余世維

領導和領袖這兩個名詞是大有區(qū)別的:當人家叫你領導的時候,你也許不像個領袖;也許人家認為你是一個領袖的時候,你不必是個領導。

做一個領袖肯定要具備一定的能力,但更重要的是要具備領袖根性。根性就是根本性格,根性與能力是塑造領袖人物的兩把寶劍,這兩者是有區(qū)別的。就像人的兩條腿,左腿代表的是根性,右腿代表的是能力,兩條腿都很健康,我們才能夠正常行走,任何一條腿有問題,我們都會受到影響。

因此,我們以后分析別人或?qū)φ兆约合癫幌駛€領袖,或者能不能成為領袖,最好把這兩條腿都研究一下,辨清是左腿不良于行還是右腿有毛病,免得混為一談,搞不清楚是根性還是能力的問題。

根性像一棵樹

習慣決定性格,性格決定命運。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié),最后都可以追溯到幾個基本根性。我們要想成為領袖,就要注意培養(yǎng)這些重要的性格。

人往往并不是失敗在自己的能力上,而是失敗于自己的根性。因為我們過于看重能力,過于重視文憑,以至于以為擁有了這些就會成就一番事業(yè),事實上根本不是如此。習慣決定性格,性格決定命運。

90%以上的人,智商介于90分至115分之間,也就是說,大家的智商都差不多。其實,人和人之間本沒有太大區(qū)別,如果你想成為領袖,關鍵就在于培養(yǎng)一般人所不具備的領袖根性。越早培養(yǎng)這種性格,以后成就事業(yè)的幾率就越大,許多偉人的成功證明了這一點。

越早了解這個道理越好。我現(xiàn)在已經(jīng)60歲了,到了我這種年紀研究根性,已經(jīng)有些晚;四五十歲的人要改變根性也有點晚,因為“江山易改,秉性難移”,可能要花很多力氣才能改變;20歲的人要特別注意自己的根性,而孩子是開始培養(yǎng)根性的最好時機。

具備了做領袖的根性,有朝一日你真的坐到那個位子上,就會自然而然地成為一個領袖;如果你不具備這種根性,即使僥幸坐上高位,也不會長久。

根性就像一棵樹,從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。在小小的種子時,也許還看不出來什么,慢慢發(fā)芽長大,就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。一開始選錯了苗子或沒有培養(yǎng)好,以后就很難變成一個領袖人物。就像你種下一棵小苗,對它說“長吧,長吧,趕快長吧”,但如果它只是小小的灌木,再怎么樣也不可能如你所愿成為高高的赤松。

領袖根性可歸納為七種:沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

能力像一串粽子

能力就是操控的本事,是領袖不可或缺的“右腿”。一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一線機會或一場競爭,要能操控得了,讓團隊成員在他的指引下,抓住稍縱即逝的商機,贏得一場殘酷的搏殺。

領袖需具備六種至關重要的能力:洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執(zhí)行力。

這六種能力之間的順序不可顛倒。首先,你要在競爭激烈的市場里發(fā)現(xiàn)機會(洞察力),了解自己擁有什么條件(思考力),決定從事什么行業(yè)、從哪里切入(決策力),確定找誰幫你做(組織力),他們聽不聽你的話(影響力),最后,你的理想能不能實現(xiàn)還有賴于落實(執(zhí)行力)。

如果根性用一棵樹來代表,那能力就像是一串粽子,用手一提,就可以借著綁繩抓住每一個粽子。組織力就是綁著粽子的繩子,具備了組織力,一些散兵游勇可以建成一支高效部隊,攻城略地;一些流程、作業(yè)可以優(yōu)化重組,提高效率;一些方案、措施可以排列順序,條理分明;一些重要資源可以調(diào)度整合,充分利用。

(摘自《特別關注》)