文/張大慶

觀念引領(lǐng) 強(qiáng)基固本全面建設(shè)安全示范礦井

文/張大慶

霍州煤電呂梁山公司龐龐塔煤礦在山西焦煤和霍州煤電集團(tuán)兩級(jí)公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“安全、高效、發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略，按照整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，以及從嚴(yán)規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作行為的要求，積極開(kāi)展“核心裝備升級(jí)、輔助運(yùn)輸提升、技術(shù)創(chuàng)新提效”的應(yīng)用和推廣，取得了顯著成效，推動(dòng)了安全示范礦井、安全高效礦井建設(shè)，使礦井綜合實(shí)力得到全面提高。

轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新技術(shù)管理，全面建設(shè)安全示范礦井

理念決定行動(dòng)。龐龐塔煤礦首先在轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念上下工夫、作文章，尤其是在702工作面新技術(shù)運(yùn)用、核心裝備升級(jí)、輔助運(yùn)輸能力提升方面，以技術(shù)領(lǐng)先、裝備先進(jìn)、安全高效、力爭(zhēng)一流的理念統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)了702工作面的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量安裝、高效率達(dá)標(biāo)。

龐龐塔煤礦一是根據(jù)702工作面實(shí)際情況及701工作面支架、溜子機(jī)組存在的問(wèn)題，對(duì)702工作面設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，使綜放工作面核心裝備能力達(dá)到日產(chǎn)萬(wàn)噸的要求。二是針對(duì)702工作面近2400米的順槽運(yùn)輸距離，副巷運(yùn)輸投用了兩臺(tái)先進(jìn)的膠輪車，實(shí)現(xiàn)了重36.8～39.8T的放頂煤液壓支架整架暢通運(yùn)輸?shù)角邢锇惭b，減少了多個(gè)倒換運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了安全可靠性，運(yùn)輸效率比絞車提高了4倍；正巷采用了新型單軌吊機(jī)車運(yùn)輸方式，掘進(jìn)進(jìn)料、工程完工回撤設(shè)備等全部采用單軌吊運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)高效的“采掘一體化”。 同時(shí)兩項(xiàng)輔助運(yùn)輸設(shè)備配套均安裝了人車，解決了工作面工人上下班靠行走的落后形式。三是根據(jù)新裝備運(yùn)行情況，完善了《膠輪車安全運(yùn)行管理規(guī)定》和《單軌吊機(jī)車安全運(yùn)行管理規(guī)定》，保證了安全生產(chǎn)。

2001年初，龐龐塔煤礦以“安全示范礦井”建設(shè)為契機(jī)，把加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作、改變井上下形象工程作為一項(xiàng)重要工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)。一方面，龐龐塔煤礦以702工作面安裝工程為突破口，以點(diǎn)帶面推進(jìn)采、掘、開(kāi)隊(duì)組“三基”工作上臺(tái)階。針對(duì)702工作面安裝工程，全面實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、定置化”管理理念。為達(dá)到集團(tuán)公司“安全、高效”一流工作面要求，制定了702工作面安裝工程實(shí)施方案，分科室明確了各自職責(zé)，分工程項(xiàng)目明確了標(biāo)準(zhǔn)，工作面整體水平達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另一方面，龐龐塔煤礦以安全示范礦井建設(shè)為目標(biāo)，開(kāi)展創(chuàng)精品、樹(shù)亮點(diǎn)活動(dòng)，夯實(shí)礦井整體基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)建了行人棧橋安全文化走廊、地面乳化液集中供液站、910大巷等一批亮點(diǎn)工程，使礦井的形象和環(huán)境得到改善。

激勵(lì)創(chuàng)新，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，促安全生產(chǎn)上臺(tái)階

企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有活力。龐龐塔煤礦首先出臺(tái)了《科技進(jìn)步和小改小革管理辦法》，要求科室每月創(chuàng)新項(xiàng)目不少于2項(xiàng)、隊(duì)組不少于1項(xiàng)，由生產(chǎn)科匯總，對(duì)項(xiàng)目牽頭人予以重獎(jiǎng)。今年上半年技術(shù)創(chuàng)新、小改小革項(xiàng)目完成131項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)28萬(wàn)元。主要項(xiàng)目有地面集中供應(yīng)液站及乳化液自動(dòng)配比系統(tǒng)、5-103工作面副巷人工假頂過(guò)斷層技術(shù)、自制皮帶滾筒等。其次，完善工程技術(shù)人員管理考核辦法，將月度技術(shù)創(chuàng)新完成情況納入主要考核項(xiàng)目，當(dāng)月有創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目并得到認(rèn)可，予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。第三，開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，提高各工種、崗位的操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位操作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)科室一季度必須進(jìn)行一個(gè)工種的技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)科室學(xué)業(yè)務(wù)、隊(duì)組學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性。

同時(shí)，龐龐塔煤礦通過(guò)科學(xué)分析正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)工序，完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。一是針對(duì)工作面地質(zhì)條件復(fù)雜多變的實(shí)際情況，安排隊(duì)組技術(shù)員對(duì)正規(guī)循環(huán)的各道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，結(jié)合隊(duì)組人員情況、管理水平制定科學(xué)的正規(guī)循環(huán)圖表，超循環(huán)作業(yè)按事故進(jìn)行追究；二是對(duì)東區(qū)皮帶進(jìn)行改造，將1.2米皮帶更換成1.4米皮帶，確保702工作面實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)萬(wàn)噸的目標(biāo)；三是對(duì)西區(qū)四部皮帶進(jìn)行治理，使普通皮帶在傾角26°坡度下滿足五個(gè)開(kāi)拓隊(duì)組運(yùn)輸，確保+440水平的排水系統(tǒng)工程按計(jì)劃進(jìn)行；四是西區(qū)二部人車今年6月底按期投運(yùn)，解決了440水平施工人員的上下班勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題；五是在440水平安裝了850KW功率的應(yīng)急排水系統(tǒng)，礦井總排水能力達(dá)到1500m3/h，第二回風(fēng)巷安全貫通，解決了總回風(fēng)速超限、主扇負(fù)壓高的隱患，提高了礦井抗災(zāi)應(yīng)急能力。

強(qiáng)基固本，努力提升員工素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作

隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來(lái)越嚴(yán)。為此，龐龐塔煤礦外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。一是組織技術(shù)骨干人員外出學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)；二是通過(guò)舉辦專題培訓(xùn)班、夜校、聘請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員等方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職工素質(zhì)；三是加強(qiáng)帶班、跟班作業(yè)的管理，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，保證了今年上半年701工作面未采回轍、702工作面安裝、5-103工作面過(guò)斷層等重點(diǎn)部位的安全竣工；四是落實(shí)“整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范三種行為”的原則，不斷提高管理人員下井、下現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查質(zhì)量，做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決到位，技術(shù)措施保障到位，施工組織落實(shí)到位，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；五是狠抓周一、周三安全培訓(xùn)工作質(zhì)量，將此作為月度考核隊(duì)干、技術(shù)員的一項(xiàng)主要工作。

此外，龐龐塔煤礦按照先教育培訓(xùn)、班前模擬過(guò)關(guān)，再到現(xiàn)場(chǎng)人人抽考、崗崗考核、班組競(jìng)賽等方式全力推進(jìn)“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)工作法，使職工素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作得到提高。組織職工利用周一、周三會(huì)議時(shí)間，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的“手指口述”視頻。下發(fā)學(xué)習(xí)書(shū)籍，組織編寫了井下所有工種的《崗位描述、手指口述》教材及學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡，并要求區(qū)、隊(duì)干部及生產(chǎn)科室管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)職工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)的情況。在推行“手指口述”安全確認(rèn)過(guò)程中，各區(qū)隊(duì)通過(guò)規(guī)范演示、競(jìng)賽評(píng)比等多種方式，把執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)與職工經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)的積極性和主動(dòng)性，取得了明顯效果。

（作者單位：霍州煤電集團(tuán)龐龐塔煤礦）

(責(zé)任編輯：龐永厚)