“黃埔軍?！敝④浿袊?/h1>

2009-06-11 10:22

中國新時代 訂閱 2009年6期 收藏

關鍵詞：唐駿空降兵摩托羅拉

微軟中國區(qū)的總裁難當，這是不可否認的事實。

從具備“大使公關能力”的杜家濱，到“打工皇帝”吳士宏，再到理想主義者高群耀，以及激情四射的唐駿和穩(wěn)健的陳永正，他們都無法在微軟中國區(qū)總裁這個位置上坐得長久。自陳永正離職之后，微軟總部花費了近兩年時間，才從摩托羅拉亞太區(qū)找到了梁念堅。

人們希望這位前摩托羅拉的舊將打破微軟中國的宿命，但這顯然是不可能的任務。因為最根本的問題在于：微軟一直占據著中國軟件市場的壟斷地位，而中國的軟件行業(yè)要發(fā)展，必須打破這種壟斷。這就注定了微軟的業(yè)績不可能像它預期那樣擴展下去，除非微軟愿意放棄自己的目標，否則微軟中國區(qū)總裁的宿命將會繼續(xù)重演。

針對梁念堅出任微軟大中華區(qū)CEO一事，唐駿也表示，微軟在中國的基礎已經打得很牢，梁念堅沒有什么外部壓力，其主要壓力是提升業(yè)績，他說，“微軟是前半年到一年還好，接下來就天天壓著數字?！?/p>

正因為微軟的高強度工作量以及高業(yè)績的壓力，人才流失也就成為這家IT巨頭的家常便飯。除了上述的中國區(qū)總裁之外，從微軟中國的管理層流失的人才也是不計其數。如原微軟中國公司首席營銷官吳世雄、原任微軟中國區(qū)副總裁的劉博、原微軟華南區(qū)總經理趙方、原微軟華南區(qū)總經理許四清、原微軟公關經理張颯英等都紛紛出走。其中最引人注目的是原微軟全球副總裁李開復的跳槽Google擔任中國區(qū)總裁的事件。

從微軟在中國的人才策略來看，喜歡“空降兵”是其用人哲學的一大特點。比如歷任微軟中國總裁中，除了唐駿是從微軟內部提拔，其余的人士均是由外界空降?？战当鴮τ谛聳|家的忠誠度顯然大打折扣。

猜你喜歡

唐駿空降兵摩托羅拉

空降兵突擊

國防(2020年1期)2020-05-11

空降兵進階課

小哥白尼(軍事科學)(2018年12期)2018-12-19

長大我當空降兵

小哥白尼(軍事科學)(2018年5期)2018-06-15

承前啟后的摩托羅拉 Motorola Cycling Team

中國自行車(2018年2期)2018-05-09

待人以誠

作文評點報·初中版(2015年22期)2015-12-10

摩托羅拉系統2014新品發(fā)布會在京召開

警察技術(2014年3期)2014-02-27

孟與摩托羅拉中國的復興路

通信世界(2011年46期)2011-07-10

先做人,后做事,偶爾作秀

名人傳記·財富人物(2009年8期)2009-04-07

先做人,后做事,偶爾作秀

名人傳記·財富人物(2009年8期)2009-04-07

唐駿一進一出　彰顯陳天橋用人之道

IT時代周刊(2008年8期)2008-04-28

中國新時代 2009年6期

中國新時代 的其它文章

跨國公司非常時期的非常建議

ＩＢＭ內外兼修

雀巢　放棄快速增員

一汽豐田的零仲裁原則

員工福利　保柏的ＨＲ底線

美世　借機吸納人才