付春陽

在延壽縣玉河鄉(xiāng)臨街道東有兩棟白色平房,紅磚鋪地,花池、停車場、過道井然有序。門診室上方醒目地聳立著“玉河鄉(xiāng)衛(wèi)生院”大字牌匾。室內(nèi)窗明幾凈,各種制度表格收費標(biāo)準(zhǔn)都在墻上公開;身著潔白制服的醫(yī)務(wù)工作人員他們熱情地工作給人一種生機勃勃的感覺。

之所以能呈現(xiàn)眼前的這一情景,是因為院長許應(yīng)勝帶領(lǐng)大家,開拓進取、參與醫(yī)改、狠抓服務(wù)的結(jié)果。

追求,永不松懈

今年36歲的許應(yīng)勝從學(xué)生時代就立志從醫(yī),1991年從省衛(wèi)校畢業(yè),1993年考入佳木斯醫(yī)學(xué)院,1996年畢業(yè)后分配到延壽縣加信鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。為了積累經(jīng)驗,他邊工作邊學(xué)習(xí),博覽群書使他智慧和才干不斷增長,2001年晉升為主治醫(yī)師,現(xiàn)已成為副主任醫(yī)師。鉆研使他在《醫(yī)宗金鑒》中找到了治院之法:“急則治其標(biāo),緩則治其本?！边@句原本是醫(yī)生用來診治疾病的一條法則,卻變成了許應(yīng)勝治理衛(wèi)生院的信條。他憑著這個信條推動事業(yè)之車滾滾向前。由于他出類拔萃,2004年初被推選為加信鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長,主抓業(yè)務(wù)。當(dāng)時衛(wèi)生院處于困境之中,他配合院長積極推行鄉(xiāng)村一體化管理辦法:統(tǒng)一機構(gòu)設(shè)置,統(tǒng)一財務(wù)管理,統(tǒng)一藥品采購,統(tǒng)一人員分配,統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。此舉果然奏效,醫(yī)護人員的積極性被充分調(diào)動起來,不僅改變了衛(wèi)生院落后的局面,而且成為衛(wèi)生系統(tǒng)的先進單位。2007年7月他被組織上提拔為玉河鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長?？部?踏在腳下

他就任玉河鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長時,職工已經(jīng)半年沒開支了,外債十多萬元,賬面上一個大錢沒有,藥房連藥片都沒多少,職工思想渙散,單位門庭冷落。

“急則治其標(biāo)”!許應(yīng)勝一上任,便按照這個法則,著手對衛(wèi)生院進行治理。首先,他狠抓了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)態(tài)度、危房改造、設(shè)備更新等硬件治理。他多方努力爭取國家資金50萬元,新建500平方米的住院部;接著他又籌措資金20萬元,新引進300毫安X光機、臺式B超、心電圖機、心臟監(jiān)護儀、常規(guī)化驗等設(shè)備,從而贏得了患者的信賴。其次,他以身作則,執(zhí)行規(guī)章制度。他說“君不正則臣自歪”。他按上級要求制定了各種規(guī)章制度,并帶頭嚴(yán)格遵守,做到獎懲兌現(xiàn),不講情面。再次,加強管理,合理配置和使用人員。許院長采取了化整為零向外聯(lián)營、分流人員各盡其能的辦法進行人事整頓。經(jīng)過一番努力,使人員基本趨于合理安排使用,能者上庸者下,消除了人浮于事現(xiàn)象。

由此,衛(wèi)生院對外樹立了一個良好的形象,到玉河鄉(xiāng)衛(wèi)生院就醫(yī)的人多起來,一些外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的患者也慕名而來。對內(nèi)班子團結(jié)、科室協(xié)調(diào)、人員調(diào)配日益合理,形成各司其職,盡心盡責(zé)的新局面,衛(wèi)生院已逐步走上了規(guī)范化、科學(xué)化和專業(yè)化的軌道。

“緩則治其本”。這是衛(wèi)生院的立足基礎(chǔ)。尊重科技,崇尚人才是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展之源,許應(yīng)勝當(dāng)院長標(biāo)本兼治。

玉河鄉(xiāng)衛(wèi)生院共有15名醫(yī)護人員,其中一半未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)。為此,他在抓好院容院貌建設(shè)的同時,重點抓緊職工培訓(xùn)工作,主張對職工進行“三基”(基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能)培訓(xùn)。每年年初制定全年的教學(xué)計劃,每月一兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過開展“三基”培訓(xùn),提高了全院醫(yī)護人員素質(zhì)。為了提高專業(yè)水平,他將院里有一定臨床基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗的同志,派到上級醫(yī)院進行重點專業(yè)培訓(xùn)。3年間,先后選派6名醫(yī)生到縣級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),全體醫(yī)護人員均參加過縣衛(wèi)生局舉辦的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班。同時,他還高薪聘請一名有資歷的職業(yè)醫(yī)生,開展外科下腹手術(shù)。從而使衛(wèi)生院整體水平一年比一年提高,門診量大幅度上升,深受社會的好評。

輝煌,百姓書寫

許應(yīng)勝院長說:“一份病志就是一份請柬,一位患者就是一位上帝。我們?yōu)榘傩辙k醫(yī)院,就是讓父老鄉(xiāng)親們看病有個最終的依靠。”

衛(wèi)生院急診觀察室和病房是接受病人的兩個主要部門。但是門診病人有的需要經(jīng)過短期準(zhǔn)備,有的需要特殊檢查,有的需要觀察,對這些不能住院的病人,該院設(shè)立門診觀察室,建立了日間服務(wù)部,使其問題迎刃而解。日間服務(wù)部建立后看病觀察1 000多人,冠心病、腦血栓、膽囊炎等常見病均收到預(yù)期效果,使病情轉(zhuǎn)危為安。很多病人反映說:住日間病房花錢少,時間短、見效快,解決了大問題。

“新農(nóng)合”是以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟制度。為了這項惠及農(nóng)民的新生事物深入人心。他印制了一萬多份宣傳單,利用節(jié)假日帶領(lǐng)醫(yī)護人員走村入戶,宣傳“新農(nóng)合”知識和優(yōu)惠政策,使廣大農(nóng)民深刻認識到了其優(yōu)越性。參合率由2007年的90%,上升到2009年的95%。

一分耕耘,一分收獲。他當(dāng)院長僅三年,增加固定資產(chǎn)80萬元,極大地改善了職工生活和福利待遇。許應(yīng)勝參加工作19年,連續(xù)十幾次被評為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者,2007年至2009年被縣委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,獲各種榮譽證書22本。

奮斗的艱辛,開拓的艱難,許應(yīng)勝感慨萬千。面對未來,展望前程,許應(yīng)勝心潮澎湃。他正帶領(lǐng)全院職工意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚,以新的奮斗、新的成績,鑄就新的輝煌。□

(編輯/劉佳)