘的博士后（實用型）；承擔(dān)政府科技項目的博士后（技術(shù)儲備型）；境內(nèi)外合作招聘的博士后（對外合作型）；派駐企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)化技術(shù)工作的博士后（產(chǎn)業(yè)化型）。隨后制訂了資助博士后人才引進的制度。引進人才的政策很快吸引了大批優(yōu)秀人才，為推動研究院科研工作的發(fā)展帶來了強勁的動力。（2）實施特聘崗位制度，吸引高級科研專家。為提升研究院管理及經(jīng)營水平，提高在國內(nèi)外高科技領(lǐng)域的競爭實力，研究院于2002年開始實施“特聘崗位制度”。重點招聘對象是在海外取得博士學(xué)位，具備真才實學(xué)，可以在重點科技領(lǐng)域中擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)軍型人才。對于這些人才，在待遇上給予重點支持，不受常規(guī)工資級別的限制，實行一年一聘，因人而異的薪酬方案。特聘人才制度，為研究院吸引了一批在國外取得良好業(yè)績、具有較好科研機構(gòu)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗的人才，并成為今天研究院領(lǐng)導(dǎo)、研究所所長、重點實驗室主任、重點企業(yè)總經(jīng)理等重要崗位的骨干力量。（3）加強人才培訓(xùn)，滿足各類人才需求。為了滿足被孵化企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的人才需求，深圳清華大學(xué)研究院專門成立了“教育投資公司”和“教育培訓(xùn)中心”，開展了多種形式的教育手段和培訓(xùn)手段以滿足這種需求，同時與國外大學(xué)合作，培養(yǎng)國內(nèi)高科技行業(yè)急需的專業(yè)人才，如與英國的大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)多媒體、計算機專業(yè)人才等。通過這些教育和培訓(xùn)，不僅為被孵化企業(yè)輸送了大量的人才，而且還在研究院這個“創(chuàng)業(yè)大廈”里面營造出一種濃厚的文化氛圍，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工時刻感覺到知識的召喚和創(chuàng)新的欲望。

3 啟示與思考

3.1 科技成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是促進技術(shù)、人才、資本、管理等多種資源的有機整合

科技成果產(chǎn)業(yè)化是以盈利為目標(biāo)，把專利技術(shù)、實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品或產(chǎn)業(yè)技術(shù)的過程。一般來說，一項新的技術(shù)始于發(fā)明，成于研制，終于應(yīng)用。而新的產(chǎn)業(yè)則始于新技術(shù)的推廣應(yīng)用，成于生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的定型，終于批量的產(chǎn)品和效益的產(chǎn)出［2］。要實現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化必須由單純的技術(shù)運作方式轉(zhuǎn)向技術(shù)與資本相結(jié)合的運作方式，其中包括技術(shù)的商品化和商品的社會化兩個階段［3］。通過技術(shù)商品化過程，主要解決實驗室技術(shù)的經(jīng)濟性、方便性和適應(yīng)性問題，是使用價值的形成過程；而商品社會化則是通過實現(xiàn)技術(shù)商品生產(chǎn)和價值實現(xiàn)的批量化和社會化來獲取價值增值，這也是產(chǎn)業(yè)化的終極目的。作為一個完整的過程，從技術(shù)商品化到商品社會化必須完成從技術(shù)的完善和成熟，過渡到企業(yè)與市場的培育和成熟，其主體要從以擁有技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)明家和工程師為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛匈Y本優(yōu)勢的投資家和企業(yè)家為主。在這個過程中，不僅需要社會資本的大量介入，還需要有一個整合資源的載體（這個載體可以是已有的企業(yè)，也可以是新創(chuàng)企業(yè)），把技術(shù)、資本、市場以及相關(guān)的人才組織起來，把轉(zhuǎn)化過程組織化、流程化，才能最終實現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

3.2 推動科技產(chǎn)業(yè)化的成功實現(xiàn)需要體制和機制創(chuàng)新

以市場需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)技術(shù)、人才、資本的有機結(jié)合，是實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的核心。傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研模式中，往往以技術(shù)創(chuàng)新作為唯一的驅(qū)動要素，難以實現(xiàn)各要素的有機統(tǒng)一。從深圳清華大學(xué)研究院的實踐來看，其成功的秘訣就在于致力于打造一個綜合創(chuàng)新體，使技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)化，并使技術(shù)效應(yīng)、經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)得到有機的統(tǒng)一。在成立之初，深圳清華大學(xué)研究院就確立了“以科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)為孵化對象，在扶持高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的過程中，實現(xiàn)科技成果的最終轉(zhuǎn)化”的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，深圳清華大學(xué)研究院在機制和體制方面大膽創(chuàng)新，建立了一套滿足目標(biāo)實現(xiàn)的體制和機制，提出了著名的“四不象”理論，即“既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，機制不同；既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，目標(biāo)不同；既是研究機構(gòu)又不完全像科研院所，功能不同；既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，文化不同”。從而使得研究院兼具大學(xué)、科研機構(gòu)、事業(yè)單位、企業(yè)在科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中的優(yōu)點，并同時克服了這四種體制在實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中的弱點，實現(xiàn)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中“技術(shù)—企業(yè)—產(chǎn)業(yè)”的完整鏈條，使科學(xué)研究與社會、經(jīng)濟發(fā)展得到了有機的結(jié)合。

3.3 開放條件下，要充分利用和整合國際資源促進科技成果產(chǎn)業(yè)化

深圳清華大學(xué)研究院的實踐表明，在開放條件下，只有充分利用和整合國際資源，才能在技術(shù)、人才、資本甚至市場等方面與國際接軌，提升科技成果產(chǎn)業(yè)化的水平。作為整個創(chuàng)新體的源頭，深圳清華大學(xué)研究院特別重視技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。在此過程中，不僅重視借助其母體——清華大學(xué)雄厚的科研實力，直接獲取科研成果，更注重利用清華大學(xué)的平臺和品牌，開展高水平的國際合作，通過與國際知名企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)的合作，迅速在數(shù)字電視、傳感器、RFID、超精拋光、通信等關(guān)鍵技術(shù)上獲得突破，并促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。此外，研究院還特別注重海外高層次復(fù)合人才的引進。通過實施“特聘崗位”制度，建立新型的用人機制，真正引入了既有專業(yè)技術(shù)背景、又懂市場和管理的高端人才。研究院的實踐表明，一個高端人才的引進，往往能夠帶動一個團隊，迅速開拓和帶動一個新的研究領(lǐng)域，直接提高國際合作的水平。例如，2009年通過成功引進方軍博士，研究院新成立了電子信息研究所，并迅速與美國硅谷、美國無線通信中心等相關(guān)領(lǐng)域的專家、機構(gòu)建立了全方位的合作關(guān)系。

3.4 科技成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該有不同的組織模式

目前，深圳清華大學(xué)研究院的成功，主要集中在競爭性產(chǎn)品領(lǐng)域，為實現(xiàn)和探索科技成果產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在規(guī)律進行了有益嘗試。而對于具有戰(zhàn)略意義的新興產(chǎn)業(yè)，由于對技術(shù)、人才和資本有著更高的要求，是否能夠通過這種完全市場化的手段來實現(xiàn)，是一個值得深思的問題。另外，這種產(chǎn)業(yè)化模式對于通過實現(xiàn)新技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化，進而形成一個新的細分行業(yè)可能更有效，而對于現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的升級換代和改造，也許通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的形式，實現(xiàn)官、產(chǎn)、學(xué)、研、金的深度融合是一種更為有效的方式。

［1］姜彥福等.深圳清華大學(xué)研究院技術(shù)創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化模式研究報告［R］.深圳清華大學(xué)研究院建院10周年特刊.2006.

［2］ 萬長松,曾國屏.“四元論”與產(chǎn)業(yè)哲學(xué)［J］.自然辯證法研究,2005,21（10）:45.

［3］萬長松.對科學(xué)技術(shù)化與技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的哲學(xué)思考［J］.東北大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2007，4.

（責(zé)任編輯 譚果林）

A New Model of the Industrializatiion of the Science and Technology Achievements

Dong Shuli
（Chinese Academy of Science and Technology of Development,Beijing 100038,China）

F276.42

A

科學(xué)技術(shù)部國際合作司委托課題“國際科技合作在中國科技進步中的作用”。

2010-04-14

董書禮（1973－），男，河南尉氏人，副研究員；研究方向：科技戰(zhàn)略、科技政策。