陸艷華

摘要：企業(yè)成本的管理已經(jīng)成為當前和今后相當長時期內(nèi)中國企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性決策，隨著企業(yè)發(fā)展的全球化、競爭的日趨激烈化，企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，不斷增強自身的競爭力，企業(yè)成本成為重要因素。因此，加強成本管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益便具有重要的意義。本文以企業(yè)成本管理為中心，著重論述了其存在的問題，以及相應(yīng)完善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；現(xiàn)狀；完善途徑

企業(yè)是盈利性組織，其生存和發(fā)展的最終目的是獲利。在激烈的市場競爭中，

經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命。提高經(jīng)濟效益是經(jīng)濟發(fā)展的目標追求。其不僅關(guān)系著企業(yè)的存亡，而且關(guān)系著國家經(jīng)濟的興衰。提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵是加強企業(yè)成本管理，不斷降低成本。然而，目前我國企業(yè)成本管理適應(yīng)不了形勢任務(wù)的要求，存在諸多問題，致使生產(chǎn)成本普遍較高。這已成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的一個突出問題。因此，應(yīng)該在充分認識加強企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，探索加強企業(yè)成本管理的實現(xiàn)途徑。

一、概述

加強成本管理，是企業(yè)管理工作諸多內(nèi)容中的一項重要環(huán)節(jié)。最大限度地尋找成本動因，是企業(yè)永不停止的腳步。因此，成本控制在企業(yè)管理過程中占有極其重要的地位。現(xiàn)代成本有別于傳統(tǒng)成本，傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計算系統(tǒng)，著重于對直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本的計算與控制，各種費用按一定標準進行定額分配?，F(xiàn)代成本主要是與現(xiàn)代管理科學(xué)相結(jié)合，著重于為決策者提供相關(guān)而有用信息的作業(yè)成本系統(tǒng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理上的現(xiàn)狀

1對成本管理范圍認識片面

長期以來，企業(yè)受計劃經(jīng)濟觀念的影響，在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)、銷售、配送，以及售后服務(wù)則考慮不多，而在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在同類產(chǎn)品中，其生產(chǎn)成本往往比較接近，期間成本卻因企業(yè)管理水平不同而造成企業(yè)利潤相差懸殊。在管理體系中，成本管理大多停留在事后的成本核算上，而對成本預(yù)測、控制很少過問，偏重于生產(chǎn)過程中的成本核算分析，忽視對經(jīng)營活動全過程的成本控制和管理。

2成本管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)中成本管理人員素質(zhì)較低，成本意識淡薄，節(jié)約成本的主動性差，不能運用現(xiàn)代化的成本管理方法，大量有效的成本管理信息不能及時反饋，加之對計算機和電算化成本管理軟件知識的匱乏，制約成本管理工作的有效進行，從而影響企業(yè)的成本管理。

3成本管理工作局限于財務(wù)部門

在許多企業(yè)中，成本管理職能單一，成本管理被看成只是財務(wù)部門的工作。企業(yè)在經(jīng)營中重核算輕分析，把財會人員看作是企業(yè)成本管理的管理者，忽視了其它部門人員的成本控制。然而，成本是企業(yè)經(jīng)營活動的綜合反映，成本管理涉及企業(yè)管理的各個方面和各類人員，忽視整個企業(yè)整個產(chǎn)品的成本分析，便很難找到企業(yè)浪費或虧損的癥結(jié)所在。

4忽視付出成本所帶來的效益

眾所周知，利潤是絕對經(jīng)濟指標之一，其表達式是：利潤=收入一成本，根據(jù)這一公式，人們認為在收入一定時，要想獲得更多的利潤，就必須降低成本，將成本的降低等同于效益的提高使企業(yè)盡力降低材料消耗，許多企業(yè)甚至為了降低成本，不惜偷工減料或使用價廉質(zhì)劣的材料，結(jié)果造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響了企業(yè)聲譽，乃至斷送企業(yè)生命。

5應(yīng)用信息技術(shù)方面存在明顯不足

加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進程。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的實踐工作中，運用先進的信息技術(shù)方面存在明顯的不足，阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用，要求對傳統(tǒng)企業(yè)管理進行深刻的改革，必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的模式及辦法。

6資金運行不合理

現(xiàn)代企業(yè)自有資金相對不足，負債率高利息負擔重，再加上資金周轉(zhuǎn)緩慢，加大了資金占用量。不少企業(yè)投資決策失誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)要素存量閑置等占用資金，加大了企業(yè)運營成本，而資金不足又使企業(yè)進行籌資，又背負資本成本的負擔，形成不良循環(huán)。

三、完善和提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理的途徑

1更新觀念，推行全面的成本管理

企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理，要從思想、理念著手，企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展，與時俱進，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，樹立科技觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。在成本管理上必須能做到以下四點。第一，全局性。成本管理要以企業(yè)全局為對象，從所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二，長期性。注重長遠的降低成本，以取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于企業(yè)的長足發(fā)展，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應(yīng)舍得投資，不要一味追求短期效益。第三，外向性。著眼于外部環(huán)境，關(guān)注產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與上游供應(yīng)商、下游客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。第四，競爭性。注重企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2加強人力資源管理，尋找降低成本新途徑

(1)企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)革新獻計獻策。

(2)加大經(jīng)營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內(nèi)的成本費用數(shù)據(jù)真實準確。

(3)建立績效考核制度，開展績效考核，調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性，而且可以使企業(yè)在綜合考慮全面發(fā)展的同時，高度重視投入產(chǎn)出，有效地進行成本管理和控制。

3正確認識成本，擴大成本控制范圍

考察整個企業(yè)的成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負擔的期間費用多少，應(yīng)要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。

(1)制定目標成本。第一，全面分析成本。企業(yè)各級管理部門負責組織進行近年來產(chǎn)品成本及費用支出情況的分析，收集、查找國內(nèi)外同行業(yè)先進水平及本企業(yè)的歷史最好水平，按照產(chǎn)品成本及費用項目的構(gòu)成進行縱橫對比，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因；第二，結(jié)合實際制定目標。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，采取有針對性的改進措施，制定近期和遠期目標成本。

(2)實現(xiàn)目標成本。第一，堅持全員成本控制。對于制定的目標成本可按管理層次、管理職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過程、成本的經(jīng)濟內(nèi)容進行分解，最終落實到部門和個人，并將成本與全員的利益掛鉤；第二，堅持全方位、全過程成本控制。影響成本的因素是多方面的，如產(chǎn)品設(shè)計、基本建設(shè)、技術(shù)改造、財務(wù)管理以及生產(chǎn)過程的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個主要環(huán)節(jié)，等等。

4注重成本效益觀，樹立降低成本新理念

實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。例如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益，為開發(fā)新產(chǎn)品及改進產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費用，雖然會使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失等等。

5建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

當前，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標志?，F(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理上可以進行綜合的加工處理，為不同管理層提供所需的管理信息。它所采用的實時處理方式，為加強對成本的及時管理提供了依據(jù)；它能夠提高決策效率，并且通過與外界進行交互式溝通達到有效的資源共享?，F(xiàn)代成本管理是以新經(jīng)濟環(huán)境和新管理觀念為基礎(chǔ)建立起來的，它不僅從制度上為企業(yè)成本管理提供了前提條件，而且深化了成本管理的內(nèi)容。

6強化資金管理，提高資金運營效益

企業(yè)必須加強對資金的控制，合理利用資金，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營各部門都要制定資金定額和資金節(jié)約措施，努力降低成本，提高資金利用效果。并且加速資金周轉(zhuǎn)，建立健全銷售結(jié)算，確保銷售暢通和貨款回收，同時減少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)要素存量閑置以及投資決策失誤等占用資金。再者，企業(yè)舉債要量力而行，充分考慮資本成本，以免企業(yè)背負沉重的償債負擔，加大財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

總而言之，成本管理作為企業(yè)管理“增收節(jié)支”策略的重要環(huán)節(jié)之一，作為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的核心手段之一?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過加強現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，才能使企業(yè)融入市場并經(jīng)過市場洗禮，參與市場競爭，保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取盡可能多的市場份額。