蘇　珍

摘要：建筑裝飾工程項目施工管理的變革是行業(yè)發(fā)展的必然，是建筑裝飾企業(yè)深化企業(yè)改革、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的行之有效的途徑。文章主要分析了現(xiàn)代建筑裝飾工程的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 建筑裝飾

引言

建設(shè)裝飾工程和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性之總和，必須用一系列定量或定性的特性指標(biāo)來描述和評價，這就是通常意義上的產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等，其產(chǎn)生和發(fā)展就是一個不斷創(chuàng)新的歷程，創(chuàng)新理論是企業(yè)發(fā)展的靈魂。目前國家提倡建設(shè)生態(tài)文明，要以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型進(jìn)行建筑空間環(huán)境的營造，全面提升行業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑裝飾工程管理存在的不足

1.1 行業(yè)發(fā)展的局限性

建筑裝飾行業(yè)仍然存在規(guī)模較小、操作不規(guī)范、行業(yè)秩序混亂的問題，市場主體運作年限短，成熟度低，經(jīng)營行為不規(guī)范，裝飾產(chǎn)業(yè)缺乏高技術(shù)含量，從業(yè)者隊伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低。施工質(zhì)量難以保證，工程管理和施工技術(shù)落后，高新技術(shù)推廣和使用步伐緩慢，資源利用和環(huán)保問題比較突出。

1.2 施工管理上的薄弱性

現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。因為年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。另外，建筑裝飾企業(yè)一般都推行項目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項目管理機(jī)制不夠健全，項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和管理能力急待提高。

1.3 施工操作上的原始性

裝飾行業(yè)大部分作業(yè)至今還處于流動的手工作坊階段，如果說有進(jìn)步的話，也僅僅是使用了一些小型電動工具。就整體操作實質(zhì)而一言，仍然是手工作業(yè)性質(zhì)。盡管裝飾工人分成各種不同工種，但是，這只是一種非專業(yè)化性質(zhì)的原始分工，不能體現(xiàn)專業(yè)化的優(yōu)勢。

2.現(xiàn)代建筑裝飾工程的創(chuàng)新管理方法

根據(jù)建筑裝飾行業(yè)技術(shù)特點，建筑裝飾應(yīng)以整合、集成技術(shù)為主。即通過信息化、工廠化，整合材料技術(shù)、施工工藝和生產(chǎn)組織管理方式的進(jìn)步。把別人所有的成果，通過設(shè)計總集成，走集成化之路，通過集成變成自己的產(chǎn)品。當(dāng)然集成并不排除企業(yè)自己的核心技術(shù)。

2.1 工期方案優(yōu)化管理

在裝飾項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成，一般說來，直接費用低的計劃方案工期比較長:為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費用往往就要增加;如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢必要擴(kuò)大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快地增加。間接費與項目施工的關(guān)系不是很直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。

2.2 項目進(jìn)度控制

項目的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查項目實際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計劃，這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項目完成。項目實際進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保項目按既定工期目標(biāo)實現(xiàn)，就是在保證項目質(zhì)量，并且不因此增加項目實際成本的條件下，適當(dāng)縮短項目工期。

2.3 落實質(zhì)量控制

堅持質(zhì)量技術(shù)交底工作制度，對分部工程、分項工程，明確具體的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交底雙方要書面簽字，隨同質(zhì)量驗收，一起查驗。抓工序質(zhì)量、抓關(guān)鍵節(jié)點，重視質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)，比如輕鋼龍骨石膏板的裂縫問題，墻面天棚批灰面平整度問題，這些都作為工序質(zhì)量控制點設(shè)置，重點受控。從人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境因素入手，分析影響工程質(zhì)量的因素，統(tǒng)籌安排項目的各項質(zhì)量管理工作，要求每個項目都有具體的質(zhì)量工作計劃和預(yù)控措施。

2.4 項目成本的過程控制

費用開支的控制是成本控制最基礎(chǔ)的工作，依據(jù)是工程成本分解的最細(xì)化的指標(biāo)。按目前裝飾業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，工程的現(xiàn)場經(jīng)費居高不下，費用支出多種多樣，可以建立牽涉到相關(guān)部門和個人的費用控制責(zé)任制，并要求財務(wù)部門對具體的業(yè)務(wù)根據(jù)公司的財務(wù)制度，深入現(xiàn)場，分析研究工程的具體情況，進(jìn)行專項審批。根據(jù)不同的承包管理模式設(shè)定工程成本降低額或者工程的總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，由工程部和預(yù)算部對項目部進(jìn)行分項和整體控制。

項目施工管理中的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅包括選擇材料、新設(shè)備、新工藝等，更重要的是要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)。創(chuàng)新的建筑裝飾工程項目管理應(yīng)該努力體現(xiàn)信息時代的科技水平和成就，由于項目管理的核心要素是對環(huán)境、資源及人的管理。所以其中的環(huán)境問題、資源問題就相當(dāng)重要了?，F(xiàn)在行業(yè)在節(jié)約能源、防止工業(yè)污染方面進(jìn)行有益的探索來推動建筑裝飾的發(fā)展和進(jìn)步。

3.結(jié)論

對建筑裝飾項目施工管理的要求是后場化加工和產(chǎn)業(yè)化分工。目前的行業(yè)現(xiàn)狀還是有著很大的差距的，差距也意味著巨大的發(fā)展空間。每年上萬億的建筑裝飾產(chǎn)值是個巨大的市場，這同樣吸引著境外的企業(yè)，目前國內(nèi)競爭已經(jīng)國際化，本土企業(yè)必須搶抓機(jī)遇，苦練內(nèi)功，不斷進(jìn)行工程管理的探索和變革，這是企業(yè)站穩(wěn)市場，應(yīng)對國內(nèi)外競爭的根本之策?！?/p>

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