紀驍菲

摘要:國有企業(yè)團隊建設是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基礎。由于團隊目標不明確、溝通不順暢、激勵機制不完善等制約因素,國有企業(yè)團隊建設往往陷入實踐困境之中。通過團隊建設的多種進路,來打造高效的國有企業(yè)團隊。

關鍵詞:國有企業(yè)團隊建設困境進路

當前,我國國有企業(yè)的團隊面臨著低效運作的問題,這對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生負面影響。因此,探索國企團隊建設高效的進路,對于有效推進國企的團隊建設具有重要意義。

一、國有企業(yè)團隊建設的涵義

(1)國有企業(yè)團隊的定義它是指國有企業(yè)的團隊為了實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營目標而由相互協(xié)作的員工組成的正式群體。這一群體的成員有著共同的目標,成員間通過交流達到團結、合作、協(xié)調(diào),使團隊渾然一體,為實現(xiàn)共同的績效目標。

(2)國有企業(yè)團隊建設的要素它包括國有企業(yè)團隊目標,是指團隊共同的愿景,并保持目標的清晰和一致性;組織溝通,是指要使組織成員交流的順暢,提高信息傳遞的質(zhì)量和速度;團隊成員的合作與分工,是指團隊成員在知識和技能方面互補而產(chǎn)生協(xié)同作用;團隊領導力[1],是指團隊領導在動態(tài)環(huán)境中,促使團隊目標一致,建立良好團隊關系,以及樹立團隊規(guī)范的能力。

二、國有企業(yè)團隊建設的實踐困境

1、薄弱的目標感降低了團隊的工作效率

國有企業(yè)的團隊目標是員工開展工作的指導,各職能部門遵循國企的總目標制定各部門的工作計劃和階段性分目標,以此合理安排任務和組織生產(chǎn)[2]。國有企業(yè)一些部門的團隊目標感弱化,造成了成員思想不統(tǒng)一,成員的工作方向分散化,形成了組織的內(nèi)耗。同時,由于成員對團隊目標不清晰,就會削弱員工的責任感和使命感,團隊因而人心渙散。這些都會影響成員工作能力的發(fā)揮,因此降低了團隊的工作效率[3]。

2、溝通不充分阻塞團隊協(xié)作力的發(fā)揮

(1)團隊領導的溝通不充分

在國有企業(yè)管理中常出現(xiàn)團隊領導與團隊成員的溝通不充分,團隊成員就無法真正做到和公司同心同德[3],因而團隊整體的協(xié)作力不強;團隊隊員對團隊的目標不明確、不理解,并產(chǎn)生對團隊領導有意見等一些矛盾。

(2)團隊成員的溝通不夠

員工在工作中不積極主動溝通,缺乏良好的工作態(tài)度和工作責任心,只以本崗位的工作為主,不與相關部門進行溝通,團隊就法進行協(xié)作。同時,在團隊內(nèi)部人際關系由于缺乏順暢的溝通而不斷累積著矛盾和沖突,團隊也無法形成團結一致高效團隊。

3、缺乏激勵機制的保障導致團隊凝聚力減弱

國企團隊缺乏激勵機制的保障,物質(zhì)利益分配存在著不均衡,團隊員工薪酬差別不合理,那么團隊出現(xiàn)了員工的責任和利益不對稱,會造成員工的心理失衡,員工產(chǎn)生了消極的抵觸情緒,團隊內(nèi)部出現(xiàn)矛盾加劇,團隊的凝聚力也減弱了。國企的員工激勵機制缺乏長效激勵,考核上定量的指標不多,難以客觀評價團隊成語的工作業(yè)績。缺乏激勵機制的保障,員工缺乏工作的積極性,團隊內(nèi)部的凝聚力減弱,團隊內(nèi)的技術和管理人員出現(xiàn)流失現(xiàn)象[4]。

三、國有企業(yè)團隊建設的進路

1、構建科學多元化激勵機制的保障路徑

國有企業(yè)要在團隊內(nèi)建立科學的物質(zhì)激勵機制,形成團隊整體利益與成員個體相一致。團隊要在員工工資、福利、獎勵等多方面加以科學權衡來保障成員的利益。團隊的薪酬差距必須合理,應遵循公平原則,薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小。要建立團隊內(nèi)部競爭機制和隊員評價考核機制[2],促使團隊物質(zhì)激勵達到科學和公正。團隊的多元化的激勵機制依據(jù)的是團隊的實際業(yè)績,遵循綜合績效考評、全方位激勵等原則,制定可操作性的激勵方案。多元化的激勵機制不能缺少競爭意識。對于工作能力較差的員工, 淘汰出局[4],遏制住團隊內(nèi)消極散漫的行為。

2、優(yōu)化團隊管理體系,提高團隊的支撐路徑

(1)團隊管理的規(guī)范化 在團隊中必須建立完善的管理制度,使員工職責明確避免造成內(nèi)耗,提高團隊的工作效率。團隊通過嚴謹、高效的管理體系做支撐,使團隊工作有法可依,有章可循,從而避免扯皮現(xiàn)象,形成一支規(guī)范運作的團隊[2]。

(2)團隊管理風格的優(yōu)良化 團隊組織的管理要折射出團隊的整體素質(zhì)和精神風格,形成凝聚團隊成員的共同信念和精神力量。團隊的管理蘊含著團隊成員的價值取向和主導意識。在團隊的管理過程中,團隊領導必須擁有民主作風,與團隊成員保持同等的權力地位,確保團隊內(nèi)沒有特權者[5]。

(3)團隊管理結構的競爭化 在團隊內(nèi)部建立競爭機制,實現(xiàn)優(yōu)化團隊結構的目的。團隊的競爭機制要求員工競聘上崗,實現(xiàn)了團隊內(nèi)員工專長與崗位的優(yōu)化配置[6]。

3、加快團隊的有效溝通,促進團隊的和諧路徑

團隊內(nèi)部良好的溝通是建立高效的團隊基本條件。團隊的有效溝通的基礎是建立團隊內(nèi)部融洽的人際關系。良好的溝通與交流渠道能及時消除成員之間的分歧、和誤會。團隊領導通過與員工的溝通實現(xiàn)其領導職能,向員工闡釋團隊目標,讓員工知道自己工作的意義,明確自身工作目標,使員工能主動合作并充分發(fā)揮自己的潛力,從而使團隊實現(xiàn)協(xié)同效益。團隊成員之間通過有效的溝通,協(xié)作解決問題,化解沖突是提高團隊績效的基礎[7]。

四、結論

本文通過對國有企業(yè)團隊建設實踐的研究,得出了以下結論:國有企業(yè)團隊建設的實踐困境包括薄弱的目標感降低了團隊的工作效率;溝通不充分阻塞團隊協(xié)作力的發(fā)揮;缺乏激勵機制的保障導致團隊凝聚力減弱。國有企業(yè)團隊建設的進路為:構建科學多元化激勵機制的保障路徑;優(yōu)化團隊管理體系,提高團隊的支撐路徑;加快團隊的有效溝通,促進團隊的和諧路徑。◆

參考文獻:

1. 張向前, 黃種杰, 詹朝曦. 試析新經(jīng)濟時代企業(yè)團隊建設. 企業(yè)經(jīng)濟. 2004, (6):8

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3.李劍華,任繼如. 基于木桶理論的企業(yè)團隊建設. 商場現(xiàn)代化.2008,(7):329-330

4.李德明,褚曉倩.國有企業(yè)團隊建設的現(xiàn)狀及思考—以合肥燃氣集團市場發(fā)展處為例. 市場論壇. 2009,(4):27-29

5. 宗貞勤. 我國企業(yè) 團隊文化建設的幾點思考. 現(xiàn)代管理科學.2003,(2):48

6. 潘馬琳. 用企業(yè)團隊建設打造大中型企業(yè)的1+1>2. 現(xiàn)代商業(yè). 2009, (5):175

7.王敏. 淺談現(xiàn)代企業(yè)團隊的建設與管理. 北方經(jīng)貿(mào). 2008, (12):124