路智軍

自1998年成立以來(lái)，蘇州金龍從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)之一，從年產(chǎn)量1546臺(tái)到16000臺(tái)，從年銷(xiāo)售額2.4億元到突破50億元，僅僅經(jīng)過(guò)了10個(gè)年頭。她以年均51％的增長(zhǎng)率創(chuàng)造了中國(guó)客車(chē)行業(yè)發(fā)展的奇跡。

四年成為“中巴王”

為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)，1998年12月底，廈門(mén)金龍與蘇州機(jī)械控股公司合資2800萬(wàn)元組建了蘇州金龍客車(chē)有限公司。在談到創(chuàng)業(yè)初期的艱辛?xí)r，一位老員工感慨頗深地說(shuō)：“在蘇州金龍成立初期，我們只有46名員工，租借了一間破舊的廠(chǎng)房，用租用的工具敲打出來(lái)第一輛樣車(chē)。當(dāng)時(shí)設(shè)備非常簡(jiǎn)陋，焊接車(chē)間唯一的吊裝設(shè)備是一架陳舊的電動(dòng)葫蘆，而且還經(jīng)常出故障，員工們只得手推肩扛將車(chē)身從總拼胎具上抬到工藝車(chē)上，套管和撬杠是我們最常用的工具；每到暴雨襲來(lái)，破舊的車(chē)間很快變成水澤，員工們又趕緊卷起褲腿疏通下水管道。但員工們從沒(méi)有怨言，勤勤懇懇地為蘇州金龍的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！币豢?、二科一身銹，三科一身漆，四科一身膠，五科一身油，這是創(chuàng)業(yè)初期蘇州金龍員工平時(shí)工作中真實(shí)的寫(xiě)照，這些朝氣蓬勃的年輕人不知熬過(guò)多少不眠之夜，流過(guò)多少辛勤汗水，為蘇州金龍的發(fā)展積淀著。就這樣，在公司成立剛剛9個(gè)月的時(shí)候，第1000臺(tái)整車(chē)下線(xiàn)了。

機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。1999年9月，國(guó)務(wù)院為刺激經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的發(fā)展，修訂發(fā)布了《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》，即后來(lái)廣為熟知的“黃金周”，由此國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)快速升溫。當(dāng)時(shí)旅游市場(chǎng)和城間客運(yùn)市場(chǎng)急需更新?lián)Q代高檔次中巴客車(chē)，對(duì)于還未滿(mǎn)周歲的蘇州金龍來(lái)說(shuō)，正是千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)。蘇州金龍的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)縝密調(diào)研，適時(shí)推出豪華型羅莎客車(chē)，此車(chē)一上市就受到市場(chǎng)熱捧，蘇州金龍一戰(zhàn)成名。之后，經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)，蘇州金龍將羅莎客車(chē)擴(kuò)展成覆蓋6-7.2米長(zhǎng)度區(qū)間的“小行星”系列，覆蓋7.9米后置發(fā)動(dòng)機(jī)的“滿(mǎn)天星”系列產(chǎn)品。到2002年，這兩個(gè)產(chǎn)品的年銷(xiāo)量達(dá)到9000輛，奠定了蘇州金龍名列三甲的行業(yè)地位。其中，“滿(mǎn)天星”一年銷(xiāo)量就達(dá)5191輛，創(chuàng)造了中國(guó)客車(chē)單一產(chǎn)品年銷(xiāo)量的最高記錄，成為名副其實(shí)的“中巴王”。

六年塑造“海格”形象

企業(yè)做大做強(qiáng)單靠某一單項(xiàng)產(chǎn)品是很難經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)的，蘇州金龍總經(jīng)理吳文文深知其中的經(jīng)營(yíng)之道。未雨綢繆，在經(jīng)過(guò)4年的創(chuàng)業(yè)積累，2002年蘇州金龍正式推出“海格”品牌，從此蘇州金龍開(kāi)始了從產(chǎn)品相對(duì)單一的中巴市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向大巴市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2002年下半年，蘇州金龍投放大量資金開(kāi)始研發(fā)“海格”系列產(chǎn)品；2003年建成了占地40萬(wàn)平方米，年產(chǎn)能15000臺(tái)客車(chē)及底盤(pán)的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，為企業(yè)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2003年6月，“海格”全系列產(chǎn)品全面投放市場(chǎng)，其中包括客運(yùn)，旅游和團(tuán)體用車(chē)，多系列臥鋪車(chē)型，公交車(chē)型；2004年還推出UV系列高檔豪華大巴……截至2008年，蘇州金龍先后推出了“S”、“V”、“A”、“H”4個(gè)系列的96類(lèi)產(chǎn)品，共1200個(gè)車(chē)型，覆蓋了我國(guó)客車(chē)市場(chǎng)的大，中、輕型產(chǎn)品，自此，蘇州金龍已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)完整的綜合性客車(chē)企業(yè)。

蘇州金龍對(duì)品牌的培養(yǎng)尤為重視。在“海格”HIGER品牌之后，“安全”成為企業(yè)的核心品牌理念。從“安全用心，服務(wù)貼心”到“海格客車(chē)，安全為本”的主題轉(zhuǎn)變，蘇州金龍進(jìn)行得章法細(xì)膩，真情懇切，彰顯出“安全”的企業(yè)之本。為能更加確實(shí)地服務(wù)客運(yùn)企業(yè)，2008年蘇州金龍率先在全國(guó)客運(yùn)企業(yè)中舉辦“安全大講堂”活動(dòng)，將安全駕駛的理念傳授給每一位用戶(hù)，引起了社會(huì)各界和客戶(hù)的廣泛共鳴……“‘海格安全大講堂為客戶(hù)提供了一整套客運(yùn)安全解決方案。同時(shí)把‘安全帶到了活動(dòng)走過(guò)的每個(gè)角落。”蘇州金龍品牌部王新亮自豪地說(shuō)。2009年，“安全大講堂”的活動(dòng)仍在全國(guó)各地如火如荼地進(jìn)行……

不僅如此，蘇州金龍更加注重公益事業(yè)上的品牌培養(yǎng)。2006年多哈亞運(yùn)會(huì)上，500輛海格客車(chē)成功完成服務(wù)賓客的任務(wù)，使海格品牌在國(guó)際舞臺(tái)上華光異彩：2007年海格榮獲中國(guó)名牌稱(chēng)號(hào)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引起不小的震動(dòng)；2008年海格以61.36億元的品牌價(jià)值居《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》榜第119位，列中國(guó)汽車(chē)自主品牌價(jià)值第7位；1 500臺(tái)海格客車(chē)服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì)，更使“海格”品牌聲名遠(yuǎn)播。

“海格”品牌的推出不僅完善了蘇州金龍的產(chǎn)品序列，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，更重要一點(diǎn)增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力。2002年蘇州金龍總銷(xiāo)量9375臺(tái)，銷(xiāo)售額17.47億元；2004年“海格”品牌產(chǎn)品總銷(xiāo)量9103臺(tái)，銷(xiāo)量基本持平，銷(xiāo)售額卻上升到24億元，增幅達(dá)37.3％；2004年單車(chē)售價(jià)上升7.7萬(wàn)元，增幅達(dá)41％，表明蘇州金龍產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是成功的，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。

從2002年末推出第一款大巴，至今海格大巴占銷(xiāo)售收入4成，蘇州金龍只用了短短6年時(shí)間。

打開(kāi)通向海外市場(chǎng)的大門(mén)

對(duì)于高速發(fā)展的我國(guó)客車(chē)企業(yè)，海外市場(chǎng)是其必爭(zhēng)的支點(diǎn)市場(chǎng)。誰(shuí)先撬開(kāi)通向海外市場(chǎng)大門(mén)，誰(shuí)就能控制競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。早在2001年，蘇州金龍已經(jīng)開(kāi)始有計(jì)劃地布局海外市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)5年的考察和準(zhǔn)備，2006年蘇州金龍的海外市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，相繼成立了俄羅斯、沙特分公司，海外經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)到29家，年出口從最初的35臺(tái)猛增到3500臺(tái)，出口額從631萬(wàn)元攀升到14億元。

2006年10月10日，在蘇州工業(yè)園蘇州金龍客車(chē)廠(chǎng)區(qū)準(zhǔn)備服務(wù)于第十五屆多哈亞運(yùn)會(huì)的500輛“海格”客車(chē)踏上前往卡塔爾的征程，這是中國(guó)客車(chē)首次走出國(guó)門(mén)，為國(guó)際大型賽事服務(wù)。在談到拿下這筆訂單的過(guò)程時(shí)，副總經(jīng)理黃書(shū)平感到并不輕松，他說(shuō)：“卡塔爾地處中東炎熱沙漠地帶，車(chē)輛使用環(huán)境惡劣，當(dāng)?shù)厝擞至?xí)慣停車(chē)不熄火，對(duì)車(chē)輛性能的要求是非常高的，所以客車(chē)市場(chǎng)基本被奔馳和MAN這樣的國(guó)際商用車(chē)巨頭所壟斷。能與這兩家公司競(jìng)爭(zhēng)而勝出，蘇州金龍有三張底牌：快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力、卓越的性?xún)r(jià)比和最短的交貨周期。簽完訂單后，我們做的第一件事就是組織設(shè)計(jì)和緊急采購(gòu)，自動(dòng)變速箱全部從德國(guó)空運(yùn)，技術(shù)人員根據(jù)當(dāng)?shù)馗邷氐膶?shí)際，對(duì)動(dòng)力散熱系統(tǒng)進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)計(jì)改良，原本承諾在3個(gè)月內(nèi)完成500輛訂單任務(wù)，而整個(gè)項(xiàng)目完成僅用時(shí)兩個(gè)月。就憑這一點(diǎn)，我們足以擊敗那兩家對(duì)手。”

“海格”客車(chē)經(jīng)受住了當(dāng)?shù)丨h(huán)境的考驗(yàn)，得到當(dāng)?shù)卣褪忻竦姆Q(chēng)贊!亞運(yùn)會(huì)結(jié)束后卡塔爾客戶(hù)又陸續(xù)采購(gòu)蘇州金龍的產(chǎn)品，目前已累計(jì)出口卡塔爾超過(guò)1000輛。

2007年3月，為進(jìn)一步提升“海格客車(chē)”的國(guó)際影響力，開(kāi)拓海外豪華車(chē)市場(chǎng)，蘇州金龍以“海格”品牌與國(guó)際商用車(chē)巨頭斯堪尼亞簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)

行雙品牌戰(zhàn)略——“斯堪尼亞·海格”系列豪華客車(chē)。自2006年以來(lái)，“斯堪尼亞·海格”已經(jīng)先后推出了A80、A90和AS0三個(gè)系列10多個(gè)車(chē)型，截至2008年10月，“斯堪尼亞·海格”客車(chē)已經(jīng)有近百輛交付到客戶(hù)手中，其中48輛出口到歐洲、非洲、中東和東南亞等國(guó)家和地區(qū)。通過(guò)合作，蘇州金龍不但借機(jī)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌知名度，而且可以借助斯堪尼亞的銷(xiāo)售服務(wù)體系，以最小的投資將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地。

成功的蘇州模式

縱觀蘇州金龍的發(fā)展歷程，由于先天原因，在公司發(fā)展初期，蘇州金龍—直延用廈門(mén)金龍的銷(xiāo)售渠道和售后體系，在一定程度上制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)充和可持續(xù)發(fā)展。為鞏固蘇州金龍的市場(chǎng)地位和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，2003年又成立了獨(dú)立的銷(xiāo)售公司，逐步與各服務(wù)站簽訂服務(wù)協(xié)議，擴(kuò)充服務(wù)人員，建立完整的服務(wù)體系。截至2008年，蘇州金龍已有40多位駐外服務(wù)工程師，500多家服務(wù)站、10個(gè)配件中心庫(kù)，50多個(gè)配件特約經(jīng)銷(xiāo)商，成立了呼叫中心，在27個(gè)省市成立了“服務(wù)應(yīng)急小組”，并攜手斯堪尼亞共同構(gòu)建國(guó)際化服務(wù)平臺(tái)，使蘇州金龍服務(wù)的觸須遍布全球。

保持企業(yè)的高速發(fā)展是需要敏銳的市場(chǎng)洞察力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前瞻能力。從最初的羅莎車(chē)到“海格”品牌，再到“斯堪尼亞·海格”豪華品牌，蘇州金龍?jiān)谑袌?chǎng)預(yù)期前就已投入研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)。又如底盤(pán)生產(chǎn)資質(zhì)的獲得，是在企業(yè)成立伊始，蘇州金龍大膽地兼并青海汽車(chē)制造廠(chǎng)獲得的，為產(chǎn)品的研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。2003年突襲而來(lái)“非典”疫情波及到我國(guó)客運(yùn)市場(chǎng)，客車(chē)市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡，人心惶惶。在經(jīng)營(yíng)不利的情況下，蘇州金龍卻趁勢(shì)建設(shè)了一個(gè)15000輛規(guī)模的生產(chǎn)基地。事實(shí)證明，蘇州金龍的生產(chǎn)儲(chǔ)備為其后的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，成為為數(shù)不多的受益企業(yè)之一。

保持企業(yè)快速發(fā)展需要管理層的睿智，保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展則需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群腿藛T素質(zhì)的不斷提高。堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理，是蘇州金龍用人之道，精細(xì)化管理、“限期整改”則是多年來(lái)始終堅(jiān)持的工作。蘇州金龍?jiān)谧鹬貑T工的同時(shí)，更加注重職工素質(zhì)的培育和技術(shù)人員的儲(chǔ)備。2003年10月22日，蘇州金龍博士后工作站正式掛牌成立，標(biāo)志著蘇州金龍的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)入常態(tài)化。時(shí)隔多年，博士后工作站早已成為與公司開(kāi)展技術(shù)合作的重要平臺(tái)，同時(shí)也成為吸引院校專(zhuān)業(yè)人才的搖籃，為企業(yè)培養(yǎng)出大批技術(shù)骨干

一年之計(jì)，莫如數(shù)谷；十年之計(jì)，莫如樹(shù)木；那么百年之計(jì)呢?蘇州金龍的總經(jīng)理吳文文肯定有他既定的目標(biāo)。不過(guò)他最近的一個(gè)目標(biāo)是開(kāi)拓海外市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，蘇州金龍?jiān)趪?guó)際市場(chǎng)上的年銷(xiāo)售額占到總銷(xiāo)售額的50％以上。

蘇州金龍十年備忘錄

1998年12月，金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)(蘇州)有限公司成立

1999年9月，1000臺(tái)整車(chē)下線(xiàn)

2001年，獲得自主開(kāi)發(fā)底盤(pán)資格

2003年明，蘇州金龍園區(qū)40萬(wàn)平方米一期工程新廠(chǎng)房建成投產(chǎn)?！昂８瘛比诞a(chǎn)品全面投放市場(chǎng)

2003年7月，公司通過(guò)國(guó)際TS16949認(rèn)證

2003年10月，蘇州金龍博士后科研工作站建站

2004年2月，海格V系客車(chē)產(chǎn)品正式上市

2004年3月，公司推出海格V系列產(chǎn)品，提出“安全用心，服務(wù)貼心”的品牌主張

2005年5月，蘇州金龍客戶(hù)服務(wù)呼叫中心正式投入運(yùn)行，成為中國(guó)客車(chē)行業(yè)第一家客戶(hù)呼叫中心

2005年9月，蘇州金龍“新型高速客車(chē)工程技術(shù)研究中心”成立。公司入選“2005年度國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”

2005年7月，菲律賓總統(tǒng)阿羅約試乘海格壓縮天然氣客車(chē)

2005年12月28日，海格客車(chē)年產(chǎn)銷(xiāo)首次突破10000臺(tái)大關(guān)

2006年明，公司被國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部授予“國(guó)家汽車(chē)整車(chē)出口基地企業(yè)”

2006年10月，公司隆重舉行“500臺(tái)海格客車(chē)出口卡塔爾發(fā)車(chē)儀式”：同年12月，500臺(tái)海格客車(chē)成功服務(wù)第十五屆多哈亞運(yùn)會(huì)

2007年3月，蘇州金龍與瑞典斯堪尼亞在上海簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議

2007年3月，1000臺(tái)海格客車(chē)出口俄羅斯大單在莫斯科簽約，訂單總額超4000萬(wàn)美元。時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理吳儀出席簽約儀式

2007年9月，海格客車(chē)被國(guó)家質(zhì)檢總局授予“中國(guó)名牌”稱(chēng)號(hào)

2008年6月，“海格”以61.36億元的品牌價(jià)值榮登《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》第119位，列中國(guó)汽車(chē)自主品牌價(jià)值第7位

2008年6月，海格客車(chē)通過(guò)國(guó)家質(zhì)檢總局專(zhuān)家組“出口免驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)審核”

2008年8月，1500臺(tái)海格客車(chē)成功服務(wù)第29屆北京奧運(yùn)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了零故障運(yùn)行

2008年9月，蘇州金龍零部件制造有限公司奠基

2009年1月18日，公司隆重舉行“蘇州金龍海格客車(chē)十周年慶祝大會(huì)”