摘要：大中型企業(yè)很多中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員都精于業(yè)務(wù)，偏重經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)業(yè)績，而疏忽管理，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營壽命不長。盡管他們也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。文章就此產(chǎn)生的六大不良習(xí)慣進(jìn)行了剖析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；不良習(xí)慣；管理模式

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145(2009)09-0020-01

從事政工工作數(shù)十年，對國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理模式都有一定的了解，目前大中型企業(yè)很多中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員都精于業(yè)務(wù)，偏重經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)業(yè)績，而疏忽管理，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營壽命不長。盡管他們也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習(xí)慣在作祟。主要存在以下六大不良習(xí)慣：

一、增刪制度，隨心所欲

有些企業(yè)在制定制度時，不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，而是一味仿效成功企業(yè)所用制度，或東搬西抄，或簡單拷貝。這樣制訂出來的制度，科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性都存在問題，一旦執(zhí)行，先天缺陷即暴露無遺。于是企業(yè)管理者又會發(fā)出增刪制度的命令。其實(shí)500強(qiáng)成功企業(yè)，各有各的特色，各有各的企業(yè)文化和管理機(jī)制，因此，切忌生搬硬套。

二、藐視制度，執(zhí)行不力

一些企業(yè)的管理制度，時常會出現(xiàn)前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數(shù)企業(yè)管理者這時不是考慮怎樣系統(tǒng)地完善制度，而往往會告訴執(zhí)行者：制度是死的，人是活的，不能死抱著制度不放，原則性應(yīng)該和靈活性相結(jié)合。言下之意，制度不必事事、時時執(zhí)行。于是制度被打了折扣。

三、執(zhí)行制度。網(wǎng)開一面

某些業(yè)務(wù)骨干、愛將出現(xiàn)了違規(guī)行為時，企業(yè)管理者往往不愿執(zhí)行制度，或網(wǎng)開一面，或從輕發(fā)落，并美其名曰：特事特辦，個案處理。管理者也意識到這種做法對企業(yè)的制度化管理不利，所以還會補(bǔ)充叮嚀一句“下不為例”。

四、輕易承諾，隨意反悔

有些企業(yè)管理者往往會在情緒好的時候輕易承諾獎勵下屬或答應(yīng)一些平時不肯松口的事情，可是冷靜下來又會反悔，或裝糊涂。這樣做的結(jié)果，自然只能給員工留下說話不算數(shù)的壞印象。

五、會議決定，繞開制度

遇到一些沒有把握或不便個人表態(tài)的“棘手”問題，企業(yè)管理者通常會召集會議討論，說是尊重集體的決定，其實(shí)是將一班人凌駕于制度之上。這是權(quán)大于法在企業(yè)里的一種表現(xiàn)形式。國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，涉及員工切身利益的制度，得由員工代表大會或企業(yè)工會組織按一定的法律程序通過才能變動或廢除，但有些企業(yè)并不如此操作，顯然，這已經(jīng)不僅僅是個遵守企業(yè)規(guī)章制度的問題了。

六、各搞一套，常換制度

伴隨管理者新老交替，企業(yè)管理制度也不斷變更，名曰體現(xiàn)個人管理風(fēng)格和經(jīng)營理念，卻忽視建立真正適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度。有些習(xí)慣，在管理者看來可能是小事一樁，但對員工來講，制度的嚴(yán)肅性、真實(shí)性就會大打折扣。管理者隨心所欲的管理習(xí)慣對企業(yè)的危害有時是致命的。只有克服這些陋習(xí)，才能把企業(yè)做大。

作者簡介：趙秀萍(1969-)，女，山東德州人，德州實(shí)華化工有限公司人力資源組織部經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。