高　巖

聯(lián)合對抗曾經(jīng)的國有壟斷勢力，對于每一個相對弱小的民營資本個體而言，

都不失為一種策略。但在石油業(yè)，為什么還是沒能繼續(xù)走下去？

夢想總會死于現(xiàn)實(shí)。

這句話用來形容過去幾年民營資本在石油行業(yè)中的“折騰”并不為過。隨著2007年8月5日，龔家龍因違規(guī)披露、不披露重要信息罪，判獲刑1年零7個月，他的長聯(lián)石油帝國夢想也隨之破滅?！伴_放”后的石油產(chǎn)業(yè)，似乎依然沒有民營資本的生存空間。殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)告訴民營石油企業(yè)：壟斷自有壟斷的道理。

3月底，中石油與中石化相繼發(fā)布2008年年報，其中中石油去年實(shí)現(xiàn)凈利潤1144.31億元，蟬聯(lián)“亞洲最賺錢公司”；而中國石化2008年收入為1.42萬億元人民幣，較2007年的1.174萬億元人民幣增長21%，按產(chǎn)能計算，中國石化是亞洲最大的煉油企業(yè)。長聯(lián)石油，卻已經(jīng)消失在中國石油產(chǎn)業(yè)布局的版圖上。

聯(lián)合的力量

打破石油行業(yè)壟斷，并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)，市場機(jī)遇和政策支持成為了長聯(lián)石油誕生的動力?！爸袊駹I石油企業(yè)就像浩瀚大海中的幾艘小艇，難以抵擋風(fēng)浪的襲擊。希望通過聯(lián)合打造的這艘民營石油航母能夠乘風(fēng)破浪、穩(wěn)步前行?！遍L聯(lián)成立之初，龔家龍曾如此表態(tài)。

那些看好民營石油企業(yè)的人認(rèn)為：對于一個擁有13億人口并且經(jīng)濟(jì)快速增長的國家，僅僅靠三個集團(tuán)來解決石油問題肯定是解決不了的。這就給了民營石油企業(yè)巨大的生存空間。

也許正是基于這樣的考慮，長聯(lián)石油得到了市場的認(rèn)可。最樂觀時，集團(tuán)曾經(jīng)規(guī)劃在三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)5000億元，入股企業(yè)1000家，并擇機(jī)上市。

聯(lián)合對抗曾經(jīng)的國有壟斷勢力，對于每一個相對弱小的單一民營資本個體而言，都不失為一種策略，甚至在其他行業(yè)中也值得借鑒。但長聯(lián)，為什么還是沒能繼續(xù)走下去？

“對接”難題

民營資本在石油領(lǐng)域的摸索可以用舉步維艱來形容。

雖然“非公36條”已經(jīng)為民營資本敲開了石油產(chǎn)業(yè)的大門，但究竟該怎樣進(jìn)入這個門檻卻并無先行者的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。甚至?xí)r至今日，產(chǎn)業(yè)鏈條中最重要的“油源”環(huán)節(jié)，依然把握在三大巨頭手中，民營油企，經(jīng)常面對無米下鍋的窘境。

同時，民營企業(yè)在和國外大企業(yè)以及國有企業(yè)的競爭中，人才、資產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、管理、理念等很多方面都存在巨大差距。而實(shí)力懸殊造就的差距，并非資本聯(lián)合就能夠彌補(bǔ)。石油產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的特性又決定了，從上游原油生產(chǎn)到下游成品油銷售的整個產(chǎn)業(yè)鏈上，一個環(huán)節(jié)上的細(xì)微差距就有可能使整個產(chǎn)業(yè)鏈癱瘓。在面對這樣的壓力時，幾乎所有的民營資本都無計可施。

“磁場”效應(yīng)

在這樣的背景下，石油行業(yè)出現(xiàn)所謂的“國進(jìn)民退”也就不足為奇了。但是民營資本不應(yīng)該因此而氣餒。長遠(yuǎn)來看，“進(jìn)”“退”皆是市場主導(dǎo)的行為，國家政策固然會在一定時間內(nèi)起到作用，但是市場的力量不會被長久地忽視。

長聯(lián)離場并不意味著民營資本的整體敗退，失敗者的教訓(xùn)往往比成功者的經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒。市場的磁石，將會吸引更大的資本加入。原有的資本可以集中、聯(lián)合，在新一輪洗牌中調(diào)整自身的發(fā)展。所以，站在整個產(chǎn)業(yè)角度看，來自市場的民營資本將從市場中得到更大的力量，有更廣闊的前景。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，民營資本往往是源頭活水。管理

（本文作者系中國石油業(yè)商會副會長）

責(zé)任編輯：諸葛曉嵐