王愛軍

摘要：在新時期，面對經(jīng)濟全球化和國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈的趨勢，影響民營企業(yè)的發(fā)展，這里有很多內(nèi)外因素，其中企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素，分析民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，探索財務(wù)管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平，加快和促進民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 管理現(xiàn)狀

隨著改革開發(fā)三十年來,中國經(jīng)濟日益發(fā)展,其中非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，為經(jīng)濟的市場化和經(jīng)濟體制的根本轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟發(fā)展與繁榮，為人民擺脫貧窮實現(xiàn)溫飽奔向小康，作出了巨大的貢獻，十七大報告中對此發(fā)展給予了充分的肯定。作為非公有制的民營企業(yè), 已經(jīng)成長為支撐國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。在新時期，面對經(jīng)濟全球化和國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈的趨勢，影響民營企業(yè)的發(fā)展，這里有很多內(nèi)外因素，其中企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素，分析民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，探索財務(wù)管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平，加快和促進民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

企業(yè)的財務(wù)管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。影響我國民營企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

1、從宏觀社會環(huán)境因素分析

宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對民營經(jīng)濟鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進民營經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟政策出臺，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的市場化成分進一步提高。但是，除了短期信貸以外，其他融資渠道對民營經(jīng)濟的開放度很低。另外國家的財政扶持基金及風險管理基金等也只是針對一少部分的民營企業(yè)融資總量有限。這些負面影響導致民營企業(yè)不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務(wù)管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。

2、從微觀環(huán)境因素分析

微觀環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部多個方面，比如民營企業(yè)的組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。

（1）組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務(wù)管理活動開展的空間范圍也不同。民營企業(yè)選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多民營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)督模式和財務(wù)管理的具體內(nèi)容。

（2）業(yè)主素質(zhì)：民營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)管理目標能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。

（3）企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務(wù)管理人員選拔使用，財務(wù)管理職責權(quán)限及財務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素。

（4）科技發(fā)展狀況。高科技民營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

所以科技發(fā)展狀況影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制，也影響財務(wù)管理的職能作用發(fā)揮。從客觀和微觀兩方面的影響因素分析，微觀因素對企業(yè)財務(wù)管理活動的刺激作用更大。下面僅就微觀環(huán)境因素下分析不同因素影響財務(wù)管理的結(jié)果。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理特征

企業(yè)只有在理財環(huán)境的各種因素作用下實現(xiàn)財務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。民營企業(yè)財務(wù)管理人員的來源，財務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的民營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。

1、小規(guī)模、低層次民營企業(yè)的財務(wù)管理特征

小規(guī)模民營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高且市場競爭力有限。這類企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下特征。

（1）憑經(jīng)驗決策，財務(wù)管理地位不高小規(guī)模非科技型民營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。（2）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能作用不大。（3）業(yè)主“說了算”，財務(wù)管理內(nèi)容單一。

2、大型、高科技民營企業(yè)財務(wù)管理特征

民營企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬元以上），企業(yè)的發(fā)展順靠科技與管理人才，企業(yè)管理也較國有企業(yè)創(chuàng)新快，財務(wù)管理活動呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理特征。

（1）企業(yè)財務(wù)管理目標明確，財務(wù)管理受到重視。所有制結(jié)構(gòu)決定了民營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標，在這一總體目標的指導下，企業(yè)的各個部門包括財務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時民營企業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。

2、激勵機制靈活，財務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷。在相當一部分大型民營企業(yè)中，財務(wù)人才在財務(wù)管理職位上受到重視。民營企業(yè)在資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，民營企業(yè)在激勵機制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。財務(wù)管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務(wù)人員接受。

3、集權(quán)型財務(wù)管理模式，財務(wù)控制分析職能突出。高度集權(quán)的管理模式在民營企業(yè)集團的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項目，占領(lǐng)市場，促進資本原始積累，制止資金浪費，確保集團資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應，企業(yè)財務(wù)控制和分析職能得到了強化，財務(wù)管理部門制定控制標準，分解落實財務(wù)責任，實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務(wù)活動提供信息。同時，公司財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運行實行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運行。

我國大型民營企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進，財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與民營企業(yè)日益發(fā)展壯大和長期穩(wěn)定的要求還不相適應。要使我國民營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，作為民營企業(yè)財務(wù)管理應創(chuàng)造和強化以下幾種新的理財觀念和環(huán)境：1、樹立以人為本，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的人本理財環(huán)境。2、在財務(wù)決策和日常管理中，善于抓住機遇，從容應對挑戰(zhàn)，加強各企業(yè)之間相互溝通和協(xié)作，正確處理和協(xié)調(diào)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟利益在激烈的市場競爭中和諧統(tǒng)一實現(xiàn)共贏。3、樹立正確的風險觀，科學預測環(huán)境變化帶來的不確定因素，動態(tài)分析系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的影響程度，采取各種防范措施，將可能遭受的風險損失限制在最低限度內(nèi)。同時，不斷完善內(nèi)部控制制度，強化對各業(yè)務(wù)流程的重要控制點的監(jiān)控，堵塞管理漏洞，消除內(nèi)部管理風險，提高抗風險能力。4、組織和調(diào)動人的智力，做好員工培訓工作，培植“智源”，重視決策的知識含量，全方位地挖掘內(nèi)、外部潛力，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機遇和條件的融智理財環(huán)境。5、充分利用現(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等電子商務(wù)手段，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務(wù)決策和資金運籌的信息理財觀念。6、從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，科學分析實際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責任。要按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平。 ◆