付俊杰

摘要：人才的培養(yǎng)是影響企業(yè)長遠發(fā)展的核心問題，針對鐵路物資系統(tǒng)的行業(yè)特點，對如何在新形勢下實施人才深化培養(yǎng)、不斷創(chuàng)新管理體制進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；人才工作；思考

隨著形勢的不斷發(fā)展，特別是以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、構(gòu)建社會主義和諧社會目標任務(wù)的確定，對人才工作提出了新的更高的要求。如何順應(yīng)時代潮流，大力推進新形勢下的人才工作，為物資企業(yè)又好又快發(fā)展提供不竭的人才支持，成為擺在我們面前的一個現(xiàn)實的課題。從工作的實踐看，新形勢下的人才工作，應(yīng)重點做好以下幾方面：

一、加強教育培訓，提升人才整體素質(zhì)

為培養(yǎng)造就大批學習型、實用型人才，提高人才的適應(yīng)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。我們把教育培訓作為人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化教育環(huán)境，以干部培訓為中心，大規(guī)模培訓各類干部。

一是強化人才教育培訓，科學設(shè)置培訓內(nèi)容。要本著缺什么人才就培訓什么人才，人才哪方面知識欠缺，就補充哪方面知識的原則，科學設(shè)置培訓內(nèi)容。當前，特別要圍繞培養(yǎng)人才的決策能力、辦事能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，設(shè)置培訓內(nèi)容要分層次確定目標、制定培訓計劃，堅持開辦后備干部培訓班、優(yōu)秀中青年培訓班。近年來，我段在培訓工作中，針對優(yōu)秀人才應(yīng)具備的能力，依據(jù)每名員工自己的崗位特點和自身需求，自行選擇培訓內(nèi)容。三年來，共安排培訓內(nèi)容30多項，培訓干部職工千余人次，使全段干部職工隊伍的整體素質(zhì)和工作能力得到明顯提升。

二是狠抓培訓質(zhì)量，改進培訓方法。按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重點人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，建立了包括領(lǐng)導干部經(jīng)營管理培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、繼續(xù)教育培訓、不同工種各個等級的技能培訓，以及職工政治理論培訓等在內(nèi)的一整套人才培訓實施體系。同時，我段還建立培訓題庫，將培訓信息輸入微機，隨時可以調(diào)用，實施跟蹤管理，不論崗位如何變換，都能及時地培訓，確保培訓質(zhì)量。比如，我們堅持每年都舉辦一次“物資作業(yè)流程技術(shù)表演賽”，通過以賽代訓的方式，調(diào)動了大家培訓的積極性，也提供了大家公平競爭的機會和展示才華的舞臺。

三是強化人才意識，切實加強繼續(xù)教育工作。在人才隊伍建設(shè)中，我們要牢固樹立大教育、大培養(yǎng)的觀念，根據(jù)其成長特點和規(guī)律，堅持做到人才培養(yǎng)與人才選拔，理論培訓與實踐鍛煉相結(jié)合的方法。我們堅持從培養(yǎng)青年技術(shù)人才抓起，按照“抓基礎(chǔ)知識、抓學用結(jié)合、抓發(fā)展方向”的原則，在每年接收的大學畢業(yè)生中，根據(jù)每名大學生的不同特點，確定發(fā)展發(fā)向，制定培養(yǎng)措施，落實培養(yǎng)責任，使大學畢業(yè)生的培養(yǎng)逐步走上規(guī)范化的軌道。

二、制新引進機制，大規(guī)模聚集人才

人才的成長，尤其是高層次專業(yè)技術(shù)人才的成長，除了自身的努力外，企業(yè)為其創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境、形成一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍也是相當重要的。

一要抓好人才工作必須為鐵路改革發(fā)展服務(wù)。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。人才問題關(guān)系著鐵路改革發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。關(guān)系著企業(yè)各項任務(wù)能否完成。我們必須增強人才意識，增強做好人才工作的緊迫惑，認清在鐵路改革發(fā)展中所肩負的責任和承擔的任務(wù)，以高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)為重點，真正把人才工作作為當務(wù)之急抓在手上，抓緊抓好。

二要抓好人才工作必須落實以人為本的理念。要抓好人才工作，就必須融入真情實感。企業(yè)人員多、人才少，低素質(zhì)的多、高層次的少，究竟是沒有人才還是不善于發(fā)現(xiàn)人才，對這個問題有一個求真務(wù)實的態(tài)度，認識角度不轉(zhuǎn)變，工作思路就無法打開。在人才工作的實踐中，我們要尊重人才對實現(xiàn)自身價值的愿望更為重要。只有積極尋求企業(yè)整體利益和人才自身價值共同實現(xiàn)的結(jié)合點，才能使各類人才的聰明才智得到最大限度發(fā)揮，才能達到個人和企業(yè)雙贏的最佳效果。

三要抓好人才工作必須形成整體合力。人才工作是一個系統(tǒng)工程，具有根本性的特點，加快人才工作的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)工作重心由靜態(tài)的人事管理向動態(tài)的人才開發(fā)轉(zhuǎn)變，由重點干部管理向整體性人才開發(fā)轉(zhuǎn)變，由常規(guī)性人才管理向戰(zhàn)略性人才開發(fā)轉(zhuǎn)變，做到積極發(fā)掘人才、科學培養(yǎng)人才、善于凝聚人才、合理使用人才，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其用的良好局面。

三、建立相適應(yīng)的管理體制，充分發(fā)揮各類人才的致能

一要建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制。首先要逐漸建立重能力、重業(yè)績的社會化的人才評價標準，要真正全面落實《干部任用條例》，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破只看學歷、看職稱、看資歷的人才評價方法，認真研究制定評價人才以業(yè)績?yōu)橹鞯目己宿k法，形成一套科學的重能力、重業(yè)績的人才評價標準。其次要建立能上能下、能進能出的干部任用機制。以轉(zhuǎn)換用人機制和搞活用人制度為重點，以推行聘用制度和崗位職務(wù)化管理制度為主要內(nèi)容，堅持實施與整體推進相結(jié)合，進一步加快改革步伐，保證各類人才能進能出。

二要建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻目己嗽u價機制。在考核指標體系的制定中，要堅持定性與定量相結(jié)合。現(xiàn)在的考核制度缺乏定量的考核標準，很難對人才的業(yè)績、能力、態(tài)度作出客觀準確地評價。全面科學合理地評價能及時反饋考核結(jié)果，促進他們不斷改進工作、提高能力。同時，考核結(jié)果要與評先選優(yōu)、考察學習緊密掛鉤，使考核評價發(fā)揮識別人才和激勵人才的杠桿作用。

三要建立有利于人才發(fā)揮效能的激勵機制。要建立責、權(quán)、利相掛鉤的人才激勵機制，將人才的收入與崗位職責、工作績效、實際貢獻及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的效益直接掛鉤，鼓勵引導一流人才作出一流貢獻，獲得一流報酬。同時，強化事業(yè)激勵，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)。強化物質(zhì)獎勵，積極探索生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的實現(xiàn)形式和辦法，實行收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，加快形成有利于留住人才、用好人才的收入分配機制，真正使人才對社會作出的貢獻得到更加合理的回報。

四、深化人事制度改革，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的社會環(huán)境

企業(yè)的環(huán)境離不開人才的支撐，人才的發(fā)展離不開良好的環(huán)境。我們緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，在觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新上下功夫，著力打造人才隊伍建設(shè)的社會環(huán)境，使人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。提供了堅強有力的人才保證。

一要堅持正確的用人導向著力營造良好的輿論環(huán)境。我們從創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境入手，大力營造尊重知識、尊重人才，重視人才工作、做好人才工作的濃厚氛圍。積極引導人才觀念轉(zhuǎn)變，牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學的人才觀念。

二要進一步深化干部制度改革，著力營造完善的制度環(huán)境。只有建立嚴密規(guī)范的制度，才能減少隨意性和盲目性，繼續(xù)推進干部人事制度改革，真正把改革的各項措施落到實處，才能確保并促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

三要引入競爭機制，著力營造平等的競爭環(huán)境。競爭引入人才領(lǐng)域是加速人才培養(yǎng)的需要，公開、公平、公正的競爭，是促進優(yōu)秀人才脫穎而出的有效途徑。近年來，我們堅持用改革的辦法解決人才工作中遇到的問題，著力創(chuàng)新體制、完善機制，把制度建設(shè)貫穿于人才工作的各個環(huán)節(jié)，初步形成了廣納群賢、人盡其用、能上能下、充滿活力的選人用人機制。

在新形勢下人才工作并不是一蹴而就，需要長期不懈地努力，我們將在以往工作的基礎(chǔ)上，以精心打造人才優(yōu)勢和提高整體隊伍素質(zhì)為主線，加強人才規(guī)劃，做好人才的吸引、培養(yǎng)和使用，努力培養(yǎng)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、行業(yè)一流的創(chuàng)新人才隊伍，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其用的良好局面。