鄭　偉

跨行業(yè)聯(lián)合能創(chuàng)造新競爭力

后危機(jī)時代,企業(yè)應(yīng)該抓住哪些中國式機(jī)會?如何進(jìn)行管理的變革創(chuàng)新呢?9月5日,研華科技全球副總裁何春盛在“2009年中國CEO年會”上接受《經(jīng)理人》雜志專訪,以研華科技的“混搭管理戰(zhàn)略”為例,為中國企業(yè)“跨行業(yè)聯(lián)合與協(xié)同創(chuàng)新”指出了一種可能發(fā)展方向。

跨行業(yè)“混搭”

何春盛解釋,所謂“混搭創(chuàng)新”就是不同的企業(yè)根據(jù)自己不同的核心競爭力,來互相搭配,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),創(chuàng)造出一個對彼此都有利的新的核心競爭力?；齑钸@個概念有很多不同的層次,包括從概念的交換,專利權(quán)的買賣,到合資并購等等。

研華科技就是混搭創(chuàng)新戰(zhàn)略的受益者。何春盛說,作為工業(yè)電腦領(lǐng)域的龍頭老大,研華科技在三年前和全球最大的工業(yè)主機(jī)板公司—華碩電腦合資成立一家新的公司叫“研碩”?！斑@兩家公司所在的兩個行業(yè)的核心競爭力是不一樣的,研華的工業(yè)電腦核心競爭力是在穩(wěn)定性、多樣化和特制化;工業(yè)主機(jī)板的核心競爭力是大量生產(chǎn)、低成本和高可靠度的經(jīng)營模式。這兩大行業(yè)的混搭創(chuàng)新,是用更低的成本,更有效的生產(chǎn)方式來生產(chǎn)工業(yè)電腦,來提升我們研華的競爭力。”

經(jīng)過這一“混搭”,目前,研華科技的工業(yè)電腦在全球擁有17%的市場份額,第二名西門子的市場占有率是9.7%。研華就是不斷地通過這種混搭創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的管理體制,保持核心競爭力。

“混搭”是長期戰(zhàn)略

創(chuàng)新是一個企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,混搭創(chuàng)新戰(zhàn)略也不例外,不是感冒發(fā)燒打一針特效藥就能立馬見效,就像吃中藥一樣,是通過長期調(diào)理來改變你的體質(zhì)。最高的創(chuàng)新就是從整體改變你企業(yè)的文化和體制,這個混搭創(chuàng)新的效果,就是從長期看,如何繼續(xù)保持在工業(yè)電腦領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

任何一個管理動作,都會有風(fēng)險,混搭當(dāng)然也會有。因此,在進(jìn)行混搭創(chuàng)新之前,首先要對混搭的對象有一個準(zhǔn)確的評估,比如你的公司與要混搭創(chuàng)新的對象之間有沒有優(yōu)勢互補(bǔ),如果找一個和你差不多的公司混搭肯定是近親繁殖;第二點,在進(jìn)行混搭創(chuàng)新的變革之前,要和整個公司團(tuán)隊有充分的溝通,讓你的團(tuán)隊很清楚地知道為什么要進(jìn)行這樣的混搭創(chuàng)新,為什么要進(jìn)行這樣的管理變革,這一變革會對員工產(chǎn)生怎樣的影響,以及對公司的長期戰(zhàn)略會有怎樣的利益等。通過溝通、執(zhí)行、反饋,來獲得員工的支持,然后能持續(xù)不斷地執(zhí)行下去,把這種創(chuàng)新和變革變成企業(yè)文化的一部分。

當(dāng)然,大多數(shù)員工都不大喜歡被改變,所以領(lǐng)導(dǎo)者決心要變革、要創(chuàng)新就必須說服員工,告訴他們不改變會怎樣;如果最終還是有些員工無法認(rèn)同這些管理變革,那么只能請他下車,否則就會壞掉整個創(chuàng)新計劃。