湯　蓓

【摘要】 成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的主要綜合性指標(biāo)，只有把成本管理擺放在最突出的位置上，才能適應(yīng)市場(chǎng)潮流，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。鐵道勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要理論結(jié)合實(shí)際，在認(rèn)真分析自身內(nèi)部組織管理環(huán)境、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的前提下，不斷探索具有本企業(yè)特色的成本管理方法并落實(shí)到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成指導(dǎo)企業(yè)的全局性計(jì)劃和策略，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有成本方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】 鐵道；勘察設(shè)計(jì)；企業(yè)成本；管理

任何企業(yè)要持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，都應(yīng)把成本管理當(dāng)作永恒的主題。近年來，隨著我國(guó)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)開放程度起來越高，強(qiáng)化成本管理成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持快速、可持續(xù)發(fā)展，提高項(xiàng)目盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。本文從中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司工程勘察院成本管理思想及實(shí)踐出發(fā)。

一、成本管理的內(nèi)涵及戰(zhàn)略性

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它是指企業(yè)管理層和管理部門對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以較低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，通過事先的成本規(guī)劃與控制，從根本上改進(jìn)長(zhǎng)期盈力能力。其實(shí)說到成本管理，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略找一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，形成戰(zhàn)略成本管理。庫珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！睆膽?zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來，對(duì)這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場(chǎng)環(huán)境，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實(shí)上企業(yè)采用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，如果只是片面追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期效應(yīng)是不利的。在這方面我們不得不佩服日本人的前瞻性，日本企業(yè)有一個(gè)普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，使自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高，占領(lǐng)世界市場(chǎng)。邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基本戰(zhàn)略是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。無論采取何種戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值，取決于在提供同等效益的情況下采取相對(duì)低的價(jià)格?；谶@一思想，戰(zhàn)略成本管理能分析企業(yè)外部環(huán)境，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、存在的問題、面臨的威脅和可能把握的機(jī)遇，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)、贏得持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

二、鐵道勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行成本管理應(yīng)遵循的原則

1.全面控制原則

（1）全員控制：樹立全員成本意識(shí)，建立項(xiàng)目成本管理體系，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)員工的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)利并制定獎(jiǎng)懲措施，做到責(zé)權(quán)利分明。進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)全體職工關(guān)心成本、控制成本的積極性，真正樹立起全員成本控制的觀念。

（2）全過程控制：施工項(xiàng)目成本發(fā)生涉及整個(gè)項(xiàng)目周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程都要有成本控制的意識(shí)。事先預(yù)測(cè)確定目標(biāo)成本，事中采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效手段控制好成本，事后做好成本核算和分析，使施工成本自始自終處于有效控制之下。

2.目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，即進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定和分解——目標(biāo)責(zé)任的到位和執(zhí)行——檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果——評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。在目標(biāo)管理方面，目標(biāo)設(shè)定要切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到職工個(gè)人。在目標(biāo)責(zé)任方面不僅要有工作職責(zé)，還要有成本責(zé)任。在目標(biāo)檢查方面，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施。只有將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才可實(shí)現(xiàn)。

3.節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本管理的最主要基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前計(jì)劃、過程控制、在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過程中，各個(gè)崗位都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以自主決定費(fèi)用開支，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)也要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名符其實(shí)的項(xiàng)目成本控制，既能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果，也能成為促進(jìn)成本管理工作永續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

5.例外管理原則

例外管理原則是西方國(guó)家的常用原則。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，會(huì)有一些不經(jīng)常的“例外”事項(xiàng)，它有可能會(huì)影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為避免此種情況的發(fā)生，可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)方法加以解決，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變化的行情進(jìn)行分析研究，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、鐵道勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行成本管理要理論結(jié)合實(shí)際，走自己特色的道路

鐵道勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的成本管理必須同時(shí)具備兩個(gè)條件：（1）是用科學(xué)的成本管理理念來指導(dǎo)實(shí)踐工作；（2）是充分認(rèn)識(shí)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求。科學(xué)管理理論與企業(yè)實(shí)踐工作的有機(jī)結(jié)合才能制定出有針對(duì)性的、適用的、可行的管理辦法和制度。現(xiàn)以中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司工程勘察院的項(xiàng)目成本管理實(shí)踐為例，談下其在認(rèn)真分析自身的內(nèi)部組織管理環(huán)境、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的情況下，如何進(jìn)行科學(xué)的成本管理。

1.建立責(zé)任成本中心，確定目標(biāo)責(zé)任制

責(zé)任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的、對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。目標(biāo)成本既是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是成本中心努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。工勘院是以一個(gè)作業(yè)隊(duì)為一個(gè)成本中心，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為責(zé)任成本中心責(zé)任人，按不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2.把預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新

工勘院成立以勘院院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)工作，確定預(yù)算目標(biāo)，制定預(yù)算政策和程序，審定正式預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整修正預(yù)算，收集、研究、分析預(yù)算執(zhí)行情況，制定預(yù)算控制措施和考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。由預(yù)算小組將預(yù)算目標(biāo)分解到各單位，各單位根據(jù)分解目標(biāo)編制預(yù)算草案，領(lǐng)導(dǎo)小組與各單位進(jìn)行溝通后進(jìn)行審批。預(yù)算管理的主要目的是提高項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。預(yù)算編制的關(guān)鍵在于一切從實(shí)際出發(fā)，做好成本的動(dòng)態(tài)分析工作。編制具有可控性和激勵(lì)性的成本預(yù)算，可激發(fā)全員參與成本管理的認(rèn)同感。

3.制定完善的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制

工勘院的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制是基于內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制的目的，是提高成本管理的一個(gè)對(duì)策，也是優(yōu)化資源配制的一種方式。工勘院的主營(yíng)業(yè)務(wù)是測(cè)量和地質(zhì)鉆探，基本核算單元為作業(yè)隊(duì)，按照勘察項(xiàng)目計(jì)費(fèi)工作量的核算辦法，推行項(xiàng)目單價(jià)承包和成本核算。測(cè)量計(jì)費(fèi)工作量按勘測(cè)困難類別以“換算公里”計(jì)量。線路測(cè)量計(jì)費(fèi)工作量按下式計(jì)算：計(jì)費(fèi)工作量度=線路長(zhǎng)度×每百公里鐵路線路測(cè)量換算公里含量÷100×調(diào)整系數(shù)?？睖y(cè)困難類別線路測(cè)量換算公里含量依據(jù)定額采用“內(nèi)推法”計(jì)算。調(diào)整系數(shù)是對(duì)工程勘察的客觀條件、作業(yè)內(nèi)容、復(fù)雜程度、社會(huì)環(huán)境等差異程度進(jìn)行調(diào)整的系數(shù)。調(diào)整系數(shù)為兩個(gè)或以上的，項(xiàng)目計(jì)費(fèi)調(diào)整系數(shù)=調(diào)整系數(shù)之和－調(diào)整系數(shù)個(gè)數(shù)+1。而地質(zhì)勘探計(jì)費(fèi)工作量分鉆探地層等級(jí)按“實(shí)進(jìn)米”計(jì)量。各生產(chǎn)單位在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)物工作量，并經(jīng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總體簽字確認(rèn)，作為申報(bào)項(xiàng)目計(jì)費(fèi)工作量的基本依據(jù)，生產(chǎn)項(xiàng)目管理部據(jù)實(shí)核算。測(cè)量返工、地質(zhì)勘察補(bǔ)樣（指標(biāo)）的工作不予計(jì)量，未達(dá)技術(shù)要求的勘察工作不予計(jì)量?？缒甓软?xiàng)目由生產(chǎn)項(xiàng)目管理部根據(jù)進(jìn)度核定其報(bào)告期工作量。另結(jié)合財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)的成本信息，制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移單價(jià)。

4.采用“零基預(yù)算”法編制成本預(yù)算費(fèi)用

零基預(yù)算思想起源于1952年，美國(guó)人維恩·劉易斯在他的一篇文章《預(yù)算編制理論新解》中提出了一個(gè)預(yù)算編制中的新論點(diǎn)，并在1970年美國(guó)得克薩斯儀器公司應(yīng)用成功。所謂零基預(yù)算，就是在編制預(yù)算時(shí)，一切從零開始（但不排斥有的項(xiàng)目借鑒以前的數(shù)據(jù)），即要重新審核每項(xiàng)工作計(jì)劃的安排，并由此而測(cè)定所需的費(fèi)用開支。根據(jù)實(shí)際情況，工勘院職能部門費(fèi)用預(yù)算采用“零基預(yù)算”法，各項(xiàng)費(fèi)用以零為起點(diǎn)，分析各項(xiàng)支出的必要性及大小進(jìn)行編制。工資性支出及設(shè)備折舊等由財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算，各部門只需根據(jù)工作計(jì)劃預(yù)算辦公、郵電通訊、交通差旅、修理和業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，在根本上研究、分析和判斷每項(xiàng)預(yù)算支出是否必要及支出數(shù)額的大小。

5.項(xiàng)目成本控制即時(shí)化，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，其最大的困難就是如何快速有效地獲取實(shí)時(shí)的成本數(shù)據(jù)，以便于成本分析比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本中出現(xiàn)的各類問題。工勘院通過網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，建立起一套有效的成本即時(shí)化方法和流程，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制，以促進(jìn)管理水平的提高。首先縮短成本統(tǒng)計(jì)周期，獲得更加細(xì)化的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員納入成本控制主體，對(duì)工地工作量及成本實(shí)行每周一報(bào)，以便計(jì)算比較得出成本偏差，分析找出原因，制定相應(yīng)措施。由于成本控制即時(shí)化的特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)采集的方法和手段提出了挑戰(zhàn)，要想快速準(zhǔn)確地獲得工地上的成本數(shù)據(jù)，并非易事。針對(duì)此情況，勘院財(cái)務(wù)部自行開發(fā)網(wǎng)站，通過互動(dòng)的數(shù)據(jù)流，與工地負(fù)責(zé)人交換信息，溝通方式由單向溝通轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向交流，思維方式由線形轉(zhuǎn)化為網(wǎng)狀。這種實(shí)際形成的互動(dòng)狀態(tài)，意味著雙重影響，互利合作，及時(shí)反應(yīng)，借腦借力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

6.企業(yè)內(nèi)部形成項(xiàng)目成本管理體系，完善成本管理方法及考核制度，建立成本管理保障措施

項(xiàng)目成本管理體系是通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)、估算、核算等來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的信息化及控制；它貫穿于工程實(shí)施的全過程，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門；亦是一項(xiàng)全員共同參與、共同監(jiān)督管理來完成的系統(tǒng)工程。工勘院成立以財(cái)務(wù)、預(yù)算部門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它職能部門配合的成本管理體系，完成以作業(yè)部門為責(zé)任主體，各職能部門參與的成本管理過程，最終形成企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)價(jià)值鏈，通過價(jià)值鏈的活動(dòng)來創(chuàng)造效益。如果某個(gè)環(huán)節(jié)受阻或不暢都將直接影響整個(gè)價(jià)值鏈的正常運(yùn)行，從而影響企業(yè)成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施即成本管理工作應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，至關(guān)重要。工勘院在完善固定、變動(dòng)成本管理辦法和內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)以下成本管理程序：（1）由生產(chǎn)項(xiàng)目部編制變動(dòng)成本預(yù)算表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書工作量和工勘院內(nèi)部計(jì)費(fèi)辦法預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，按預(yù)測(cè)數(shù)的80%下達(dá)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)；（2）由各責(zé)任成本中心（作業(yè)隊(duì)）按工地實(shí)際支出項(xiàng)目編制資金預(yù)算表上報(bào)工勘院預(yù)算部門，在沒有外因的情況下，資金預(yù)算金額不得超過預(yù)算經(jīng)費(fèi)；（3）由預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審核項(xiàng)目資金預(yù)算，對(duì)不符合要求和實(shí)際情況的預(yù)算提出意見，對(duì)合理的預(yù)算批復(fù)執(zhí)行；（4）財(cái)務(wù)部在接到預(yù)算審批書后，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)撥付生產(chǎn)資金；（5）在施工進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行過程成本核算，與工程進(jìn)度同步，通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題、使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變，總會(huì)計(jì)師根據(jù)反饋的問題不斷進(jìn)行調(diào)整、完善，確保目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。（6）項(xiàng)目完工后，由各項(xiàng)目的主管會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息，編制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況分析表，實(shí)時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)資金預(yù)算和實(shí)際支出情況進(jìn)行差異分析；（7）由績(jī)效考核小組根據(jù)各職能部門提供的資料，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核，提出改進(jìn)建議。這一流程實(shí)際上也是將項(xiàng)目成本管理的六大基本環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核）應(yīng)用于實(shí)際工作中，同時(shí)可以檢驗(yàn)工勘院內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制的合理性、了解勘察成本的構(gòu)成和生產(chǎn)資金的流向，實(shí)現(xiàn)了成本管理的前瞻性控制。通過合理的流程也對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控、分析和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了成本管理的過程性控制。運(yùn)用這一流程還為下一步項(xiàng)目效能監(jiān)察工作提供了依據(jù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷，不斷提高管理績(jī)效。

近幾年的實(shí)踐證明，工勘院通過健全定額管理，預(yù)算管理，效益考核，加強(qiáng)了成本管理的基礎(chǔ)，成功突破了“瓶頸”。表現(xiàn)為：（1）在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，不再局限于事后分析，而是開展日常分析與預(yù)測(cè)分析；不再局限于成本計(jì)劃分析，而是開展成本效益分析。（2）圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理動(dòng)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制了各種不合理的支出。（3）利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立起成本效益的觀念，形成了強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本性轉(zhuǎn)變。（4）加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)成本管理方法進(jìn)行了全方位的分析研究。（5）在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤、分析和考核等，達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，有了正確的認(rèn)識(shí)，才會(huì)有正確的行動(dòng)，只有全面地把握成本管理理念，才會(huì)有科學(xué)的成本管理工作。在當(dāng)今拉動(dòng)內(nèi)需，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，上下齊心協(xié)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步提高綜合實(shí)力和增效能力，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)闖大市場(chǎng)，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

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