胡勁松　張　江

摘要:基于我國國有物資企業(yè)的優(yōu)勢和不足,以浙江物產(chǎn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型情況和發(fā)展模式為例,總結(jié)了適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展要求的轉(zhuǎn)型和資源整合的核心內(nèi)容、途徑,以及轉(zhuǎn)型后的主要業(yè)態(tài)形式。國有物資企業(yè)只有從戰(zhàn)略上向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏,才能實現(xiàn)向現(xiàn)代物流服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞:物資企業(yè);現(xiàn)代物流;資源整合

中圖分類號:F259.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

作者簡介:胡勁松(1967- ),男,長沙人,中南林業(yè)科技大學(xué)研究員,工商管理研究生,研究方向:物流管理和計算機應(yīng)用。

基金項目:湖南省科技攻關(guān)項目,項目編號:2006FJ3169;湖南省重點技術(shù)創(chuàng)新項目,項目編號:湘經(jīng)科技[2005]246號文;中南林業(yè)科技大學(xué)青年基金項目,項目編號:05021B。

國有物資企業(yè)在品牌形象、資產(chǎn)規(guī)模、客戶資源、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、經(jīng)營人才及規(guī)范化管理等方面具備了一定優(yōu)勢,但是也存在著服務(wù)水平欠佳、專業(yè)化程度低,信息系統(tǒng)不健全等制約企業(yè)發(fā)展的不足,亟待整合資源,提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)由傳統(tǒng)流通業(yè)向現(xiàn)代流通業(yè)的轉(zhuǎn)型。

一、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和資源整合的方法、內(nèi)容

國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)型急需抓好企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整,把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為物資企業(yè)體制改革和發(fā)展的首要目標(biāo)。要根據(jù)自身優(yōu)勢,明確市場定位,擴大主業(yè)經(jīng)營,促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,尋求并走出本企業(yè)做強做大的經(jīng)營模式,不斷提高企業(yè)核心競爭能力。要積極發(fā)展現(xiàn)代物流,吸收和利用電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理、連鎖經(jīng)營、傭金代理等新的流通方式。應(yīng)以信息化帶動流通現(xiàn)代化,降低流通成本,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

國有物資企業(yè)進(jìn)行資源整合的核心內(nèi)容包括:(1) 服務(wù)理念創(chuàng)新。要樹立現(xiàn)代物流理念,進(jìn)入客戶的供應(yīng)鏈中,延伸物流服務(wù),“上控資源,中控物流,下控網(wǎng)絡(luò)”;以提高客戶滿意度為中心,以客戶的需求為準(zhǔn)則,在物流服務(wù)和增值服務(wù)的過程中,實現(xiàn)企業(yè)利益與客戶利益一體化,建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。(2) 能力資源整合。通過電子化、網(wǎng)絡(luò)化、共享化,實現(xiàn)對物流服務(wù)所需的有形的實體資源、無形的技能資源、知識資源,以及有效的物流管理團(tuán)隊等整體資源的高效利用。(3) 客戶資源整合。要根據(jù)客戶價值為其提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù),并努力與客戶建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,不僅要使客戶的當(dāng)前價值最大化,而且要使客戶的壽命周期價值最大化。(4) 信息資源整合。建立科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善的信息共享機制,在降低成本的同時,保證供貨速度和良好的服務(wù)品質(zhì),增加客戶滿意度,以達(dá)到對各種物流要素和功能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、管理和一體化運作的目的,從而提高企業(yè)的核心競爭力。

近年來,國有物資企業(yè),特別是原省市物資集團(tuán)公司,充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ),創(chuàng)造條件,通過改制和調(diào)整,逐步向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)型,主要表現(xiàn)為以下四種業(yè)態(tài)形式:一是向綜合商社的模式發(fā)展,如安徽徽商集團(tuán)。二是堅持以原有的生產(chǎn)資料經(jīng)營為主業(yè)來發(fā)展,如浙江物產(chǎn)集團(tuán)。它是堅持以生產(chǎn)資料經(jīng)營為主業(yè)不動搖、創(chuàng)新業(yè)態(tài),發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)等,培育提升國際競爭力,做強做大了生產(chǎn)資料流通主業(yè)。三是通過新的流通方式來發(fā)展,如廣東物資集團(tuán)公司。其辦法就是通過現(xiàn)代流通方式來重新整合資源進(jìn)行發(fā)展:汽車連鎖經(jīng)營規(guī)模為全國第一;建設(shè)鋼材配送中心等現(xiàn)代物流業(yè)要素;發(fā)展電子商務(wù);建設(shè)了幾個在廣東地區(qū)占有相當(dāng)重要的地位的大型市場。四是以自己為核心形成供應(yīng)鏈,天津市物資集團(tuán)總公司就是采用這種模式,以自身為核心,鏈接上、下游企業(yè),鏈接金融企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè),形成供應(yīng)鏈。

二、浙江省物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展模式的實證分析

1996年,浙江省物資局改制轉(zhuǎn)型組建成為浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司,主要以生產(chǎn)資料流通為主業(yè),著力調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)和轉(zhuǎn)變增長方式,不斷強化集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策功能、資本運營功能、監(jiān)督指導(dǎo)功能、協(xié)調(diào)運作功能,不斷提高集團(tuán)外部適應(yīng)能力和內(nèi)部整合資源能力,形成了金屬材料、汽車、國際貿(mào)易、能源、化工、現(xiàn)代物流等六大核心業(yè)務(wù)板塊。

金屬材料板塊是浙江物產(chǎn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊之一,通過產(chǎn)業(yè)鏈對接、供應(yīng)鏈服務(wù)、價值鏈優(yōu)化,為客戶提供一站式集成服務(wù)。集團(tuán)汽車板塊順應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,通過價值鏈后向延伸,形成汽車品牌銷售、延伸后服務(wù)和資本運作互為支撐、聯(lián)動發(fā)展的業(yè)務(wù)格局?，F(xiàn)代物流是浙江物產(chǎn)集團(tuán)重點培育的業(yè)務(wù)板塊之一,也是集團(tuán)發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)化的重要支撐,它實現(xiàn)了集團(tuán)商流、物流、信息流的互動,使集團(tuán)成為國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)資料物流綜合服務(wù)集成商。能源板塊由燃料集團(tuán)有限公司和金屬集團(tuán)有限公司旗下的浙江物產(chǎn)石化有限公司構(gòu)成,通過不斷調(diào)整和完善自身銷售體系,建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,成為長江三角洲及東南沿海地區(qū)的龍頭企業(yè)。集團(tuán)國際貿(mào)易板塊牢牢把握中國加入WTO帶來的機遇,發(fā)揮主業(yè)規(guī)模經(jīng)營、資金和人才等方面優(yōu)勢,充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場,內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,貿(mào)工結(jié)合,生產(chǎn)資料和生活資料相補充,內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、進(jìn)口和出口、境內(nèi)貿(mào)易和境外貿(mào)易平衡發(fā)展,提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力。

目前,集團(tuán)正在積極推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化。金屬板塊要完善代理(集購)分銷、加工服務(wù)、連鎖經(jīng)營;汽車板塊要繼續(xù)深化“一牌兩網(wǎng)”建設(shè),實施品牌經(jīng)營;國際貿(mào)易板塊要以內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營,實現(xiàn)國際貿(mào)易商運作;燃料板塊要整合煤炭資源和消費客戶的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化經(jīng)營;化工板塊要堅持“兩化”運作,按照“新業(yè)態(tài)、新機制、新管理”的要求創(chuàng)新發(fā)展。與此同時,集團(tuán)公司正著力探索實踐浙江物產(chǎn)商務(wù)模式,建設(shè)信息、物流、金融服務(wù)三大平臺。上抓資源,下建網(wǎng)絡(luò),調(diào)整資源要素配置方式,建立物流資本運作平臺,推進(jìn)代理分銷、物流配送、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、內(nèi)外貿(mào)一體化業(yè)態(tài)發(fā)展,促進(jìn)商業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)構(gòu),形成基于強大信息網(wǎng)絡(luò)處理能力、物流配送為支撐的分銷網(wǎng)絡(luò)和分銷能力,提升核心競爭力,實現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。浙江物產(chǎn)集團(tuán)通過信息化軟硬件建設(shè),初步形成了集團(tuán)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),正朝著使集團(tuán)成為一個具有實時化、數(shù)字化、一體化和智能化的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

浙江物產(chǎn)集團(tuán)充分利用國有企業(yè)寬廣的資源平臺,實現(xiàn)資源集約化配置,使其在規(guī)模、效率、效益等方面走在全國前列。浙江物產(chǎn)通過資本運作和買殼上市,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合,已經(jīng)形成了現(xiàn)代企業(yè)的運行機制,管理團(tuán)隊默契協(xié)調(diào),流通業(yè)態(tài)與國際接軌,經(jīng)營機制和分配機制靈活,資源配置集約高效,實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、資本實力的跨躍式發(fā)展。經(jīng)營規(guī)模從2000年的1655億元,到2007年的844億元,增長了5倍多;實現(xiàn)利潤總額從2000年的039億元,到2007年的1304億元,翻了5番。

三、 結(jié)論

國有物資企業(yè)只有主動地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,抓住發(fā)展的機遇,從戰(zhàn)略上選擇現(xiàn)代物流,制度上向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏,在市場上找準(zhǔn)自己的合適定位,充分發(fā)揮現(xiàn)有強勢,激發(fā)物流需求,延伸物流服務(wù),提升自身的核心競爭力,有重點地分配資源,實現(xiàn)物流資源的整合和重組,才能實現(xiàn)向現(xiàn)代物流服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型和有效提升,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]魏農(nóng)建. 流通與流通生產(chǎn)力研究[M].上海:上海大學(xué)出版社,2005.

[2]厲無畏,王振.21世紀(jì)初中國重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與前景展望[M].上海:學(xué)林出版社,2005.

[3]童紀(jì)新,劉 青.我國傳統(tǒng)國有物資流通企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2004(12):34-35.

[4]《中國企業(yè)管理年鑒》編委會.中國企業(yè)管理年鑒[M].北京:企業(yè)管理出版社,2004.

[5]丁俊發(fā). 生產(chǎn)資料流通企業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”[J].鐵路采購與物流,2007(7):4-5.

[6]王佐. 論物流企業(yè)的資源整合[J].物流技術(shù),2003(3):5-9.

[7]彭文湛. 物流企業(yè)資源整合方式的比較與選擇[J].理論學(xué)習(xí),2006(12):37.

(責(zé)任編輯:關(guān)立新)