李京光,曹 淦
(中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)科技開發(fā)股份有限公司,北京 100120)
電力建設(shè)項(xiàng)目成功度模糊綜合后評(píng)價(jià)方法
李京光,曹 淦
(中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)科技開發(fā)股份有限公司,北京 100120)
后評(píng)價(jià)作為工程項(xiàng)目周期中一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié),對(duì)提高項(xiàng)目的決策水平和投資效益具有非常重要意義。本文研究了現(xiàn)有項(xiàng)目后評(píng)價(jià)理論和方法,結(jié)合電力建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),嘗試構(gòu)建了電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,將層次分析法和模糊評(píng)判結(jié)合起來(lái)運(yùn)用,用模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行成功度評(píng)判,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了分析。
電力建設(shè)項(xiàng)目;后評(píng)價(jià);層次分析法;成功度評(píng)價(jià)。
工程綜合評(píng)價(jià)是一個(gè)復(fù)雜對(duì)象系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化決策過程,評(píng)價(jià)的對(duì)象系統(tǒng)常常是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、教育、環(huán)境、管理等一類復(fù)雜系統(tǒng) 。在電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中,還擺脫不了評(píng)價(jià)過程中的隨機(jī)性、評(píng)價(jià)專家主觀上的不確定性和認(rèn)識(shí)上的模糊性。因此,如何才能做到既充分考慮評(píng)價(jià)專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺思維的模式又能降低評(píng)價(jià)過程中人為的不確定性因素,既具備綜合評(píng)價(jià)方法的規(guī)范性又能體現(xiàn)出較高的問題求解效率,這是正確決策的關(guān)鍵所在。本文中重點(diǎn)介紹項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法和模糊綜合評(píng)價(jià)法。
首先將項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分解為項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)(包括策劃階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段評(píng)價(jià))、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià))、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)四個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo),然后將一級(jí)目標(biāo)根據(jù)各自的特點(diǎn)和側(cè)重進(jìn)一步分解成二級(jí)或三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo),最后對(duì)細(xì)分后的評(píng)價(jià)目標(biāo)選用不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià),電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見表1。
表1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)指標(biāo)
層次分析法(AHP)是將決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法,通過引入九級(jí)比例標(biāo)度和兩兩比較矩陣把定性分析的結(jié)果量化。在進(jìn)行電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)影響因素構(gòu)造n階方陣A之前,首先要建立九級(jí)比例標(biāo)度,標(biāo)度建立起來(lái)后我們采用德爾菲法,聘請(qǐng)專家組對(duì)影響評(píng)價(jià)的諸多因素進(jìn)行兩兩比較,經(jīng)過多次反復(fù)評(píng)價(jià),得到評(píng)價(jià)指標(biāo)重要程度的比較矩陣。
項(xiàng)目成功度法是依靠評(píng)價(jià)專家或?qū)<医M的經(jīng)驗(yàn),成功度評(píng)價(jià)以用邏輯框架法分析的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)濟(jì)效益分析的評(píng)價(jià)結(jié)論為基礎(chǔ),以項(xiàng)目的目標(biāo)和效益為核心,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)。
進(jìn)行項(xiàng)目成功度分析時(shí),首先確立項(xiàng)目績(jī)效衡量指標(biāo),然后根據(jù)如下的評(píng)價(jià)體系將每個(gè)績(jī)效衡量指標(biāo)進(jìn)行專家打分,同時(shí)設(shè)置評(píng)價(jià)項(xiàng)目的主要指標(biāo),評(píng)價(jià)人員綜合單項(xiàng)指標(biāo)的成功度結(jié)論和指標(biāo)重要性,可得到整個(gè)項(xiàng)目的成功度評(píng)估結(jié)論。
由于綜合后評(píng)價(jià)的指標(biāo)不僅種類繁多而且性質(zhì)各異,它們之間相互影響,有的是并列關(guān)系,有的則是因果關(guān)系,采用模糊綜合評(píng)判能得出比較客觀的結(jié)論。
模糊綜合評(píng)價(jià)一般包括以下幾個(gè)步驟:
⑴ 建立模糊綜合評(píng)價(jià)的因素集
設(shè)綜合評(píng)價(jià)對(duì)象的影響因素集為U={u1,u2,…un};評(píng)價(jià)集合為V={v1,v2,…vs}。
⑵ 確定被評(píng)價(jià)事物相關(guān)各因素的隸屬度
對(duì)U集合中的單因素ui(i=1,2,…m)作單因素評(píng)判,從因素ui著眼確定該事物對(duì)評(píng)價(jià)等級(jí)vj(j=1,2,…s)的隸屬度rij,則得出第i個(gè)因素ui的單因素評(píng)判集ri=(ri1,ri2…ris),它是評(píng)價(jià)集V上的模糊子集。則n個(gè)影響因素的評(píng)價(jià)集就構(gòu)造出一個(gè)總的評(píng)價(jià)矩陣R,反映了兩集合U、V間所存在的某種相關(guān)關(guān)系,即
其中,rij表示因素ui對(duì)等級(jí)vj的隸屬程度。
⑶ 建立權(quán)系數(shù)矩陣
對(duì)于被評(píng)判事物,由于從不同的影響因素可以得到絕然不同的結(jié)論,而且在諸多影響因素ui(i=1,2,…m)中,各因素對(duì)總評(píng)價(jià)的影響程度不一,存在著模糊擇優(yōu)因素。故評(píng)價(jià)的著眼點(diǎn)可看成影響因素論域U上的模糊子集A,記作A=[a1, a2…an],其中ai(0≤ai≤1)為ui對(duì)A的隸屬度,A稱為因素ui的重要程度系數(shù),或稱權(quán)重。
⑷ 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
在確定了模糊矩陣R和模糊向量A后,則可作模糊變換來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià):
B=A·R
對(duì)于多層問題,把底層次諸因素看作子問題,即先對(duì)底層次因素進(jìn)行綜合、多層綜合評(píng)價(jià),先對(duì)諸子問題分別進(jìn)行綜合評(píng)判,然后再對(duì)高一層次的因素進(jìn)行綜合。
⑸ 評(píng)定等級(jí)
利用廣義模糊運(yùn)算得到評(píng)定等級(jí)。
⑴ 建立模糊綜合評(píng)價(jià)因素集
建立綜合評(píng)價(jià)的影響因素集U:
⑵ 建立模糊矩陣R
首先對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的最底層因素進(jìn)行評(píng)價(jià),各專家選擇評(píng)判集中的合適評(píng)語(yǔ),填寫最底層因素的評(píng)判表;根據(jù)評(píng)判表,由隸屬度函數(shù)可計(jì)算出各因素的隸屬度,進(jìn)而組成評(píng)判矩陣。本文采用模糊統(tǒng)計(jì)的方法確定指標(biāo)(因素)的隸屬度,即:
建立模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣
下面是由評(píng)價(jià)專家給出的綜合評(píng)價(jià)矩陣:
河北A發(fā)電有限責(zé)任公司,投資建設(shè)了A發(fā)電廠。電廠規(guī)劃容量為2400MW,一期工程建設(shè)2×660MW燃煤機(jī)組發(fā)電機(jī)組。根據(jù)前文所述,首先確立項(xiàng)目綜合后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,結(jié)合表1由10位專家對(duì)各定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判,結(jié)果見表2。
表2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)判結(jié)果
(續(xù))
通過模糊統(tǒng)計(jì)的方法將評(píng)判表中的定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做模糊處理,可得到第三層次的評(píng)價(jià)矩陣如下:
通過專家調(diào)查法得到了各判斷矩陣,用方根法求解,得出此項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系各指標(biāo)的權(quán)重,繼而可得各權(quán)重向量:
由以上結(jié)果可得該項(xiàng)目成功度模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,見表 3。
表3 A發(fā)電廠一期工程項(xiàng)目成功度模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果
按照最大隸屬度原則,A發(fā)電廠一期工程項(xiàng)目成功度模糊綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果為中。
綜上所述,電力建設(shè)項(xiàng)目綜合后評(píng)價(jià)是一項(xiàng)具有重要意義的工作,與可行性研究等項(xiàng)目前評(píng)估相比,電力建設(shè)項(xiàng)目綜合后評(píng)價(jià)更具有現(xiàn)實(shí)性、全面性、探索性、反饋性及效益性等特點(diǎn)。本文把層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)方法結(jié)合使用,使定性分析和定量分析很好的結(jié)合起來(lái)進(jìn)行成功度評(píng)判,為電力建設(shè)項(xiàng)目綜合后評(píng)價(jià)提供了可行的決策新途徑。
[1]姜偉新,張三力.投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià).北京:中國(guó)石化出版社,2001.
[2]黃昀,黃文杰.項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)的一點(diǎn)探討[J].石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì),2001,(01).
[3]曹淦. 工程后評(píng)價(jià)方法在火電建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].華北電力大學(xué),2008.
[4]張飛漣.鐵路建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)后評(píng)價(jià)內(nèi)容及指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].開發(fā)研究,2005,(05).
[5]黃英幗.層次分析法在引進(jìn)項(xiàng)目后評(píng)估中的應(yīng)用[J].科技與管理,2002,(03).
[6]Arthur A. Thompson, Jr., A.J. Strickland. Strategic Management[M].Beijing:China Machine Press,2005.
Evaluation Method of Electric Construction Item Based on Fuzzy-AHP
LI Jing-guang, CAO Gan
(China Power Engineering Consulting Group Technology Development Co., Ltd., Beijing 100120, China)
Post evaluation is an indispensable and important link of item periodicity, and it has important signi fi cance to improve decision-making and investment performance. Referring to the theories and methods of post evaluation in stock, in this paper,against features of power electricity generation item, the writer tried to establish the indicator system of the post evaluation. Especially the writer gives the model of evaluation and makes the analysis according to an actual project.
electric construction item; post evaluation; AHP; comprehensive evaluation.
F406
C
1671-9913(2010)02-0001-05
2009-11-30
李京光(1972-),男,山東人,碩士,高級(jí)工程師,從事電力工程設(shè)計(jì)、咨詢工作。