吳曉波

最近半年,很多企業(yè)界人士都成了“氣象愛(ài)好者”,見面第一句寒暄往往是“現(xiàn)在有沒(méi)有回暖呀?”、“冬天真的過(guò)去了嗎?”、“還會(huì)有新的寒流嗎?”那口氣,很好奇、很不安、很焦慮。

也許可以不夸張地說(shuō),過(guò)去的半年,對(duì)于許多民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō),是失去的半年。

一切真的好起來(lái)了嗎?

我最近在企業(yè)界行走,發(fā)現(xiàn)了三個(gè)很有趣的反差現(xiàn)象。

一是中央與地方的冷熱反差。上面信心十足,股市上漲了、樓市反彈了、石油漲價(jià)了、家電下鄉(xiāng)了、汽車賣到全球第一了,總之,各種數(shù)據(jù)顯示一切都在好起來(lái)了。在很多人看來(lái),保八不是問(wèn)題。但是,很多地方官員則憂心忡忡。為什么?實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒(méi)有起來(lái),進(jìn)出口貿(mào)易還在下滑、工業(yè)用電還在下滑、廠房租金還在下滑、PPI還在下滑、稅收還在下滑……沿海地區(qū)一位官員對(duì)我發(fā)牢騷說(shuō):中央要保八,省里就一定要保十,市里就一定要保十二,重點(diǎn)的縣區(qū)就必須保十四,這樣的數(shù)據(jù)會(huì)是真實(shí)的嗎?

第二個(gè)冷熱反差,是國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的冷熱反差。無(wú)論是4萬(wàn)億計(jì)劃還是去年11月份以來(lái)的巨量放貸,民營(yíng)企業(yè)(尤其是中小企業(yè))根本與之無(wú)緣。

現(xiàn)在尚沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示:4萬(wàn)億元的投資到底有多少與民營(yíng)企業(yè)有關(guān)。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞就曾公開表示,現(xiàn)在有一個(gè)非?？膳碌嫩E象:“4萬(wàn)億”將被特殊利益集團(tuán)瓜分。他認(rèn)為,政府依然習(xí)慣于把公共資金切割給國(guó)有企業(yè),有些項(xiàng)目規(guī)劃缺乏科學(xué)論證,資金流向不透明,民營(yíng)企業(yè)難以通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)參與“4萬(wàn)億”中的項(xiàng)目。

從現(xiàn)在的態(tài)勢(shì)看,今年新增貸款,一是喂了“鐵公基”(鐵路、公路和基礎(chǔ)設(shè)施),二是去了資本市場(chǎng)。而這兩個(gè)地方,再怎么花枝繁茂,都不可能直接拉動(dòng)民生產(chǎn)業(yè)和家庭消費(fèi)。所以,吹起來(lái)的,很可能就是一個(gè)大大的泡沫。而從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)幾乎少有得益者,要知道,是這些企業(yè)支撐著“中國(guó)制造”并解決了將近80%的就業(yè)。

第三個(gè)冷熱反差,是經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的冷熱反差。目前絕大多數(shù)的學(xué)者都認(rèn)定,宏觀已經(jīng)觸底,微觀開始回暖。但是,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)這樣的判斷卻很迷茫。最典型的一個(gè)反差事實(shí)是:3月以來(lái),原材料開始漲價(jià),對(duì)此政學(xué)兩界歡呼不已。而只有做企業(yè)的人知道自己的苦。一位紡織公司老板對(duì)我說(shuō):過(guò)去三個(gè)月,棉花漲了四成,有色金屬中的銅已經(jīng)從去年的2.2萬(wàn)元/噸漲到了4萬(wàn)元/噸,而工業(yè)制成品的價(jià)格卻上不去(PPI還是一個(gè)負(fù)數(shù)),現(xiàn)在電要漲了、油要漲了、優(yōu)惠稅收取消了,我們?cè)撛趺崔k?我也在想,如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)在下半年出現(xiàn)通貨滯脹,企業(yè)應(yīng)該如何活下來(lái)?

毋忘“用改革促?gòu)?fù)蘇”

相對(duì)來(lái)說(shuō),中國(guó)的復(fù)蘇難度比美日都要小。但也正如此,我們應(yīng)有更高的警惕——在本輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,中國(guó)的問(wèn)題不是能不能走出蕭條,而是以何種方式走出蕭條。

在過(guò)去30年中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)也曾經(jīng)在一些年份面臨蕭條的危機(jī),比如:物價(jià)闖關(guān)失敗后的1988年到1991年、受亞洲金融風(fēng)暴影響之后的1998年到2000年。在這些時(shí)間點(diǎn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)靠三條經(jīng)驗(yàn)最終走出了危機(jī):一是全力擴(kuò)大內(nèi)需,讓老百姓敢于、樂(lè)于花錢;二是支持民營(yíng)企業(yè),讓它們?cè)趦?nèi)外貿(mào)市場(chǎng)上獲得更多參與競(jìng)爭(zhēng)和投資的機(jī)會(huì);三是堅(jiān)決走改革之路,在物價(jià)改革、產(chǎn)權(quán)改革和外貿(mào)體制改革方面取得了突破性進(jìn)步。這些經(jīng)驗(yàn),很值得在今天進(jìn)行回顧和汲取。

我們必須思考:中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)到底應(yīng)該如何激活?老百姓消費(fèi)的信心到底在哪里?民營(yíng)企業(yè)的積極性應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)?改革為什么在當(dāng)今突然成了一個(gè)很尷尬的話題?如果它還是必需,改革是否需要被定義、量化和有時(shí)間表?管理

(本文作者系藍(lán)獅子圖書出版人、財(cái)經(jīng)作家)

責(zé)任編輯:楊?光