鄭海航

中國有句古話：唇亡齒寒。當(dāng)世界經(jīng)濟陷入困境，作為經(jīng)濟最小單元的企業(yè)與員工，也理應(yīng)成為共渡時艱的利益共同體。

中國歷來就有同舟共濟的優(yōu)良傳統(tǒng)，汶川大地震更是讓全世界都看到了中國人民的團結(jié)與堅強，胡錦濤講：勇敢的中國人民是不可戰(zhàn)勝的。溫家寶講：信心比黃金都重要。這信心的來源，就在于所有人的同舟共濟。

對于企業(yè)來說，作為市場經(jīng)濟的細(xì)胞，在經(jīng)濟不景氣、經(jīng)營困難之際，必須要有一種既能夠降低成本又能夠兼顧效益的機制。在這方面，西方的跨國公司和中國的優(yōu)秀企業(yè)起到了很好的示范作用。

本期策劃為讀者所呈現(xiàn)的就是這樣的企業(yè)，他們通過良好的機制讓員工與企業(yè)同舟共濟，同時又能夠有效地控制成本。比如跨國公司所實行的無薪休假制度，通過從高層到基層的輪換休假，在業(yè)務(wù)不飽和的情況下，既能為企業(yè)降低了富余的人工成本，又能留住企業(yè)已培養(yǎng)多年的員工，同時還能夠通過這種溫和的方式避免裁員的發(fā)生。

同西方文化更重“法”相比，東方的傳統(tǒng)文化更重“情”。危機關(guān)頭，患難與共，以情動人，恰好是中國企業(yè)家培育獨特企業(yè)文化、凝聚人心的好時機。中國不少高明的企業(yè)家，寧減薪不裁員，減薪先減高中層，使全體員工形成萬眾一心、共渡難關(guān)的企業(yè)精神，這才是企業(yè)最寶貴的精神財富。

我們期望中國的企業(yè)和國外的跨國公司經(jīng)驗互補，相互借鑒，共渡時艱。