摘要:文章從建筑工程施工項目出發(fā),從質量保證、施工過程質量控制三個方面,對如何提高我國建筑施工項目質量管理進行了初步的研究。

關鍵詞:工程施工;質量控制;質量管理

中圖分類號:TU712文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)26-0113-02

一、質量管理及措施

隨著社會的發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴大,建筑工程質量控制管理顯得日益重要,本期工程的施工和驗收遵照下列標準:市政道路工程質量評定標準CJJ1-90;市政排水管渠工程質量檢驗評定標準CJJ3-90;建設部建城[1992]68號“市政工程質量等級評定規(guī)定”;建設部城建司(95)城建市字第1號“市政工程質量等級評定補充規(guī)定”;進行工程質量等級評定。

本工程將確保優(yōu)良工程,終身負責、杜絕重大質量事故的發(fā)生,工程竣工驗收合格率達100%,分項工序合格率達100%。為確保以目標,特制定如下措施:

(一)確立質量管理程序,堅決按程序辦事

(二)采取目標管理,建立質量責任制

1.質量目標是工程施工的最終目標,管理目標是實現(xiàn)質量目標的強有力的保證。本工程的質量目標是達到優(yōu)良標準,故此必須制定出一整套能達到質量優(yōu)良工程的管理制度。項目經理部成立質量管理小組,由主任工程師擔任管理小組組長,每個施工點設專職質檢員,所有施工人員嚴格遵守施工規(guī)程和技術規(guī)范要求,并貫穿在施工全過程。

工程從開工到中間施工的工序交接,直至竣工,每個環(huán)節(jié)均認真按技術規(guī)范要求進行工作,項目經理部對公司負責,質量管理小組對經理部負責,各工點施工員和質檢員對管理小組負責,層層把關,把質量目標層層分解、落實考核。把質量指標與經濟直接掛鉤,突出質量在分配中的作用,并行使質量否決權。

2.每道工序均須進行自檢,由各工點質檢員負責此項工作。對各項工程的檢查項目、方法和要求標準或允許誤差等由施工班組配合質檢員自檢后報管理小組,經抽檢無誤后將結果報送監(jiān)理工程師復驗認可后,方能進行下道工序施工。排水管道的基坑,墊層回填土等,每項工序都要把好質量關。嚴格按程序辦事,絕不能馬虎了事,只有這樣,才能使工程施工達到優(yōu)良標準。

3.做好技術交底,測量實驗工作。每項工程在開工前,組織施工人員和有關測量、試驗人員進行圖紙會審,核對技術數(shù)據(jù),掌握和領會設計意圖。提前做好測量放線工作,經常檢查校核中線、標高等,發(fā)現(xiàn)不符合設計要求時及時向當班施工員反映,重新操作到符合要求為止。施工員在安排工作時向現(xiàn)場施工班組分項進行技術交底,各施工要點等,逐條逐項落實措施和質量要求,使操作人員明了質量目標,明確規(guī)范要求,保證施工質量。

4.建立質量檢查制度,進行質量監(jiān)督。每月每旬均定期進行質量檢查,施工過程中不定時抽查質量情況,質量監(jiān)督和控制貫穿施工全過程。嚴格遵守上道工序檢查不合格不得進行下道工序施工的制度,保證各工序質量項目合格率達100%,從而保證整個工程達到優(yōu)良水平。

另外,對各分部,分項工程中的重點部位,特殊部位的質量制訂文字性的保證措施,之后按章辦事,不得有任何的馬虎。

二、施工過程中的質量控制

在施工的過程中質量控制貫穿始終,從原材料的購買,生產要求的投入,到施工過程及完工結束,質量控制包括每一個環(huán)節(jié),嚴格質量控制是做好施工管理的第一道防線。為了加強對施工項目的質量控制,在施工過程我們人為劃分幾個質量控制階段,這樣可以分階段地進行質量控制。劃分過程一般按時間可以劃分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

(一)事前質量控制

是指在正式施工前進行的質量控制,其控制重點是做好施工準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

1.施工準備的范圍。施工準備的范圍包括全場性施工準備,單位、分部、分項工程施工準備以及項目開工前和項目開工后的施工準備。

2.施工準備的內容。技術準備,包括:熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析;編制項目施工圖預算和施工預算;編制項目組織設計等。

物質準備,包括材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。

組織準備,包括建立項目組織結構;組織施工隊伍;對施工隊伍進行入場教育等。

施工現(xiàn)場準備,包括生產、生活臨時設施等的準備:組織機具、材料進場;制定施工現(xiàn)場管理制度。

(二)事中質量控制

事中質量控制是指施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是:全面控制施工過程,重點控制工序質量。具體措施是:工序交接有檢查;質量預控有對策;施工項目有方案;技術措施有交底,圖紙會審有記錄;隱蔽工程有驗收;設計變更有手續(xù);質量處理有復查;成品保護有措施行使質控有否決;質量文件有檔案等措施。

(三)事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制,其具體工作內容有:組織聯(lián)動試車;準備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程,單位工程進行質量評定;組織竣工驗收。

在進行施工項目質量控制過程中,應遵循以下幾點原則:堅持“質量第一,用戶至上”;以人為核心;以預防為主;堅持質量標準、嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。每個建設方都希望自己得到的是一個在質量上“完美”的建筑產品,但這種“完美”是和施工技術及施工投入相聯(lián)系的,在“低價中標”的情況下,“完美”的施工質量似乎又是那樣的難。

但作為一個施工企業(yè)對此應該有一個清醒的認識,找準“施工投入”與“施工質量”的平衡點。“質量”是一個企業(yè)賴以生存的基礎之一,一次質量事故的出現(xiàn)、一次“偷工減料”問題的發(fā)生,都可能意味著一方市場的喪失,也可能意味著你從此不再被信任。特別在市場前景非常好的情況下,適當加大投入,爭取好的質量表現(xiàn)是非常重要的。不要怕困難,世上事抵不過“認真”二字,只要“認真”去做了,總會有好的回報。

從施工過程中可以發(fā)現(xiàn),其實“質量”和“投入”之間的線性關系并沒有想象中的那么陡峭。在其中起緩沖作用的還有“質量意識”,這是軟性的,并不需要太多的投入。在同樣投入的情況下,“質量意識”強的企業(yè),取得的質量表現(xiàn)要比其它企業(yè)好得多。加強“質量意識”培養(yǎng)是當務之急,否則等待企業(yè)的將是更大的挫折。

三、結語

本文將建筑施工項目質量管理作為一個系統(tǒng)工程,以工程施工項目為研究對象,從質量管理措施、質量保證、質量控制三個方面,對如何提高我國建筑施工項目質量管理進行了初步的研究,提出了一些新的概念及相應的措施。

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作者簡介:陳激揚,研究方向:建筑工程技術管理。