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同煤之榮·必勝信念構(gòu)筑輝煌明天

2009-06-24 10:41:44無(wú)窮王有明李德忠
鳳凰周刊 2009年17期
關(guān)鍵詞:煤炭困境企業(yè)

無(wú)窮 王有明 李德忠

2009年4月20日,中國(guó)國(guó)際煤炭大會(huì)在京召開(kāi)。在全球金融危機(jī)陰影籠罩下煤電價(jià)格爭(zhēng)斗持續(xù)無(wú)果,使此次大會(huì)的召開(kāi)顯得尤為重要。全球19個(gè)國(guó)家的近400名政府高官、企業(yè)家、專(zhuān)家學(xué)者圍繞影響中國(guó)煤炭市場(chǎng)的內(nèi)外部因素,以及中國(guó)煤炭供應(yīng)能力對(duì)國(guó)際煤炭貿(mào)易的影響等關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)討論。其中,作為共和國(guó)煤炭工業(yè)長(zhǎng)子的同煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳永平的主題演講,得到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。

吳永平在會(huì)上作了題為《金融危機(jī)下煤炭能源大集團(tuán)的戰(zhàn)略思考》的發(fā)言,他強(qiáng)調(diào)說(shuō),當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的影響繼續(xù)蔓延,直面危機(jī),每一個(gè)個(gè)體、每一家企業(yè)都要行動(dòng)起來(lái),不推諉,不灰心,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。特別是大型煤炭企業(yè),在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、力促整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)過(guò)渡的行動(dòng)中要扛起重任,有所作為。而堅(jiān)定必勝的信念是最為重要的。信心就是精神,信心就是力量,信心是經(jīng)濟(jì)回暖的“催化劑”。越是困難的時(shí)候,越要堅(jiān)定必勝的信心,凝聚力量,攜手同心,用信心遏制危機(jī)的進(jìn)一步蔓延。

吳永平的一席感言贏得在場(chǎng)400多名與會(huì)來(lái)賓的掌聲。這掌聲并不僅僅是對(duì)他精彩發(fā)言的贊賞,還包含著對(duì)同煤集團(tuán)面臨困境時(shí)所表現(xiàn)出之勇氣的一種敬仰。

與共和國(guó)同齡的大同煤礦歷經(jīng)滄桑,從建國(guó)初期年產(chǎn)煤炭8萬(wàn)噸的大同礦務(wù)局到如今年產(chǎn)銷(xiāo)煤炭?jī)|噸的大同煤礦集團(tuán)公司,從走過(guò)“大躍進(jìn)”、“文革”彎路的激進(jìn)年代到投身改革開(kāi)放浪潮中拼搏摸索,從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中遭遇前所未有的挑戰(zhàn)到擺脫負(fù)債累累、資源枯竭等難題扭虧為盈……同煤集團(tuán)演繹著一部中國(guó)煤炭企業(yè)挑戰(zhàn)自我、自強(qiáng)不息的奮斗歷史。而在這段歷史中,同煤在面臨窘境時(shí)顯露出的英雄本色,成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一盞精神明燈。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)不期而至 鼓足勇氣直面挑戰(zhàn)

改革開(kāi)放之初,東南沿海需要煤炭的電報(bào)像雪片一樣飛向大同煤礦局運(yùn)銷(xiāo)處辦公室電話聲此起彼伏,客戶排隊(duì)等煤司空見(jiàn)慣。此外,歐、亞、美10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)客戶也看好大同煤炭的品質(zhì),紛紛拿著訂單等待簽約。改革開(kāi)放讓大同煤礦終于等到蓄“煤”待發(fā)的大好時(shí)機(jī),從1979年改革之初確立以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以分配制度改革為突破口,調(diào)整、整頓企業(yè)制度,到1986年以投入、產(chǎn)出總承包為主要形式,多方面探索改革,經(jīng)營(yíng)機(jī)制逐步轉(zhuǎn)換,到1992年十四大召開(kāi)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立,大同礦務(wù)局以轉(zhuǎn)軌變型為重點(diǎn),在提高企業(yè)素質(zhì)的同時(shí),建設(shè)多個(gè)日產(chǎn)萬(wàn)噸級(jí)的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井。歷經(jīng)18年的探索摸索,同煤與其他煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展讓整個(gè)行業(yè)都顯露出生機(jī),但是1997年的亞洲金融風(fēng)暴的不期而至,猶如當(dāng)頭一棒給同煤帶來(lái)前所未有的重創(chuàng)。

具有世界領(lǐng)先水平的綜合機(jī)械化大采高工作面。

1997年下半年開(kāi)始,全國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下一方面,煤炭供大于求,市場(chǎng)疲軟,煤難賣(mài),價(jià)難保,款難回,全局15座煤場(chǎng)全部爆滿,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌:另一方面,“國(guó)企綜合癥”的弊病全部暴露出來(lái),人員繁冗、設(shè)備陳舊、渠道狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重……同時(shí),為響應(yīng)國(guó)家限產(chǎn)壓庫(kù)的號(hào)召,曾幾次停產(chǎn)放假,讓原本“四面楚歌”的同煤更加舉步維艱。這個(gè)曾經(jīng)是全國(guó)煤炭行業(yè)排頭兵的國(guó)家利稅大戶卻連職工的基本工資都不能足額發(fā)放!

怎么辦?面對(duì)如此焦頭爛額的局面,當(dāng)時(shí)同煤的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定地喊出了“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”的口號(hào)。困難只是暫時(shí)的,只要精神不垮,同煤一定可以重振雄風(fēng)!

刮骨療毒自我剖析 萬(wàn)眾一心共渡難關(guān)

建安處的荊如貴怎么也想不通,干了20多年的抹灰工作,當(dāng)了20多年的勞模,怎么下崗也輪到了他?

2000年,隨著企業(yè)改制重組,同煤“刮骨療毒”的企業(yè)改革開(kāi)始了。倘若華佗操刀的話,尚有“麻沸散”,但是這場(chǎng)企改手術(shù)不僅沒(méi)有任何麻醉劑,相反注入的是“清醒劑”,如果不“破顱洗腦”,讓同煤每個(gè)員工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的問(wèn)題,如果不激發(fā)每位同煤人的斗志,同煤這艘煤炭界的航母恐怕真的要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中成為“泰坦尼克號(hào)”了。

起初想不通的荊如貴整天呆在家里傷心難過(guò),組織安排他參加了同煤思想觀念更新大討論。工人階級(jí)如何面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?有的職工認(rèn)為,目前企業(yè)的困境是歷史包袱造成的,是國(guó)家政策發(fā)生變化造成的,是“替人受過(guò)”。同煤集團(tuán)進(jìn)行針對(duì)性引導(dǎo):在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),更應(yīng)在主觀上尋找原因。大規(guī)模的宣傳教育活動(dòng)起到成效,荊如貴和其他下崗的兄弟思想上的疙瘩逐漸解開(kāi)了,他們不愿意自己就這樣唉聲嘆氣過(guò)一輩子,他們要站起來(lái)拯救自己,也要幫助自己深?lèi)?ài)的企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。他自發(fā)組織了50多名下崗職工和30多名待業(yè)青年,成立工程隊(duì),承包了平朔煤炭公司檔案館主體工程,順利完成了5000多平方米的施工任務(wù)。一年后,當(dāng)他回到家中時(shí),他如同往日一樣成了勞模代表,同煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)再次為他戴上特等勞模的大紅花。

就如荊如貴一樣,每位同煤人以自強(qiáng)不息的精神通過(guò)這場(chǎng)硬仗構(gòu)筑了同煤再次輝煌的明天。奮戰(zhàn)3年,同煤確立了“扭虧脫困、調(diào)整重組、壯大發(fā)展”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略。從建立現(xiàn)代企業(yè)制度入手,進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)和人員重組,在大力精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員的同時(shí),按照上市要求,成立大同煤業(yè)股份公司,推進(jìn)有條件的單位走市場(chǎng)化路子分離通信,電業(yè),設(shè)計(jì)研究等產(chǎn)業(yè),改制為多元股東持股公司。其次,同煤在全省率先實(shí)施資源枯竭礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作,在穩(wěn)定的前提下解決了企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題。此外,在國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供大于求的狀況下內(nèi)抓質(zhì)量,外拓市場(chǎng)。同煤投資6.9億元建成云崗溝年出口煤1500萬(wàn)噸基地,并組建精煤分公司,成功地對(duì)各生產(chǎn)礦洗煤廠實(shí)行了專(zhuān)業(yè)化集中管理,并達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),煤炭銷(xiāo)售由過(guò)去銷(xiāo)向各地燃料公司轉(zhuǎn)向直銷(xiāo)電廠集中到以電煤、冶金煤為主的100多個(gè)大用戶,保證了市場(chǎng)銷(xiāo)售的穩(wěn)定性;出口煤由1999年的555萬(wàn)噸提升至2001年的1400萬(wàn)噸。

同煤的每位職工,在危急中表現(xiàn)出的果敢精神和不懈努力,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、與企業(yè)榮辱與共、以同煤為家的集體榮譽(yù)感。沖出困境,尋找同煤自己的金光大道,成為同煤團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

正確戰(zhàn)略指引發(fā)展 逆境走出輝煌之路

2003年2月15日是元宵節(jié),也是一個(gè)值得慶賀的日子:從最困難時(shí)候發(fā)不出全額工資,到“出口煤,華北煤、下水煤”大致各占三分之一的市場(chǎng)格局,不到3年時(shí)間,在科學(xué)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下資源合理調(diào)配,軟硬實(shí)力結(jié)合同煤集團(tuán)上下70萬(wàn)人交出了一份驕傲的答卷,一舉拿下七個(gè)“最”:

——煤炭產(chǎn)量一舉突破4000萬(wàn)噸大關(guān),繼1985年突破5000萬(wàn)噸后,又一次實(shí)現(xiàn)歷史性地跨越;

——銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)80億元,創(chuàng)造歷史最高水平;

——原煤效率達(dá)到4.757噸/工,創(chuàng)造歷史最高水平;

一綜采工作面平均單產(chǎn)達(dá)到7.0551萬(wàn)噸/個(gè)·月;

——固定資產(chǎn)投入8.2億元,創(chuàng)近年來(lái)新高;

——在崗工人收入達(dá)到11400元,上漲一番,突破歷史最高水平;

——安全生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0.147,是歷史同期的最低點(diǎn)。

一般人對(duì)這七個(gè)“最”可能沒(méi)有什么感覺(jué),但對(duì)于同煤集團(tuán)職工來(lái)說(shuō),在困境中取得的成績(jī),是每一位同煤人永遠(yuǎn)的光榮。

同煤集團(tuán)扭虧為盈走出低谷,其實(shí)是中國(guó)國(guó)企擺脫困境、重鑄輝煌的一個(gè)信號(hào)其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本身。作為全國(guó)煤炭行業(yè)最困難的大型老國(guó)有企業(yè)之一,同煤集團(tuán)在逆境中尋找到市場(chǎng)出路,資源擴(kuò)張,市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,在經(jīng)歷改革陣痛過(guò)程中,同煤不僅自救成功,更大膽邁出了一條成功擴(kuò)張之路,給同煤全體職工乃至整個(gè)煤炭行業(yè)帶來(lái)了信心和曙光。

還記得2000年10月底,時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)來(lái)同煤現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)曾指出煤炭行業(yè)走出困境,首先山西要走出困境;而山西要走出困境,大同必須先走出困境。

如今同煤集團(tuán)率先沖出坎坷,并以建設(shè)煤炭大集團(tuán)、大基地為發(fā)展戰(zhàn)略,累計(jì)生產(chǎn)原煤17億多噸,曾榮獲多個(gè)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng),企業(yè)管理最高獎(jiǎng)“金馬獎(jiǎng)”、“全國(guó)百家知名企業(yè)第一名”,“中國(guó)煤炭采選大王”,連續(xù)10年被評(píng)為“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)集體”,入選“中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)突出企業(yè)”。2008年獲“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”和“中華慈善獎(jiǎng)”,排序中國(guó)500強(qiáng)大企業(yè)第114位。

一大批青年員工成為礦山生產(chǎn)的主力軍。

如今,再次面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī),新一任領(lǐng)導(dǎo)班子仍秉承同煤最榮耀的企業(yè)精神——堅(jiān)定必勝的信念。

同煤領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō):我們可以面對(duì)經(jīng)濟(jì)上的低迷,但絕不允許精神上軟弱。同煤的職工說(shuō)我們也許會(huì)面對(duì)資源的枯竭,但我們永遠(yuǎn)不會(huì)存在意志的蒼白。

業(yè)界評(píng)論家說(shuō):我們或許會(huì)看到煤炭企業(yè)的艱難與困惑,但我們始終堅(jiān)信同煤對(duì)愿景與使命的追求。

在30年改革開(kāi)放大潮中,同煤集團(tuán)任憑風(fēng)浪險(xiǎn)阻,踏著時(shí)代節(jié)拍,創(chuàng)造輝煌歷史,成就了煤炭行業(yè)永遠(yuǎn)的榮耀。

美編 黃靜

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