趙　賀　柳家林

【摘要】 外部資源利用的水平從某種程度上反映了一個企業(yè)的實力,在當(dāng)前靠企業(yè)間協(xié)作的世界中,企業(yè)的競爭更多的要靠它能夠提供給協(xié)作伙伴的“資源”的質(zhì)量,而它本身對協(xié)作伙伴提供的資源的利用水平更關(guān)系著企業(yè)在競爭中的成敗。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團;外部資源;整合

一、企業(yè)集團外部資源整合動因

價值鏈整合的需要。當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)由企業(yè)之間的競爭、行業(yè)之間的競爭上升到整個產(chǎn)業(yè)價值鏈之間的競爭。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢必須與價值鏈上的其他企業(yè)親密合作。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的需要。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)自己在某個時期的戰(zhàn)略目標(biāo),通過合作協(xié)議方式所結(jié)成的松散聯(lián)合體,以達(dá)到資源互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的需要。隨著全球化、信息化、知識化時代的來臨,企業(yè)的組織特征也發(fā)生了深層次的變化,傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品整合資源結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,而基于業(yè)務(wù)流程變革管理而非產(chǎn)品的角度進行能力重組是企業(yè)重組的一種必然趨勢。

外部資源協(xié)同的需要。由于企業(yè)集團自身資源有限,抗風(fēng)險能力差以及資源外尋的特點,使得企業(yè)應(yīng)充分協(xié)同外部資源,進行社會化合作和建立動態(tài)聯(lián)盟,為企業(yè)集團的發(fā)展創(chuàng)造機遇和條件。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因主要有如下幾個方面:

(一)資源稀缺性。經(jīng)濟全球化的浪潮席卷了整個世界,資源在全球范圍內(nèi)自由流通,只有掌握最優(yōu)的資源,才能取得相對競爭優(yōu)勢。

(二)戰(zhàn)略伙伴間相互學(xué)習(xí)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,建立一個便于交流、分享的環(huán)境,采用人員交流、技術(shù)分享、生產(chǎn)觀摩、會議通告等方式,戰(zhàn)略伙伴間相互學(xué)習(xí),共同進步。

(三)降低經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營環(huán)境的千變?nèi)f化增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)需要承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險來自于政治、金融、技術(shù)、管理、消費者需求的各個方面。

(四)降低交易成本。交易成本包括市場搜尋的成本、談判的成本、擬定合同和監(jiān)督合同執(zhí)行的成本,它是市場機制運行的“摩擦力”。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠避免談判時間長、費用高、信息不對稱、監(jiān)督成本過高以及減少采購成本等等,從而降低交易成本,增強一個企業(yè)聯(lián)合體的競爭優(yōu)勢。

(五)協(xié)同效益。從戰(zhàn)略協(xié)同的角度來講,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是協(xié)同的一種具體形態(tài)。協(xié)同效益通俗的說法就是“搭便車”。當(dāng)某個公司自身的品牌或管道優(yōu)勢不明顯,而合作意向方卻能夠給予低成本使用,那么這種因協(xié)同效益的戰(zhàn)略聯(lián)盟就會建立。

三、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式

(一)非正式合作的聯(lián)盟。這種既無股權(quán)參與也無契約的聯(lián)盟,是形式最松散的聯(lián)盟形式,其建立只是出于公司之間的友好和信任。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式,企業(yè)間信任是一個必要條件,約束力最小,其穩(wěn)定性關(guān)鍵因素是一種難以替代的利益紐帶。

(二)契約性戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟式通過契約形式建立聯(lián)盟,雙方?jīng)]有股權(quán)參與。契約性戰(zhàn)略聯(lián)盟沒有創(chuàng)立新的實體,具有適用范圍廣、靈活性強等特征,能夠涵蓋到企業(yè)間各個環(huán)節(jié)。

(三)股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟指由兩家或兩家以上的股東相互受讓股權(quán)或者共同出資組建聯(lián)盟,它包括建立新的經(jīng)營實體、未建立新的經(jīng)營實體的少數(shù)股權(quán)投資以及交叉參股投資等。

四、企業(yè)集團資源整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟對象的選擇

(一)評估合作伙伴與自己的兼容性(Compatibility)。如果雙方在經(jīng)營戰(zhàn)略、決策風(fēng)格、管理結(jié)構(gòu)等方面具有兼容性,那么聯(lián)盟發(fā)生沖突的概率就會大大減少?？疾旒嫒菪赃€要關(guān)注價值觀、原則以及對未來的希望。具有共同的利益是保持聯(lián)盟關(guān)系的橋梁和紐帶。沒有共同的利益,聯(lián)盟就失去根本的價值和動力。

(二)潛在合作伙伴的能力(Capability)。潛在合作伙伴的能力狀況是衡量該企業(yè)是否能夠成為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的一個基本條件,因為能力是合作的基礎(chǔ)條件之一,潛在伙伴企業(yè)只有具備一定能力才可以進行有效的合作,聯(lián)盟的成功和穩(wěn)定發(fā)展才得到保障。

(三)互補性(Complement)。這是選擇合作伙伴關(guān)系的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過不同企業(yè)優(yōu)勢互補和資源重新整合而實現(xiàn)1+1>2 的協(xié)同效應(yīng)。對戰(zhàn)略聯(lián)盟的實際調(diào)查也表明,絕大多數(shù)聯(lián)盟都把資源互補性作為選擇合作對象的重要原則。合作伙伴的某種優(yōu)勢或特長是使企業(yè)達(dá)到憑自身無法實現(xiàn)的目標(biāo)的前提。

(四)承諾(Commitment)。主要體現(xiàn)相互承擔(dān)一定的義務(wù)和責(zé)任,以彌補聯(lián)盟各成員在內(nèi)部資源與經(jīng)營目標(biāo)方面的差距。

參考文獻(xiàn)

[1]陸淳鴻.《企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢的關(guān)系研究》.《科技和產(chǎn)業(yè)》.2007(12)