林太明

摘要：施工項目管理就是項目經理對施工項目進行的有效管理和控制。項目經理是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協(xié)調各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。

關鍵詞：施工項目管理；項目經理；施工控制；技術協(xié)調

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0140-02

隨著社會的進步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。因此，作為具體項目直接管理者的項目經理就必須在工程施工前應做好施工質量計劃和施工組織設計，在施工過程中更要加強管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和施工圖施工，滿足質量要求，唯有如此，才能為客戶和企業(yè)交上一份滿意的答卷。

一、項目施工管理的特點

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據(jù)，依據(jù)施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益和社會效益的過程。簡言之，施工項目管理就是施工企業(yè)或者項目經理對施工項目進行的有效管理和控制。施工項目管理主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，具體來說就是項目經理，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（自投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個較長時間進行的有序過程中，根據(jù)各施工階段的要求和變化，管理內容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。加強目標管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

二、項目經理對工程項目的施工管理

施工企業(yè)的項目經理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設工程項目上的委托代理人。項目經理應依據(jù)企業(yè)法人代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理，傳統(tǒng)的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。因此，項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的專業(yè)知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要充分發(fā)揮自己的管理才能，及時合理作出管理和部署，不要只顧進度而不顧施工規(guī)律瞎指揮，從而確保項目施工的正常有序展開和進行。

項目經理對工程項目進行管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照質量計劃的要求，實現(xiàn)最大的經濟效益和社會效益。

三、工程項目施工管理的具體實踐

結合我公司的“永鴻城”工程項目獲得福建省閩江杯優(yōu)質工程的項目管理經驗闡述如下：

（一）健全管理制度

要建立一整套健全的項目部管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合出現(xiàn)問題，建立以項目經理為核心的統(tǒng)一領導機構，解決各施工單位的協(xié)調工作，如土建、水電、消防、安防、強弱電等工程。作為項目經理，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的設計要求。這樣才有可能領導統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

1．建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

2．建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性獲得優(yōu)質工程，項目部管理人員按承包總面積的1.5元/m2予以獎勵。各施工班組執(zhí)行定額單價，若獲得優(yōu)質獎則獎勵10%，否則罰款10%。

3．建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。工作重點已從圖紙階段進入實際施工階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把質量問題減少到最小。

4．完善技術信息（如內業(yè)資料）管理工作制度。技術信息管理工作就是記述和反映本企業(yè)的施工、技術、科研等活動，對有關的技術資料進行收集、整理、加工處理、報道交流等，同時建立工程技術檔案，使信息管理工作日?；?、程序化、制度化。

（二）加強對施工過程的控制

在項目施工過程中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足施工規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

（三）做好技術協(xié)調工作

圖紙會審與技術交底是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。這里要強調的一點是，不論是圖紙會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在項目經理的統(tǒng)一領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

（四）做好施工項目的成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。

總之，施工項目的管理是全方位的，要求項目經理對施工項目的質量、安全與施工進度及成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。