摘要：CBA聯(lián)賽正處于職業(yè)化發(fā)展的快速成長期，其人文環(huán)境主要表現(xiàn)在球隊均有各自的主場，設(shè)置方式各有特點(diǎn)；主場觀眾主人意識強(qiáng)烈；主場氛圍濃厚，規(guī)范科學(xué)的競賽機(jī)制以及獨(dú)具特色的管理體制等方面。同時，也存在著硬件設(shè)施建設(shè)不足；球員、觀眾、裁判的不和諧行為時有發(fā)生；聯(lián)賽管理制度尚未完善等問題。其產(chǎn)生的主要根源與我國的文化傳統(tǒng)和人的文化素質(zhì)差異有關(guān)。優(yōu)化的主要措施包括加強(qiáng)主場硬件設(shè)施建設(shè)，盡快與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌；制定聯(lián)賽法規(guī)，嚴(yán)懲違規(guī)行為；高度重視媒體對聯(lián)賽的影響力，營造良好輿論氛圍；加強(qiáng)國家隊建設(shè)，提高國家隊的比賽成績；打造聯(lián)賽的明星效應(yīng)，擴(kuò)大聯(lián)賽的吸引力等。

關(guān)鍵詞：CBA；人文環(huán)境；文化；優(yōu)化；球迷；制度；管理

中圖分類號：G841文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4590(2009)04-0065-08

Abstract:CBA league matches are in the fast growth stage of professional development, its humane environment mainly displays its own home court in the team, the set up way has its characteristic; Audience has strong consciousness of master home court; The atmosphere of home court is strong, norm the scientific contest mechanism and distinctive management system,etc. Meanwhile, there is insufficient of hard environmental construction; The disharmonious behavior of the player, audience, referee happens occasionally; the management system of the league matches has not been improved well. Its main origin reference with cultural tradition and people′s cutural dynamics difference. The main optimized measure includes strengthening the the hardware of home court, integrate with the international standard as soon as possible; Make the regulation of league matches, punish the unlawful behavior severely; pay more attention on the media influence, build the good public opinion; Strengthen the construction of national team, improve the results of the national team; Make the star′s appeal of the league matches, expand appeal of the league matches,etc..

Key words: CBA; human environment; culture; optimization; football fans; system; manage

1 前 言

體育是一種人的社會文化活動。在相當(dāng)長的時期以來，人們習(xí)慣于把競技體育成績作為衡量體育發(fā)展?fàn)顩r的主要或唯一標(biāo)志，于是在體育環(huán)境的構(gòu)建方面，更多的是圍繞競技體育的發(fā)展而展開，而忽視了人文環(huán)境的優(yōu)化，結(jié)果是“競技體育成績的提高并沒有帶來體育的全面進(jìn)步，而是愈來愈嚴(yán)重的體育社會問題或體育過程中的不良問題與競技體育的發(fā)展如影隨形，出現(xiàn)了有增長、有抵消、進(jìn)步不快的新現(xiàn)象?！保?］

CBA聯(lián)賽始于1995年，經(jīng)過14個賽季的運(yùn)作，CBA聯(lián)賽已形成一定的規(guī)模，競賽水平也有明顯提高。我國籃球主管部門的目標(biāo)是將CBA聯(lián)賽“打造為除NBA外全球第二大、具有國際影響的職業(yè)聯(lián)賽?！保?］但是，我們認(rèn)識到，與世界上最成功的職業(yè)籃球聯(lián)賽NBA相比，CBA聯(lián)賽的差距在于比賽的參與者多看重的是比賽本身，而NBA“不僅將籃球比賽看成是一場比賽，而更重要的是看成蘊(yùn)含文化和娛樂因素在內(nèi)的一項活動。NBA是公認(rèn)的將籃球比賽、文化、娛樂相結(jié)合的一個精品。”［3］因此，要將CBA聯(lián)賽打造成為世界上具有廣泛影響力、高水平的職業(yè)聯(lián)賽，必須在文化層次上對其進(jìn)行研究，其研究重點(diǎn)就是人文環(huán)境的建設(shè)，只有CBA聯(lián)賽成為一個公認(rèn)的文化精品，形成了相對和諧的人文環(huán)境的時候，才可能實現(xiàn)上述目標(biāo)。但近年來，在CBA賽場上頻繁出現(xiàn)觀眾用言語攻擊球員和裁判員，投擲雜物中斷比賽，圍攻客隊等造成賽場秩序混亂，甚至影響賽場安全的問題。同時，聯(lián)賽組織者承認(rèn)聯(lián)賽中存在從其他運(yùn)動隊挖人、做裁判工作、收買對方球員等消極、腐敗行為。這種不良現(xiàn)象造成了惡劣的社會影響，對提升CBA聯(lián)賽的形象和影響力起了極大的負(fù)面作用。

2 CBA聯(lián)賽人文環(huán)境釋義

體育是一種人的社會文化活動，“體育環(huán)境是從人本主義的角度出發(fā)，指環(huán)繞在體育這一社會活動的外部條件，是體育賴以存在和發(fā)展的自然條件和社會條件，以及他們之間的關(guān)系?！保?1］查爾斯?哈珀認(rèn)為“人文環(huán)境可以定義為一定社會系統(tǒng)內(nèi)外文化變量的函數(shù)，文化變量包括共同體的態(tài)度、觀念、信仰系統(tǒng)、認(rèn)知環(huán)境等?！保?］著名社會心理學(xué)家沙蓮香教授認(rèn)為“人文環(huán)境這個詞其實就是人文加環(huán)境，也就是是打上文化烙印、滲透人文精神的生活環(huán)境。人文環(huán)境這個稱謂，體現(xiàn)了人們對生活環(huán)境的文化衡量與人文要求，是人文奧運(yùn)在空間上的一種展示和表征?！保?0］

眾多的體育因素以及他們之間的相互關(guān)系，構(gòu)成了體育環(huán)境系統(tǒng)，體育人文環(huán)境“特指承載或展示人類社會的各種體育文化現(xiàn)象的外部條件”［12］，是體育環(huán)境最重要的內(nèi)容，不僅是體育文化在空間上的一種展示和表征，更是觀眾文化價值理念的有效體現(xiàn)，是一座城市或一個國家文化氛圍形成的重要精神因素。從研究成果看，體育人文環(huán)境基本包含三個領(lǐng)域，一是通過物表現(xiàn)的物化環(huán)境即通常說的硬環(huán)境，特指體育設(shè)施；二是通過人文的環(huán)境行為表現(xiàn)出來的行為環(huán)境即軟環(huán)境，特指與人有關(guān)的各種行為或現(xiàn)象；三是通過政府和管理部門表現(xiàn)的制度環(huán)境，特指與聯(lián)賽有關(guān)的管理體制。三者相互關(guān)照、相互印證、相互傳遞和感應(yīng)，構(gòu)建了富有文化內(nèi)涵的體育人文環(huán)境。

CBA聯(lián)賽是我國體育競賽的一部分，其人文環(huán)境包含在體育人文環(huán)境的范疇之內(nèi)，具有共性特征。因此，CBA聯(lián)賽的人文環(huán)境特指與CBA聯(lián)賽有關(guān)的自然條件和社會條件，以及它們之間的相互關(guān)系，包括承辦比賽的體育場館設(shè)施，與比賽有關(guān)的人的條件以及規(guī)范聯(lián)賽成長的制度環(huán)境等。

3 CBA聯(lián)賽人文環(huán)境的外在表現(xiàn)形式

3.1 球隊均有各自的主場，設(shè)置方式各有特點(diǎn)

擁有穩(wěn)定、獨(dú)立的主場是加盟CBA聯(lián)賽的基本條件，也是職業(yè)化運(yùn)作的基本要求，要使CBA聯(lián)賽健康、穩(wěn)定、快速、和諧的發(fā)展，各俱樂部擁有各自的主場是必然要求。目前CBA聯(lián)賽18支球隊均擁有比較穩(wěn)定的主場（表1），主場大多設(shè)在人口眾多的政治、經(jīng)濟(jì)中心的大城市或省會城市，或有良好籃球運(yùn)動傳統(tǒng)的城市。優(yōu)點(diǎn)是可擴(kuò)大影響面，便于市場運(yùn)作，同時以利于保持地域性吸引力和號召力。

3.2 主場觀眾具有強(qiáng)烈的主人意識

凡有在大型體育館觀看比賽經(jīng)歷的人們都會有一種體會，在體育館的高層觀看比賽，僅僅從觀看效果上講，遠(yuǎn)不如觀看電視轉(zhuǎn)播。但觀看電視轉(zhuǎn)播與現(xiàn)場觀看比賽有著本質(zhì)的不同，觀看電視轉(zhuǎn)播只能間接地了解比賽過程，親臨賽場觀看比賽卻可以直接參與、影響比賽過程，真正體會到比賽的魅力，才能真正被比賽獨(dú)特的文化所感染。正是這樣的原因吸引著大量的球迷來現(xiàn)場觀看比賽。

CBA的主場觀眾具有參與意識和主人意識并且強(qiáng)烈的帶有明顯個人感情的主人化傾向，他們認(rèn)為自己就是主人，非常熱情甚至有時會瘋狂的用各種方法或手段支持自己的球隊，尤其是在球隊獲勝或球員在比賽過程中表現(xiàn)優(yōu)異時，這種支持的力度和表現(xiàn)出來的主人意識十分強(qiáng)烈。

3.3 精心包裝和努力營造主場氛圍，手段和方法各具特點(diǎn)

“明星球員是球隊成績的保證，票房的保障，更是俱樂部商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。”［13］因此各俱樂部總是不遺余力地利用主場對球員進(jìn)行宣傳與包裝。通過入場儀式隆重推出自己的球星以渲染主場的氣氛；著名球星退役時在主場要舉行球衣退役儀式等，如姚明在上海隊穿過的15號球衣被永久退役，其意義不僅僅在于紀(jì)念他們?yōu)榍蜿犠鞒龅木薮筘暙I(xiàn)，提示人們永遠(yuǎn)記住這些著名球星，更重要是將這些球星作為自己永遠(yuǎn)的精神財富保留下來，以激勵后人不斷進(jìn)取。

而在營造濃厚的主場氛圍時，各俱樂部都頗費(fèi)心思，利用一切手段來吸引球迷的觀賞熱情。如吉祥物表演；“籃球?qū)氊悺钡谋硌莸榷际荂BA賽場上常見的活動，而解說員激動而極具煽動性的解說更是在一定程度上提高了觀眾的參與熱情，將主場比賽的氛圍推向高潮。所有營造主場文化氛圍的手段與方法就比賽本身而言顯得并不十分重要，但從另一個角度看，卻對豐富主場文化、提高比賽的觀賞性起到了不可忽視的作用，也是進(jìn)一步優(yōu)化了人文環(huán)境。

3.4 裁判員存在主場化意識傾向，“主場哨”客觀存在

裁判員是球場上的執(zhí)法官，他的判罰往往影響著比賽的過程和結(jié)果，客觀、公正是裁判員執(zhí)法的基本原則，也是裁判員的基本素質(zhì)。“由于籃球比賽過程的復(fù)雜性，裁判的判罰具有人文性的特點(diǎn)?！保?4］因此，主場環(huán)境無形中會給裁判員造成一定的心理壓力，容易使裁判員形成有利于主隊的心理環(huán)境。

從歷史看，CBA聯(lián)賽的裁判員在執(zhí)法時經(jīng)常表現(xiàn)出明顯的主場化意識傾向，比賽中裁判員經(jīng)常會出現(xiàn)有利于主隊的判罰，即所謂的“主場哨”。在職業(yè)化程度很高的NBA中，這樣的現(xiàn)象同樣存在，在同等條件下，裁判員會做出更有利主隊的判罰，尤其是主隊的球星更會受到照顧。實際上這與裁判員的執(zhí)法水平和素質(zhì)沒有根本性的關(guān)系，這是主場優(yōu)勢的具體表現(xiàn)之一，反而是營造主場氛圍，使比賽更精彩的重要手段，也是促使球隊在常規(guī)賽爭取主場優(yōu)勢的動力之一。同時可以避免引起一些球迷借機(jī)鬧事，有利于聯(lián)賽的健康發(fā)展。

從歷史看，無任是CBA還是NBA，其主場優(yōu)勢都體現(xiàn)的淋漓盡致，主隊獲勝的概率非常高，在雙方實力接近的比賽中，擁有主場之利客觀上提高了球隊獲勝的概率，從CBA聯(lián)賽的整體統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，主場平均勝率達(dá)到62.30%，明顯高于客場。這樣的結(jié)果固然有其它的原因，但裁判員的主場化意識傾向也起到了積極的推動作用。

3.5 管理體制獨(dú)具特色，政府管理仍居主導(dǎo)地位

CBA聯(lián)賽的管理體制獨(dú)具特色，政府管理占據(jù)主導(dǎo)地位?！癈BA聯(lián)賽是由國家體育總局直屬的事業(yè)單位籃球運(yùn)動管理中心（中國籃球協(xié)會的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)）全面管理。”［15］全國性籃球競賽的所有事務(wù)均與籃管中心有關(guān)，而CBA聯(lián)賽僅僅是其管理工作的一部分。同時，國家隊的管理也是籃管中心的重要工作，聯(lián)賽和國家隊的建設(shè)被有機(jī)地聯(lián)系起來，更加的合理，有利于更好的保護(hù)國家隊利益和聯(lián)賽的利益。同時，俱樂部的所在地政府（體育局）對俱樂部也有一定的管理職權(quán)，是多重領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的管理體制在CBA聯(lián)賽職業(yè)化程度不高的情況下更具有實際效果，有利于俱樂部的穩(wěn)定健康發(fā)展。當(dāng)然，現(xiàn)在的管理體制是CBA聯(lián)賽發(fā)展過程中階段性的特點(diǎn)，高度職業(yè)化是聯(lián)賽發(fā)展的最終的目標(biāo)，按市場化機(jī)制運(yùn)作是各俱樂部的必須遵循的規(guī)律，最終，CBA聯(lián)賽的管理必將如NBA一樣由一個獨(dú)立的組織來管理運(yùn)作，把CBA聯(lián)賽全面推向市場。

3.6 競賽機(jī)制相對規(guī)范科學(xué)，優(yōu)秀球隊更具競爭力

在競賽制度上，CBA聯(lián)賽采用了常規(guī)賽和季后賽結(jié)合的競賽機(jī)制。從2009賽季開始常規(guī)賽采用分區(qū)制，本區(qū)主客場雙循環(huán)，另區(qū)單循環(huán)的賽制，常規(guī)賽全部18支球隊中勝率排名前8的球隊進(jìn)入季后賽。在外援的使用上也更加充滿競爭力，各俱樂部可以隨意使用二名外援，上場時間沒有限制，同時，上賽季排名后四位的球隊以及新賽季的兩支升班馬球隊，隊內(nèi)的亞洲外援不占用該隊的外援名額。但是，各隊在同八一隊比賽時，外援使用仍執(zhí)行“四節(jié)五人次”規(guī)則。這樣的賽制更加的科學(xué)合理，也更具有對抗性，提高了比賽的觀賞性。

季后賽根據(jù)常規(guī)賽成績確定主場優(yōu)勢采用交叉七戰(zhàn)四勝制，這與當(dāng)前職業(yè)化程度最高的NBA聯(lián)賽的競賽體制基本一致，基本確保了公平和公正，使更優(yōu)秀的球隊能有更多的機(jī)會憑借自己的努力而晉級下一輪，爭取更好的成績。事實也證明了這一點(diǎn)，無任是“八一王朝”還是上海東方的短暫篡位，或是廣東宏遠(yuǎn)的三連冠，都證明了他們是當(dāng)時最優(yōu)秀的球隊，奪冠是實力使然，也是眾望所歸，這也得益于相對規(guī)范科學(xué)的競賽機(jī)制。

4 存在問題

CBA聯(lián)賽的職業(yè)化歷程還非常短暫，在發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)一些問題，“從社會學(xué)角度看，這是一種社會現(xiàn)象，是整個人的群體的文化理念差異和文化素養(yǎng)的欠缺所帶來的必然結(jié)果，也與體育人群的文化觀念、價值觀念、社會的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有很大的關(guān)系?！保?6］這是CBA聯(lián)賽成長的需要，是職業(yè)化發(fā)展的需要，只要正確應(yīng)對，反而有助于CBA聯(lián)賽的進(jìn)一步健康發(fā)展，有利于中國籃球的職業(yè)化進(jìn)程。

4.1 硬環(huán)境

4.1.1 比賽場館規(guī)模較小，不利于俱樂部的市場運(yùn)作

具有自己獨(dú)立的主場是CBA俱樂部的必要條件，有了主場，就有了進(jìn)行運(yùn)作的基礎(chǔ)，可以使球隊有“家”，球迷有固定觀賞球賽的地方，也是職業(yè)體育運(yùn)動的必然要求。因此，CBA各俱樂部十分注重球隊主場的建設(shè)，最重要的就是比賽場館的建設(shè)，時至今日，CBA各俱樂部的主場體育館也越建越大，觀眾席位越來越多（表1 ），設(shè)施也更加先進(jìn)，有的場館已經(jīng)符合國際比賽的要求。但是，從職業(yè)聯(lián)賽的要求看，還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在觀眾席位仍然偏少。CBA聯(lián)賽各俱樂部的主場觀眾席位平均是3850席，最多是山西中宇俱樂部的主場濱河體育中心的觀眾席位15000席。而NBA各俱樂部的主場觀眾席位平均達(dá)到19972席，是CBA的將近五倍，對于擁有13億多人口的體育大國中最具影響力的體育職業(yè)聯(lián)賽而言，這樣的場館規(guī)模無疑是不夠的。CBA聯(lián)賽有著巨大的球迷群體和強(qiáng)大的市場潛力。而現(xiàn)在小規(guī)模的場館設(shè)施必然會影響CBA聯(lián)賽和各俱樂部的品牌效應(yīng)和市場運(yùn)作，這也是中國籃協(xié)和各俱樂部所不愿意看到的。

4.1.2 比賽場館設(shè)備質(zhì)量不高，影響聯(lián)賽的高水平

從賽場設(shè)施看，NBA是目前唯一的標(biāo)準(zhǔn)。2004年，NBA季前賽在中國舉行，比賽的地板和籃球架等比賽設(shè)施都是從美國運(yùn)過來的，原因就是國內(nèi)的比賽設(shè)施不符合NBA的要求，球員較難適應(yīng)，影響球員的技術(shù)水平的發(fā)揮，降低比賽的觀賞性，而且不符合要求的設(shè)施容易使球員受傷。而且，在比賽的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各類比賽設(shè)施的故障，如記時器、記分牌的錯誤，突然停電等，影響了比賽的正常進(jìn)行。說明了我們在狠抓球隊和球員的技戰(zhàn)術(shù)水平時，也要在比賽的硬件設(shè)施上下更大的工夫。盡快向成熟職業(yè)聯(lián)賽的要求靠攏。

4.2 軟環(huán)境

特指觀眾、球員和裁判的不良行為。人文環(huán)境的主體是人，要優(yōu)化人文環(huán)境，必須要把握住主體性，而對CBA聯(lián)賽而言，球員、觀眾、裁判就是CBA聯(lián)賽人文環(huán)境中特定的主體。

4.2.1 球員職業(yè)素質(zhì)偏低，違規(guī)事件不斷

球員是CBA聯(lián)賽的主體,沒有球員也就沒有球隊,根本就不存在比賽,因此,與球員有關(guān)的問題或因此而產(chǎn)生的問題是影響CBA聯(lián)賽發(fā)展的決定性問題。

CBA聯(lián)賽十余年，每年都會發(fā)生球員違規(guī)的事情（表2），如球員互相打架，藐視球迷，挑釁裁判等。當(dāng)然，作為一項有激烈身體對抗的高強(qiáng)度體育項目，即使在職業(yè)化程度非常高，

理相對更規(guī)范的NBA聯(lián)賽中，這樣的事情也是經(jīng)常可見，這是球員的個性和籃球運(yùn)動的特征所決定的。但球員消極比賽甚至故意輸?shù)舯荣惖男袨?，?yán)重影響了CBA聯(lián)賽的健康形象。在NBA，追求比賽的勝利是每一名球員的至高目標(biāo)，這是一名職業(yè)球員最基本的職業(yè)素質(zhì)，而在CBA聯(lián)賽，球員欠缺這樣的職業(yè)素質(zhì)。

4.2.2 球迷滋事行為頻發(fā)，賽場秩序混亂

球迷是聯(lián)賽的重要組成部分，沒有球迷也就沒有了聯(lián)賽生存發(fā)展的基礎(chǔ)，滿足球迷的需要是聯(lián)賽發(fā)展的基石。在CBA聯(lián)賽的成長過程中，球迷做出了巨大的貢獻(xiàn)，沒有球迷的大力支持，CBA聯(lián)賽不可能有現(xiàn)在的良好局面和發(fā)展趨勢。但現(xiàn)在賽場上頻發(fā)球迷滋事行為，賽場秩序混亂，甚至出現(xiàn)了安全問題，極大的影響了CBA聯(lián)賽的良好形象。

用言語攻擊裁判員、客隊球員，喝倒彩，投擲礦泉水瓶等雜物是球迷滋事的典型手段（表3）。從情感的角度出發(fā)，在本隊成績不佳時，發(fā)泄不良情緒是完全正常的行為，反而有利于調(diào)節(jié)心態(tài)，起到比賽應(yīng)有的情感調(diào)節(jié)作用。但當(dāng)球迷的不良行為影響了比賽的順利進(jìn)行時，就應(yīng)當(dāng)給予譴責(zé)。

4.2.3 裁判員職業(yè)素質(zhì)較低，錯判漏判現(xiàn)象屢見不鮮

裁判員是籃球競賽規(guī)則在球場上的執(zhí)行者，在雙方實力接近的情況下，裁判的判罰往往會左右比賽的進(jìn)程，決定比賽的結(jié)果。裁判員在比賽中出現(xiàn)一定的漏判或錯判是客觀現(xiàn)象，與裁判員的職業(yè)素質(zhì)并無本質(zhì)的關(guān)聯(lián)。但在CBA聯(lián)賽的發(fā)展過程中，出現(xiàn)個別裁判員帶有明顯主觀意識的偏哨現(xiàn)象，如2002-2003賽季和2005-2006賽季都出現(xiàn)了裁判員明顯的不正當(dāng)判罰或漏判的現(xiàn)象（表4），給聯(lián)賽造成了非常惡劣的影響。

不過，主隊享受主場哨，這在NBA都是公開的秘密，得到了球迷和聯(lián)盟的認(rèn)可，“主場哨”是主場優(yōu)勢的體現(xiàn)，增加比賽結(jié)果的不確定性，提高比賽的吸引力，吸引更多的球迷到現(xiàn)場觀看比賽，是聯(lián)賽發(fā)展的需要。

4.3 制度環(huán)境

體育競賽體現(xiàn)了公平、公正、透明、合理的競爭機(jī)制?！绑w育競賽之所以能使不同國籍、不同民族的人們聚集在一起和平地相處，并在運(yùn)動場上激烈地競爭，這是因為體育運(yùn)動有一整套嚴(yán)格、透明的管理規(guī)則?！保?7］在運(yùn)動場上都是對手，必須同時遵守這種規(guī)則，如果有人違反了規(guī)則，那么就要受到嚴(yán)厲的處罰。作為在全國乃至世界上有一定知名度的職業(yè)聯(lián)賽，CBA也應(yīng)該有自己規(guī)范的管理制度，但是，CBA聯(lián)賽畢竟還才走過了十余年，尚處于發(fā)展的初級階段，在制度環(huán)境的建設(shè)上還存在著諸多的不完善的地方。

4.3.1 裁判管理缺乏力度，效果一般

裁判是賽場上的法官，他的判罰在很大程度上影響著比賽的結(jié)果，因此，為了謀取對自己球隊有利的比賽結(jié)果，做裁判的工作就成為了各俱樂部爭取比賽成績的手段之一。聯(lián)賽主管單位也承認(rèn)，一直以來，在CBA賽場存在著各種跟裁判有關(guān)的不良現(xiàn)象（表4）。但是，在裁判的管理上存在著很大的困難，對有爭議裁判的處罰往往由于缺乏證據(jù)而不了了之，舉證難成為裁判管理的瓶頸。內(nèi)部處罰、證據(jù)不足，這些理由往往令作為聯(lián)賽主管部門的籃管中心成為眾矢之的，被批護(hù)短.但籃管中心也有自己的苦衷，“其實這些問題一直都有，它們之所以經(jīng)常出現(xiàn)，肯定是有滋生的土壤，有解決的難點(diǎn)。”［18］而其所謂的土壤，正是那些企圖通過不正當(dāng)手段獲利的俱樂部，所謂難點(diǎn)，正是確鑿的證據(jù)，以及公開問題后引發(fā)的一連串連鎖反應(yīng)。毫無疑問，籃管中心解決問題的決心很大，初衷沒錯，但是，在目前的“土壤”下解決如此有“難點(diǎn)”的問題，現(xiàn)在的舉措力度還遠(yuǎn)不足于直滅“病灶”。

當(dāng)然，籃管中心也試圖改善在裁判員管理上的問題，如各場比賽裁判員的接待工作由原來的各賽區(qū)改由旅行社負(fù)責(zé)；每名裁判員將身背號碼執(zhí)法，接受各方監(jiān)督；同時對裁判實施末位淘汰，而且優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制也在設(shè)想中。

4.3.2 電視直播體制僵化，觀眾關(guān)注度下降

雖然CBA聯(lián)賽正成為中國的第一職業(yè)體育聯(lián)賽，但是一個無法回避的現(xiàn)實是，目前不少球隊的球迷無法看到自己球隊的比賽直播。中央電視臺體育頻道也僅僅是選擇每輪比賽其中的一場進(jìn)行直播，而這樣的傳播力度顯然是不夠的，對提升CBA的影響力和實現(xiàn)籃管中心“打造世界有影響力的籃球職業(yè)聯(lián)賽”的目標(biāo)明顯不利?！癈BA的口號之一是服務(wù)球迷，而最多的方式就是通過電視直播服務(wù)球迷，地方臺不轉(zhuǎn)播聯(lián)賽，確實對聯(lián)賽的成長和影響力有影響?！保?9］2005/2006賽季和2006/2007賽季，江蘇隊和遼寧隊的球迷就因為無法看到本隊的比賽直播而鬧事,直到現(xiàn)在，還有部分當(dāng)?shù)厍蛎钥床坏阶约呵蜿牭谋荣愞D(zhuǎn)播。如果不能盡快合理有效解決地方臺直播當(dāng)?shù)厍蜿牭谋荣惖膯栴}，將直接影響CBA聯(lián)賽的影響力，降低球迷對CBA聯(lián)賽的關(guān)注度，而這都不是俱樂部和籃管中心所愿意看到的。

5 成因分析

每一種問題都有其產(chǎn)生的根源，可能是文化內(nèi)涵的差異，可能是精神或物質(zhì)需求上的原因，也可能是管理制度上的缺陷所造成的。

5.1 民族文化的傳統(tǒng)性

中國的民族文化具有明顯的傳統(tǒng)性，突出表現(xiàn)為“面子”。“面子”是個人在社會上有所成就而獲得的社會地位或聲望。［21］中國人經(jīng)常用“面子”來解釋和調(diào)節(jié)社會行為。丟面子會使中國人產(chǎn)生不愉快的情緒體驗，中國球迷滋事行為是一種觀眾維護(hù)自己的面子的行為。因此，當(dāng)球迷感覺到面子丟失時，在維護(hù)面子的強(qiáng)烈驅(qū)使下，會在賽場上進(jìn)行滋事。這不僅是經(jīng)由正當(dāng)途徑取得的聲望和名譽(yù)，更暗示了一種在社會轉(zhuǎn)型期特有的“自我膨脹的欲望”。［22］對主隊的球迷而言，他們往往把主隊當(dāng)作是自己的球隊，具有強(qiáng)烈的主人意識，當(dāng)球隊比賽的結(jié)果乃至過程沒有達(dá)到自己的心理期望時，球迷都會覺得很丟面子，臉上無光，通過滋事等行為來維護(hù)自己所謂的面子也就順理成章了。

5.2 體育競賽的情感性

有統(tǒng)計顯示，在體育比賽中，當(dāng)所支持的一方獲勝時，91%的人感到快樂，50%的人感到像了卻一樁重要的心事那樣輕松、愉快，78%的人為此感到驕傲；當(dāng)所支持的一方失敗時，89%的人感到失望，66%的人感到沮喪，38%的人感到像是自己被打敗那樣難受。［23］在觀看比賽的過程中，觀眾會因為球員的精湛技藝或精妙的配合而獲得感官上的享受，而支持球隊的勝利，更會有情感上的享受，從而愉悅心情?；蛘咴谟^看的過程中大聲叫喊或揮舞四肢，發(fā)泄情感，如不滿、痛苦、仇恨等不良情感，從而達(dá)到心理上的平衡。

5.3 職業(yè)體育的功利性

追求效益最大化是職業(yè)體育的本質(zhì)特征，無任是NBA還是CBA聯(lián)賽都是如此。任何一個俱樂部都希望獲得滿意的比賽成績，從而擴(kuò)大俱樂部的影響力，吸引更多的球迷來關(guān)心俱樂部，來觀看球隊的比賽，來購買球隊的相關(guān)產(chǎn)品，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。而在自身實力不足的情況下，受利益的驅(qū)使，個別俱樂部會利用聯(lián)賽管理制度的漏洞，用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取利益。如在聯(lián)賽的最后階段消極比賽，獲取更好的季后賽對手，使自己的球隊獲利；做裁判員的工作以獲取球場上的傾向性判罰；利用主場優(yōu)勢在記時器、記分牌等方面做手腳以利于本隊獲勝等都是為了使俱樂部獲得利益。這是CBA聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展過程中的必然，是階段性的特征，也是體育聯(lián)賽商業(yè)化的結(jié)果，是市場經(jīng)濟(jì)決定的。

5.4 地域文化的差異性

中國是多民族、地理環(huán)境極其復(fù)雜的大國，形成的地域文化具有顯著的差異性。比如北京作為全國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，北京的觀眾具有強(qiáng)烈的地域優(yōu)越感，不允許自己的球隊輸給對手，尤其是在全國同樣有一定影響力的城市的對手，如上海隊，這被視為是一種恥辱，這種對比賽的苛刻要求，使得球隊在比賽的結(jié)果未能達(dá)到球迷的期望時，球迷會發(fā)泄自己的不滿，而自己的球隊獲勝尤其是取得了意料之外的勝利時，球迷那種特有的地域文化所形成的邊緣化心理情緒也會爆發(fā)出來，鬧事成為表現(xiàn)出來的一種形式。如北京觀眾的“京罵”、上海觀眾的“傻＊”、陜西觀眾的“陜罵”等球迷的行為都具有鮮明的地域文化特色。

5.5 經(jīng)濟(jì)條件的制約性

CBA聯(lián)賽各俱樂部目前生存和運(yùn)做的經(jīng)費(fèi)基本都是由企業(yè)贊助的，其自身經(jīng)營能力還非常有限，“造血”功能嚴(yán)重不足，CBA聯(lián)賽的商業(yè)運(yùn)作還處在初級階段，單就與NBA一場比賽幾百萬美元的門票收入相比，CBA聯(lián)賽一場比賽幾萬人民幣的門票收入就顯得太少了，這還不包括巨額的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、廣告費(fèi)、球迷購買俱樂部衍生產(chǎn)品的收入等方面的差距。CBA聯(lián)賽俱樂部有限的經(jīng)費(fèi)能夠維持生存已經(jīng)很不簡單了，要在硬件設(shè)施上再進(jìn)行大投入顯然是不現(xiàn)實的。所以，在中國舉辦的NBA季前賽的比賽地板和設(shè)備需要直接從美國運(yùn)過來也就順理成章了。要提高CBA聯(lián)賽的職業(yè)化程度，優(yōu)化人文環(huán)境，很重要的一個方面就是要增強(qiáng)聯(lián)賽的商業(yè)運(yùn)作能力，提高俱樂部的市場化機(jī)制，使更多的球迷關(guān)心CBA，關(guān)心俱樂部，形成良性發(fā)展，使俱樂部有能力在硬件設(shè)施上進(jìn)行改善，提高比賽環(huán)境。

5.6 球員素質(zhì)的限制性

與NBA以大學(xué)生（極個別高中生）運(yùn)動員作基礎(chǔ)的體制不一樣，CBA聯(lián)賽的球員培養(yǎng)體制是直線型的，以青年隊（少體校）的培養(yǎng)為基礎(chǔ)。從選苗開始就進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，球員從小就在專業(yè)隊訓(xùn)練，接受文化教育的時間相對較少，導(dǎo)致 CBA球員的文化素質(zhì)相對較低。CBA球員只有在其退役以后才有可能接受系統(tǒng)的文化教育，因此，文化素質(zhì)不高是普遍現(xiàn)象。文化素質(zhì)不高帶來的直接后果是接受能力和理解能力差，無法及時準(zhǔn)確的領(lǐng)會教練尤其是高水平外教的意圖；或者導(dǎo)致職業(yè)素質(zhì)差，喝酒、抽煙、吸毒、訓(xùn)練不自覺，效果差等不良現(xiàn)象屢見不鮮；而中國運(yùn)動員普遍存在的大賽心理素質(zhì)差與球員的文化素質(zhì)不高有一定的關(guān)系。

6 優(yōu)化措施

在《辭?！罚?999年版縮印本）中，將優(yōu)化解釋為“將人、事、物或制度、方法、技術(shù)等進(jìn)行最佳配置，調(diào)整改組，合理安排，以達(dá)到最佳效果?！保?4］對CBA聯(lián)賽人文環(huán)境的優(yōu)化實際上就是對聯(lián)賽的場館建設(shè)、人的管理、制度建設(shè)等進(jìn)行調(diào)整、配置和完善，使人文環(huán)境達(dá)到進(jìn)一步的和諧，從而達(dá)到一種優(yōu)化效應(yīng)，即“整體的量或結(jié)構(gòu)的質(zhì)狀態(tài)變化向積極、平衡上升的方向優(yōu)化，是一種理想、和諧狀態(tài)。”［25］

從本質(zhì)而言，優(yōu)化體育人文環(huán)境必須抓住人這一關(guān)鍵因素，確立人在體育人文環(huán)境優(yōu)化過程中的中心地位，“通過對人的管理可實現(xiàn)人文環(huán)境的優(yōu)化問題，達(dá)到最佳效果?！保?6］加強(qiáng)對人的培養(yǎng)和教育，提高人的文化素質(zhì)是實現(xiàn)CBA聯(lián)賽人文環(huán)境優(yōu)化的關(guān)鍵。

6.1 加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，盡快與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌

擁有獨(dú)立的主場是CBA聯(lián)賽的基本條件，現(xiàn)在，CBA聯(lián)賽的每一個球隊都有自己穩(wěn)定獨(dú)立的主場，但是其規(guī)模（觀眾席位）都比較小，最大球館的觀眾席位數(shù)甚至還不如NBA球隊最小球館的觀眾席位數(shù)，對正在快速發(fā)展的CBA職業(yè)聯(lián)賽而言顯然是不夠的。不僅不利于更多的觀眾觀看比賽，也不利于俱樂部的市場開發(fā)，對本來就缺少經(jīng)費(fèi)來源的俱樂部而言，門票收入也是一筆不菲的費(fèi)用。同時，現(xiàn)在部分俱樂部還把目光放在國內(nèi)市場上，滿足于眼前利益，主場場館的設(shè)施建設(shè)缺乏應(yīng)有的投入，比賽設(shè)備如地板、比賽燈光、計時計分裝置、音響設(shè)備等都不符合國際比賽標(biāo)準(zhǔn)，更不用說NBA的標(biāo)準(zhǔn)了，無法進(jìn)行高水平的國際比賽，也就無法吸引更廣泛的注意力，不利于擴(kuò)大俱樂部的影響力。從俱樂部的整體發(fā)展看，加強(qiáng)主場場館建設(shè)是必須的，也是優(yōu)化CBA聯(lián)賽人文環(huán)境的重要手段之一。

6.2 加強(qiáng)主場文化建設(shè)，營造良好賽場氛圍

營造良好的賽場環(huán)境是主場文化建設(shè)的前提條件。盡可能讓每一位場內(nèi)觀眾都有自己的座位，提高座椅舒適度；增強(qiáng)比賽場館內(nèi)的空氣流動性；主動免費(fèi)提供簡單的空心棒等用于給球隊加油助威的工具；增加觀眾衛(wèi)生間數(shù)量；賽前、賽中和賽后退場時播放舒緩的音樂，緩解觀眾的緊張情緒等都是有效營造賽場氛圍的手段。同時在觀看比賽的過程中利用各種手段調(diào)動觀眾參與比賽的熱情，如“掌聲與噓聲”；解說員的鼓動等，都會有助于提高比賽現(xiàn)場的氣氛。另外，可大膽借鑒在NBA運(yùn)用較多且效果顯著的手段如“籃球?qū)氊悺?、吉祥物表演、明星秀、文藝表演、比賽間隙觀眾投籃比賽、在主隊獲勝后贈送漢堡等，使更多的觀眾參與到比賽中來，更加關(guān)心球隊的比賽，關(guān)心CBA聯(lián)賽的健康發(fā)展。

建立和諧的球迷文化氛圍是主場文化建設(shè)的必要條件。球迷是球隊的“上帝”，沒有球迷的大力支持就不會有球隊的良好成績。但是反過來球迷如果缺乏自我約束和管理能力，可能反而不利于球隊的比賽。因此，俱樂部一定要加強(qiáng)與球迷組織的聯(lián)系，注重球迷的利益。有計劃地組織和指導(dǎo)球迷與觀眾進(jìn)行球迷文化的建設(shè)，引導(dǎo)球迷來扮演合理的社會角色。在球隊比賽的時候，能給予大力支持，用各種形式進(jìn)行鼓勵助威，提高主場優(yōu)勢；在球隊困難的時候，能夠成為堅強(qiáng)的后盾，與球隊共患難，共渡難關(guān)。俱樂部與球迷的互相支持，互為一體，必然能使球隊的主場氛圍更加濃厚，更有利于球隊取得優(yōu)異成績。

6.3 提高比賽質(zhì)量, 增強(qiáng)觀賞性

比賽質(zhì)量是聯(lián)賽的生命，有高質(zhì)量的比賽才可能打造高質(zhì)量的聯(lián)賽，擁有高質(zhì)量的比賽是職業(yè)聯(lián)賽的基本特征。球員、教練和裁判是比賽的主體，這三者的表現(xiàn)決定著比賽的質(zhì)量。三者應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)努力為觀眾提供高水平的精彩比賽，這不僅是三者的職責(zé)，也是義務(wù)。

對于球員而言，應(yīng)刻苦訓(xùn)練，在比賽中努力發(fā)揮自己的技戰(zhàn)術(shù)水平，爭取比賽的勝利；教練員應(yīng)科學(xué)訓(xùn)練，提高訓(xùn)練質(zhì)量，提升隊員的技戰(zhàn)術(shù)能力，在比賽中科學(xué)指揮，使用合適的球員和采用合理的戰(zhàn)術(shù)，發(fā)揮隊員自身最佳水平，為觀眾獻(xiàn)上精彩的比賽和爭取最好的結(jié)果。裁判員應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，提高執(zhí)法能力和水平，牢記“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的思想，在比賽中公平、公正執(zhí)法，使自己無愧于“賽場法官”的美譽(yù)，讓雙方在公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行比賽，用自己的實力和水平去爭取比賽的勝利，為觀眾奉獻(xiàn)一場精彩的比賽。

6.4 提升聯(lián)賽管理機(jī)制，增強(qiáng)聯(lián)賽活力

管理制度是聯(lián)賽運(yùn)行的保證，是規(guī)范化管理的基本條件。經(jīng)過十余年的努力，CBA聯(lián)賽是國內(nèi)收視率最高的體育比賽，也是相對比較成熟的職業(yè)聯(lián)賽，但要成為籃管中心希望達(dá)到的“具有國際影響的職業(yè)聯(lián)賽”就必需一套完善的聯(lián)賽管理制度。從人的管理到物的管理，從經(jīng)費(fèi)的來源與使用，俱樂部的市場化運(yùn)作管理；賽制的制定與運(yùn)作；電視轉(zhuǎn)播的要求等都需要進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的管理。這也是職業(yè)化體育聯(lián)賽的必然要求，是促使CBA聯(lián)賽健康快速發(fā)展的基本保證。如賽制，從以前的單循環(huán)積分制發(fā)展到現(xiàn)在的常規(guī)賽分區(qū)雙循環(huán)積分制和季后賽七戰(zhàn)四勝淘汰制產(chǎn)生總冠軍有了明顯的進(jìn)步，更科學(xué)，更合理，更能吸引觀眾，也有利于俱樂部的商業(yè)化運(yùn)作。

6.5 完善聯(lián)賽法規(guī)，嚴(yán)懲違紀(jì)行為

道德規(guī)范體系與法律法規(guī)體系的存在，是CBA聯(lián)賽穩(wěn)定健康發(fā)展的前提條件，因此，要保證聯(lián)賽在公平公正的環(huán)境下進(jìn)行就需要相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行約束和規(guī)范。成熟的職業(yè)化聯(lián)賽一定有相應(yīng)的科學(xué)系統(tǒng)的法律法規(guī)來保證聯(lián)賽的健康發(fā)展。讓觀眾文明熱情有禮有節(jié)的觀看比賽；球員努力發(fā)揮自己的技術(shù)水平和能力爭取優(yōu)異成績；裁判公正執(zhí)法創(chuàng)造公平的比賽環(huán)境；俱樂部合法經(jīng)營，為球隊的正常比賽提供良好的后勤保障。

當(dāng)前，CBA聯(lián)賽已經(jīng)有了許多屬于自己的專業(yè)性法律法規(guī)，如《聯(lián)賽管理條例細(xì)則》、《CBA聯(lián)賽裁判員管理規(guī)定》、《中國籃球協(xié)會注冊運(yùn)動員商業(yè)權(quán)利管理辦法》《中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入實施方案》等，同時與《治安管理處罰條例》等國家的法律法規(guī)相配套，在一定程度上制約了一些違規(guī)行為，減少了球場暴力、黑哨、非法交易等行為，進(jìn)一步規(guī)范了CBA聯(lián)賽的正常進(jìn)行，促進(jìn)了CBA聯(lián)賽的健康有序發(fā)展。但是，當(dāng)前的法律法規(guī)還存在著漏洞，如對裁判員的管理還不夠科學(xué)，導(dǎo)致裁判員的執(zhí)法還不能做到客觀、公正，“差錯”屢有發(fā)生；外援的管理沒有專門的管理規(guī)定，由于外援自身問題而損害俱樂部利益的現(xiàn)象并不少見。包括其他一些市場推廣政策等都不是很成熟和規(guī)范。因此，籃管中心應(yīng)該多學(xué)習(xí)和借鑒NBA的經(jīng)驗，在人、財、物的管理、市場推廣、賽制等各方面進(jìn)行大膽的嘗試，建立一個法律健全的職業(yè)聯(lián)賽。

6.6 加大市場推廣力度，提升聯(lián)賽影響力

“請進(jìn)來”和“走出去”是被證明的提升聯(lián)賽影響力的有效方法。要吸引更多的世界優(yōu)秀球員參與CBA聯(lián)賽，提高比賽的精彩性，提升聯(lián)賽的比賽質(zhì)量，同時，積極主動的推廣聯(lián)賽，讓更多的人關(guān)注CBA聯(lián)賽。NBA是市場推廣成功的典范，2002年，把姚明作為第一個外籍狀元請進(jìn)NBA，不僅把中國超過2億的籃球人口請進(jìn)了NBA，還把世界上所有關(guān)注“小巨人”成長的人也帶進(jìn)了NBA，極大的推動了NBA的發(fā)展。20年前，許多人都無法理解大衛(wèi)?斯特恩只身來到中央電視臺，沒有任何回報要求，只需能播放NBA比賽畫面的行為，時至今日，NBA在中國的巨大影響力和市場號召力體現(xiàn)了大衛(wèi)?斯特恩的長遠(yuǎn)目光。而在美國境外設(shè)立NBA球隊、進(jìn)行季前賽、大蓬車巡訪活動、少年NBA聯(lián)賽、明星訪問交流活動、全明星賽投票等全球互動的活動方式更是極大的凝聚了人氣。通過這樣的市場推廣方式，使NBA在全球的影響力大大增強(qiáng)，現(xiàn)在，NBA的比賽在全球212個國家和地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)播，其官方網(wǎng)站每天的點(diǎn)擊次數(shù)已經(jīng)超過百萬，其中三分之二來自于美國本土以外，這樣的關(guān)注度和影響力是全球任何一項體育聯(lián)賽所無法比擬的。

CBA聯(lián)賽應(yīng)大膽吸收NBA的成功經(jīng)驗，把優(yōu)秀的外籍教練員、運(yùn)動員請到CBA來，把優(yōu)秀的中國運(yùn)動員和教練員送到NBA或歐洲高水平職業(yè)籃球聯(lián)賽去鍛煉，提高中國球員的實力，擴(kuò)大中國籃球的影響力，為CBA聯(lián)賽的良性發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展平臺。

6.7 尊重市場規(guī)律，推進(jìn)職業(yè)化進(jìn)程

市場規(guī)律是職業(yè)化的核心內(nèi)容，按市場需求辦事，讓市場決定人的去留或事的發(fā)展方向。CBA聯(lián)賽的發(fā)展必須遵循市場規(guī)律，才能加快職業(yè)化進(jìn)程。而現(xiàn)有的政府管理體制在一定方面制約了聯(lián)賽的市場化。從面上看，CBA聯(lián)賽的俱樂部都是獨(dú)立運(yùn)作的一個民營企業(yè)，而實際上所有的俱樂部都或多或少的受到當(dāng)?shù)卣闹萍s，從我國職業(yè)體育發(fā)展的過程看，在初期通過政府的扶持是必要的也是有利于職業(yè)聯(lián)賽的平穩(wěn)起步，健康發(fā)展，但在進(jìn)入職業(yè)化歷程的第十四個賽季，CBA聯(lián)賽已經(jīng)進(jìn)入一個平穩(wěn)的發(fā)展階段，俱樂部還需要政府的扶持，受到政府的管理和制約，是不合適的，不僅不利于俱樂部的建設(shè)和發(fā)展，更不利于CBA聯(lián)賽的健康發(fā)展。因此，應(yīng)該主動放手，使各俱樂部成為完全獨(dú)立的由市場決定其生存發(fā)展的企業(yè)。

同樣，遵循市場規(guī)律也是對教練員和球員的要求，教練員和球員必須轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程。職業(yè)俱樂部是一個企業(yè)，它要生存發(fā)展就必須遵守市場規(guī)律，球員、教練和球隊老板之間是雇傭關(guān)系，通過合同來保證雙方的基本利益。而CBA聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在還有很多的教練和球員還沒有意識到這一點(diǎn)。2005年，中國籃壇“教父”級教練蔣興權(quán)下課事件就是市場規(guī)律決定的，是CBA聯(lián)賽專業(yè)化和職業(yè)化進(jìn)程的必然，是一種進(jìn)步。當(dāng)我們的球員和教練員都能平靜的接受這樣的市場規(guī)律，市場化的俱樂部都能按這樣的規(guī)律辦事時，CBA聯(lián)賽的職業(yè)化程度就又到了一個新的高度，CBA聯(lián)賽的人文環(huán)境更趨合理。

6.8 聯(lián)姻媒體，營造良好輿論氛圍

媒體對CBA聯(lián)賽的影響力隨著媒體的多元化和影響力的不斷提高而提高，媒體已經(jīng)成為聯(lián)賽的重要組成部分，CBA聯(lián)賽需要媒體的宣傳和推動。畢竟到現(xiàn)場觀看比賽的觀眾是有限的，更多的觀眾還是通過電視轉(zhuǎn)播觀看自己喜歡的球隊的比賽，從報紙、網(wǎng)絡(luò)了解球隊的狀況。媒體的態(tài)度和意見經(jīng)常會左右球迷的意見，甚至?xí)绊懬蜿牭慕ㄔO(shè)發(fā)展，包括球員轉(zhuǎn)會，選拔教練，球隊?wèi)?zhàn)術(shù)運(yùn)用等媒體對聯(lián)賽中出現(xiàn)的正面、負(fù)面現(xiàn)象的報道都會影響觀眾對聯(lián)賽的看法，甚至是支持的力度。可以這樣說，良好的媒體環(huán)境推動聯(lián)賽的健康發(fā)展，惡劣的媒體環(huán)境阻礙聯(lián)賽的發(fā)展。

籃管中心和各俱樂部包括教練員、球員都應(yīng)該與媒體保持良好關(guān)系，主動與媒體進(jìn)行溝通，取得媒體的支持，營造健康的媒體環(huán)境。所有體育聯(lián)賽的發(fā)展歷史已經(jīng)說明了不能與媒體搞好關(guān)系，不充分發(fā)揮媒體的功能，注定會失敗，無論是教練還是球員莫不如此。定期或不定期的就聯(lián)賽或俱樂部的建設(shè)發(fā)展情況、有關(guān)的重大事件等主動約媒體進(jìn)行溝通，取得媒體的支持，聽取媒體的意見或建議，營造良好的輿論氛圍，推動聯(lián)賽健康良性發(fā)展。

6.9 拓展明星效應(yīng)，擴(kuò)大聯(lián)賽吸引力

從歷史看，“明星效應(yīng)”極大的提升了體育項目的市場，吸引了大批穩(wěn)定的球迷群體，從而推動了聯(lián)賽的發(fā)展。“姚明現(xiàn)象”［27］是明星效應(yīng)的典型，姚明自進(jìn)入NBA后自身或與本人有關(guān)的球員、球隊等人或事受到了前所未有的關(guān)注，表現(xiàn)出一種特有的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)了明星的巨大影響力，“姚明現(xiàn)象”是在特定的時間和特定的環(huán)境下出現(xiàn)的一種必然。

現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)快速增長，與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的社會意識形態(tài)使中國人迫切希望得到他人的承認(rèn)，尤其是在名譽(yù)上，這也解釋了在奧運(yùn)會等重大國際比賽上，我們最重要的目標(biāo)就是奪冠，而且全民投入了極大的熱情。當(dāng)姚明在世界籃球水平最高的NBA效力時，吸引全民族的關(guān)心也是必然的，中國需要這樣的明星級人物，CBA聯(lián)賽也需要這樣的明星級球員。我們曾經(jīng)培養(yǎng)了姚明、王治郅、易建聯(lián)這樣的明星球員，當(dāng)姚明、王治郅遠(yuǎn)赴NBA后，CBA的票房受到了影響，尤其是上海隊和八一隊的觀眾上座率明顯下降，CBA聯(lián)賽受關(guān)心的程度逐步下降，2006年王治郅的回歸，在一定程度上又促進(jìn)了觀眾的回歸?，F(xiàn)在，CBA聯(lián)賽的新一代偶像級球員易建聯(lián)也踏上征戰(zhàn)NBA的道路，在一段時間內(nèi)，CBA將出現(xiàn)明星球員的斷檔，這對CBA聯(lián)賽進(jìn)一步拓展市場，擴(kuò)大影響力非常不利。應(yīng)盡快培養(yǎng)新的明星球員，立足本土球員，引進(jìn)優(yōu)秀的外援，大力進(jìn)行包裝宣傳，使觀眾的眼光盡快回到CBA聯(lián)賽上來。

7 結(jié) 論

CBA聯(lián)賽是我國最有影響力的體育職業(yè)聯(lián)賽，籃球主管部門的目標(biāo)是將CBA聯(lián)賽“打造為除NBA外全球第二大、具有國際影響的職業(yè)聯(lián)賽?！?要實現(xiàn)這個目標(biāo)就必須加強(qiáng)人文環(huán)境的建設(shè)，把CBA聯(lián)賽建設(shè)成為一個公認(rèn)的文化精品。CBA聯(lián)賽的人文環(huán)境特指與CBA聯(lián)賽有關(guān)的自然條件和社會條件，以及它們之間的相互關(guān)系。包括承辦比賽的體育場館設(shè)施，與比賽有關(guān)的人的條件以及規(guī)范聯(lián)賽成長的制度環(huán)境等。

其表現(xiàn)形式主要包括俱樂部均有各自的主場；主場觀眾具有強(qiáng)烈的主人意識；主場文化氛圍濃厚；裁判員存在主場化意識傾向；相對科學(xué)的競賽機(jī)制和獨(dú)具特色的管理體制等。同時存在比賽場館規(guī)模較小和設(shè)施較差；球員和裁判員職業(yè)素質(zhì)不高，鬧事和違規(guī)現(xiàn)象不斷；裁判管理制度、電視直播體制、外援管理制度不完善等不和諧因素。其產(chǎn)生的根源在于民族性文化傳統(tǒng)性的影響和地域文化差異的影響，同時受經(jīng)濟(jì)條件制約和球員職業(yè)素質(zhì)的限制，以及聯(lián)賽職業(yè)化成長期功利性思想的影響。優(yōu)化的措施主要有加強(qiáng)賽場硬件設(shè)施建設(shè)和主場文化建設(shè)，提升賽場文化氛圍；提高比賽質(zhì)量, 增強(qiáng)觀賞性；進(jìn)一步完善聯(lián)賽管理機(jī)制和聯(lián)賽法規(guī)，嚴(yán)懲違紀(jì)行為；擴(kuò)大市場推廣力度，尊重市場規(guī)律，提升聯(lián)賽影響力和推進(jìn)職業(yè)化進(jìn)程，同時，主動聯(lián)姻媒體，營造良好輿論氛圍等。

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