崔慧敏
河南省濮陽市人民醫(yī)院護理部(457000)
為貫徹落實2010年全國護理工作會議精神,依據衛(wèi)生部《2010年“優(yōu)質護理服務示范工程”活動方案》及實施《河南省“優(yōu)質護理服務示范工程”活動實施方案》精神,2010年3月按照院領導指示我院正式啟動“優(yōu)質護理服務示范工程”活動,確定兩個病區(qū)為第一批試點病房,以夯實基礎護理,全面提高護理服務水平,活動實施方案具體如下。
深入貫徹2010年全國護理工作會議精神,堅持“以患者為中心”的服務理念,進一步規(guī)范臨床護理工作,切實加強基礎護理,改善護理服務,提高護理質量,保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務。
通過創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范病房”,夯實基礎護理,以點帶面,通過引導、示范,逐步推廣“無陪護”或“有陪不護”的模式病房和經驗,全面提高醫(yī)院臨床護理水平,使患者滿意、社會滿意、政府滿意、醫(yī)師滿意、護士滿意。到2010年底,參與省“優(yōu)質護理服務示范病房”和“優(yōu)質護理服務先進個人”的評選,力爭取得好的成績。
創(chuàng)新管理,科學為先;積極進取,務實為先;夯實基礎護理,提供滿意服務。
進一步貫徹落實《護士條例》,認真執(zhí)行《住院患者基礎護理服務項目(試行)》、《基礎護理服務工作規(guī)范》和《常用臨床護理技術服務規(guī)范》的要求,切實加強護理管理,規(guī)范護理服務,落實護理工作,夯實基礎護理。
①進一步開發(fā)領導層,爭得各級領導對護理工作的重視支持,完善支持服務系統(tǒng),把該項活動作為推動醫(yī)院護理發(fā)展創(chuàng)新的契機,明確各有關部門的職責,給與全方位支持,調動廣大護士工作積極性。②全員學習衛(wèi)生部和河南省“優(yōu)質護理服務示范工程”活動實施方案及馬部長的“貼近患者、貼近臨床、貼近社會”三貼近精神;改變原有工作模式,逐步轉變觀念,正確樹立真正意義上的“以患者為中心”的護理理念,提供全程化、無縫隙護理服務。③有計劃選派擬開展科室護士長、護理骨干外出參觀取經,使活動深入、扎實開展,有效、穩(wěn)妥推進。
①加強全員三基訓練,強化基礎護理服務工作規(guī)范,落實衛(wèi)生部17項基礎護理服務工作內涵,并定期考試考核,評價,績效結合。②邀請省內外專家來院講學,學習護理專業(yè)知識及技術,并運用于實踐。
①完善健全臨床護理工作規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)和臨床護理服務規(guī)范、標準。②明確崗位職責,規(guī)范流程和服務標準,強調基礎服務規(guī)范。
①按照基礎護理項目及工作規(guī)范,護士必須認真履行基礎護理職責,規(guī)范護理行為,改善護理服務。②護理患者實行包干責任制,責任小組由經驗豐富的責任護士、高、低年資護士、護理員組成,達到人人參與基礎護理,為患者提供連續(xù)、全程的護理服務。③為患者提供滿意的護理服務,扭轉由患者家屬承擔患者生活護理的局面,逐步實行有陪不護和無陪護管理,減輕患者負擔。
①到各大醫(yī)學院校招收高素質護理本科生,重點充實到試點病房,按照衛(wèi)生部護理人員配備要求病房床位和護士的比例達到1∶0.4;重癥監(jiān)護病房為1∶2.5~3;床位與護理員比例為10∶1標準,提高工作質量。②挖掘現有人力資源,依據崗位職責、工作量和專業(yè)技術要求彈性排班、動態(tài)管理,績效考核,進一步激勵護士工作積極性。③加強護士長現場管理技巧,落實護士長“四查房”制度,深入病房督查基礎護理工作的執(zhí)行、落實和考核,及時拾遺補漏。
①護理部每周按照“護理服務示范病房考核標準”對示范病房進行督導、檢查。②取消不必要的護理文書書寫,逐一采用表格式護理文書,減少護士文字書寫時間,臨床護士每天書寫護理文書時間原則上不超過半小時,80%放在下午書寫,讓護士有更多的時間做基礎護理工作。
①創(chuàng)建符合無陪護服務功能基本設施要求,配備自控可視門、走廊扶手等患者生活護理必備設施。②購進洗頭車、多功能床等必要的基礎護理服務設施。③各類藥品根據醫(yī)囑送至病房,晚夜間急救藥品、消毒液體及外用藥等定期由專人到病房補充備用,滿足臨床需要。④定期有專門人員下臨床對儀器設備進行檢查、維修、保養(yǎng),保證儀器、設備、水、電、氣、暖等性能完好、正常使用。⑤有檢驗人員進行血尿糞標本采集和收取,并在規(guī)定的時間內將結果送至相應病房。⑥據患者病情需要提供飲食,每天有供患者選擇的菜單,有加熱飯菜和保溫措施。⑦加強門崗安全保障,做好安全防護,防止意外事情的發(fā)生。⑧向社會公布、宣傳開展“優(yōu)質護理服務示范病房”的意義、服務項目及服務內涵,以配合無陪護、陪而不護工作的開展,接受患者監(jiān)督。⑨對護士工作量化考核,績效掛鉤,獎懲分明,有效激勵護士工作積極性,扎實、穩(wěn)妥開展示范病房。
該活動自開展以來已初顯成效,通過轉變護理人員的觀念與認識,實施責任包干責任制護理,采取護士分層管理,同時修訂護理工作流程及健康教育流程,簡化護理文書,實施績效考核等,使護士有更多的時間落實基礎生活護理,為患者提供連續(xù)、全程的優(yōu)質護理服務,提升護理服務水平,進一步加強護理管理能力,同時大大激勵了護士的工作積極性,最終達到患者滿意、醫(yī)師滿意、護士滿意。