莊石珍

摘要：隨著wTO保護(hù)期的結(jié)束，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的大格局。全球經(jīng)濟(jì)一體化最直接的體現(xiàn)，就是國(guó)際產(chǎn)業(yè)全面調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。工程設(shè)計(jì)企業(yè)要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，必須加快對(duì)人才的培養(yǎng)，特別要加快培養(yǎng)青年學(xué)科帶頭人的步伐。

關(guān)鍵詞：學(xué)科帶頭人；培養(yǎng)；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：G726

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中國(guó)石化工程建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱SEI)連續(xù)多年位列全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)和工程總承包百?gòu)?qiáng)企業(yè)的雙冠王，在ENR(工程新聞?dòng)涗?全球工程公司排名榜的位次也不斷攀升，2006年成功躋身全球50強(qiáng)?？偨Y(jié)SEI成功的經(jīng)驗(yàn)，其中最關(guān)鍵的一條就是SEI擁有一支代表中國(guó)工程設(shè)計(jì)水平的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。工程設(shè)計(jì)企業(yè)是技術(shù)密集、專業(yè)密集、智力密集的科技型企業(yè)，擁有人才，特別是擁有高層次研究、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要，是立企之本。面對(duì)越來越開放、激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，加快青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)步伐已成為工程設(shè)計(jì)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的緊迫任務(wù)。

一、加快培養(yǎng)青年學(xué)科帶頭人的緊迫性

(一)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求

隨著WTO保護(hù)期的結(jié)束，工程建設(shè)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，工程設(shè)計(jì)企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國(guó)際大石油公司加快了煉化布局調(diào)整和油氣管網(wǎng)、碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搶占市場(chǎng)；民營(yíng)企業(yè)充分發(fā)揮機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)，全面參與石油石化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，共同推動(dòng)工程建設(shè)市場(chǎng)不斷向國(guó)際化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大型在建石化項(xiàng)目特別是合資項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、施工建設(shè)基本采取國(guó)際招標(biāo)的方法。因此，越來越多的國(guó)際知名工程公司在經(jīng)過多年蟄伏之后，將隨國(guó)際產(chǎn)業(yè)調(diào)整全面、持續(xù)地進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，工程設(shè)計(jì)行業(yè)必將面對(duì)一個(gè)強(qiáng)手如林、激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。作為國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，SEI自然成為國(guó)內(nèi)同行的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和超越的目標(biāo)，國(guó)際知名公司也是合作和競(jìng)爭(zhēng)雙管齊下，對(duì)SEI予以阻擊。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目執(zhí)行的難度越來越大，而項(xiàng)目的招投標(biāo)管理按照國(guó)際通用模式運(yùn)作，行業(yè)的保護(hù)作用越來越??；投資主體改變，業(yè)主要求不斷提高；項(xiàng)目亦越來越呈現(xiàn)出大型化、任務(wù)急、時(shí)間緊、風(fēng)險(xiǎn)高的特征，所有這些對(duì)SEI的競(jìng)爭(zhēng)能力提出了更高的要求。贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，就是加大人才培養(yǎng)力度和加快人才培養(yǎng)速度，使SEI的人才成長(zhǎng)速度始終快于業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，加快青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)也是國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的前提條件和要求。

(二)工程設(shè)計(jì)企業(yè)走向國(guó)際化的必然選擇

近年來，世界經(jīng)濟(jì)以年均4％左右的速度增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際產(chǎn)業(yè)重組加快等因素的共同作用下，全球石化工程建設(shè)投資保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司預(yù)測(cè)，全球每年公開招標(biāo)的石油石化建設(shè)項(xiàng)目約1000多億美元，到2010年前，全球建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到年均5萬億美元，國(guó)際工程承包市場(chǎng)潛力巨

大。為此，國(guó)內(nèi)許多工程設(shè)計(jì)企業(yè)紛紛把目光投向了海外，SEI也確定了“立足國(guó)內(nèi)，開拓海外；內(nèi)外并舉，勝在海外”的發(fā)展戰(zhàn)略。這既是國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)能力過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)使然，也是工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)日益國(guó)際化的結(jié)果，更重要的，這是工程設(shè)計(jì)企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。打鐵還得自身硬，要到國(guó)際市場(chǎng)與高手過招，必須潛心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。從ENR的國(guó)際排名可以看出，國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)企業(yè)與美國(guó)Fluor、Bechtel等知名企業(yè)還有很大差距。近年來，SEI依托中國(guó)石化的整體優(yōu)勢(shì)，加快了“走出去”的步伐，國(guó)際工程承包市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但企業(yè)全方位技術(shù)服務(wù)能力還不能很好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和慣例的掌握程度、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平還有待提高，復(fù)合型、國(guó)際化的專業(yè)技術(shù)人才和工程承包管理人才仍然非常缺乏。由此可見，加快培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的工程設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理的青年學(xué)科帶頭人隊(duì)伍是相當(dāng)緊迫的任務(wù)。

(三)建設(shè)長(zhǎng)青企業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)律和必然選擇

無論從保持企業(yè)人才持續(xù)供應(yīng)的角度出發(fā)，還是從企業(yè)對(duì)復(fù)合型、國(guó)際化人才需求的角度出發(fā)，加快培養(yǎng)青年學(xué)科帶頭人的步伐都是企業(yè)人才開發(fā)的內(nèi)在規(guī)律和必然選擇。SEI共有職工2200余人，其中中國(guó)工程院院士2名，中國(guó)工程設(shè)計(jì)大師6名，教授級(jí)高160余名，高級(jí)職稱員工1000余名，中級(jí)職稱員1700余名。依靠這支人才隊(duì)伍，SEI取得了很好的業(yè)績(jī)。但是，目前這支隊(duì)伍中相當(dāng)部分為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的老專家和技術(shù)骨干已經(jīng)或面臨退休，在崗的學(xué)科帶頭人基本是20世紀(jì)80年代以前畢業(yè)的大學(xué)生，而他們也已人到中年；90年代畢業(yè)的大學(xué)生在專業(yè)技術(shù)水平上尚未達(dá)到學(xué)科帶頭人的層次，在業(yè)內(nèi)的知名度與老專家相比還有一定差距。隨著川東、青島等一批大

型煉油化工項(xiàng)目和煤制油、煤化工項(xiàng)目相繼啟動(dòng)，要求更高、難度更大、技術(shù)更復(fù)雜的工程項(xiàng)目將更多地落在中青年骨干人才肩上。而青年人才的創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)狀況直接決定企業(yè)的未來，正可謂“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。因此，加快青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)步伐，既符合SEl人才培養(yǎng)規(guī)律，也是sEI穩(wěn)步發(fā)展、保持企業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇。

二、緊扣發(fā)展戰(zhàn)略制定培養(yǎng)規(guī)劃和目標(biāo)

“十年樹木，百年樹人”。培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的青年學(xué)科帶頭人，必須從實(shí)際出發(fā)，緊扣企業(yè)特點(diǎn)和面臨的形勢(shì)，必須有明確的培養(yǎng)規(guī)劃和基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)所必需的能力目標(biāo)。

(一)制定針對(duì)性強(qiáng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃

SEI在制定人才培養(yǎng)規(guī)劃時(shí)，特別注重增強(qiáng)針對(duì)性。針對(duì)SEI中45歲以下人員將近70％、業(yè)務(wù)水平急待提高的現(xiàn)狀，從勝任工程設(shè)計(jì)要求和科研開發(fā)創(chuàng)新兩個(gè)角度出發(fā)，制定了“十一五”期間的人才培養(yǎng)規(guī)劃：在20世紀(jì)90年代以后參加工作的專業(yè)技術(shù)人員中培養(yǎng)出50名學(xué)科帶頭人，250名專業(yè)帶頭人，100名項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)管理專家。學(xué)科帶頭人與專業(yè)帶頭人應(yīng)具有專業(yè)知識(shí)深厚、組織管理能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、能解決本專業(yè)重大技術(shù)難題、并能開發(fā)新技術(shù)的能力；管理專家應(yīng)熟悉金融、經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)和工程項(xiàng)目管理，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)決策能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。

(二)依據(jù)核心業(yè)務(wù)制定能力目標(biāo)和要求

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是基于自身的核心業(yè)務(wù)能力。因此，SEI首先根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定了工程設(shè)計(jì)能力和科技創(chuàng)新的具體目標(biāo)：

1工程化能力和集成化設(shè)計(jì)能力達(dá)到國(guó)際水平，并具備高水平完成煉油、化工、化纖一體化項(xiàng)目的能力。

2保持已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以開發(fā)工程技術(shù)為主、專有技術(shù)為核心的工程技術(shù)群，在工效方面接近國(guó)際一流工程公司的水平。

3高水平完成“千萬噸級(jí)新型煉廠”的設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)百萬噸級(jí)乙烯技術(shù)國(guó)產(chǎn)化。

4在煤制油、煤化工等技術(shù)的開發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破，取得在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)能力的創(chuàng)新成果。

企業(yè)核心能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是由人才的能力水平?jīng)Q定的，只有將企業(yè)核心能力目標(biāo)轉(zhuǎn)化為對(duì)人才能力要求的具體目標(biāo)，才有實(shí)際意義。根據(jù)核心業(yè)務(wù)能力目標(biāo)的要求，SEI制定了人才培養(yǎng)的素質(zhì)要求(表1)和崗位能力要求(表2)，并據(jù)此確定了人才培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)，編制了350余個(gè)崗位的員工崗位能力要求清單，對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各崗位人員，特別是年輕人的實(shí)際能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)青年人才的成長(zhǎng)。

三、通過選、育、用一體化實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，特別是青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，必須做好引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、使用全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

(一)選拔引進(jìn)人才嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

戰(zhàn)略性的校園招聘是國(guó)際知名企業(yè)保持人才開發(fā)持續(xù)性的通行做法，也是SEI培養(yǎng)青年學(xué)科帶頭人的第一步。SEI對(duì)引進(jìn)適合的優(yōu)秀畢業(yè)生十分重視。對(duì)于每年數(shù)百名來SEI求職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，采取多種測(cè)試手段進(jìn)行選拔。首先進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和外語水平測(cè)試，合格人員再接受SEI領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)室主任和有關(guān)技術(shù)專家的面試，綜合考慮，擇優(yōu)錄用。努力選拔出具有良好職業(yè)道德和較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，能夠吃苦耐勞、善于協(xié)作、有較強(qiáng)的人際交流能力，適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)，頭腦清晰反應(yīng)快，善于學(xué)習(xí)等基本素質(zhì)較好，并且學(xué)歷、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、外語水平、計(jì)算機(jī)操作能力、系統(tǒng)表達(dá)和解決問題的能力等專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的人員。

兩周時(shí)間的集中培訓(xùn)是新員工引進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，既是使他們快速融入企業(yè)的步驟，也是SEI對(duì)新員工進(jìn)一步篩選的過程。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、工作禮儀、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、HSE管理、工程設(shè)計(jì)安全、工程設(shè)計(jì)環(huán)保安全、工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、公司運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、拓展訓(xùn)練等方面，使新員工初步樹立“寬松融洽、嚴(yán)格規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新”和“一起，做更好的”價(jià)值觀，為以后進(jìn)入項(xiàng)目組工作打下良好基礎(chǔ)，不適應(yīng)者則被淘汰。

(二)完善培訓(xùn)管理體系，層層推進(jìn)人才培養(yǎng)

依據(jù)SEI崗位能力目標(biāo)的要求，建立系統(tǒng)化、程序化、職業(yè)化的培訓(xùn)體系，定期開展能力評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，制定并實(shí)施個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，是培養(yǎng)青年學(xué)科帶頭人的中心環(huán)節(jié)。

1工程師的培養(yǎng)。新員工分配到專業(yè)室后，由室主任負(fù)責(zé)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的專家擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，以導(dǎo)師帶徒的形式對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確師徒雙方的權(quán)利、義務(wù)、培養(yǎng)時(shí)間、培養(yǎng)內(nèi)容及目標(biāo)，制定分步實(shí)施計(jì)劃。導(dǎo)師規(guī)定徒弟按計(jì)劃自學(xué)，適時(shí)指導(dǎo)，師帶徒全程接受人力資源部跟蹤考核和評(píng)價(jià)。

2高級(jí)工程師的培養(yǎng)。堅(jiān)持“干中學(xué)”，是工程師層次向高級(jí)工程師層次邁進(jìn)的重要途徑。對(duì)工程師的進(jìn)一步培養(yǎng)，將結(jié)合在專業(yè)技術(shù)崗位上的工作鍛煉和重大項(xiàng)目的參與，按照審核人、專業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位能力要求，培養(yǎng)其獨(dú)立工作的能力，使他們?nèi)娴卣莆毡緦I(yè)的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步積累工作經(jīng)驗(yàn)，直至成為高級(jí)工程師及專業(yè)技術(shù)骨干。

3學(xué)科帶頭人的選拔培養(yǎng)。在對(duì)高級(jí)工程師層次中的培養(yǎng)目標(biāo)經(jīng)過約10-15年的培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉和考察后，從中進(jìn)行學(xué)科帶頭人的選拔。SEI將選擇專業(yè)知識(shí)全面、在某一領(lǐng)域有較深入研究、解決關(guān)鍵問題能力強(qiáng)、應(yīng)變決策和組織協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)、能夠獨(dú)擋一面的高級(jí)工程師作為學(xué)科帶頭人的候選人，進(jìn)行更為明確的培養(yǎng)，為他們創(chuàng)造更多、更好的培訓(xùn)條件，讓他們主持重大工程項(xiàng)目，給他們壓擔(dān)子，使其為成為學(xué)科帶頭人做好思想、能力和技術(shù)上的準(zhǔn)備。

4學(xué)科帶頭人的全面培養(yǎng)。將那些積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)掌握本專業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能主持或指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目或科技管理工作，具有較強(qiáng)的綜合分析、判斷和總結(jié)能力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能創(chuàng)造性地解決重大、關(guān)鍵性問題的學(xué)科帶頭人的候選人明確為培養(yǎng)對(duì)象，并為他們創(chuàng)造參加高層次學(xué)術(shù)會(huì)議，包括出國(guó)參與國(guó)際交流的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?cè)诔蔀閷W(xué)科帶頭人的同時(shí)做好對(duì)其他專業(yè)技術(shù)人員的傳、幫、帶，催化人才共生，使他們真正成為本專業(yè)的學(xué)科帶頭人。

(三)培養(yǎng)與使用結(jié)合，激勵(lì)人才更快成長(zhǎng)

1大膽使用真才實(shí)學(xué)、業(yè)績(jī)突出者。近年來，sEI為培養(yǎng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，先后挑選60多名表現(xiàn)優(yōu)秀的中層管理和項(xiàng)目管理人員，派到美國(guó)Bechtel和Fluor兩大公司，分別進(jìn)行2個(gè)多月的高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，安排擔(dān)任重大工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理等職位，經(jīng)過一個(gè)或幾個(gè)完整的項(xiàng)目鍛煉，培養(yǎng)出了一批能夠擔(dān)任重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

2提供更廣泛的展示自我和鍛煉的機(jī)會(huì)。SEI努力營(yíng)造開放式的青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)氛圍，給予學(xué)科帶頭人更多承擔(dān)重要技術(shù)工作和科研開發(fā)工作的機(jī)會(huì)，提供更多與國(guó)外同行業(yè)的交流機(jī)會(huì)，參加國(guó)際性的研討會(huì)，聘請(qǐng)他們?yōu)閱T工舉辦講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)的講座和參加青年優(yōu)秀論文評(píng)審活動(dòng)，安排他們擔(dān)任導(dǎo)師，肩負(fù)培養(yǎng)年輕人的責(zé)任，建立在培養(yǎng)中使用、在使用中成長(zhǎng)的良性循環(huán)機(jī)制。

3實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)政策引導(dǎo)。作為工程設(shè)計(jì)企業(yè)，設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)是很重要的。為此，SEI把現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)作為職稱晉升的重要條件，調(diào)動(dòng)了青年人才深入現(xiàn)場(chǎng)增長(zhǎng)才干的動(dòng)力；制定了鼓勵(lì)青年人才專心科研和撰寫論文的獎(jiǎng)勵(lì)政策，以促進(jìn)他們自覺進(jìn)行專業(yè)理論的學(xué)習(xí)研究，不斷提升各自在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的聲譽(yù)；對(duì)業(yè)績(jī)突出的技術(shù)骨干，在晉升職稱、工資、獎(jiǎng)金等方面給予適當(dāng)傾斜或特別獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)拔尖人才脫穎而出。

四、為學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)提供宏觀保證

(一)“一把手(領(lǐng)導(dǎo)班子)”工程

人才培養(yǎng)是企業(yè)的百年大計(jì)。人才培養(yǎng)的措施能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在于企業(yè)一把手(領(lǐng)導(dǎo)班子)、各部門、各單位負(fù)責(zé)人思想上的重視程度。只有領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，才能有力地推進(jìn)人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施。近年來，SEI在人才培養(yǎng)上取得不錯(cuò)的成績(jī)，重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，各級(jí)負(fù)責(zé)人的全力支持。SEI領(lǐng)導(dǎo)班子不僅在工作會(huì)議上經(jīng)常性地強(qiáng)調(diào)要求加大人才培養(yǎng)力度，表彰做出突出貢獻(xiàn)的青年人才，還親自審核培訓(xùn)方案，擔(dān)任青年人才的導(dǎo)師，為青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

(二)強(qiáng)大的物質(zhì)支持

學(xué)科帶頭人作為高素質(zhì)復(fù)合型人才，其培養(yǎng)過程和開放的培養(yǎng)方式需要SEI大量財(cái)力物力的投入，包括參加高層次學(xué)術(shù)會(huì)議、出國(guó)交流研修等。多年來，SEI把青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)作為企業(yè)最大的戰(zhàn)略投資來對(duì)待，舍得花大錢，為培養(yǎng)人才提供了強(qiáng)大的物質(zhì)支持。

(三)加大企業(yè)文化建設(shè)力度

企業(yè)最高境界的管理是文化管理。工程設(shè)計(jì)企業(yè)是知識(shí)型企業(yè)，人才成長(zhǎng)動(dòng)力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神都需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化作為引導(dǎo)。sEI領(lǐng)導(dǎo)班子一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)企業(yè)核心內(nèi)涵“寬松融洽、嚴(yán)格規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新”和企業(yè)價(jià)值觀“一起，做更好的”，引導(dǎo)員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，追求卓越，構(gòu)建高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，譜寫現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，與合作伙伴一起共贏、共榮，不僅為sEI,總體的人才培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境氛圍和動(dòng)力支持，更為青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與成長(zhǎng)開辟了廣闊的空間。