賈偉林

摘要：本文從企業(yè)文化建設(shè)的角度，論述了政治思想教育與企業(yè)文化建設(shè)的密切關(guān)系，分析了思想教育與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的途徑，通過分析探討，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

關(guān)鍵詞：思想教育；企業(yè)文化建設(shè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1002—2589（2009）08—0196—02

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條效益良好、整體素質(zhì)不斷提高、環(huán)境和諧及可持續(xù)發(fā)展的路子，就必須從思想教育入手，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和意義

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的生存和持續(xù)具有深刻的影響和作用。目前,企業(yè)文化作為一門新興邊緣學(xué)科，已經(jīng)形成了企業(yè)現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)，被稱為管理理論發(fā)展的新階段。企業(yè)文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，這三種力量相互融通和促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的無形力量。這種力量能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)效果，無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是激勵(lì)員工共同奮斗，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都具有十分重要的作用和意義。

企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到促進(jìn)作用，主要是靠其對(duì)員工的熏陶、感染、教育和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包含的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)全體員工之中，在良好的企業(yè)文化氛圍中，員工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用的發(fā)揮是無法用數(shù)據(jù)去度量和計(jì)算的。

二、思想教育是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以“以人為本”的思想為基礎(chǔ)、以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)形象為外觀表現(xiàn)、以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)的企業(yè)管理新理念。如何使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展，這是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和思考的問題。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，作為一種行為規(guī)范和精神力量，是企業(yè)管理的一面鏡子，它與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是相互促進(jìn)、相得益彰的關(guān)系。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的擁有和維持往往植根于優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則來自企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的、持之以恒的思想教育。

在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行思想政治教育應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要注意企業(yè)精神文化教育。精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，才能從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性。因此需要培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實(shí)際、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流的企業(yè)精神，并將這種精神轉(zhuǎn)變?yōu)槿w職工的共同行為規(guī)范。二是要加強(qiáng)制度文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新，企業(yè)就要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理制度，用有效的制度來保證思想教育在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)施。三是要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)是一種以人為本的經(jīng)濟(jì)組織，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的創(chuàng)造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大職工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行思想教育，就是要堅(jiān)持以人為本，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，通過思想教育充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，以求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動(dòng)力，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、寬廣范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供戰(zhàn)略和政策依據(jù)。二是凝聚功能。企業(yè)文化能使企業(yè)和員工的目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。良好的企業(yè)文化能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，形成一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。三是約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種約束作用。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束能力，提高員工的責(zé)任感和使命感。四是激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)，企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高員工的自主管理能力和工作效率。

完善的企業(yè)文化能給企業(yè)的發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來無限的動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，能把全體員工的興趣、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容必須以全體員工為對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下幾個(gè)方面的問題:一是企業(yè)管理者要成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化建設(shè)的成敗在很大程度上取決于管理者的決心和行動(dòng)。企業(yè)管理者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)來感染和影響職工,推動(dòng)企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展。二是企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理工作密切結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義在于挖掘文化管理的本質(zhì)，提高文化管理的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，激勵(lì)職工工作熱情，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，改善人際關(guān)系，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。三是企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實(shí)。要通過培訓(xùn)、宣傳等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，用企業(yè)文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)

發(fā)展的需要。

四、在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行思想教育應(yīng)注意的幾個(gè)方面

1.重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人際關(guān)系，培養(yǎng)溝通協(xié)作能力?，F(xiàn)代企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，重視員工的溝通協(xié)作能力。要構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的良好人際關(guān)系，就需要在企業(yè)培訓(xùn)過程中創(chuàng)設(shè)交流與協(xié)作的平臺(tái)。在培訓(xùn)過程中，通過培訓(xùn)師的組織和倡導(dǎo)，鼓勵(lì)員工大膽提問，積極溝通，使單獨(dú)的個(gè)體學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w研討，員工的表現(xiàn)欲望獲得滿足，溝通協(xié)作能力得以提高，并使員工養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，最終形成現(xiàn)代企業(yè)所需要的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

2.樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要手段，這是被實(shí)踐證明的行之有效的辦法。石油企業(yè)有樹立榜樣、典型引導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)，上世紀(jì)60年代，選樹了王鐵人等特定時(shí)期的典型榜樣，形成了“三老四嚴(yán)”的大慶精神，鑄就了愛國(guó)、奉獻(xiàn)的企業(yè)管理理念，對(duì)促進(jìn)石油工業(yè)的發(fā)展起到了不可磨滅的歷史作用。

3.培訓(xùn)員工接受企業(yè)文化。培訓(xùn)是促使企業(yè)文化塑造與變革的一個(gè)重要手段，通過培訓(xùn)讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么要求，從而建立起企業(yè)需要的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

4.培養(yǎng)共同行為習(xí)慣和團(tuán)體意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)是培養(yǎng)全體員工的共同行為習(xí)慣，企業(yè)強(qiáng)大的文化魅力一旦將員工培養(yǎng)成一支具有良好行為習(xí)慣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，它定然有令必行，戰(zhàn)無不勝；團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素，團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。

5.培育共同的價(jià)值觀念。企業(yè)價(jià)值觀念的培養(yǎng)，是思想教育和企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳等方式，使企業(yè)職工樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀，并最終成為全體員工思想和行為的準(zhǔn)則。

實(shí)踐證明，在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想教育對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路，在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、持續(xù)發(fā)展。

The thought education work should be integrated with the enterprise culture construction

JIA Wei-lin

(Manpower R&D Center,Henan oil reconnoiter bureau)

Abstract: This text discusses the political thought education from the angle that the corporate culture constuct with of corporate culture constuct near concern, the path that analyzed the thought to educate to constuct with corporate culture to combine together, pass the analytical study, put forward to strengthen the corporate culture construction is the modern business enterprise that promotes the business enterprise core competenciesmanagement principle.

Key words: thought education; enterprise culture construction;core competiyion force

（責(zé)任編輯/王麗君）