王振強
有人說,“教師一旦自覺,再苦再累,也會心甘情愿”。因此,校長可在“點”上著力,做教育生活的有心人,教育工作的敏銳感應(yīng)者,教師成長的智慧引導(dǎo)員,努力讓教師自我覺醒。
起點——快樂
勤于挖掘趣事。學(xué)??稍O(shè)立“溫馨貼吧”,或者在學(xué)校網(wǎng)站創(chuàng)設(shè)“知心平臺”,把一些趣事展示出來。以熏陶教師的快樂情感。一是校長要善于挖掘身邊的趣事,征求主人的意見后展示(可采用匿名的方式),讓教師體驗快樂。二是校長要善于搜集外出活動或書刊上教育生活的一些趣事,感染教師的心境。三是讓教師提供身邊的趣事,做美的發(fā)現(xiàn)者,自己快樂,也傳遞給同事。四是校長可以幽默點評一些趣事,讓教職工感到工作的快樂。
善于發(fā)現(xiàn)困難。主要指教師層面的困難。校長要善于觀察,及時發(fā)現(xiàn)教師生活與工作方面存在的困難,和教師一起尋找對策,使其盡快擺脫困境。困難點的克服,使教師工作的積極性大增,家屬大力支持教師。
勇于剖析錯誤。校長要勇于剖析自我層面的錯誤,主動改進不足,熏染教師,使其體味和諧的快樂。為了讓教師養(yǎng)成鍛煉習(xí)慣,我校實施“免費鍛煉早餐”,但初期參與者寥寥無幾。原來。女教師如果參加早鍛煉,家屬的早餐呢?校長主動承攬責(zé)任:“我考慮不周,請大家原諒,從明天早晨開始,直系家屬也可以享受免費早餐?!毙iL的誠意、群體活動的吸引,教師都動起來了。后來還帶動了大課間、課外活動與節(jié)假日的師生鍛煉熱潮。
敢于創(chuàng)設(shè)活動。學(xué)校生活相對枯燥。校長要敢于創(chuàng)造活動的機會,讓教師體會交融的快樂。如婦女節(jié)拔河比賽、期末團隊才藝大比拼等,還可以發(fā)放比賽獎金。這樣以教研組為單位,借此機會讓所有成員聚聚、敘敘家常,校長也要爭取參與其中。交融的環(huán)境,自是身心放松,感情加深,工作起來有使不完的勁。
基點——尊重
傾聽與溝通。一是注重傾聽教師的壓力傾瀉。校長要做一個耐心的傾聽者,就事論事,適當(dāng)溝通便水到渠成。二是傾聽教師的抱怨。陷入抱怨境地的教師需要校長的引領(lǐng),傾聽教師的偶爾抱怨,還能發(fā)現(xiàn)有效信息,改進學(xué)校管理的不足,會讓抱怨的教師心平氣和地投入到工作中去。三是積極傾聽教師的建議,享受當(dāng)家作主的快感。
挖掘與反饋。首先,短信與書信能隨時送達校長的關(guān)心與祝福。其次,適時贈送賀卡。生日賀卡可以傳遞校長的溫馨祝福,期末賀卡可以撥動老師們的情感之弦,而量體裁衣式的個性述說最打動教師。最后,構(gòu)筑暢通的溝通渠道,搜集反饋信息。一是校長把好關(guān),一切信息都以具體的事例為主;二是學(xué)生評教,以師生之間發(fā)生的小事反饋;三是教師互評,以教研組為主,校長參與其中,通過事件回放,以感動彼此;四是家長評教,用事情的經(jīng)過敘說,以挖掘教師的亮點為主,提出建議為輔。校長要及時反饋處理意見,感謝家長對工作的大力支持,有時需再次征求家長的意見;五是詳細了解新調(diào)入教師的第一手材料,有利于達到“知人善用與各盡其才”的效應(yīng)。
極點——舞臺
滿足成長需要。一是提供一定的硬件設(shè)施,爭取一線教師人手一臺電腦,創(chuàng)建信息化路徑,讓教師、學(xué)校得到可持續(xù)性發(fā)展。二是幫助教師建立確切的目標,選準自我發(fā)展的突破口。三是存在問題有效探討,提供的案例必須有具體的情境描述,讓探討有一定的方向。取得有價值的突破。
提升讀書品味。一是有選擇地讀書,校長要清楚教師讀書方面的層次性,盡力解決教師整體與個體需要的各類書籍。二是引領(lǐng)讀書,提倡注解式讀書。校長不僅要表揚優(yōu)秀者,還應(yīng)該展示其個性做法,啟迪其他教職工;定期舉行讀書沙龍活動,如相互交流讀書報告,組織小范圍的現(xiàn)場對話等。
創(chuàng)建展示舞臺。一是周會設(shè)立精英交流(5分鐘),用身邊的榜樣感染全體教職工。二是校長要撰寫優(yōu)秀個體與和諧團隊的頒獎詞,讓大家切實感受那些感動的事。三是成立核心教科研小組,給他們施展才能的機會與權(quán)利。四是分層管理教師,提倡協(xié)商簽訂成長契約,老、中、青各有所為,共同進步。五是提供需回報的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會,即上交所有學(xué)習(xí)資料,撰寫一篇有個人見解的書面報告,進行一次規(guī)定范圍的專題講座或執(zhí)教一節(jié)有創(chuàng)意的公開課,讓培訓(xùn)得到最大的增值。六是提供參賽平臺,既要為優(yōu)秀者提供機會,還要考慮特別渴求上進、能力一般的教師,讓其積極性得到充分的認可,使其能力不斷提高。