李曉蕾

隨著世界政治經(jīng)濟格局的日益變革,中國正處于新起點上的新型經(jīng)濟體制,作為黨政領(lǐng)導干部,要重塑政治思想加固自身內(nèi)涵建設,創(chuàng)新管理模式,構(gòu)建新型長期可持續(xù)發(fā)展體系。當代中國面臨著新的發(fā)展機遇,在這全新的時代里,在構(gòu)建社會主義和諧社會中,需要黨政領(lǐng)導干部的思維模式發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化,由過去的四平八穩(wěn)、循規(guī)蹈矩,轉(zhuǎn)向于順應時代與時俱進。

一、 登高望遠 謀大局籌劃

作為黨政領(lǐng)導干部不能“獨善其身”,而要在整體全局中思考謀劃,在“融入基層,接軌時代,服務群眾”中發(fā)展自己、壯大自己。要十分理性地把“不僅要比成果,看規(guī)模,更要重全局;不僅比爆發(fā)力,更要比持久力,比可持續(xù)發(fā)展力”,同時將這一理念引入實際中去。“悠悠萬事,發(fā)展為大”。 發(fā)展不是盲目的,而是科學的。登高望遠絕非“好高騖遠”,而是在科學發(fā)展的軌道上又好又快的發(fā)展?！昂谩?是速度、質(zhì)量、效果相協(xié)調(diào)?！翱臁笔侨嗣袢罕姷玫綄嵒?是可持續(xù)發(fā)展的。中國企事業(yè)的發(fā)展日益接軌國際,逐步呈現(xiàn)出中國化、國際化的管理模式。要在紛繁復雜的經(jīng)濟社會的競爭中擁有一足之地,就必須有長期謀略的眼光,打造屬于中國自己的“肯德基”、“麥當勞”、“可口可樂”。

二、 吹襲頭腦風暴 創(chuàng)新改革

創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。領(lǐng)導干部要做變革的引導者、推廣者,要敢放棄,敢于在新的機會面前冒險,在實踐中克服“守”的觀念、“怕”的心理,破陳規(guī),敢創(chuàng)新,自覺堅持銳意改革、奮勇創(chuàng)新,反對不求進取、得過且過。要不斷改變對世界的看法,開發(fā)對于自身來說是新的東西。拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式,突破原有慣性思維方式,淡化基層群眾與領(lǐng)導的距離,采用以支持和協(xié)調(diào)為主的管理方式。對基層建立在科學基礎(chǔ)上的新穎想法積極支持,使員工視野開闊,想象力豐富,雄心銳意進取,從而達到管理方式多元化、人性化、柔性化,激勵員工自主創(chuàng)新的精神。

當我們改變自身時,世界正在以兩種方式隨著之改變:一是以我們的行為影響世界的方式,二是我們經(jīng)歷世界的一個變化了的方式。當我們面對著經(jīng)濟全球化、政治多極化、社會信息化的日新月異的變化,新情況、新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)。只有與時俱進,緊跟時代,勇于創(chuàng)新,才能不斷發(fā)展。選擇發(fā)展的支點,找準切入點定好位,有所創(chuàng)新,管理者觀念要更新,掌握了新的管理理念,才能擁有全局性眼光,高起點的意識。路在每個人的腳下延伸,各人走路的方式不同,“外八字”的人會越走越寬,而“里八字”的人越走越窄,一切取決于選擇。

三、 巧實力 軟硬兼施

由美國學者蘇珊尼·諾瑟提出當用硬實力時用硬實力,當用軟實力時用軟實力,或是同時運用、混合運用,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型擺脫困境?！兑讉鳌ふf卦》中說:“立天之道曰陰與陽,立地之道曰柔與剛?！薄段淖印さ涝分姓f道:“欲剛者則必以柔守之,欲強者必以弱保之,積柔即剛,積弱即強。”剛?cè)嵯酀?、軟硬兼施是巧實力思想的源頭。在行政管理執(zhí)行中要有意識或無意識地運用。作為黨政干部,既要靠專業(yè)力量打造硬實力,又要建設由“核心文化”為中心的軟實力,實現(xiàn)“雙輪互動”強基固本的效用。黨政領(lǐng)導干部要有領(lǐng)導藝術(shù),在任何層面都要采取“雙管齊下”,用思想來“領(lǐng)”,用實際來“導”。

四、水性思維 明者造勢

《孫子兵法》曰“兵無常勢,水無常形;能因數(shù)變化而取勝者謂之神”。老子說:“天下莫柔弱于水,而攻堅強者莫之能勝?！比崛踔畢s最有生命力的,也最有戰(zhàn)斗力,柔弱勝過剛強。水無常形、善迂回、好滲透、處卑下、永流動?！坝脽o常道,事無軌度,動靜屈伸,唯變所適”。作為新時代黨政領(lǐng)導干部要擁有水性的靈活性思維,打破“剛性政策”、“剛性結(jié)構(gòu)”,制定“柔性策略”。要低姿態(tài)高意識,放下身段,耐心的傾聽,收納基層心聲,構(gòu)建“百川入海”的低洼意識,豐富管理思想的來源,創(chuàng)造新的管理模式。老子說:“天之道,不爭而善勝,不言而善應,不召而自來,坦然而是善謀?！惫芾碚咄瑫r要具備為而不爭角色意識,將個人智慧轉(zhuǎn)化成機構(gòu)能力,“隨勢而動、順勢而為”,維持競爭耐力,不滿足于競爭爆發(fā)力,只有具備了“善利萬物而不爭”的修養(yǎng),具備第一流的綜合競爭力,將自身變革與發(fā)展完全的融入到市場經(jīng)濟和組織機構(gòu)的變化節(jié)奏中,方能闡述“柔性管理”的真正內(nèi)涵。蒙牛企業(yè)的老總就經(jīng)常深入一線,和基層普通工人一起吃飯聊天談心,了解群眾最真實心聲,以便改進企業(yè)在運營的過程中所遇到的問題和困難。不為第一,只為質(zhì)量優(yōu)質(zhì),只為企業(yè)發(fā)展,從而奠定了蒙牛公司在奶制品業(yè)龍頭老大的地位。

五、 多維溝通 構(gòu)架優(yōu)勢

黨政干部要將平行溝通、垂直溝通、交叉溝通相結(jié)合,融入在高階、中堅、基層三個管理層次中,構(gòu)建多維溝通體系。并注重高階內(nèi)外和諧,注重中堅安人遂事,注重基層章協(xié)作效率。以“誠信”為“基石”,坦誠相待,開誠布公,“誠心換誠心,誠意撥千斤”。以“尊重”為“前提”,容人諒人,善于傾聽納諫。以“理解”為“土壤”,取人長想人難,換位思考達成效果。以“合作”為“保證”,主動促互動,互動促落實。突出溝通的針對性實效性,務實避虛,不流于形。從而實現(xiàn)“信任、尊重、理解”,心同氣順、合力共事、共謀發(fā)展,上情下達、下情上達、掌握實情、點撥四面、八方奮力的工作局面。以黨內(nèi)和諧促進社會和諧,以班子和諧促進機構(gòu)和諧,凝人心成偉業(yè)。

現(xiàn)如今的黨政領(lǐng)導干部只有用新理論武裝自己,重塑自我內(nèi)涵,才能在這個新的歷史起點上達到多元化管理模式,提升管理修養(yǎng)境界?！?/p>