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從行業(yè)集群視角分析四川酒業(yè)治理機(jī)制

2009-09-07 07:18
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2009年19期
關(guān)鍵詞:治理集群機(jī)制

孔 翠

提要 世界金融危機(jī)正在沖擊著全球各大金融體,作為消費(fèi)品的酒行業(yè)從年內(nèi)出現(xiàn)增長態(tài)勢,在當(dāng)今國內(nèi)高檔白酒與世界一流的烈性洋酒爭奪高端市場的今天,如何才能在利潤豐厚的高端白酒市場占得一席之地,四川如何在當(dāng)今發(fā)揮川酒的集聚效應(yīng)、品牌效應(yīng),本文旨在為川酒在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)上提出建議。

關(guān)鍵詞:集群;治理;機(jī)制

中圖分類號:F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

在四川的支柱產(chǎn)業(yè)中,包括酒業(yè)在內(nèi)的食品業(yè)是四川的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),2006年實(shí)現(xiàn)增加值4,464.4億元。川酒集群是歷史和自然的原因,集群密集的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和地理的臨近能夠降低交易成本,限制機(jī)會主義行為,但并不能徹底消除集群內(nèi)的信息扭曲和非理性因素,機(jī)會主義的危險(xiǎn)依然存在。同時,集群基于產(chǎn)業(yè)分工和強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的集成化結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致鎖定和路徑依賴效應(yīng),使集群演化為孤立的、內(nèi)向的系統(tǒng),在當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時,集群內(nèi)生的慣性和惰性會約束企業(yè)行為并延遲反應(yīng),所以在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下,更有必要重新審視現(xiàn)有的川酒行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)配套機(jī)制,對川酒區(qū)域集團(tuán)的治理能更好地促進(jìn)川酒行業(yè)的整體競爭力。

一、川酒集群內(nèi)的配套機(jī)制

產(chǎn)業(yè)集群是集中在特定地域的,由具有相互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)空間組織,其介于層級組織與市場組織之間的中間性網(wǎng)絡(luò)組織,單純的價(jià)格機(jī)制無法勝任產(chǎn)業(yè)集群的治理,而集群主體間又無法實(shí)現(xiàn)類似于科層制的控制方式。集群治理必須基于其內(nèi)部密集的集群網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)向以中間性組織狀態(tài)為基礎(chǔ)的治理模式。這就要求產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的治理機(jī)制宜采用多元化主體網(wǎng)絡(luò)式的多中心共同治理,在以政府為中心的多個主體的共同作用下,將集聚優(yōu)勢最大化。

企業(yè)是經(jīng)營活動的主體,在臨近企業(yè)間相互的信息滲透增強(qiáng)了企業(yè)間的相關(guān)性,而政府制定相關(guān)規(guī)則、執(zhí)行管理職能,中介實(shí)施具體的服務(wù)、轉(zhuǎn)包等協(xié)調(diào)性工作;金融機(jī)構(gòu)提供資金保證,科研機(jī)構(gòu)提供智力支持,而社區(qū)在川酒產(chǎn)業(yè)集群中的作用也不可小看,其建設(shè)的良好的生活、工作氛圍是企業(yè)生存的環(huán)境。適合川酒集群的配套機(jī)制可以采取以相關(guān)酒業(yè)企業(yè)為主體,以政府為中心,中介機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和社區(qū)為協(xié)助的集群治理機(jī)構(gòu)。

二、川酒產(chǎn)業(yè)集群治理機(jī)制結(jié)構(gòu)

集群治理機(jī)制是正式機(jī)制和非正式機(jī)制的交融,主要包括利益分配機(jī)制、取信機(jī)制、競合機(jī)制、溝通機(jī)制以及懲罰和激勵機(jī)制,它們相互支撐,共同構(gòu)成集群治理機(jī)制的邏輯體系。有效的集群治理應(yīng)該是多種治理機(jī)制的匹配與互補(bǔ),任何一種單一機(jī)制都是不完全的,利益分配是集群治理的核心,在集群內(nèi)的信任為集群的存在與發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件,競合機(jī)制限定了集群運(yùn)作的基本規(guī)則。集群內(nèi)各相關(guān)主體為了獲得長期的集群剩余分配,遵循競爭合作的基本準(zhǔn)則,這些行為有助于建立良好的信任與聲譽(yù);良好信任的建立反過來又為長效利益分配的實(shí)現(xiàn)提供了保證,鼓勵適度的競爭與合作。這種相互的作用機(jī)制循環(huán)往復(fù)形成了自我強(qiáng)化的系統(tǒng),有效的溝通協(xié)調(diào)是集群治理的潤滑劑,監(jiān)督、懲罰和激勵則為整個四川酒業(yè)行業(yè)集聚提供了規(guī)范。在集群治理中,川酒品牌與銷售都會有較高較快的增長。

1、利益分配機(jī)制。集群內(nèi)各主體都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對利益的追求是其天然的屬性,集群剩余,即集群基于其分工效率和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢而實(shí)現(xiàn)的超過市場單個企業(yè)創(chuàng)造績效簡單相加所得總和的那部分經(jīng)濟(jì)增量,其獲得和利益的合理分配是集群能否長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。集群剩余是吸引和發(fā)展壯大集群的根本,只有建立健全的利潤分配機(jī)制才能有效地吸引外部投資,擴(kuò)大四川酒業(yè)行業(yè)整體水平。在利潤分配機(jī)制中,要遵循效益原則,但由于集群是共生性的產(chǎn)業(yè)群落,在利潤分配上要極其注意公平原則,在最大限度上鼓勵弱勢企業(yè)。

2、取信機(jī)制。取信是指在集群中的企業(yè)對彼此信任的預(yù)期。集群中的企業(yè)在長期的競爭合作中增強(qiáng)了解,互相已經(jīng)有了基本的信任,可以基本實(shí)現(xiàn)以長期利益為本的取信機(jī)制,而在集群中對整個產(chǎn)品的預(yù)期有一定估計(jì),對產(chǎn)品也有信心。取信機(jī)制包括對個體的信任,對制度的信任,是一個不斷深入的過程,從最開始的對個體的信任,發(fā)展為對機(jī)制的信任。這有利于降低交易成本,建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò),機(jī)制的覆蓋作用將在長期中對集群內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行信任支持。

3、競合機(jī)制。競爭機(jī)制的目的在于維持集群內(nèi)的適度競爭,保持集群的活力和效率,避免陷入過度競爭或者僵化的聯(lián)盟。而合作機(jī)制增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)整體水平。建立良好的競合機(jī)制,有利于避免不必要的惡性競爭和過度競爭,也可以避免壟斷或僵化,以及由此引起的創(chuàng)新能力的下降。合作能最大限度地找到產(chǎn)業(yè)中利益的最大化。

4、溝通機(jī)制。溝通機(jī)制是主動性的制度安排,而不僅僅是被動的沖突處理。各主體間的溝通協(xié)調(diào)也不僅僅局限于流程和結(jié)果都已經(jīng)確定的生產(chǎn)活動,更重要的是共同從事創(chuàng)造性的活動。此外,溝通是雙向的,有效的知識和信息反饋是溝通協(xié)調(diào)成功的關(guān)鍵因素。

5、懲罰和激勵機(jī)制。懲罰和激勵機(jī)制是集群治理的約束機(jī)制,所不同的是兩者強(qiáng)化的方向不同。這個機(jī)制建立在整個機(jī)制成功的運(yùn)作和有效的溝通、監(jiān)督上。懲罰機(jī)制通過制裁實(shí)施負(fù)向的強(qiáng)化,而激勵機(jī)制則提供正向的激勵,兩者相輔相成共同維持集群的運(yùn)作。這兩種方法的應(yīng)用應(yīng)由行業(yè)集群內(nèi)所有企業(yè)共同認(rèn)可,在處理方法上,懲罰可以采取包括財(cái)產(chǎn)性懲罰、名譽(yù)性懲罰、集體抵制等適合行業(yè)集群的方法;與之對應(yīng)的,激勵機(jī)制通常包括價(jià)格激勵、訂單激勵、聲譽(yù)激勵。

在已經(jīng)形成的行業(yè)集群內(nèi),四川產(chǎn)業(yè)集聚機(jī)制業(yè)已建立,我們可以采取相配套的機(jī)制,在相互支持下更好地發(fā)揮對行業(yè)集群內(nèi)利益最大化的激勵作用,根據(jù)企業(yè),政府及其他附屬機(jī)構(gòu)在相互的作用下,比較靈活地應(yīng)用在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié),根據(jù)新一輪資本投資的在我國的建立,我們有理由相信,四川酒業(yè)在新的方法與新的機(jī)制刺激下,在產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯的條件下會有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

(作者單位:西南交通大學(xué))

主要參考文獻(xiàn):

[1]滕采模.2007年四川經(jīng)濟(jì)形勢綜述及2008年展望[J].四川省情,2007.11.

[2]吳玉鳴.區(qū)域核心競爭力理論研究[J].改革與戰(zhàn)略,2006.1.

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