王長青

[摘要]建筑施工企業(yè)要加強施工科學(xué)管理，這是由建筑工程本身特性，與國家建設(shè)、社會生產(chǎn)、人民生活之間的關(guān)系，和建筑施工企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中所處的地位等因素所決定的·主要介紹工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，并針對工程施工計劃、材料管理、人的管理、技術(shù)管理以及工程驗收方面的管理方面進行探討。

[關(guān)鍵詞]工程現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1671—7597(2009)0620082—01

建筑工程工序繁多，存在許多比較復(fù)雜的問題，涉及到部門多，影響面大，因而決定了建筑施工企業(yè)施工管理要進行科學(xué)管理。建筑施工管理實行科學(xué)管理，具有重大的政治和經(jīng)濟意義，為此向現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理發(fā)展，在棟號施工管理中必須進行科學(xué)管理是勢在必行的。

一、工程項目現(xiàn)場管理

工程項目的實施涉及承包方與用戶雙方的利益，管理的目的在于使各方互相協(xié)調(diào)，友好合作，保證工程的質(zhì)量和進度。管理的必要性則反映在以協(xié)調(diào)各方利益為基礎(chǔ)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。

1項目宏觀管理。包括施工質(zhì)量監(jiān)督，施工進度協(xié)調(diào)及監(jiān)督，協(xié)助用戶對項目進行經(jīng)濟目標(biāo)的控制，協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系并妥善解決出現(xiàn)的質(zhì)量、進度等方面的問題。2，技術(shù)管理。按照合同要求向用戶提交施工所必須的技術(shù)文件，圖紙資料及與施工相關(guān)標(biāo)準的咨詢，解答技術(shù)文件中的問題，向用戶及施工方提交技術(shù)關(guān)鍵點的說明，對逐個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并解決施工中出現(xiàn)的具體技術(shù)難點、問題；對整個施工過程進行技術(shù)性備案，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范及規(guī)定。3，文件管理。對施工過程中的技術(shù)文件進行搜集、整理并妥善保存。

二、施工計劃管理方面

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。

施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協(xié)調(diào)；在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調(diào)整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。

施工計劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計劃，確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收，合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力，施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，施工計劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。

三、工程材料方面

對于一個建設(shè)項目工程從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電、采暖通風(fēng)施工等特點，主要就是工程所需用的材料品種繁多，而且經(jīng)常有許多新材料不斷出現(xiàn)，因此在材料的購進和使用方面要做好以下幾個方面。

按照設(shè)計施工圖紙所提供的材料名稱，規(guī)格，品種，以及數(shù)量組織好貨源，向供貨商提供清單時一定要按規(guī)定預(yù)留損耗，并將材料的品牌、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量等級一一注明，以免出現(xiàn)差錯，與設(shè)計不符，影響工程質(zhì)量和進度。

材料應(yīng)按施工的先后順序場，進場后對材料要進行自檢，抽樣驗收，并報業(yè)主單位，設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同檢驗，合格后分類、分規(guī)格整齊堆放。

材料管理員要對各種進場的材料登記造冊，嚴格按各分管工長簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放材料，而且還要跟蹤檢查，防止丟失，避免造成浪費。對材料進場有入帳，領(lǐng)用有出帳，及時盤點清理，為嚴控制建設(shè)成本提供有效可靠的資料。

四、施工中人員的方面

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌人建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整體素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力最薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以人為核心，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

因此要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，如反應(yīng)慢，應(yīng)變能力差的人，不能安排操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備。

五、施工現(xiàn)場質(zhì)量方面

建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果，以及應(yīng)達到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性、使關(guān)鍵問題迅速得到解決。

影響質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”五大方面，由于這些因素的影響，不可避免的出現(xiàn)程度不同的質(zhì)量問題，在這個過程中應(yīng)該加強質(zhì)量管理，方能得到最有效的管理控制效果。

六、工程質(zhì)量評定和驗收收方面

一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的符合客觀實際的評定驗收，是一項繁重復(fù)雜的工作。正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質(zhì)量評定驗收是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標(biāo)準的不能予以驗收。

七、結(jié)語

施工現(xiàn)場管理十分重要，它提施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞。涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動是否順利進行。項目的現(xiàn)場管理要做到有條不紊-有條有理，明確管理職責(zé)是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的前提。項目部要根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的現(xiàn)場管理力量，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。