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你的上司是哪類導演

2009-10-30 07:46劉勇強
領導文萃 2009年19期
關鍵詞:上司角色扮演職場

劉勇強

初進職場,面對領導肯定“發(fā)怵”,這也許會讓你在不知不覺中,把自己與領導的關系對立起來。頂頭上司有嚴肅的、隨意的、苛刻的、創(chuàng)新的……如果你能扮演好自己的職場角色,把上司當導演一樣尊重、看待,并分清他是哪種類型的導演,按照他們的“風格”不同,去揣摩自己的“戲份”。這樣,不僅能與上司的配合達到心靈的默契、共同的提升,而且最終能增添自己“角色”的分量,找到如魚得水的美妙感覺……

學者型上司——擅拍科普片的“導演”

這種類型的領導大多“科班”出身。知識豐富,懂得較多,布置工作的“特色”就是中規(guī)中矩,按照最新的知識要求,把自己部門的工作做得前沿、高效。

角色扮演:

演科普片最重要的就是“真才實學”,在這樣的領導手下工作不能一問三不知。以不變應萬變的唯一訣竅就是學習、學習、再學習!先要用心梳理一下各項工作,尤其自己所在的崗位,從里到外,用知識武裝起來。絕不要想當然地對待每一項任務。

表演忌諱:

1.搞怪絕對不適合“導演”的要求,你的每個細節(jié)都要有理有據(jù);

2.私下嘲笑“導演”的學究氣;

3.刻意怠工,視“導演”的任務為枯燥無味的重復勞作。

領袖型上司——酷愛拍攝紀錄片的“導演”

這類領導組織、管理、感染能力較強。特別具有一石激起千層浪的潛力。能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗,具有雷厲風行的作風。號召力與鼓動性是他帶兵的最大利器。

角色扮演:

跟著這樣的上司,先要有肅然起敬的服從心理?!皩а荨卑才诺慕巧?不論是主角還是配角,還是跑龍?zhí)?就是做個打幡的“群眾演員”,都要有拍“紀錄片”的執(zhí)著和務實精神!做事不要拖沓,要敢做敢為。遇事就縮頭是絕對忌諱!最重要的一點是,不管被安排到哪里,也不要抱怨,安心演好自己的角色就一定會得到賞識。在這種領導面前,有小卒過河的精神反而更能達到舍小我而成大功的目標。

表演忌諱:

1.總想躍躍欲試,“水平”沒到就叫板;

2.一味盲從,心里有想法,也不說出來的無條件依賴;

3.一味追求時尚,對“導演”落后手段不屑。

婆婆型上司——喜歡演繹故事片的“導演”

這類“導演”的特點是對每個小小的表演情節(jié)都會考慮進去,無論芝麻細節(jié),還是西瓜巨重,都要反復檢查,總要引領下屬一步一個腳印,一一落實去完成任務,像“大管家”的做事風格。

角色扮演:

跟著這種上司,要學會講話處事,并且要把懂禮貌、中規(guī)中矩當成修身養(yǎng)性。不要因為所謂提高效率,就漏洞百出。要學會把工作當“家務”來做,既有責任、習慣,有一份難得的仔細和親近,更有一種每天必做,還得做好、做徹底的慣性思維。

表演忌諱:

1.不要一副據(jù)理力爭的樣子與領導理論,有問題可以寫成書面材料呈交;

2.更不要有意無意說“懶婆娘的裹腳又臭又長”是專給頭兒定制的;

3.不要僅注意工作,桌面的衛(wèi)生、穿著的得體自然等細節(jié)也要做足功課。

愚公型上司——琢磨農(nóng)村風光片的“導演”

這類領導絕不會在一些不必要的形式上動一點腦筋,卻深悟“功夫在詩外”的精髓。這類“導演”睿智但不教條,總想把職場變成最富激情、最有韻味而又最能喚起下屬欲望的“角斗場”。喜歡瞄準一個個看似不可能實現(xiàn)的目標,制定出一套可行的計劃方案。

角色扮演:

不要好高騖遠、留戀浮華,也不要渴望平步青云,指望跟著上司短時間內在名利場上分一杯羹。要像寫鄉(xiāng)村劇本的何慶魁,拍鄉(xiāng)土片蓄著大胡子的張惠中,沉下心來,于一招一式中耐心“發(fā)酵”。一旦出手,拿出去的永遠是精華。絕不要在工作面前唉聲嘆氣愁眉苦臉,工作態(tài)度就是放下待遇、放下自我……與領導共患難,才是站穩(wěn)職場的長期投資方式,要做好以時間換成就的準備。

表演忌諱:

1.耐不住寂寞,抵不住引誘的“攀高枝”奢望;

2.鼓動上司另立山頭、另起爐灶的一些急功近利的行為;

3.利用聚會,借口所謂酒文化,附在上司耳邊竊竊私語,表現(xiàn)得“不拘小節(jié)”。

明星型上司——拍功夫片的“導演”

這種類型的領導說話做事擲地有聲,喜歡全方位、立體、多角度做事,既注重短成效,也注重長遠影響。注重下屬的“真功夫”,喜歡做事有個人風格而不盲從的職員。

角色扮演:

在這種“導演”手下打工,既要講真功夫,還要善于把握機會,要注重你的個人魅力,學有所長,必須有一方面是別人無法企及的而且是你自身的亮點,要勇于爭當“出頭鳥”,頭腦里要有一種爭當明星的意識。

表演忌諱:

1.背后譏笑上司愛出風頭,自作聰明地戳穿“謎底”;

2.喜歡跟在別人后面,不求有功但求無過;

3.工作不踏實,只是追求花架子,華而不實。

形形色色的上司擁有著不同的領導藝術和“導演”習慣,把領導當成“導演”的最重要的一點,就是扮演好自己的“角色”,在演繹好角色的過程中提升自己的技能,幾經(jīng)磨合,那種如魚得水的感覺就會伴隨你左右了。即便你真的是配角,只要認真努力,終有一天會拿最佳配角獎。

(摘自《職業(yè)》)

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