孫　陽　林　泉　王春虹

近期，中共北京市委黨?！芭灶I導人才規(guī)律研究課題組”，對某經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)省級市的女性局級及局級后備領導干部和部分男性領導干部，進行了關于“女性領導人才成長路徑”的問卷調查以及訪談和座談。調查結果顯示，女性領導干部在成長要素、崗位角色、任職結構等方面，表現(xiàn)出獨特的人才成長規(guī)律。

女性官員任職結構存在幾大問題

表現(xiàn)之一：副職多，正職少。調查顯示，女性領導干部在整個領導干部隊伍中，所占比例雖有所增加但仍然比較小，而且擔任副職的多，擔任正職的少。調查中，在回答“您是否為一把手”的問題時，70％的女性領導選擇“否”。

表現(xiàn)之二：處級以下多，局級及以上少。調查顯示，女性領導群體仍存在明顯的“玻璃天花板”現(xiàn)象，副處的男女比例相近，而正處級男女比例差距大，局級的男女比例更是相差懸殊。這種“玻璃天花板”，現(xiàn)象嚴重阻礙了女性領導的成長發(fā)展，使女性領導難以進入核心決策層。

表現(xiàn)之三：業(yè)務型多，政界領導少。調查顯示，女性領導中，業(yè)務型的領導較多，而真正從政的政界領導相對較少。調查發(fā)現(xiàn)，一方面，許多女性領導的起步和出身就是專業(yè)業(yè)務骨干。在調查的女性領導中，有69.9％女性領導具有正高職稱，17.1％的女性領導具有副高職稱。另一方面，女性領導的分布具有明顯的行業(yè)特點，許多都是在專業(yè)業(yè)務領域從事領導工作。這種“業(yè)務型多，政界領導少”的現(xiàn)象，也從另一角度說明女性人才參政議政有待加強。

表現(xiàn)之四：高層次女性領導年齡大的多。年輕的少。在所調查的局級女性領導中，有28.1％的女性領導在50～55歲，所占比例最高，其次是55歲以上的女性領導，占24.5％。也就是說，局級女性干部50歲以上的比例是52.6％，占到一半以上。而40歲以下的局級女性領導僅占8.7％，不到十分之一。

從崗位角色來看，女性領導的女性特質較為明顯

女性作為領導，由于女性特質使然，相比較而言，權力欲、占有欲較小，相對來講更加廉潔。腐敗發(fā)生率較低，因此從政成本也會隨之較低。

女性領導多為非主動從政，被動從政傾向明顯。調查顯示，無論是在回收問卷，還是在座談和個別訪談中，我們都發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的現(xiàn)象。就是大多數(shù)女性領導都認為，雖然自己在工作上很努力，很上進，很要強，但卻從沒有主動想去從政做官，甚至在從政之前。對政治并不熟悉，也談不上喜歡，許多女性領導的從政之路都是組織安排。

女性領導的男性特質逐漸減弱，基于女性自身特征優(yōu)勢的角色發(fā)揮增強。座談會中，有女性領導指出20世紀50～70年代出生的女性領導由于經(jīng)歷不同和知識結構不同而存在著差異。調查中我們發(fā)現(xiàn)，許多訪談中的男性領導都較欣賞既有女性特點，又吸收男性優(yōu)點，即具有中性特質的女性干部，

生理性別差異對女性領導力的發(fā)揮未有決定性影響。調查座談中，我們發(fā)現(xiàn)，無論是男性領導還是女性領導都認為，作為領導者來說，尤其是高級領導。對男性領導和女性領導的素質要求都是一樣的，而男性與女性在領導崗位上的領導力的表現(xiàn)也無差異。這一認識，在問卷調查中也得到了進一步的印證。在回答“與男性相比，您覺得女性擔任領導的優(yōu)勢大還是劣勢大”的問題時，男女領導平均有37.9％選擇沒有差別，23.4％選擇優(yōu)勢大，兩者相加共計61.3％。還有18％的人選擇“說不清”。

“女強人危機”應引起關注。調查中有一個非常值得關注的問題，許多女性領導在座談中表達一個心結，即“女強人危機”。許多女性領導不愿意別人稱她為“女強人”。而且這種形象和概念會危及到家庭。雖然大多數(shù)女性領導的家庭都很幸福。但訪談中也有一些女性領導表達了一種憂慮，她們當中有的已經(jīng)因此而離異，有的因此一直未找到合適的終身伴侶，有的家庭雖然很幸福，但她們的成長給丈夫造成無形的壓力。

五大因素成就女性領導人才

女性領導人才的成長受到多種支撐要素的影響。

家庭因素：家務勞動不再構成女性領導人才發(fā)展的主要障礙。調查中，有50％以上的女性領導在回答成長過程中“影響最大的人”時，選擇的是“父母和愛人”?？梢姡彝ゼ凹胰嗽谂灶I導成長過程中表現(xiàn)出較強的影響支持作用。

教育背景：女性領導人才的教育成本與成長呈明顯的正相關。

此次被調查的女性領導總體呈現(xiàn)出學歷高、職稱高的特點，擁有良好的教育背景。調查中，53.4％的女性領導是研究生以上學歷，其中14.9％擁有博士學位，36.4％擁有碩士學位，占到調查總人數(shù)的一半以上，另有48.8％的女性領導擁有學士學位。在職稱方面，調查中69.9％的女性領導具有正高職稱，17.1％的女性領導具有副高職稱。

任職環(huán)境：女性領導人才成長更依賴于政策的支持力度。與男性領導成長道路不同的是，女性領導干部成長受外部環(huán)境因素干擾較多，女性領導干部成長受干部政策是否有利、組織要素是否良好、領導群體結構是否優(yōu)化等因素的影響較大，一它們決定著女性領導人才能否脫穎而出。

工作經(jīng)歷：豐富的崗位經(jīng)歷是女性領導人才成長不可或缺的必備要素。調查顯示，66.7％的被調查者認為工作經(jīng)歷是女性領導成長的重要因素。調查顯示，大多數(shù)女性領導干部都有著豐富的、多方位的、自下而上的、有順境有逆境的實踐鍛煉基礎。她們大多數(shù)經(jīng)過各種臺階的鍛煉，絕大多數(shù)都有5年左右及以上的副處、正處經(jīng)歷，也接受過各種崗位的鍛煉。調查中還反映出：民主黨派的女性領導成長發(fā)展似乎比其他女性領導的機會更多一些。從而成長也就更快一些。

自身素養(yǎng)：成功的女性領導個體表現(xiàn)出與一般女性群體不同的更為優(yōu)秀的素質。調查顯示，在關于本地區(qū)“女性領導人才的素質特點”的問題回答中，“綜合素質高、自信、氣質優(yōu)雅、知性、注重形象、口才好、善于交際”成為女性領導干部的突出特點。倘若進一步追蹤分析女性領導成才的內因，我們可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的女性領導的成長與其心理素質關系極大。她們普遍具有強烈的成就動機，健康的心理品格，優(yōu)良嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度，良好的人格特征。

(摘自《資治文摘》)