朱喜梅　李文強

摘要:工序質(zhì)量是基礎(chǔ),直接影響工程項目的整體質(zhì)量,要提高工程項目施工過程的整體質(zhì)量,創(chuàng)精品工程,必須首先控制工序的質(zhì)量。下面結(jié)合施工實踐談?wù)勅绾渭訌娛┕すば蛸|(zhì)量的控制。

關(guān)鍵詞:施工工序質(zhì)量控制;工程項目;施工實踐

中圖分類號:TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)26-0107-02

質(zhì)量是企業(yè)品牌的核心,工程項目的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是基礎(chǔ),直接影響工程項目的整體質(zhì)量,要提高工程項目施工過程的整體質(zhì)量,創(chuàng)精品工程,必須首先控制工序的質(zhì)量。下面結(jié)合施工實踐談?wù)勅绾渭訌娛┕すば蛸|(zhì)量的控制。

一、工序質(zhì)量控制的概念

工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量;二是工序活動效果的質(zhì)量;從質(zhì)量控制的角度來看,這兩者是互為關(guān)聯(lián)的,一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入品的質(zhì)量(即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求;另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工序質(zhì)量的控制,就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制,從而達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。

二、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

1.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程,是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得違犯。操作工人進(jìn)場前要進(jìn)行施工工藝和操作規(guī)程培訓(xùn),使其進(jìn)一步熟悉工藝流程和操作規(guī)程,知道應(yīng)該怎樣做,達(dá)到什么效果。另外要制定嚴(yán)格的獎罰措施,對不遵守操作規(guī)程者要進(jìn)行處罰,對工序質(zhì)量完成好的要進(jìn)行獎勵,獎優(yōu)罰劣,提高操作工人遵守工藝規(guī)程的自覺性。

2. 主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件主要是指影響質(zhì)量的五大因素:即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來,使它們處于被控制狀態(tài),確保工序投入品的質(zhì)量,避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生,就能保證每道工序質(zhì)量的正常、穩(wěn)定。

(1)首先是人的因素。項目管理班子人員的配備要人員到位,各專業(yè)齊備,且專業(yè)管理人員要按規(guī)定持證上崗。作業(yè)隊伍的選擇,要經(jīng)過考察比較,選擇技術(shù)素質(zhì)高的隊伍;所有作業(yè)人員進(jìn)場前要進(jìn)行質(zhì)量意識教育、操作規(guī)程教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,使其樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的觀念;作業(yè)人員進(jìn)場后要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,對重點過程和關(guān)鍵工序要進(jìn)行特別強調(diào),進(jìn)行專門培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

(2)材料也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查,嚴(yán)格實行見證取樣制度,各種材料兩證齊全,復(fù)試合格后方可投入使用,從源頭上保證工程質(zhì)量。

(3)施工機械設(shè)備要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求提前備足備好,確保施工機械設(shè)備在使用過程中具有良好的性能和運行狀態(tài),不能因機械設(shè)備故障影響施工質(zhì)量。

(4)施工方法要在施工前根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)特點、工期要求和施工環(huán)境,經(jīng)過討論優(yōu)選施工方案。

(5)施工環(huán)境的影響也是不可忽視的因素。開工前要認(rèn)真查閱當(dāng)?shù)氐臍庀?、水文、地質(zhì)資料,在編制施工方案時,充分考慮施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響,采取相對應(yīng)的措施。

3. 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此,必須加強質(zhì)量檢驗工作,要認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度,采取工序標(biāo)識的方法,標(biāo)識上注明操作者姓名、完成日期、檢驗狀態(tài),上道工序為下道工序負(fù)責(zé),嚴(yán)禁不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。在施工過程中要加強現(xiàn)場控制,項目部施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤巡查,進(jìn)行事前和事中控制,避免“平時走馬觀花,問題遍地開花,死后驗尸”的做法。對工序質(zhì)量檢驗狀況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時研究處理,使工序活動效果的質(zhì)量,自始至終滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.設(shè)置工序質(zhì)量控制點

設(shè)置工序質(zhì)量控制點,是在加強一般工序質(zhì)量控制的同時,采取有效的控制方法,對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點控制,保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。

(1)工序質(zhì)量控制點設(shè)置的原則。質(zhì)量控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié),以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。無論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置,主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。

(2)工序質(zhì)量控制點設(shè)置的方法。在編制施工組織設(shè)計設(shè)計時,對關(guān)鍵工序和特殊工序列出控制點表,列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容。如:預(yù)應(yīng)力筋加工,就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致,含硫(S)量和含磷(P)量不能過大,以免產(chǎn)生熱脆和冷脆;N級鋼筋可焊性差,易熱脆,用作預(yù)應(yīng)力筋時,應(yīng)盡量避免對焊接頭,焊后要進(jìn)行通電熱處理;磚墻砌筑后,一定要有6～10d時間讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥,然后才能抹灰,抹灰層干燥后,才能噴白、刷漿等;升板法施工中提升差的控制問題;預(yù)防群柱失穩(wěn)問題;液壓滑模施工中支承桿失穩(wěn),混凝土被拉裂和坍塌、建筑物傾斜和扭轉(zhuǎn)問題;(下轉(zhuǎn)第128頁)(上接第107頁)大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題等,均是質(zhì)量控制的重點。還有常見質(zhì)量通病,如滲水、漏水、起砂、裂縫等,都與工序操作有關(guān),均應(yīng)事先研究對策,提出預(yù)防措施。

(3)工序質(zhì)量控制點的管理。第一,要編制操作工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,對人員、材料、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求;第二,要按規(guī)定對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底;第三,要在施工現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)識牌,明確質(zhì)量控制點負(fù)責(zé)人,施工員負(fù)責(zé)控制點的日常工作,項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查;第四,操作人員必須嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,及時進(jìn)行自檢,由控制點負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn);第五,質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗,做好檢驗原始記錄;第六,質(zhì)量控制點負(fù)責(zé)人必須堅持進(jìn)行日常檢查和收集原始記錄資料,運用調(diào)查表、控制圖、因果圖等統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析與監(jiān)控;第七,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量控制點的控制方法不能滿足工序能力要求時,控制點負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人匯報,項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、改進(jìn)和提高,保證工序處于受控狀態(tài)和工序產(chǎn)品合格。

三、工序質(zhì)量控制的方法

1.工序質(zhì)量控制的原理。工序質(zhì)量控制就是采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過對工序一部分子樣的檢驗數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計、分析,來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,若不穩(wěn)定或產(chǎn)生異常情況須及時采取對策和措施予以改善,從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。

2.工序質(zhì)量控制的步驟

(1)實測。采用必要的檢測工具和手段,對抽出的工序子樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗,把度量出來的質(zhì)量特征值,完整、準(zhǔn)確、及時地記錄下來,以供統(tǒng)計、分析、判定、審核和備查用。

(2)分析。對檢驗所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進(jìn)行分析,了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。

(3)判斷。根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果,判斷數(shù)據(jù)是否符合正態(tài)分布曲線;是否在上下控制線之間;是否在公差(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))規(guī)定的允許范圍內(nèi);以確定工序質(zhì)量屬正常狀態(tài)或異常狀態(tài);是偶然性因素引起的質(zhì)量變異,還是系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異等,從而確定該道工序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(4)處理。根據(jù)判定的結(jié)果,對合格的工序質(zhì)量予以認(rèn)證;對不合格者,則要尋找原因,針對存在問題采取相應(yīng)的對策和措施,加以糾正和預(yù)防,這樣才能達(dá)到控制工序質(zhì)量的目的。

總之,工程質(zhì)量是在施工工序中形成的,而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到以預(yù)防為主的目的,必須加強施工工序的質(zhì)量控制,以過程精品保證工程項目的整體優(yōu)良,站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工序質(zhì)量控制的重要性,多創(chuàng)精品工程,才能使企業(yè)的生命之樹常青。

作者簡介:朱喜梅,河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司工程師,研究方向:建筑工程技術(shù)管理;李文強,河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司助理工程師,研究方向:建筑施工管理工作。