仲繼銀

英美式的公司法和上市規(guī)則下，中國(guó)人能否把一個(gè)股權(quán)高度分散的公司，在職業(yè)化的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)化的經(jīng)理層管理之下做強(qiáng)做大，新浪可以作為我們的一個(gè)重要的觀(guān)察坐標(biāo)

與2001年6月王志東的“沖突式”離職相比，2006年曹?chē)?guó)偉平穩(wěn)接替汪延擔(dān)任新浪公司CEO所引起的媒體反響和社會(huì)震動(dòng)都要小得多（2008年12月，新浪宣布收購(gòu)分眾傳媒資產(chǎn)，此收購(gòu)截至2009年6月尚未塵埃落定，新浪本年改選董事會(huì)的股東大會(huì)也尚未召開(kāi)，曹?chē)?guó)偉CEO的任期理論上2009年5月屆滿(mǎn)）。從公司治理的角度看，這是否意味著新浪的CEO更替已經(jīng)步入了一種正常軌道，可以成為中國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人——CEO選聘方面的一個(gè)樣板了？如果不是，還有哪些不足和可以改進(jìn)之處？

兩個(gè)7年的對(duì)比：全球CEO平均任期7年，新浪7年5任CEO

根據(jù)博思艾倫咨詢(xún)公司2007年5月發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告，2006年，全球范圍內(nèi)CEO的平均任職時(shí)間是7.8年，其中北美地區(qū)為9.8年，亞太地區(qū)為9.5年，歐洲地區(qū)為5.7年。全球公司逐步在從過(guò)去十幾年來(lái)的“董事會(huì)與CEO關(guān)系”的不穩(wěn)定狀態(tài)（CEO離職率提高，平均任職時(shí)間下降）走向相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)（CEO離職率下降，平均任職時(shí)間延長(zhǎng)）。7.8年的平均在職時(shí)間為CEO們提供了足夠的時(shí)間去實(shí)施一項(xiàng)他所創(chuàng)始的公司戰(zhàn)略，同時(shí)也保持足夠高的并購(gòu)驅(qū)動(dòng)型和業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)型離職率，以趕走那些業(yè)績(jī)低下和有違法或不道德行為的CEO。

從1998年底由王志東創(chuàng)建的四通利方和由姜豐年創(chuàng)建的華淵資迅合并正式成立新浪開(kāi)始，7年之內(nèi)5任CEO。新浪前四任CEO的平均任職時(shí)間是1.8年。曹?chē)?guó)偉，到目前為止三年兩個(gè)月，已經(jīng)成為任職時(shí)間最長(zhǎng)的新浪CEO了。

新浪CEO的平均任職時(shí)間為什么這么短？這么短的時(shí)間，即使是在這個(gè)變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也很難有一個(gè)成型戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和收效時(shí)間。但是，新浪一路走來(lái)，業(yè)績(jī)似乎還不錯(cuò)，原因何在？是不是公司治理問(wèn)題不那么重要，或者是良好的公司治理完全沒(méi)有什么定式可言？

失敗的第一次嘗試：創(chuàng)業(yè)者與資本方合作，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人

可以說(shuō)，從一開(kāi)始，新浪的創(chuàng)始人就有意按照現(xiàn)代公司治理規(guī)范，把新浪納入職業(yè)經(jīng)理人的管理之下。這種“有意”在多大程度是一種能夠堅(jiān)持到底的決心，可能當(dāng)事人自己都很難搞得十分清楚。

出身北大和中關(guān)村的王志東與出身臺(tái)灣和美國(guó)硅谷的姜豐年合力創(chuàng)建新浪后，兩位一心做大新浪的合伙人，首先于1999年1月從投資方之一的華登國(guó)際聘來(lái)了茅道臨（時(shí)任華登國(guó)際副總裁，是華登國(guó)際投資四通利方項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并出任四通利方董事），擔(dān)任新浪的首席運(yùn)營(yíng)官（辭去華登國(guó)際職務(wù)，以獨(dú)立身份任職新浪）。1999年3月，又聘來(lái)曾在Oracle和Netscape任高級(jí)職位的沙正治出任新浪首任CEO（開(kāi)始是與姜豐年聯(lián)席，后在王志東支持下獨(dú)攬權(quán)力成為CEO）。但是僅僅半年時(shí)間，沙正治因?yàn)橐庖?jiàn)不合、做事方式不同而退出，其聘來(lái)的一班硅谷經(jīng)理人（CTO、CFO和COO）一并退出。

1999年9月新浪首任職業(yè)經(jīng)理人沙正治的離職，沒(méi)有像兩年后公司創(chuàng)始人、CEO王志東的離職那樣滿(mǎn)城風(fēng)雨，一方面是沙正治的職業(yè)經(jīng)理人精神，和則合，不和則散；另一方面則是在當(dāng)時(shí)中國(guó)的商業(yè)環(huán)境下，外部聘請(qǐng)來(lái)的經(jīng)理人磨合不好而離去太正常了，甚至直到今天，外聘經(jīng)理人與公司磨合很好而成功管理公司，在中國(guó)還是很少見(jiàn)的“新鮮事物”。

王志東被迫離職：中國(guó)創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)教現(xiàn)代公司治理規(guī)則的生動(dòng)一課

沙正治去職之后，王志東出任新浪第二任CEO，被沙正治晾到一邊的王志東原班人馬（CTO、CFO和COO）重新上任。但是，王志東的CEO職位也是“好景不長(zhǎng)”，從1999年9月到2001年6月，不到兩年的時(shí)間，王志東就被新浪董事會(huì)解除了CEO職務(wù)。王志東不服，雙方矛盾公開(kāi)，一度對(duì)峙僵持。這一事件當(dāng)時(shí)影響非常大，可以說(shuō)是引起了社會(huì)轟動(dòng)。媒體輿論普遍支持王志東，疾呼“這是創(chuàng)業(yè)意志與資本意志的對(duì)話(huà)”，網(wǎng)友就更是極為憤怒了。

拋開(kāi)新浪董事會(huì)解聘王志東CEO職務(wù)這一決策在新浪戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展上是否正確不說(shuō)，就董事會(huì)解聘CEO職務(wù)這一行為本身來(lái)說(shuō)，在公司治理規(guī)則上沒(méi)有任何可以指責(zé)的。這一事件的轟動(dòng)，反映出在當(dāng)時(shí)的中國(guó)商業(yè)環(huán)境下，還很少有這種現(xiàn)象發(fā)生，人們對(duì)現(xiàn)代公司治理的一個(gè)基本規(guī)則——董事會(huì)具有選任和解聘CEO的法定權(quán)力，還不是太理解。

“趕走”王志東使新浪脫離了多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都遵循的“創(chuàng)業(yè)者—技術(shù)迷”主導(dǎo)模式，進(jìn)入了一種“目標(biāo)漂移、不斷追逐商海新浪”的狀態(tài)。以至今天還有人疑問(wèn)，網(wǎng)易是丁磊的，搜狐是張朝陽(yáng)的，新浪是誰(shuí)的？

從茅道臨到汪延：內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的CEO開(kāi)始掌權(quán)

茅道臨，第一個(gè)投資新浪（前身公司四通利方）的外資機(jī)構(gòu)代理人，轉(zhuǎn)身成為新浪的職業(yè)經(jīng)理人。2001年6月，茅道臨作為新浪的首席運(yùn)營(yíng)官，在董事會(huì)解聘王志東時(shí)，“臨危授命”成為第三任CEO。茅道臨在這個(gè)位置上做滿(mǎn)了兩年，但仍然是任職沒(méi)有到期就離職了，時(shí)間是2003年5月。這回沒(méi)有像王志東離職時(shí)那樣矛盾公開(kāi)，公開(kāi)的原因是個(gè)人原因，背后的原因有種種傳言。媒體報(bào)道說(shuō)，7名董事以4：3的比例投票通過(guò)了解聘茅道臨的議案。主持這次董事會(huì)會(huì)議的是新浪的聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)姜豐年，但是新浪管理層人員在決定茅道臨去留問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用。姜豐年當(dāng)著茅道臨的面給新浪管理層人員打電話(huà)，一個(gè)一個(gè)地征詢(xún)意見(jiàn)。除了一位沒(méi)有表態(tài)外，幾乎所有的管理層都作出了反對(duì)茅道臨繼續(xù)任職的表示。

可以說(shuō)，正是從這時(shí)開(kāi)始，從內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的管理層人員逐步掌控新浪。此前的沙正治，是一次操之過(guò)急和失敗的外部引進(jìn)CEO試驗(yàn)，王志東是創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)者身份，茅道臨則是投資人代表和職業(yè)經(jīng)理人雙重身份。

新浪內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的管理層人員的第一位代表就是汪延。1972年出生的汪延，1989年高中畢業(yè)后去了法國(guó)，1991年認(rèn)識(shí)王志東。汪延1996年從巴黎大學(xué)畢業(yè)之后回國(guó)加入了四通利方，創(chuàng)建了四通利方公司國(guó)際網(wǎng)絡(luò)部，并任該部部長(zhǎng)，后任新浪主管中國(guó)區(qū)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)拓展的執(zhí)行副總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。2001年6月，王志東離開(kāi)新浪后，茅道臨升任新浪CEO，汪延升任總裁。2003年5月，茅道臨離職，汪延升任新浪CEO，同時(shí)開(kāi)始擔(dān)任新浪董事。

汪、曹組合：新浪進(jìn)入董事會(huì)和經(jīng)理層的雙重職業(yè)化時(shí)代？

2006年5月，汪延3年的CEO任期屆滿(mǎn)，進(jìn)入新浪10年之后，以不滿(mǎn)35歲的年齡退居“二線(xiàn)”，把曹?chē)?guó)偉推到新浪管理層的前臺(tái)，出任新浪CEO。復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)、并另有兩個(gè)美國(guó)大學(xué)學(xué)位的曹?chē)?guó)偉，1999年9月加入新浪，任主管財(cái)務(wù)的副總裁。如果說(shuō)，汪延是從四通利方時(shí)代開(kāi)始的，可以算做是新浪公司的創(chuàng)業(yè)者之一，曹?chē)?guó)偉則完全是新浪聘請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。相比新浪歷史上的前三位CEO，汪延在職3年，曹?chē)?guó)偉在職已經(jīng)3年多，可以說(shuō)新浪進(jìn)入了由內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的CEO執(zhí)掌的一個(gè)治理結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的新時(shí)代。

不過(guò)，CEO選聘和更替機(jī)制的有效與穩(wěn)定，需要董事會(huì)層面的變革。如果董事會(huì)處在股東沖突和內(nèi)部矛盾之中，CEO不可能穩(wěn)定。目前看來(lái)，新浪已經(jīng)做到這一點(diǎn)，其標(biāo)志就是主動(dòng)讓位和支持曹?chē)?guó)偉的汪延最終出任新浪董事長(zhǎng)。

在2006年5月把CEO職位交給曹?chē)?guó)偉之后，汪延開(kāi)始擔(dān)任新浪副董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)的是段永基，另一位聯(lián)席董事長(zhǎng)姜豐年于同年3月辭職，另行創(chuàng)業(yè)。2008年3月31日作為王志東創(chuàng)建四通利方的投資人和支持者、長(zhǎng)期幕后掌控新浪的段永基辭去新浪董事長(zhǎng)、董事職務(wù)，汪延出任新浪代理董事長(zhǎng)，并于5月正式出任董事長(zhǎng)。

股權(quán)分散、高手云集的新浪公司能否從此長(zhǎng)治久安？

作為內(nèi)容為王、中國(guó)第一新聞門(mén)戶(hù)的新浪網(wǎng)，在中國(guó)以至全球華人世界的影響力是不言而喻的。股權(quán)分散、董事會(huì)和管理層里都是高手云集的新浪能否從此長(zhǎng)治久安，對(duì)于中國(guó)公司走向股權(quán)分散、完善現(xiàn)代公司治理的步伐會(huì)有重要影響。

新浪注冊(cè)地在英屬開(kāi)曼群島、上市地在美國(guó)納斯達(dá)克，主要業(yè)務(wù)在中國(guó)，主要人員是華人。英美式的公司法和上市規(guī)則下，中國(guó)人能否把一個(gè)股權(quán)高度分散的公司，在職業(yè)化的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)化的經(jīng)理層管理之下做強(qiáng)做大，新浪可以作為我們的一個(gè)重要的觀(guān)察坐標(biāo)。汪、曹組合下的新浪，已經(jīng)憑借分類(lèi)董事會(huì)設(shè)置和毒藥丸計(jì)劃，成功阻擊了一次盛大公司的“入侵”，并正在進(jìn)行重大的交易（收購(gòu)分眾傳媒的核心資產(chǎn)），其進(jìn)一步的發(fā)展方向調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)演化，非常值得我們密切關(guān)注。