黃柯杰

隨著一批國企的落戶和民企的股份改造，5年后，臺州國有經(jīng)濟占整個經(jīng)濟的比重，將從2％提高到30％左右。

“寧可讓廠關(guān)著，借高利貸，也不出讓公司股份換資金?！迸_州的張德祥(化名)握緊拳頭對本刊記者說。他指著一起吃飯的四五位私企老板嚷道，你們哪位能拱手讓出自己打下的江山啊。

那幾位老板附和聲一片，點頭表示贊同。

近段時間來，浙江臺州市政府提倡企業(yè)通過股份出讓，換取急需資金，形成民營企業(yè)轉(zhuǎn)制，渡過經(jīng)濟危機。

“這是一場臺州民企的再生運動，通過國資外資等的引入，能彌補臺州民企資本的短板，也能改變臺州經(jīng)濟的格局?！迸_州市經(jīng)委主任張銳敏這樣對《瞭望東方周刊》描述這場改革。

他心目中的臺州轉(zhuǎn)型藍(lán)圖是：隨著一批國企的落戶和民企的股份改造，5年后，臺州國有經(jīng)濟占整個經(jīng)濟的比重，將從2％提高到30％左右。

野蠻生長了20多年的臺州民營企業(yè)，走到一個關(guān)鍵的十字路口。作為最早出現(xiàn)民營企業(yè)的地區(qū)之一一，臺州這一輪被評為“國進(jìn)民退”的股份制再造，當(dāng)可解讀為當(dāng)前中國民營經(jīng)濟發(fā)展面臨節(jié)點的標(biāo)本。

草根企業(yè)新問題

張德祥今年50歲，他自嘲是“資深破爛王”。改革開放初期，20多歲的張德祥跟隨叔叔到上海收購舊機床，拉回來拆掉后賣廢鐵，“什么都拆過”。

慢慢做大后，張德祥開始拼裝翻新機床出售，漸成國內(nèi)小有名氣的機床配件生產(chǎn)廠家。與臺州的許多企業(yè)家一樣，他為人低調(diào)，熟人說，他身家早已過億，卻只開一輛中檔轎車。

張德祥自稱是臺州經(jīng)濟的邊緣人，恪守本分卻生命力頑強。這些年來，他一直守著自己的本業(yè)，無論朋友怎么勸，都不愿意去做其他盈利更高的投資。2007年，他新建一萬多平米的廠房，這也讓他背上了數(shù)千萬的銀行債務(wù)。

同是企業(yè)家的李海濤，認(rèn)為張德祥一直是生活在自己的世界里。據(jù)他介紹，張德祥視廠如命，去年金融危機爆發(fā)以來，貨款上收的速度明顯放緩，企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，張德祥就通過親友借點資金來周轉(zhuǎn)。

今年9月，國內(nèi)一家知名的機床企業(yè)派財務(wù)人員和工程師到張德祥的企業(yè)來考察，希望與張德祥合作，幫助他進(jìn)行設(shè)備改造和產(chǎn)業(yè)升級。張德祥卻告訴對方：合作可以，占股不可能。

在仙居的一家農(nóng)家飯店里，張德祥很愜意地躺在椅子上，享受著初秋的陽光，用他那粗糙的大手，慢慢地對著一只橘子。在眾人散去后，他對本刊記者說：“臺州的企業(yè)都是四兩撥千斤的，人家用很少的錢就拿走了我的企業(yè)，我怎能心甘，只要金融危機過去，等我把廠房賺回來，到時候日子就好過了?！?/p>

事實上，多年以來，張德祥的企業(yè)一直是在高負(fù)債中運作，金融危機爆發(fā)以來，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。他向本刊記者算起一筆賬：公司現(xiàn)在的總資產(chǎn)是12億左右，清算掉貨款和銀行貸款后，負(fù)債8000萬，凈資產(chǎn)只有4000萬?！叭绻思医o我3000萬，就要把我這么大的公司全部盤走了。”

金融危機對臺州制造業(yè)的沖擊到底有多大?張德祥認(rèn)為，沖擊遠(yuǎn)未到外界傳言的工廠接連倒閉的地步?！坝唵卫麧櫟?，那就少做點，遣散一半工人，老客戶維護(hù)一下，新客戶就不接了?！彼f自己這個經(jīng)驗叫做“冬眠”。

新飛躍重組的樣板

金融危機對臺州最大的沖擊是飛躍集團差點倒閉。

飛躍集團及其掌門人邱繼寶一直是臺州制造業(yè)閃亮的名片，經(jīng)過多年的發(fā)展，“飛躍”已經(jīng)形成了50大系列5130多個品種，所產(chǎn)縫紉機遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。2008年4月，飛躍因被債主上門追債而向政府求助。

飛躍的負(fù)債是18億元，其中銀行貸款9.6億，邱繼寶遭遇的挑戰(zhàn)前所未有，甚至提出破產(chǎn)申請。飛躍倒下意味著一個行業(yè)的倒下?！霸谂_州，至少有幾十家中小企業(yè)給飛躍做配套，如果飛躍倒下，這些企業(yè)也會陷入困境?！币恢标P(guān)注飛躍重組的李海濤分析說。

據(jù)臺州一位銀行界人士介紹，飛躍集團等臺州大型企業(yè)都是互相擔(dān)保借款，如果飛躍集團破產(chǎn)，銀行追債產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。

“這不是拯救一個企業(yè)，是在拯救一個行業(yè)，乃至臺州經(jīng)濟。”張銳敏說。

2008年5月初，浙江省政府牽頭，要求各銀行停止對飛躍的抽貸和壓貸。臺州市政府決定由所屬椒江區(qū)負(fù)責(zé)落實飛躍的救急資金8000萬元。

2009年初，浙江臺州7家企業(yè)共同出資設(shè)立了新飛躍，頻臨破產(chǎn)的飛躍得以重生。

新飛躍注冊資本3.16億元，由星星集團有限公司、飛躍集團有限公司、臺州市椒江區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、中捷股份等共同發(fā)起設(shè)立，其中星星集團持股比例為31.65％，飛躍集團持股比例為30.38％。

重組后的飛躍債務(wù)成本大大降低，但邱繼寶卻失去了對新飛躍的控制權(quán)。這位堅韌的企業(yè)家，從300元起家，發(fā)展到現(xiàn)在中國縫紉機的第一品牌，高速擴張時期的飛躍，用價格戰(zhàn)幾乎打垮國內(nèi)所有的競爭對手，最后卻陷入做大不能做強的境地。

“飛躍通過重組已經(jīng)走出困境，這是對臺州模式的創(chuàng)新。”張銳敏說，“飛躍要發(fā)展就必須重組，去掉高債務(wù)的負(fù)擔(dān)，擺脫原先的家族企業(yè)模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就是新飛躍的意義?！?/p>

這個意義也得到臺州市主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。面對臺州制造的困境，一場更大的變革正在悄悄醞釀。

生死沒問題，做大有問題

臺州企業(yè)的產(chǎn)品市場很早就走向了國際化，但一個難以回避的問題是，臺州的制度并不適應(yīng)現(xiàn)代市場條件下的國際競爭環(huán)境。

張德祥開始思索如何突破重圍，他現(xiàn)在最大的理想是為國內(nèi)某大型機床企業(yè)做配件?！袄麧櫾絹碓降停牧弦簧蠞q，利潤還要被吃掉?！彼趪笳夜芾砣瞬牛Ｍ芙o自己的企業(yè)帶來活力。

張銳敏把臺州企業(yè)的這一現(xiàn)象稱為“低水平增長陷阱”——粗放型的管理，低水平、低價格的生產(chǎn)、銷售競爭模式下，仍然有較快的增長速度，占有市場比較高的份額，沒有其他合作，形勢也很好，企業(yè)就形成發(fā)展惰性，最后成為陷阱。

“生死沒問題，做大有問題?！睆堜J敏認(rèn)為，臺州企業(yè)生命力還是很強的，即使遇到危機，也可以通過縮小生產(chǎn)規(guī)模而繼續(xù)生存。

在他看來，現(xiàn)在臺州制造最需要做的是“升級”，把“老板”變成“企業(yè)家”。“引導(dǎo)民營機構(gòu)股權(quán)重構(gòu)和開放，形成健全的法人治理結(jié)構(gòu)，這是一項增強臺州區(qū)域長遠(yuǎn)競爭力的戰(zhàn)略?！?/p>

按照臺州政府的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過三年，臺州百強企業(yè)將完成重組。

這個戰(zhàn)略目標(biāo)，被外界視為吹響了“國進(jìn)民退”的號角，廣受指責(zé)。

作為這一政策的制定者之一，張銳敏卻認(rèn)為這只是片面的說法?！昂诵牟皇菄M(jìn)民退，我們要做的是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的一種調(diào)整，國資、外資或民間投資，都是合作對象?！?/p>

他認(rèn)為，政府是提供一個讓雙方公

平交易的平臺，讓企業(yè)和外部資金對接?！爸劣谙氩幌牒献?，和誰合作，怎么合作，這都是企業(yè)和對方去談，政府不參與，但是我們會善后，提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的稅費減免等幫助。”

事實上，很多臺州企業(yè)已經(jīng)搶先一步，嘗試一些改變。

2009年初，阮福德辭去浙江新杰克縫紉機股份有限責(zé)任公司(以下簡稱新杰克)董事長的職務(wù)，也不再擔(dān)任公司法定代表人。從1995年創(chuàng)辦企業(yè)到現(xiàn)在，新杰克傾注了阮福德和他兩位兄弟的全部心血。但是，金融危機后，他覺得企業(yè)需要有所改變。他聘用了一位來自快兩的地方國企老總趙新星接手，自己開始從事戰(zhàn)略投資。

2009年9月，新杰克成功將德國著名的自動裁床設(shè)備制造企業(yè)奔馬和拓卡收購，走出“師夷長技以制夷”的道路，驚動業(yè)界。

阮福德接受本刊記者采訪時說：“企業(yè)會改變，我也會改變，新杰克以后會加快高端自動化縫紉機的研發(fā)，并和前道裁床相連接，進(jìn)—步使其成為服裝、汽車、航空等行業(yè)提供成套方案的服務(wù)商和供應(yīng)商?！?/p>

他表示，新杰克還將在汽車、航空等高端產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行市場開拓。

他把新杰克的收購行為稱之為“順勢而為”——新杰克有資本優(yōu)勢，彌補技術(shù)和品牌短板。據(jù)業(yè)內(nèi)估計，收購后，新杰克的銷售額將預(yù)增40％以上。

股權(quán)重構(gòu)，臺州經(jīng)濟期待轉(zhuǎn)型

臺州民企的股權(quán)重構(gòu)，核心是解決資本的能力問題。

“臺州的中小企業(yè)負(fù)債比較高，這個問題急需解決?！睆堜J敏認(rèn)為，通過開放股權(quán)吸收產(chǎn)業(yè)資本或者合格的投資資本，使企業(yè)融資渠道多樣化，自由資本率提高，負(fù)債率降低，這是臺州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一條捷徑。

據(jù)臺州市政府有關(guān)工作人員介紹，市政府將提供平臺建立一個地方性的股權(quán)交易市場。

在政府組織的一次洽談會上，一天之內(nèi)談下兩個項目，北京的“京城控股”和臺州一制造企業(yè)簽約，一家浙江省的大型央企進(jìn)駐臺州，以參股控股的方式參與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)運作。

“臺州最理想的模式，民營經(jīng)濟的比例能從現(xiàn)在占整體經(jīng)濟的98％降到68％，通過讓外部資本參股擴股，借助外圍力量，國資、外資或國內(nèi)其他強勢企業(yè)，來發(fā)展臺州經(jīng)濟。”在張銳敏看來，民企完全靠自有能力發(fā)展的時代已近尾聲，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。

對于草根發(fā)展的臺州經(jīng)濟，張銳敏認(rèn)為薄弱環(huán)節(jié)不可小視。他舉例：人才儲備不夠，產(chǎn)業(yè)工人比較少，電子產(chǎn)品配套能力弱，研發(fā)、科研機構(gòu)和大專院校等都比較少。其他諸如高科技行業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，就更加薄弱。

他認(rèn)為，臺州重工業(yè)輕工業(yè)裝備是強項，汽車、摩托車、電動車等行業(yè)是以后與外合作的重點。臺州市領(lǐng)導(dǎo)提出的口號是“與狼共舞”，用有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引投資，吸收技術(shù)。

在這次的股權(quán)重構(gòu)過程中，政府也參與其中。臺州市政府國資委將成立一個產(chǎn)業(yè)扶持基金，由上市辦運作，對臺州的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?！拔覀兪窍笳餍缘赝顿Y一下，也算是對企業(yè)的支持，如果企業(yè)上市，扶持基金在扶持過程中也得到增值，這就是循環(huán)，也能帶動其他資本的參與?！睆堜J敏充滿期待。他說，現(xiàn)在的臺州是各類風(fēng)投機構(gòu)和基金公司的活躍地。

“我們不指望9萬多家企業(yè)馬上就能轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，如果能有2000家大企業(yè)思路早點轉(zhuǎn)變，開放探索渠道，臺州經(jīng)濟就會很好了?！?/p>