黃繼昌

醫(yī)院建筑是社會文明和進步的重要標(biāo)志之一,它的建設(shè)與國民經(jīng)濟和人民生活水平息息相關(guān)。醫(yī)院建設(shè)項目除了一般公共項目建設(shè)所需要的條件外,涵蓋內(nèi)容廣泛,功能布局復(fù)雜,流程交通限制等均有較高的要求,可以說是所有民用建筑中最為復(fù)雜和難度較大的一類項目,是多學(xué)科、多部門參與的綜合體現(xiàn)。因此,如何合理使用人、財、物,將工程質(zhì)量、造價、工期的管理貫穿于項目的全過程,把醫(yī)院建設(shè)成為使用方便、實用美觀、安靜舒適,內(nèi)部空間變化靈活的綜合建筑,成為使用者和鑒賞者共認(rèn)的作品,這需要醫(yī)院的管理者,從業(yè)者不斷地追求和努力。也正是我們與有關(guān)專家、學(xué)者及同行共同探討、交流和關(guān)注的所在。

進一步推進醫(yī)院現(xiàn)代化基本建設(shè)是落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的客觀要求,是適應(yīng)WTO規(guī)則、應(yīng)對國際化競爭的必然選擇,是總結(jié)“防SARS”經(jīng)驗、完善醫(yī)療救治體系建設(shè)的實際需要。提出了醫(yī)院現(xiàn)代化基本建設(shè)中應(yīng)把握幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括:堅持政府辦醫(yī)的主導(dǎo)方向,堅持功能實用性,堅持整體規(guī)劃,堅持軟硬件建設(shè)并重,樹立成本管理意識,堅持“以人為本”,堅持醫(yī)療衛(wèi)生體系投融資改革等。醫(yī)院基本建設(shè)工程項目是醫(yī)院現(xiàn)代化基建工程建設(shè)項目的重要基礎(chǔ),它是對醫(yī)院固定資產(chǎn)的擴大再生產(chǎn)活動,包括醫(yī)院房屋建筑的新建、 改建和擴建,以及相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施不斷完善。加強醫(yī)院基本建設(shè)管理,充分發(fā)揮其投資效益,是醫(yī)院基本建設(shè)項目管理中值得探討的重要內(nèi)容。醫(yī)院基建的規(guī)劃設(shè)計,工程造價管理等是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它是決定醫(yī)院建設(shè)項目效果的關(guān)鍵。基建工程項目管理,既涉及技術(shù)性的問題,又牽涉思想性的因素,同時還需要運用公共關(guān)系學(xué)的原理.因此,概括起來就是要有一個健全的基建班子,做好前期準(zhǔn)備工作,嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)。